柔性生产方式方案.ppt

1、柔性生产方式 -在相机生产领域实施CELL生产方式介绍一、柔性生产方式的起源 1.1.十九世纪前十九世纪前 市场特点市场特点:需多供少需多供少 -手工作坊手工作坊 特点:产量低,品质不能保证,技能要求高 进入20世纪,顾客需求量增大,对品质要求高变革2.2.十九世纪十九世纪 二十世纪：二十世纪：市场特点市场特点:供需两旺供需两旺 -以流水线为主体以流水线为主体 的大规模生产的大规模生产 特点:产量大,品质提高 一、柔性生产方式的起源 一、柔性生产方式的起源一、柔性生产方式的起源3.二十一世纪二十一世纪（发达国家从20世纪90年代开始，中国从21世纪初开始）市场特点:多品种,小批量,变化快-柔性

2、生产方式柔性生产方式特点:产量和品种能快速对应市场变化特别是数码产品A.术语介绍二、流水线生产方式的简介 工程工程单位作业单位作业要素作业要素作业动作动作将手伸向A部品（R）抓A部品(GR)改变A部品的方向(PP)递到B处(M)与B对在一起(Asy)离开A部品(RI)将手伸向螺丝刀拿起电批将电批移至螺丝处将螺丝和手批对位拿起螺丝将其移至螺丝孔对好螺丝孔位按下电批的按钮按压电批松开电批的按钮拿起电批放开电批打螺丝工位将A和B用螺丝打在一起将螺丝对好螺丝孔拿来A部品与B部品对在一起 将A部品和B部品并在一块 拿起电批用电批取螺丝打螺丝1.作业名词2、PT（Pitch time）节拍节拍，拉线生产时

3、，为了在规定时间内完成必要的产量，所预定的各工程的每台产品的生产时间。生产线开动时间生产计划量*（1+不良率）节拍PT=二、流水线生产方式的简介 按照节拍时间将作业尽可能均匀地分配给每一个作业员，同时将流水线线速调整为节拍速度，通过传送带的流动控制生产速度。A.术语介绍3、拉线平衡拉线平衡在组装工程、零件加工工程等的作业流程中，每个工程的作业时间作业时间参差不齐的状态。.单位作业不可连续划分 .作业者的差别 .改善的进行 .作业状态的不稳定 .其他异常因素二、流水线生产方式的简介 A.术语介绍4、平衡图平衡图按照作业流程排列各工位的作业时间，比较研究这些时间的平衡用的图表。A.术语介绍二、流水

4、线生产方式的简介 5、瓶颈工数（瓶颈工数（Tmax）整条拉线上所有工位中,作业时间最长的那一个工位所用的时间。（Tmax决定整条拉线的速度。）6、（平衡效率越接近100%效果越好。）总工数瓶颈工数*总人数拉线平衡效率拉线平衡效率=A.术语介绍二、流水线生产方式的简介 7、L/T，英文Lead time，中文为流程时间。广义上指客户对某产品下定单至订单完成（交至客户方）为止的总耗时时间 狭义上（指生产现场）指第一个零部件进入工场开始至该产品完成出荷为止的时间，含单品在库时间、半成品在库时间、成品在库时间A.术语介绍二、流水线生产方式的简介 B.流水线优点:流水线适用于大批量，单一品种的生产 一条

5、生产线上的搬运、移动通过机械设备完成 生产统制性高,即容易控制生产速度 每个作业者承担少量作业,重复次数多，故教育 容易,训练时间短 局部会产生较高效率二、流水线生产方式的简介 C.流水线的缺点:设备投资大,日常运行维护费用高 流水线生产必须在一定产量前提下,如产量发生 变化,则需重新设置生产线和员工教育 多品种小批量生产时,需投入的设备、空间更大 当产品构成复杂时,反而制约各组件的运送 员工只承担小部分作业,缺乏人性化 仕挂多,Lead Time长,生产流动资金投入大 因其生产统制性高,故拉线条件的变化不能及时 反映成效果二、流水线生产方式的简介 三、生产方式变革的动因 20世纪后期,顾客需

6、求个性化突出变革1 1、生产方式比较、生产方式比较No.123456789101112项目项目投资费用投资费用 技能要求技能要求 品质品质 生产品种生产品种 产能产能 效率效率 产品成本产品成本人性化人性化 在库在库 生产方式生产方式 设备设备 维护保养维护保养手工作坊手工作坊低 低高（全能）高（全能）低 低少 少低 低低 低高 高高 高低 低一个流一个流 多用多用低 低流水线流水线高 高低（单能）低（单能）高 高单一单一高 高高 高低 低低 低大量大量 批量大量批量大量 专用专用高 高三、生产方式变革的动因 2 2、企业面临的市场环境、企业面临的市场环境年代市场产品追求 市场变化竞争程度代表

7、生产方式20世纪前卖方市场无慢低手工作坊20世纪卖方买方拥有逐步加快激烈流水线20世纪末以来 买方市场个性化越来越快非常激烈？三、生产方式变革的动因 2 2、企业面临的市场环境、企业面临的市场环境今后要在激烈的竞争中胜出，我们要拥有面向未来的生产理念以及实现它的技法企业以满足市场和顾客的需求为宗旨三、生产方式变革的动因 3 3、生产理念的探索、生产理念的探索.为了适应市场的变化，使企业在激烈的竞争中生存 和发展，各国IE人员作了大量的探索，其中最为著 名的是丰田公司提出的：Just In Time 七 种 浪 费三、生产方式变革的动因 3 3、生产理念的探索、生产理念的探索.如何理解“Just

8、 In TimeJust In Time”以市场和顾客为中心，必要的东西，在必以市场和顾客为中心，必要的东西，在必要的时候，生产必要的数量要的时候，生产必要的数量。三、生产方式变革的动因 3 3、生产理念的探索、生产理念的探索.如何理解“Just In TimeJust In Time”Just in time不单单只是为了遵守交货而进行的生产，而是贯穿于整个销售、设计、管理以及制造现场和购买、外注的每一个环节，并让整个运营动的企业每一环节造成的一切浪费都浮于表面，不断进行改革、改善活动，彻底排除浪费的思想。In Time来得及Just恰好月 周 日 时 分 秒 三、生产方式变革的动因 3 3

9、、生产理念的探索、生产理念的探索.如何理解“Just In TimeJust In Time”有什么单位的纳期，就有什么单位的损耗存在。要消除损耗和浪费，就必须重新分析现在所有业务范围内存在的“just”，加以细分重新设定。三、生产方式变革的动因 3 3、生产理念的探索、生产理念的探索制造过多的浪费所做超出所需等待的浪费工作不能按时进行或工作量少搬运的浪费所处的位置发生变化，物本身不变作业自身的浪费与精度无关的加工在库的浪费制造体系上的原材料、仕挂、完成品动作的浪费不产生附加价值的动作作出不良的浪费修理、调整、废弃 .7种浪费三、生产方式变革的动因 3 3、生产理念的探索、生产理念的探索只有附

10、加价值作业才能创造附加价值，而浪费则是减少附加价值的行为。.7种浪费三、生产方式变革的动因 4 4、制造现场的变革、制造现场的变革由二战后的市场供不应求转为社会的个性化需求，生产现场由大量的库存生产转为小批量的适应个人特色的零星生产。市场竞争的日趋激烈，成本意识日渐强化促使各制造现场改变自己的生产方式以适应顾客的需求。成本的低减也强烈要求企业加速资金周转率，减少资金占用率，提高市场竞争能力。市场的需求要求制造现场的生产方式灵活对应。三、生产方式变革的动因 好的生产方好的生产方式应有什么式应有什么特点特点？问题一、1 1、柔性的观点、柔性的观点柔性具有范围范围、时间时间、费用费用三方面的含义：v

11、 可生产的产品范围广，产品获得效益高。v 产品的转换时间快，产品推出市场时间早。v 柔性设备使用寿命长,投资小。满足了这三方面的要求，我们就说这个生产系统柔性大柔性大。四、柔性生产方式2 2、柔性生产线的构想、柔性生产线的构想一个流生产比较项目一 个 流流 水 线理 由生产周期短长不会发生工程等待，批量等待在库量少多无滞留品质量问题可以及时对应对应时间长因无滞留品所以对应快各种浪费显现化潜在化流动时的等待，滞留品皆可视，无从箱中取放的暂时放置工程空间小大不需要放置滞留品和仕挂品设备能力不足马上可以明白不明白等待和滞留皆可视四、柔性生产方式2 2、柔性生产线的构想、柔性生产线的构想产量变动对应1

12、200台/勤1000台/勤 1600台/勤切换工作切换工作100100100100100100100100100100100100100100100100100100100100100100100100100100100100100100流水线流水线柔性拉线柔性拉线100100100100100100100100四、柔性生产方式2 2、柔性生产线的构想、柔性生产线的构想品种变动对应800P台/勤400N台/勤 600D台/勤切换工作切换工作100P100P100P100P100P100P100P100P100N100N100N100N100N100D100D100D100D100D100D无需

13、切换工作无需切换工作不留库存不留库存流水线流水线柔性拉线柔性拉线四、柔性生产方式3 3、柔性生产的布局形式、柔性生产的布局形式 实现柔性生产的手段方式可能有很多，依照前述的构想，通过建立一个最小生产单位的基本单元，称之为“CELL”，中文意思“细胞”，日语发音“”，将这个CELL进行复制，实现柔性生产。依生产产品种类不同，各公司的Cell布局形式也不相同，并且还在不断发展创新中，下面只对我们布局中采用的几种布局形式进行说明。四、柔性生产方式3 3、柔性生产的布局形式、柔性生产的布局形式a.一人完结方式 一个人进行全部工位的作业，这是最小单位的Cell，基本布局形式是：四、柔性生产方式3 3、C

14、ELLCELL的布局形式的布局形式b.工程分割方式 将工位分割，分配给几个作业员，基本布局形式是：四、柔性生产方式3 3、CELLCELL的布局形式的布局形式c.多人巡回方式 投入几个人来进行一个同样的生产，此时每个人就相当于一个cell，基本布局形式是：四、柔性生产方式4 4、布局形式的比较、布局形式的比较方式一人完结方式工程分割方式多人巡回方式特征优点：工位间无仕挂（作业员数=仕挂数）工位内不需要取平衡作业员有责任感工位物流周期=作业时间可实现从一个到量产缺点：要求对全工位作业熟练（全能工）如不统筹管理，易按照自己的速度作业需要与拉线数对应的设备、检具和治具优点：作业组合自由，容易取得平衡

15、较一人方式能够实现在必要的位置安排多能工（自身工位与前后的一部分）统筹最初和最终工位又同一作业员来担当（可以解决没有物品投入、不良多等异常）缺点：易产生平衡损失由作业员判断需不需要前后工程支援（作业员动作复杂）生产发生变动时需改变作业编程优点：工位间不需要仕挂工位内不需要取平衡责任明确，有利于提高品质通过人员的增减对应生产量的变动缺点：需要多能工，教育时间长作业速度由动作慢的作业员决定易按照作业员自己的速度来做四、柔性生产方式五、柔性生产方式的种类五、柔性生产方式的种类1.CELL生产方式-选定一个最小单位生产量(CELL)进行工序设定,然后根据市场变化复制该CELL,以同样方式进行生产.注:

16、CELL可以是人员与生产资料的组合,也可以是单纯的人员组成相机生产采用的是CELL生产方式,且CELL也是由人员组成复制(一)(二)CELL1CELL2每单元内4人即4个CELLCELL1CELL2CELL3五、柔性生产方式的种类五、柔性生产方式的种类2.固定、变动共存的柔性生产线-将未来市场的最低需求量采用固定 生产线,而对于变动量则采用柔性生产线来对应 注:市场最低需求量也为基本生产量,当月产量为基本生产量加上变动 生产量,缺点是需2套设备基本生产量变动生产量生产量产量时间基本生产量变动生产量五、柔性生产方式的种类五、柔性生产方式的种类3.小推车式柔性生产线-将生产资料按作业顺序相对固定,

17、作 业员以小推车带着作业对 象依序边作业边移动注:产量变化时,只需增加作业员或单人产量即可达成 适用于体积较大、作业技能要求相对简单的产品（如打印机、复印机等）部品放置线部品放置线1 1、实施、实施“一个流生产一个流生产”(1)仕挂少(每人一台)(2)Lead Time短(3)机型切换快速、准确、灵活(4)可以减少产品的中间取放六、CELL生产方式的特征2 2、生产同期化、生产同期化各部组、加工同时生产同时停止信息反映快，对应速度快在库少，Lead Time短批量移动少、搬运少六、CELL生产方式的特征3 3、单元内巡回作业、单元内巡回作业员工责任心增强个人能力可以体现作业技能可以相互学习，取

18、长补短平衡损失减少速度可由作业最快的作业员决定六、CELL生产方式的特征4 4、多能化，少人化、多能化，少人化员工技能多能化，个人能力可以体现提高作业员的成就感促进改善对应订单变化能力提高六、CELL生产方式的特征1.1.相机本身特点相机本身特点产品小,零部件体积小 -(有别于打印机等)CELL生产方式运用比较成功的为佳能打印机)结构复杂 -相对于打印机(打印机为几个大组件组合而成),相机往往在一条线上完成全部组装七、相机生产的特征2.2.相机生产过程特点相机生产过程特点组装工种多 -有手工组装、电批、镊子、焊接、接着、检查、镜片清洁、设备调整等不良项目及检查工位多 -不良项目涉及电子、光学、

19、机械、外观调整及检查设备多 -镜框检查、画像检查、机能检查等七、相机生产的特征3.3.相机行业的特点相机行业的特点单机种寿命短 -一般银盐传统相机有2至5年的市场生命周期，而数码相机只有半年至2年的寿命机种间差别大 -机种变化，因组装流程式不同，一般情况下生产线需重置七、相机生产的特征4.4.相机工序的图示相机工序的图示七、相机生产的特征取景器基板TFT本体前盖闪光灯本流后盖小组件镜框包装本体取景器镜框基板TFT闪光灯前盖后盖小组件本流本流本流本流送包装CELL拉线演变1 1、第一阶段：花瓣型布局（、第一阶段：花瓣型布局（2001.82001.82002.22002.2）前扳UM软片#U本流U

20、护罩U反射罩U调整机UC2528 CELL拉线布局八、KBU CELL化实施过程1 1、第一阶段：花瓣型布局（、第一阶段：花瓣型布局（2001.82001.82002.22002.2）问题点：1.U间平衡损失大(编成效率91%)2.效率难于可持续提高 3.拉线变化困难 4.产量不易变动(变动级差大)5.学习时间长，立上速度慢实施结果：1.仕挂金额较流水线减少40.5%2.面积利用提升36.5%。3.LeadTime短缩62.2%。4.非现流机种残留减少70.2%。八、KBU CELL化实施过程2 2、第二阶段：理论总结（、第二阶段：理论总结（2002.32002.32002.42002.4）效

21、率提高对效率提高对应应效率提高时不可体现,除非重新编成新编拉对应新编拉对应完全打乱,电气重新布置,拉线非常不整齐产量变动对产量变动对应应首先要求各U人数相等,不等则要重编成,且变动级差大立上时作业立上时作业速度慢对应速度慢对应单纯在U内加人会破坏整体平衡项目分析运行模式运行模式各U人员固定,存在瓶颈,效率低八、KBU CELL化实施过程U U间平衡理论介绍间平衡理论介绍 编程效率提高 U间平衡损失减少减少2人，提效9.0%U1U2U3U4U5理论人数立上人数平衡人数3.6人4人3人4.8人5人4人3.4人4人3人3人4人3.5人5.6人6人5人20.9人23人21人合计另加3名多能工八、KBU

22、 CELL化实施过程2 2、第二阶段：理论总结（、第二阶段：理论总结（2002.32002.32002.42002.4）3 3、第三阶段：非字型布局（、第三阶段：非字型布局（2002.52002.5现在）现在）解像评价解像发光修理清洁外观读取数据完检清洁外观完检清洁外观最终最终完检完检读取数据录像放映解像评价S3调整S3调整S3调整S12调整调整机S12调整录像放映S12调整S12调整本流4后盖钮台电池壁本流3卡盖电池壁本流2钮台护罩开关MC 基板护罩开关FST软闪灯1闪灯发光机取景器3闪灯2护罩本流1前盖护罩臂护罩臂护罩显示器显微镜镜框闪灯3视度调整溶着机取景器2热风焊接UV 炉UV照射机取

23、景器1部品区部品区作成：刘年喜20 02/6/2 3修改：7/1D4083平面布局图效率提高对效率提高对应应提高时可体现,只须减少多能工或U 内人员新编拉对应新编拉对应基本形状不变,即使机种大只需在旁加作业台产量变动对产量变动对应应不要求,可随意变动,基本可实现无差别产能变动立上时作业立上时作业速度慢对应速度慢对应可按需要增加多能工,速度达成后减少多能工项目分析运行模式运行模式基本人员固定,多能工在各U 间支援,不存在瓶颈八、KBU CELL化实施过程3 3、第三阶段：非字型布局（、第三阶段：非字型布局（2002.52002.5现在）现在）优点：1.效率提升5%，且可持续提高 2.面积生产性提

24、高10%，相对 于流水线提高50%3.拉线整齐，物流明晰 4.有利于多能工培养八、KBU CELL化实施过程3 3、第三阶段：非字型布局（、第三阶段：非字型布局（2002.52002.5现在）现在）No.项目现状说明评价1CELL形态非字型布局、二字形布局较花瓣状布局外形美观，整齐，道路畅通。2一个流人静止作业，通过手传递部组品人与人之间、U与U之间易堆积仕挂；工位与工位间传递也造成工数浪费，工位间不易取平衡。3巡回一般定期交换岗位作业，个别U采取巡回作业方式U内作业员间无法相互激励，多能工培养速度慢；固定作业，减少了作业员改善积极性。4计划变动对应人员增减对应拉线重排拉线重排时平均需花2天时

25、间，人工成本、乙材、耗材等使用量大。5L/T排拉时使各部组品就近传递减少了中间仕挂堆积，L/T大幅缩短非字型、二字型拉线形状较固定，物流传递有设计不到位情况。6少人化大多数情况通过IE人员改善由于不巡回，不能通过作业员发现U内影响效率提升问题，全员参与改善不彻底。7情报传递CELL间、部组品间品质情报传递速度快生产同期化，情报传递快8U间平衡多能工U间支援新机种人员宽放对应9品质保证品质保证课为主的品质保证体系全员参与八、KBU CELL化实施过程3 3、第三阶段：非字型布局、第三阶段：非字型布局（2002.52002.5现在）现在）主要问题主要问题 1.实际作业不旋转，每个工作站必须取平衡，

26、作业 效率只能维持在流水线水平 对应:通过小加工或作业的简单移动保持U间相对平衡 2.批量加工、批量转移存在 对应:尽量保持同期化,不能保证的优先对应L/T长的部品或金额大的部品 八、KBU CELL化实施过程3 3、第三阶段：非字型布局、第三阶段：非字型布局（2002.52002.5现在）现在）主要问题主要问题 3.缺乏切实可行的效率激励机制；对应:通过团队建设或目标式管理来推动 4.拉线的布局移动时间及其它损耗大；对应:拉线相对固定,换机种或变动(效率改善、产量变动）时采用通用拉线模式5.生产计划变动快，实际拉线布局对应迟缓（一周）对应：推动员工多能化，各人须胜任本单元内的所有作业八、KB

27、U CELL化实施过程项目立项 目标、方法（创新点）、愿景、人员、日程准 备 总括表 工程分析图 工数一览表 设备能力一览表 立上、改善日程，计划产量项目分析 生产方式、拉线数量 人员预测（外招需提前一个月）设备能力、需要数量 不良率 场地 作业台、架及材料（提前两周）九、CELL拉线布局的通用流程布局、编程 遵守cell编程原则 CAD Layout 工作站划分及作业内容一览表 课内论证检讨、修改 排拉说明、调整（现场）准 备 Cell拉线运行方法 目标达成法项目总结 立上效率 面积生产性 Leadtime 仕挂 等等项目总结 跟踪、改善、达成九、CELL拉线布局的通用流程No.项目内 容细

28、 则布局是否利于U间支援。是否按照小机种编程。宽放确定的依据。（作业熟练度、编程 效率损失、不良率等）宽放系数12%20%。面积生产性（参考1.82.0m2/人）。布局是否按巡回作业布局。同一个CELL内是否有两个方向 的物流同时存在（必要性）。工作站编排与瓶颈控制。55S安全拉线外型美观，布线合理。消防通道。布局整齐、美观。电气安排符合5S要求。通道合理，流畅。U间支援。编程。宽放系数。面积生产性。成本3巡回作业（追兔式）。逆时针旋转。各部组品传递距离是否最近。（伸手可及）重点部组品传递过程有否停滞。6发展理论创新。针对CELL不足，改善对策。新理论、新方法导入。效率4生产同期化。一个流生产

29、。部组完整性。物流1重点岗位如CCD#、F#等周边无影响生产品 质的作业（焊接、人员频繁移动、吹气等）。有无重要部组品的批量移动。（大量不良的隐患）品质2生产同期化。一个流生产。部组完整性。十、CELL拉线布局的评价标准1.目的：评价生产场地的利用效率。面积预测。生产人员预测。2.定义：指在单位时间里，单位面积可完成的作业工数量。3.计算式：产量（台）标准工数（min/台）面积生产性=（min/m2H）场地面积（m2）作业时间（H）4.数据源：产量：计划日产量标准工数：该机种核定的生产工数场地面积：该机种的实际占有面积作业时间：日工作时间附.面积生产性说明1.目的：评价生产现场的效率。要员数量

30、预测。与面积生产性同,为生产条件预测的重要依据。2.定义：指在单位时间里，每人可完成的作业工数量(或作业台数)。3.计算式：产量（台）要员生产性=（台/人日）总要员数 作业时间（日）4.数据源：产量：计划日产量(24小时内)场地面积：该机种的全部要员(现场班长以下)作业时间：以日为单位附.要员生产性说明十一、Cell标准作业台制造现场的变革 1.作业方式和思想需要改变（例如：批量移动转为一个流）2.仕挂量的观念改变，“0”库存的实施 3.作业员作业周期时间延长即人员多能化的实施 4.作业人才的储备 5.作业激励机制的建立和完善 6.基层管理人员的管理技能提高，要求能及时适应生产的快速变动 7.新柔性生产方式的探索十二、KBU柔性生产方式的发展讲座结束 谢谢大家人有了知识，就会具备各种分析能力，明辨是非的能力。所以我们要勤恳读书，广泛阅读，古人说“书中自有黄金屋。”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识，培养逻辑思维能力；通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平，培养文学情趣；通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。有许多书籍还能培养我们的道德情操，给我们巨大的精神力量，鼓舞我们前进。