方案四怎样提升产值课件.pptx
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1、问题引出 业务人员接单时,有时会遇到这样的问题:客户要求20天交货的,一拿到生产部门,回答是做不出来,少说也要30天。这种情况,应该说是大多数工厂所经常遇到的,也许是因为经常遇到反而使许多管理员视而不见,听之任之,要么把交货期往后拖,要么临时加几天班应付了事,根本没有去想从根本上解决问题的办法,一个本应该充分引起重视的关键性的问题,就这么轻描淡写的一带而过。结果,问题依然是问题,今后的生产活动依然是手忙脚乱,也就在意料之中了。问题“点”产能不足,才是问题的根本,让一个只能拉60吨材料的车硬拉80吨的货,不光无法胜任,长期下去,不出问题才叫人奇怪。许多的品质问题、工伤事故、员工抱怨、企业凝聚力下
2、降、管理问题的出现等等。无不是由此而引发的,所以,这一问题时企业其他问题额的根源。产值是衡量企业生产能力的标准 许多企业,常常用“产值”这个词进行产能的衡量,产值的大小是生产能力的外在表现。产值较大的企业,具有较高的生产能力,但有时,具有较大生产能力的企业也会因为种种原因,而造成产值低下,提高产值是企业一项长期而重要的任务。产值地下的几种表现 企业自身的生产能力较低。企业具有较高的生产能力,但因为业务的问题而无用武之地。企业由于管理、物料配合等问题,使应有的产能无法正常发挥。个别环节存在生产“瓶颈”。危害产值过低将造成企业资源的浪费。会使管理费用相对增加。失去企业竞争力,不能更有效、快速的占领
3、市场。发展缓慢而失去市场机会。业务因素 业务部门的市场开拓乏力,是使企业生产部门的生产能力得不到发挥、造成产值低下的原因之一。在市场化时代,企业生产已由计划型向订单型发展,一切都是“有单才做”以销定产,过多的产品积压而搞垮企业,而没有人会做那种傻事。因此,业务部门的工作对于企业的发展起了举足轻重的作用,只有在业务部门卓越工作所产生的强大“拉力”的作用下,企业的产值才有提升的可能。生产因素 生产部门对于产能的设计部合理,使之无法跟上业务发展的需要,使产值总在较低的水平上徘徊,由于产值难以提高,也影响了业务的发展,使客户失去信心,生意越做越小。配合问题 即因为生产的组织和配合问题而造成的产值低下,
4、比如:原材料短缺、设计图迟迟发布下来、色板确定不了、配件不齐、包装材料不能按时到位等等。这些配合方面的不畅都会直接影响生产的正常发挥。“瓶颈”问题 个别生产环节的“瓶颈”问题会影响整个生产,比如人员“瓶颈”、工序“瓶颈”、材料“瓶颈”、设备“瓶颈”、工艺“瓶颈”等。思想认识 基层干部担心人员过多会在生产淡季时没货做,不好管理,因此造成人员不足。投资者不原意购买更多的或更先进的设备,使企业一直处于老牛拉破车状况。资金的短缺,给扩大再生产造成障碍。固步自封,停止不前的思想。原则一 抓住时机扩大生产,“该出手时就出手”。原则二 完善生产计划管理,只有加强各方面的计划性,才能使系统高效运作。原则三 加
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