某饮料品牌推广策划方案(-84张)课件.ppt
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- 饮料 品牌 推广 策划 方案 84 课件
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1、加多宝品牌推广品牌推广分工arrange 分工安排营销环境、消费者分析程诗意产品分析、企业和竞争对手刘婷企业和竞争对手分析金星广告目标、产品定位童林广告诉求罗微广告表现策略张恬、王伟东广告媒介策略戴奎活动计划、ppt整合修改杨艳枝活动预算金星1.市场分析ANALYSIS营销环境market市场分析1.营销环境分析 市场环境人们生活水平的不断提高,人们日益关注健康饮食。保健饮品已成为人们的主流饮品。我国悠久的历史造就了很多中华老字号药业,随着时代的变迁,很多老字号已经销声匿迹,但是凉茶品牌如今却蒸蒸日上。宏观微观1.广告传播精准,品牌传播到位;2.具有优秀的执行力,渠道控制力强;3.企业决策人具
2、有精准的判断力和果敢力。市场分析1.营销环境分析 市场概况 2.市场构成:饮料市场饮料市场碳酸饮料茶类饮品红 茶凉 茶绿 茶一般凉茶功能性凉茶1.市场规模:中国茶饮料市场自1993年起步,2001年开始进入快速发展期。到2009年,中国茶饮料产量已超过700万吨,茶饮料行业成为中国传统茶产业的支柱 中国茶饮料消费市场几乎以每年30%速度增长,占中国饮料消费市场份额的20%。市场分析1.营销环境分析 市场概况3.市场构成的特性 饮料市场规模在不断增大,消费者近几年喝饮料的数量有所增加,饮料市场容量在不断的扩大,整个饮料行业市场前景看好。据有关数据显示,在1999年至2006年的饮料市场的黄金成长
3、期间,老牌瓶装水和碳酸水饮料增势日疲,已连续两个年度负增长;新的功能饮料和茶饮料近两年增幅趋稳,稳中有升;消费者consumer市场分析 问卷2.消费者分析 现有消费者and潜在消费者市场分析2.消费者分析 现有消费者分析 构成:时尚年轻群体、亚健康/高压力群体、尽情享受生活的群体、注意养身的群体、礼品消费群体、餐饮娱乐群体、家庭消费群体 消费者群体广泛,社会各阶层都有分布。伴随着市场推广的不断加深,消费者群体不断扩大,呈逐年上升趋势。市场分析2.消费者分析 2.消费行为 (1)有1/4的消费者表示最近两年喝饮料的数量基本上没有变化,仅有少量消费者最近两年喝饮料的数量减少了,表明有近1/2的消
4、费者喝饮料的数量增加,饮料市场容量在不断的扩大,整个饮料行业市场前景看好。(2)根据市场调查分析看出,在接触凉茶产品的影响中,“看广告”排名最高,比例超过65%以上。其次,价格的影响也不容忽视,被列为影响购买的第二大因素。现有消费者分析市场分析2.消费者分析 (3)42%的消费者对加多宝包装评价一般,建议在包装方面丰富样式(如增加玻璃瓶装等)。(4)在购买加多宝的渠道调查中,90%的消费者在零售店购买过,其次是超市、仅有5%的消费者在网店购买过,建议加强线上营销。现有消费者分析市场分析2.消费者分析群体特征:潜在的年轻群体、有饮茶习惯的中老年人现在购买行为:1.倾向于碳酸饮料和果汁饮品 2.没
5、有购买饮料的习惯被本品牌吸引的可能性:1.强化凉茶是健康饮品的理念。2.增加纸质包装,缓解价格劣势。3.创造产品除“去火”外的新需求。潜在消费者分析产品Product市场分析3.产品分析 特性特性凉茶是广东、广西地区的一种由中草药熬制,具有清热去湿等功效的“药茶”。清热去火清热去火保保 健健中草药中草药 配方配方市场分析3.产品分析 售价姓名:小红罐体重:310ml售价:3.5元姓名:小红瓶体重:500ml售价:5.5元姓名:昆仑山矿泉水体重:510ml售价:4元市场分析3.产品分析 定位 正宗凉茶的领导者正宗凉茶的领导者市场分析3.产品分析 生命周期 碳酸饮料已进入成熟期,品牌集中度非常高;
6、果汁饮料、功能性饮料和茶饮料均还处于产品成长期,市场空间仍然很大,特别是现在很多地方的茶饮料消费还属于培育期,市场前景广阔。竞争者competitor市场分析4.竞争状况 企业地位(1)市场占有率 加多宝2012年销售额超过200亿元,在凉茶市场占有率超80%“2012“2012年度年度”全国罐装饮料市场销量冠军全国罐装饮料市场销量冠军分销渠道广广告力度大品牌知名度大增品质稳定 口碑好市场分析4.竞争状况 消费者认知市场分析4.竞争状况企业自身资源和目标我们的目标是:弘扬中华文化,重塑民族品牌 我们的资源有:1.正宗配方 2.强大的渠道资源 市场分析4.竞争状况 竞争对手 (1)主要竞争对手:
7、市场分析4.竞争状况竞争对手基本情况(1)宏观市场环境:放眼整个饮料企业,以可口可乐、百事可乐为代表的碳酸饮料,以康师傅、统一为代表的茶饮料、果汁饮料都拥有难以撼动的市场领先地位。(2)微观市场环境:广药集团现在推出的红色“王老吉”为最大的竞争对手。两家企业产品外观上相似程度非常高,且“怕上火喝王老吉”这句口号深入人心,很多人心中都有凉茶“王老吉”的惯性思维。市场分析4.竞争状况竞争对手策略 产品定位:“怕上火,喝王老吉”的明确定位,预防上火,王老吉凉茶成了功能性饮料,摆脱了既是中药又是饮料的双重尴尬身份。定价战略:总经销给下线的邮差商批发价70元/箱(完成季度销售任务返利2元/箱,完不成返利
8、1元/箱),邮差商供应终端价72元/箱,终端零售价3.50元/支。分销:销售渠道分现代、批发、小店、餐饮、特通五个渠道。在一些地区,王老吉还选择火锅店、湘菜馆、川菜馆作为“王老吉诚意合作店”,提供尝品,搞公关营销。广告:主要瞄准覆盖全国的中央电视台和销售地区的强势地方媒体;除了传统的广告外,还推出了不少新媒体广告例如:微博、微信等市场分析4.竞争状况 SWOT分析分析1.拥有广大的消费群和成熟的产业链;2.拥有优秀的管理团队和营销人才;3.中国好声音的冠名广告取得巨大成功,知名度暴涨。1.失去了价值1080亿的“王老吉”商标。“王老吉”有一批忠诚的消费者,难以接收加多宝。2.价格较高,影响消费
9、者群体的增长。1我国饮料市场结构性调整提供机遇;2.日益细分化的消费群体为红色加多宝开展目标营销提供机会;3.消费者需求多元化为饮料新产品开发提供了广阔的市场空间。1.同质化竞争的威胁。2.产品的区域局限性。3.炒作依赖和过度传播。公益营销炒作让加多宝尝到了甜头,过度传播也影响了品牌的形象。SWOT优势劣势机会威胁市场分析5.企业与竞争对手的广告分析广告策略对比策略对比 2.广告策略 ADVERTISE目标goal市场分析1.广告目标 企业目标弘扬中华文化弘扬中华文化重塑民族品牌重塑民族品牌 定位Position定位加多宝定位策略给自己一个合适的位置 我们需要的是什么?策略内容定位Before
10、正宗好凉茶加多宝正宗好凉茶加多宝沿袭沿袭了在了在营销策划王老吉品牌时的定营销策划王老吉品牌时的定位策略思想,对加多宝凉茶位策略思想,对加多宝凉茶进行定位为进行定位为“正宗凉茶的领导者加多宝”。Before定位目的目的:留住留住原来王老原来王老吉品牌辛辛苦苦所积攒吉品牌辛辛苦苦所积攒来的来的老顾客,借此来保,借此来保证自己的销量。证自己的销量。效果:成功的留住了一部分老顾客。但是,另一方面这一策略使得一部分消费者对这两个产生了混淆定位Now 新策略定位分析:消费者角度在加多宝的主要的消费人群中。时尚年轻的消费群体占到了25%;尽情享受生活的消费群体占到了20%。定位Now定位分析:竞争者角度 王
11、老吉依然在沿用“怕上火,喝王老吉”这一口号,在这一点上,如果继续的沿用这个口号的话,加多宝当然是没有王老吉有优势的。新策略定位Now定位分析:自身角度2012年加多宝占领了凉茶市场的80%的市场份额。同时,在“好声音”上面的宣传也使得它大获成功。新策略定位健康、活力、青春的饮品代表 我们的新定位是是?Now定位Now依据相对于现在市场上的饮料品牌如:可口可乐、康师傅等,我们在健康上拥有他们不能比拟的优势,因此我们可以打出健康牌。定位Now我们提出活力、青春的理念,无论是哪个年龄段的人都有自己的青春,都需要活力 好声音的主题也是活力、积极向上,可以再次利用好声音作为噱头在进行宣传依据诉求appe
12、al诉求Now诉求策略诉求策略 广告诉求点:加多宝,给健康充电 诉求对象:面向所有人群 诉求方法:理性诉求 诉求Now诉求重点:现代诉求重点:现代生活节奏快生活节奏快,尤其是尤其是年轻人经常经常熬夜加班,容易容易上火,精神也容易差,这,精神也容易差,这个时候你需要个时候你需要来一罐加多宝来提神醒脑。这个诉求突出加多提神醒脑。这个诉求突出加多宝功效,宝功效,提神去火。诉求策略诉求策略诉求Now 广告诉求点:我的正能量,我的加多宝 诉求对象:学生人群,年轻人群 诉求方法:感性诉求 诉求策略诉求策略诉求Now诉求重点:生活中,难免遇到诉求重点:生活中,难免遇到一些困难,一些困难,难免会碰到失意难免会
13、碰到失意,难免会有难免会有消沉。无论是是在学习学习中中,还是在,还是在工作中工作中。我们可以。我们可以把加多宝与活力把加多宝与活力、与正能量联与正能量联系在一块,从系在一块,从情感上情感上来来引起引起共共鸣鸣,进行广告推广。,进行广告推广。诉求策略诉求策略表现express平面graphic design定位健康、活力、青春的饮品代表 我们的新定位是是?Now平面方案一灭火器 平面方案二视频video视频视频内容u时长约时长约4545分钟分钟.u制作一个创意小短片。采用动画制作的方式。制作一个创意小短片。采用动画制作的方式。u运用动画来表现加多宝的由来,区别加多宝和王老吉的不同,运用动画来表现
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