智慧医院标准方案课件.ppt
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- 智慧 医院 标准 方案 课件
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1、Confidential 2014 iSoftStone Holdings Limited.All Rights Reserved.Date纽交所上市代码:ISS中国领先的智慧城市运营服务商2014.12.1Confidential 2014 iSoftStone Holdings Limited.All Rights Reserved.软通动力具备端到端软件+服务”综合服务能力,在10+个行业或业务领域有强大的纵深服务优势服务范围全方位服务能力跨行业BPO服务行业BPO服务应用开发与维护测试服务离岸开发中心(ODC)服务IT基础设施运维行业解决方案服务跨行业解决方案服务系统集成服务业务规划咨
2、询业务流程管理咨询企业资源规划咨询客户关系管理咨询项目管理咨询咨询服务解决方案及系统集成服务业务流程外包(BPO)服务IT外包服务高科技通信汽车 制造银行零售 电商保险企业金融交通 物流电力 能源 水务 环保政府医疗健康 药专注的行业领域业2Confidential 2014 iSoftStone Holdings Limited.All Rights Reserved.3我们的使命:以创新思维和领先技术,为客户创造价值企业概况*数据截止到2013年底2001.10.12成立于北京创始人:刘天文13 年发展历程,全球总部设于北京,立足中国,服务全球市场33+个分支机构,其中大中华区24+个,海
3、外9+个28+个全球交付中心700+家中国和海外企业客户,覆盖10+个重要行业和业务领域,其中全球500强企业客户90+家18,600 名员工,咨询/研发及工程技术人员17,000+人Confidential 2014 iSoftStone Holdings Limited.All Rights Reserved.数字化医院建设规划2014/12智慧医疗事业部Confidential 2014 iSoftStone Holdings Limited.All Rights Reserved.数字化医院建设背景数字化医院建设背景AConfidential 2014 iSoftStone Holdi
4、ngs Limited.All Rights Reserved.数字化医院建设背景单项目应用阶段网络应用阶段全面的医院信息网络应用阶段数字化医院建设是医院实现现代化建设的基础工程,是提高医院的管理水平、业务的云状效率、医疗水平和服务质量的必要手段。数字化医院的建设,可以使医院的信息,不管是对外的协同信息共享,还是对内的部门信息共享,做到信息为流程服务。Confidential 2014 iSoftStone Holdings Limited.All Rights Reserved.医院面临的挑战与问题n 内部需求压力日益增长、不断变化的业务需求:来自临床业务、医疗服务、医院管理技术压力:缺少标
5、准技术规范 使用问题系统升级改造 VS 历史数据的保护信息重复输入 VS 数据一致性异构平台的整合 n 外部需求与压力医疗保险实时结算、新农合区域医疗协同:区域转诊、会诊医联体业务职能:会诊中心、诊断中心、医技检查中心公共卫生:疾病传报、妇幼保健联动Confidential 2014 iSoftStone Holdings Limited.All Rights Reserved.医院面临的挑战与问题提高门诊就诊效率,加强床位利用率提高设备利用率,减少重复检查率提高疑难重症患者比例,加强医护人员的工作效率提高患者满意度,减少医疗差错率加强服务监控,提高医疗质量控制医疗成本和医疗费用的增长Conf
6、idential 2014 iSoftStone Holdings Limited.All Rights Reserved.智慧化医院建设趋势 以病人为中心的服务理念 可评测可量化的信息系统 标准化的临床、管理方案 医院协同化、区域化发展 集成性数据、业务中心绩效管理决策支持成本控制流程优化患者临床管理行政HISLISEMRPACS物资管理成本核算质量考核人力资源Confidential 2014 iSoftStone Holdings Limited.All Rights Reserved.数字化医院建设数字化医院建设蓝图蓝图BConfidential 2014 iSoftStone Hol
7、dings Limited.All Rights Reserved.美国医疗卫生信息与管理系统协会(HIMMS)的医院信息化评级标准智慧化医院设计依据(国际标准)Confidential 2014 iSoftStone Holdings Limited.All Rights Reserved.智慧化医院设计依据(国内标准)电子病历系统功能与应用水平分级标准(试行)医院等级评审三级综合医院评审标准(2011年版)电子病历达到5级以上要求建立医院数据中心(类CDR)Confidential 2014 iSoftStone Holdings Limited.All Rights Reserved.智
8、慧化医院设计蓝图Confidential 2014 iSoftStone Holdings Limited.All Rights Reserved.蓝图细分一:以电子病历为核心的临床系统Confidential 2014 iSoftStone Holdings Limited.All Rights Reserved.蓝图细分一:门诊业务优化示意图Confidential 2014 iSoftStone Holdings Limited.All Rights Reserved.蓝图细分一:住院业务优化示意Confidential 2014 iSoftStone Holdings Limited.
9、All Rights Reserved.蓝图细分一:为医护、患者提供闭环医嘱医生护士药师1.下医嘱2.校对医嘱3.生成摆药单4.配药完成发送5.确认药品6.确认病人和药品,执行7.输液巡视,登记输液反应8.确认用药完成不良反应发送消息查询医嘱状态Confidential 2014 iSoftStone Holdings Limited.All Rights Reserved.蓝图细分二:多层次的智能决策对门诊专科的路径指引对高危风险因素的主动评估评估后就诊时提醒医生注意检验、检查、药品、诊断、治疗、临床路径等知识查询通过ICD10诊断建议匹配路径通过所下医嘱引入临床路径针对老年人、儿童的用药提
10、醒对于特殊用药、高危用药、不合理用药的提醒对于用药、手术、治疗等风险预警按角色按类别多维度多视角主动引导 实施单病种临床路径 引导规范化诊疗过程 缩小诊疗质量差异 强化医疗医技知识提醒控制 设置管理管卡 控制违规行为 确保医疗安全 风险提醒控制分析评价 病历质量评价 基于模型分析挖掘 多维度多视角分析 分角色分类别分析Confidential 2014 iSoftStone Holdings Limited.All Rights Reserved.HIS知识库知识查询LISPACSEMR操作数据存储库ODS数据仓库DW规则引擎分析引擎数据模型主动引导提醒控制静态报表在线分析预警决策数据挖掘数据
11、集市应用层引擎层仓库层数据源层蓝图细分二:智能决策体系架构Confidential 2014 iSoftStone Holdings Limited.All Rights Reserved.蓝图细分二:与闭环医嘱结合的临床决策支持医生护士药师1.下医嘱2.校对医嘱3.生成摆药单4.配药完成发送5.确认药品6.确认病人和药品,执行7.输液巡视,登记输液反应8.确认用药完成不良反应发送消息查询医嘱状态依据症状推荐诊断依据诊断推荐临床路径对特殊人群提出建议不合理用药警示高危用药警示依据医嘱提示风险药品、检查等知识查阅高危用药警示特殊药物执行方式提醒处方点评特殊药物处方权提示Confidential
12、2014 iSoftStone Holdings Limited.All Rights Reserved.费用层面地区分布付款方式民族职业婚姻状况专业职能临床属性诊疗手段住院/门诊级别科室层面时间层面费用分类付费方式付费日期药品层面手术层面财务层面检验检查层面患者层面其他层面医保住院门诊病案多角度呈现分析数据 数据内容一致 公式逻辑一致 数据权限一致就诊日期出院日期确诊日期入院日期手术日期 医院高层决策支持 发展能力 经济评价 质量管理 管理控制业务科室医疗质量管理 经营指标 安全性指标 效率指标 治疗及时性指标专项管理统计分析 工作量 工作效率 工作质量 经营分析蓝图细分二:面向不同层面的决
13、策分析Confidential 2014 iSoftStone Holdings Limited.All Rights Reserved.年门诊人次 健康体检人次年急诊人次 留观人次年住院患者入出院例数 占床日工作负荷出院患者平均住院日平均每张床位工作日床位使用率%床位周转次数工作效率总例数死亡例数术后非预期再手术例数住院费用重点手术医院感染 重返情况患者安全 合理用药死亡情况 单病种管理病案质量总收入/平均收入医疗质量管理与控制报表分析市场/患者来院总体评价环境满意度流程满意度病人隐私医院满意度护理人员满意度患者满意度压疮发生率择期手术后并发症发生率输血反应发生率手术并发症重症患者压疮率重症
14、患者死亡率人工气道脱出例数ICU医院运行患者满意医疗安全患者安全总成本/平均成本 药品成本人力成本 非人力成本资源利用/成本管理保险流程 药品收入总收入/平均收入收入管理财务报表 预算报表分析财务报表分析医护绩效实际开放床位重症医学科实际开发床位急诊留观实际开放床位全院员工总数 卫生技术人员数医院医用建筑面积收入管理资源配置资产负债率固定资产总值资产管理资源管理蓝图细分二:多维度多角度的决策分析Confidential 2014 iSoftStone Holdings Limited.All Rights Reserved.蓝图细分三:集人、财、物管理为一体的HRP业务分析及决策支持质量效率效
15、益安全财务管理成本核算与控制财务管理会计预算管理人力资源管理组织架构管理员工全职业周期管理人力资源服务物资供应链采购库存和仓库管理制造物资移动供应商管理流通管理医疗质量与医疗服务管理人员、流程合规医疗质量管理医技管理主要专业部门医疗质量管理 运营支持设备管理项目管理科研管理资产管理人员配置 医疗服务管理医院安全人、财、物的组织流程及相关绩效Confidential 2014 iSoftStone Holdings Limited.All Rights Reserved.医院运营管理HRP计划预算请领采购资产/库存领用人员安排财务核算绩效分析固定资产药品设备维护耗材预算编制、申请、批复申请、审批
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