中国有色集团案例-课件.ppt

1、中国有色集团的中国有色集团的持续发展之路持续发展之路 稳扎稳打稳扎稳打 步步为营步步为营概况概况解决方案解决方案总结总结目录目录引言引言分析分析2概况概况 中国有色矿业集团成立于中国有色矿业集团成立于19831983年，是中国最早走出去的有色金属年，是中国最早走出去的有色金属工业企业之一，中国拥有海外有色工业企业之一，中国拥有海外有色金属资源最多的企业之一。中国有金属资源最多的企业之一。中国有色集团在全球色集团在全球2727个国家拥有投资和个国家拥有投资和项目，在近项目，在近100100个国家拥有贸易网络个国家拥有贸易网络。1717年来在经济和社会效益等方面年来在经济和社会效益等方面取得了令人

2、瞩目的成就。取得了令人瞩目的成就。20132013年进年进入由财富杂志评选的世界入由财富杂志评选的世界500500强强企业名单，企业名单，20152015年再度上榜，位列年再度上榜，位列390390位。正如罗涛总经理所言，位。正如罗涛总经理所言，“一一直以来，我们都在积极争做走出去直以来，我们都在积极争做走出去的排头兵、贡献非洲的行动派、共的排头兵、贡献非洲的行动派、共同发展的推动者同发展的推动者。引言引言 我们虽然对中国有色我们虽然对中国有色集团在非洲的投资发展充集团在非洲的投资发展充满信心，但是与此同时，满信心，但是与此同时，面对日益激烈的国内外竞面对日益激烈的国内外竞争环境，如何进一步深

3、化争环境，如何进一步深化非洲业务并以非洲业务带非洲业务并以非洲业务带动整个国际业务，进而带动整个国际业务，进而带动集团整体的业务升级和动集团整体的业务升级和持续发展，仍然是我们需持续发展，仍然是我们需要考虑的问题关键。要考虑的问题关键。PESTPEST分析中国最早走出去的有色 金属工业企业之一、拥有海外有色金属资源最多的企业之一跨国指数高，名列第二首次进入世界500强企业名单Politics1、近两年营业收入不断上升3、收资金炒作的影响，铜价格变化幅度大（图）4、赞比亚铜业收到新矿税的影响，产量下降2、全球铜行业在过去十年增长35%全球铜市场供不应求 Economics全球精炼铜库存及价格趋势

4、1、中国工业化、城市化的发展，对精铜的需求逐年增长（图）2、全球资源分布不均且全球矿产资源战略不同 Society掌握冶炼铜的核心技术设立了赞比亚硫磺制酸有限公司非洲大陆工业基础薄弱，停留在较低的工业化水平上 Technology五力模型供应商替代品购买者潜在竞争者当前竞争者全球最大四家矿业集团接近于寡头垄断格局，加上国内的中国五矿等非洲市场以赞比亚为主可再生能源的兴起与发展资源开发型企业的发展日、韩、中东的亚洲发达国家OTSWSWOT分析有色金属属于不可再生资源，是各领域不可或缺的结构和功能材料各发达国家对国际优势矿产资源的争夺日益激烈Strength中国最早“走出去”的有色金属工业企业之一

5、、中国拥有海外有色金属资源最多的企业之一技术创新能力不足,难以形成核心竞争力研发投入比例较低,研发成果产业化实施力有限,在众多有色金属工业前沿技术领域的研发水平明显落后特别缺乏懂技术、精管理、具有一定国际法律知识、熟悉国际经营游戏规则、具备实践经验的高级复合型人才经营管理上,缺乏经验，增值服务基础薄弱,供应渠道不稳定,市场风险高，未形成统一的、遍布全球的销售网络有色金属生产技术装备开发能力与国外先进水平差距明显自足开发的新材料不多,在新合金开发方面基本是跟踪国外产品缺乏人才和经验WeaknessTEXTTEXT国际市场需求大,特别是发展中国家的需求非洲国家矿产开发率低非洲有色金属资源丰富,特别

6、是金、铜、锡、锰、高品位矿砂等矿产无与伦比。中国有色金属工业企业投资非洲有着中非传统友谊的外部优势，在矿山勘探、设计、开采、人员等方面拥有强大的优势,有一支完整的勘探、科研、设计和建设队伍,这是国外矿山企业无法相比的,除了设计人员、工程师,矿山开采的工人都是从非洲当地招收的,当地的劳动力比国内还便宜Opportunity如果各国对有色金属资源采取完全不同,甚至相对立的政策法规,或者各国对有色金属资源跨国经营采取频繁变更的政策法规,就有可能使一国的投资政策失效,并会导致国与国之间的经济纷争,不利于有色金属跨国经营的发展目前全球最大四家矿业集团澳大利亚必和必拓、力拓、英美资源集团和巴西淡水河谷的市

7、值占全行业的40%，接近于寡头垄断的市场格局Threat差异化营销策略功能化共鸣附加价值.4VVariationVersatilityValueVibration 发展自身的技术优势和管理优势 开拓国内和国际市场 树立良好的社会形象增强自主创新能力，坚持可持续发展.延长产业链，提高资源的利用率，增加集团的影响力了解各国对有色金属的需求，抓住中国发展机遇，加强与各国政府的合作，提供良好的服务增强核心竞争力：增强核心竞争力：l拥有创新并以其持续不断的创新形成并维持其有色金属开采业的独特性l以其独特性形成完整的有色金属价值增值链与产业链l长期稳定地进行价值提供，增加附加值抓住中国企业对非洲投资的有利

8、时机，紧紧依靠政策加强与当地政府的合作，积极走出去，融入经济全球化u 加强对非洲民族，宗教，风俗习惯等背景知识的储备，u 对当地法律法规的遵守u 管理人员以身作则，深入员工 提升社会责任意识，参与人道主义援助推动非洲粮食短缺及基础建设，注重环境保护和节能减排。l.加强本土人员的培训，改善劳工待遇，建立工会，维护劳工权益。l 引进科技人才和管理人才，增强自主创新能力具体实施方案管理管理YOUR TEXT合作技术产业链text市场以铜开采业为主的单一结构转变为以能源、冶金、化工为主的多元结构，形成循环产业链，提高能源的利用率不断改进自身技术，增加对技术的资金和人才投入，成立专门的技术团队，实现对产品的更新，提升质量.加强与其他企业的合作，形成优势互补，同时弥补资金缺口。收购相关企业，逐步壮大自身实力开拓国际市场，同时注重国内市场，建立自由贸易区，加快资源的流动加强铁路等基础设施建设，开辟航空等多种运输方式。同时利用当前互联网的发展，将电子商务与其相结合。产业发展渠道渠道总结总结 由上可得，中国有色由上可得，中国有色集团在实现自身的整体业集团在实现自身的整体业务升级和全面可持续发展务升级和全面可持续发展方面，应戒骄戒躁，方面，应戒骄戒躁，稳扎稳扎稳打，步步为营稳打，步步为营，方能立，方能立于不败之地。于不败之地。