书签 分享 收藏 举报 版权申诉 / 26
上传文档赚钱

类型2021年分销渠道策略案例实用资料.ppt

  • 上传人(卖家):晟晟文业
  • 文档编号:4419516
  • 上传时间:2022-12-08
  • 格式:PPT
  • 页数:26
  • 大小:2.31MB
  • 【下载声明】
    1. 本站全部试题类文档,若标题没写含答案,则无答案;标题注明含答案的文档,主观题也可能无答案。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
    2. 本站全部PPT文档均不含视频和音频,PPT中出现的音频或视频标识(或文字)仅表示流程,实际无音频或视频文件。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
    3. 本页资料《2021年分销渠道策略案例实用资料.ppt》由用户(晟晟文业)主动上传,其收益全归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对该用户上传内容的表现方式做保护处理,对上传内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!
    4. 请根据预览情况,自愿下载本文。本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
    5. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007及以上版本和PDF阅读器,压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
    配套讲稿:

    如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。

    特殊限制:

    部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。

    关 键  词:
    2021 年分 渠道 策略 案例 实用 资料
    资源描述:

    1、2021年分销渠道策略案例实用资料分销渠道概述 案例案例 在日本,打火机原先一般都在百货商店或是在附带卖香烟的杂货店里卖。可是,日本丸万公司在十几年前推出瓦斯打火机时,就把它交由钟表店销售。如今,日本的钟表店到处都是卖打火机的,这在以前是根本没有的现象。钟表店一向被认为是卖贵重物品的高级场所,在这里卖打火机,人们一定会视它为高级品。而在暗淡的杂货店、香烟店里,上面蒙着一层灰尘的打火机和摆在闪闪发光的钟表店中的打火机,这两者给人的印象当然是天壤之别了。丸万公司采取在钟表店销售打火机的方式收到了惊人的效果,他们的打火机十分畅销。由于采取的是反传统的销售渠道,使他们的打火机出尽风头,令人们产生了丸万

    2、公司的打火机非常高级的印象,丸万公司的打火机目前风行到世界的每一个角落。分销渠道概述(一)分销渠道的定义(二)分销渠道的功能 (1)帮助产品形式效用的实现。(2)提高市场交换的效率。(3)连接生产企业与最终用户。指产品或服务的所有权和实体从生产领域流转到消费领域所经过的通道。一、有关分销渠道分销渠道概述中间商是怎样减少必要的交易次数的?顾客1顾客2顾客3顾客4康佳公司长虹公司索尼公司海尔公司海信公司分销渠道概述顾客1顾客2顾客3顾客4康佳公司康佳公司长虹公司长虹公司索尼公司索尼公司海尔公司海尔公司海信公司海信公司中间商中间商中间商是怎样减少必要的交易次数的?分销渠道概述分销渠道作用示意图MMM

    3、CCCMMMCCCD123456789123456 (a)交易联系次数 (b)交易联系次数 MC=33=9 M+C=3+3=6 M=制造商(Manufacturer)C=顾客(Customer)D=分销商(Distributor)分销渠道概述二、分销渠道基本类型(一)直接渠道和间接渠道1、直接渠道:生产企业直接将产品销售给最终用户或消费者。具体形式优缺点上门推销邮寄销售电视电话销售厂家直销店网络销售优点:针对性强 信息及时便利 产品成本降低缺点:增加销售费用 提高管理难度分销渠道概述生产商零售商消费者零售商批发商消费者零售商批发商代理商/经纪人生产商生产商生产商消费者消费者消费品的营销渠道直接

    4、渠道零售商渠道批发商渠道代理商/经纪人渠道分销渠道概述2、间接渠道:生产企业通过若干中间机构将产品销售给最终用户或消费者。间接渠道是日用品销售中的常用形式,有些生产资料如零配件也有采用。优缺点优点:简化分销渠道 加速资金周转 扩大销售范围缺点:信息反馈滞后 产品成本增加分销渠道概述(二)长渠道和短渠道 1、长渠道:经过两个或以上环节的产品销售渠道具体形式优缺点生产批零用户生产代零用户生产代批零用户优点:体现专业分工 利于新市场开发 节约流通费用缺点:降低控制能力 信息反馈减弱分销渠道概述2、短渠道 没有经过或只经过一个环节的产品销售渠道。具体形式优缺点生产零用户生产批产业用户生产代最终用户优点

    5、:准确掌握终端 促进厂商关系 节约流通费用缺点:不利于大规模 分销分销渠道概述 案例案例 统计资料显示,目前航空运输销售市场,航空公司自销与代理销售的比例将近28,支付销售代理费成了国内诸航空公司最大的销售成本。如果说五年以前航空公司大力发展销售代理是扩大销售网络的有效措施,如今市场形势的变化、重组后航空集团自身主业发展面临的压力不得不使我们考虑调整这种格局,改进营销渠道。思考:你认为该如何改进营销渠道?分销渠道概述(三)分销渠道的宽与窄 宽渠道:生产者在每一层级上选择许多中间商推销商品。超市便利店杂货店加油站报刊亭快餐店等生产者消费者分销渠道概述窄渠道:生产者在中间环节只选择一家中间商为之推

    6、销商品。制造商某珠宝店消费者中间商(一)中间商的定义(二)中间商的功能 1、减少交易次数,降低流通费用 2、集中、平衡和扩散商品 3、替代生产者完成营销功能 4、沟通市场信息的功能 指处在生产者和消费者之间,参与商品流通业务,促进买卖行为发生和实现的组织或个人。中间商 代理商:接受生产企业的委托从事商品业务,但不取得商品所有权的中间商。经销商:是指从事商品流通业务并取得商品所有权的中间商。中间商企业在什么样的情况下使用代理商而非经销商?提示:.新产品;.产品销售困难,经销商不愿收购;分销渠道决策一、影响营销分销渠道决策因素 1、市场因素 首先确定目标顾客是消费者还是工业用户 考虑目标市场的地理

    7、位置和大小分销渠道决策2、产品因素产品的复杂程度、顾客化程度和贵重程度产品的生命周期产品的易损、易腐性3、生产商的因素生产商的财力、管理和营销资源生产商希望控制产品定价、定位、产品形象和消费者支持程度的欲望分销渠道决策二、分销渠道决策旨在追求最大的市场覆盖率密集分销 选择分销 某地区只选择一家独家分销 选择分销 密集分销 独家分销 每一地区从所有愿意经销其产品的经销商里挑出几个来分销其产品分销渠道决策密集分销策略选择分销策略独家分销策略渠道的长度和宽度长而宽较短而窄短而窄中间商数量尽可能多的中间商有限中间商一个地区一个中间商销售成本高较低较低广告任务承担者生产者生产者、中间商生产者、中间商商品

    8、类别便利品、消费品选购品、特殊品高价品、特色商品特许经营特许经营v 特许授权人授权被特许授权人经营或销售产品的一种持续的契约关系v 特许授权人创建品牌、产品或独特的经营方法等v 特许经营人需要向特许授权人支付费用,通常是总收入的37v 双方的特许协议持续1020年78.谦固美名,过谦者,宜防其诈。朱熹6.学会宽容伤害自己的人,因为他们很可怜,各人都有自己的难处,大家都不容易。8.时光,因爱而温润;岁月,因情而丰盈,毕竟我们经历着,便懂得着,感念着,便幸福着。11.招手海边鸥鸟,看我胸中云梦,蒂芥近如何?楚越等闲耳,肝胆有风波。36.咱们是凡人,有自我的情感,有灵魂,患得患失,有脆弱也有坚强的一

    9、面。咱们感叹人生无奈,无奈生活,充实人生,也许这就是性命的好处,人生的价值。有人说人生无奈,但人定胜天,咱们能够改变。的确,也许唯有充实人生,才能弥补一些遗憾不足,让自我快乐多一点烦恼少一点。5.人一生中会遇到不顺心的事,会碰到不顺眼的人,如果你不学会原谅,就会活得痛苦,活得累。原谅是一种风度,是一种情怀,它像一把伞,帮助你在雨季里行路。学会原谅,快乐至上。41.人一生下就会哭,笑是后来才学会的。所以忧伤是一种低级的本能,而快乐是一种更高级的能力。51.友情,是倾囊相助、逆耳忠言、真诚搀扶、一缕春风。是人生受益匪浅的一笔财富。12.正是劳动本身构成了你追求的幸福的主要因素,任何不是靠辛勤努力而

    10、获得的享受,很快就会变得枯燥无聊,索然无味。19.奋斗,就要放弃那份自由,选择宁静孤独相伴;奋斗,就要割舍那段缘分,选择勇气自信相伴;奋斗,就要摆脱那种繁华,选择苦楚辛酸相伴。1.生命太过短暂,放弃了明天不一定能得到。79.永远都不要为失败去找借口。成功的人永远在寻找方法,失败的人永远在寻找借口,对自己要狠点。33.在生活道路上没有遇着困难的人。71.自己拼出来的东西,和别人送到嘴边的东西,意义和珍惜的程度都大为不同。62.有能力的创意人员,不会认为他的工作只是做一则或一套广告,他一定会下功夫去了解影响产品销售的其它因素。23.当困苦姗姗而来之时,超越它们会更有余味。75.我们所有的努力所有的奋斗,都是为了拥有一个美好的未来。和遇见更好的自己。请把努力当成一种习惯,而不是三分钟热度。每一个你羡慕的收获,都是努力用心拼来的。12.阻碍我们飞翔的力量,是来自我们内心的恐惧。49.我骄傲,因为我有一个美好的青春。63.如果你不握紧拳头,你就不知道你的力量到底有多大;如果你不咬紧牙关,你就不知道你的坚持到底有多狠;最强悍的竞争力只有两个字:行动!

    展开阅读全文
    提示  163文库所有资源均是用户自行上传分享,仅供网友学习交流,未经上传用户书面授权,请勿作他用。
    关于本文
    本文标题:2021年分销渠道策略案例实用资料.ppt
    链接地址:https://www.163wenku.com/p-4419516.html

    Copyright@ 2017-2037 Www.163WenKu.Com  网站版权所有  |  资源地图   
    IPC备案号:蜀ICP备2021032737号  | 川公网安备 51099002000191号


    侵权投诉QQ:3464097650  资料上传QQ:3464097650
       


    【声明】本站为“文档C2C交易模式”,即用户上传的文档直接卖给(下载)用户,本站只是网络空间服务平台,本站所有原创文档下载所得归上传人所有,如您发现上传作品侵犯了您的版权,请立刻联系我们并提供证据,我们将在3个工作日内予以改正。

    163文库