公司工程部管理制度参考模板范本.doc

1、公司工程部管理制度公司工程部管理制度第一条、贯彻执行国家建筑行业相关法律、法规和工程管理规定，执行相关技术标准、规范和规程，执行相应的安全生产、劳动保护、环境保护等方面的方针、政策，以及公司各项生产、质量、安全、技术管理办法和决定。第二条、根据公司质量、环境、职业健康安全方针、目标和指标，结合分公司、项目部工作，认真履行质量、环境、职业健康安全管理体系中规定的相应职责。建立健全质量管理、环境管理、职业健康安全管理体系，保证程序文件正常有效运行。第三条、工程部配合分公司、项目部工程开工前的准备至竣工后的全面工作， 协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系，负责分公司、项目部施工现场管理工作，查

2、处项目生产、安全、质量及文明施工管理中的违法、违规及违章行为。第四条、做好分公司、项目部施工全过程控制：进度控制、质量控制、成本控制、技术控制、安全控制和文明施工控制等工作，制定、完善相关的管理制度，并贯彻落实。第五条、掌握分公司、项目部年、季、月施工生产计划和施工生产实际情况，准确及时向上级和有关部门报送各类统计报表，检查施工进度情况，掌握生产动态，为领导决策提供依据。第六条、组织定期的安全文明施工检查及巡检，及时汇编、报送检查报告，处理施工中技术问题、质量问题、安全生产问题，制定相应的技术方案和处理措施并监督实施。第七条、收集各类工程新技术，新工艺，新材料，新方法的推广应用，整理各项作业指

3、导书及工法，为公司提供技术支持。第八条、参加重点及有影响工程关键部位的隐蔽验收及竣工验收，对工程管理过程中的文件、资料进行管理，负责各类现场技术资料（如施工图纸、施工方案、施工日记、技术交底、隐蔽工程记录、施工检查记录、质量评定记录、验收记录等）和竣工资料的收集、整理、汇总、归档，配合项目部进行工程竣工验收及移交工作。第九条、各类工程合同、内外部合同、协议、责任状的正本原件由公司归档，工程部留复印件建档归类，执行合同原则，随时跟进新的合同法规和趋势，并根据合同的内容负责分公司工程进度款的转出，建立进支出台账。第十条、严格执行公司关于文字、图片、影像、电子资料、证件的收发规定，做到每一份文件进出有登记签字，并分类归档，以供随时查阅办理。第十一条、制定工程部公章使用规定，工程部公章由专人负责管理，使用前必须在工程部登记，不得将公章携带外出使用，必须由工程部经理审核签字后方可加盖公章。2 / 22 / 2