案例分析与讨论课件.ppt
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- 关 键 词:
- 案例 分析 讨论 课件
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1、问题思考:问题思考:1、难道小公司的采购真的可有可无?难道采购的工资一定要用回扣来填补?2、自己的采购出路到底在哪里?如果你是小张,面对这种情况,你该如何处理?3、你认为小张已具备了哪些素质与能力?还有哪些需改进的地方?p计划:小组成员进行分工,做好信息搜集与计划:小组成员进行分工,做好信息搜集与分析工作。分析工作。p决策:小组成员讨论后形成意见。决策:小组成员讨论后形成意见。(二)任务描述(二)任务描述某公司生产经营部门向采购部递交请购单如下:某公司生产经营部门向采购部递交请购单如下:1、采购、采购2吨手动液压推车吨手动液压推车3台,要求台,要求15天内到天内到2、紧急采购气动螺丝刀、紧急采
2、购气动螺丝刀30把。要求:国产牌子,质量上乘、能保修,供把。要求:国产牌子,质量上乘、能保修,供应商在奉化市内;应商在奉化市内;3、长期采购铝锭:、长期采购铝锭:100吨吨/月。月。要求:交货地点在需方仓库,运输方式是汽车运输,运费由供方负担,要求:交货地点在需方仓库,运输方式是汽车运输,运费由供方负担,合理损耗在正负千分之一,验收标准方法是元素化验结果符合质量要求。合理损耗在正负千分之一,验收标准方法是元素化验结果符合质量要求。问题:该公司采购部门要求采购员对以上三种物品进行采购。(问题:该公司采购部门要求采购员对以上三种物品进行采购。(1)你是采)你是采购员,会选择一种采购方式采购三种物品
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