肯德基在中国营销的案例课件.ppt

1、 20192019年，拥有肯德基、必胜客、年，拥有肯德基、必胜客、Taco Bell Taco Bell（墨西哥式食品（墨西哥式食品 ）三个著）三个著名品牌的餐饮系统（此系统为百事公司的一个业务部，百事公司三大业务名品牌的餐饮系统（此系统为百事公司的一个业务部，百事公司三大业务是软饮料、小食品、快餐。）从百事公司分离并在纽约证券交易所独立上是软饮料、小食品、快餐。）从百事公司分离并在纽约证券交易所独立上市时，世界上最大的餐饮集团市时，世界上最大的餐饮集团百胜全球餐饮集团便正式成立了。当时百胜全球餐饮集团便正式成立了。当时所有股东和公司成员可能都没有想到，仅仅过去两年的时间，百胜全球餐所有股东和

2、公司成员可能都没有想到，仅仅过去两年的时间，百胜全球餐饮集团的经营和发展取得了很大的成功。如今，百胜集团在全球拥有饮集团的经营和发展取得了很大的成功。如今，百胜集团在全球拥有3 3万万多家连锁分店，多家连锁分店，50 50 万名雇员，营业额达到万名雇员，营业额达到200200亿美元，跻身世界企业五百亿美元，跻身世界企业五百强之列。强之列。刚从百事分离时，百胜全球餐饮集团既要弥补过去造成的损失，同时刚从百事分离时，百胜全球餐饮集团既要弥补过去造成的损失，同时又面临着严重的挑战：如何创立企业的文化？如何建立三个著名餐饮品牌又面临着严重的挑战：如何创立企业的文化？如何建立三个著名餐饮品牌彼此之间相互

3、协作，而不是竞争的关系？彼此之间相互协作，而不是竞争的关系？如何树立员工对企业未来发展如何树立员工对企业未来发展的信心等。当时，在曾任百事集团总裁，现任百胜集团首席执行官的皮尔的信心等。当时，在曾任百事集团总裁，现任百胜集团首席执行官的皮尔逊逊Andrakk PearsonAndrakk Pearson先生和诺瓦克先生和诺瓦克David NovakDavid Novak的共同主持下，公司在许多的共同主持下，公司在许多方面保持了分离前可行的组织架构，同时为公司未来勾画出新的发展目标。方面保持了分离前可行的组织架构，同时为公司未来勾画出新的发展目标。 问题二问题二Description of th

4、e companys sub contentsDescription of the companys sub contentsDescription of the companys sub contents问题三问题三Description of the companys sub contents 问题一问题一 “冠軍計劃冠軍計劃” 对肯德基员工来讲，随着在中国一对肯德基员工来讲，随着在中国一个个市场的拓展，他们的成长机会也个个市场的拓展，他们的成长机会也就应运而生。百胜集团相信，为这些就应运而生。百胜集团相信，为这些年轻人做个人职业生涯的发展规划是年轻人做个人职业生涯的发展规划是至关重要的。既要满足年轻人需要创至关重要的。既要满足年轻人需要创新与拓展的意愿，同时又要满足企业新与拓展的意愿，同时又要满足企业长远发展过程中对人员储备的需要。长远发展过程中对人员储备的需要。