《人力资源开发与管理（第四版）》课件第07章组织、规划与人力资源规划 .ppt

1、组织与人力资源战略组织与人力资源战略工作分析工作分析人力资源规划基本分析人力资源规划基本分析人力资源规划的方法人力资源规划的方法人力资源规划的实施人力资源规划的实施o 一、组织的人力资源战略o 二、战略人力资源的含义与内容o 1.含义o 2.主要内容n 环境分析n 重点工作n 优化开发n 人力奖酬n 评价调整o 也称职务分析，是收集全面了解一项具体工作或具体职务的管理活动，和确定完成组织中各项工作所需知识、技能和担负责任的系统方法。二、工作分析的内容进行工作分析，要细化到某项工作或职务的工作内容、目的、主体、时间、地点、关系和方法七个方面。即 6W1H：计划阶段结果运用阶段结果表达阶段信息收集

2、分析阶段设计阶段明确分析目的限定收集资料的类别及方法选择被分析的工作建立工作分析小组制定工作分析规范做好动员选择信息来源选择工作分析者选择有关信息的方法和系统包括工作名称分析、工作描述分析、工作环境分析、任职资格条件分析表达形式分为工作描述和工作规范提供甄选录用的条件、考核标准、进行培训的内容三、工作分析的流程四、工作说明书四、工作说明书工作说明书要回答需要那些个人特征和经验才能胜任这项工作，是对承担这项工作的员工在教育、经验及其他方面的最低要求而非最理想的工作者形象编制工作说明书是要综合考虑以下几个方面：某些工作可能面临着法律方面的资格要求 职业传统 胜任某一工作应该达到的标准和具备的特征

3、编写工作说明书的要求清晰具体简短扼要客观第三节第三节 人力资源规划基本分析人力资源规划基本分析o 一、人力资源规划的含义一、人力资源规划的含义o（一）狭义人力资源规划（一）狭义人力资源规划o 狭义的人力资源规划，是指组织从自身的发展目标出发，根据其内外部环境的变化，预测组织未来发展对人力资源的需求，以及为满足这种需求提供人力资源的活动过程。（二）广义人力资源规划（二）广义人力资源规划o 广义的人力资源规划的内容很多，分为组织的人力资源目标规划、组织变革与组织发展规划、人力资源管理制度变革与调整规划、人力资源开发规划、人力资源供给与需求平衡计划、劳动生产率发展计划、人事调配晋升计划、员工绩效考评

4、与职业生涯规划、员工薪酬福利保险与激励计划、定编定岗定员与劳动定额计划等。二、人力资源规划与组织目标二、人力资源规划与组织目标o（一）人力资源规划与组织目标的关系（一）人力资源规划与组织目标的关系o 人力资源规划要围绕着组织目标运行，它与组织目标的基本关系图（见下页）o（二）人力资源规划追求的组织目标（二）人力资源规划追求的组织目标n 战略目标战略目标n 战役目标战役目标n 战术目标战术目标组织长期目标组织中期目标组织短期目标人力资源长期规划人力资源中期规划人力资源短期规划人力资源规划与组织目标的关系三、人力资源规划的原则三、人力资源规划的原则o（一）目标性原则（一）目标性原则o（二）动态性原

5、则（二）动态性原则o（三）兼顾性原则（三）兼顾性原则附：人力资源规划流程附：人力资源规划流程o(一)人力资源规划流程。（见下页：人力资源规划流程图）o(二)人力资源规划的环境因素战 略 规 划 人 力 资 源 计 划 人力资源需求分析人力资源供给预测供小于求供求平衡供大于求 招聘和选择不采取行动限制雇用 减少工作间 提前退休 解聘 裁减人力资源规划流程图第四节第四节 人力资源规划的方法人力资源规划的方法o 人力资源需求预测法人力资源需求预测法o 人力资源供给预测法人力资源供给预测法一、人力资源需求预测法一、人力资源需求预测法o（一）统计法o 统计法是通过对过去某一时期的数据资料进行统计分析，寻

6、找、确定与组织人力资源需求相关的因素，确定二者的相关关系，建立起数学公式或模型，从而对组织未来的人力资源需求进行预测的人力资源规划预测方法。o 常用方法：趋势分析法、比率分析法和回归分析法。（二）推断法（二）推断法o 推断法是通过专家和管理人员运用自身知识、经验以至直觉，对未来的人力资源需求数量做出推测、判断的方法。o 常用方法：自上而下法、自下而上法和德尔菲法。二、人力资源供给预测法二、人力资源供给预测法o（一）内部人力资源供给预测法o 人力资源内部供给预测的过程。o 对于本组织的人力资源向外流动，要分析流动的原因，并采取政策措施给予解决。（二）外部人力资源供给预测法o 对外部人力资源供给状

7、况进行预测和规划，以获取自己所需的人力资源。o 影响外部人力资源市场供给的主要因素。第五节人力资源规划后的供求调节一、人力资源短缺解决法o 1.挖掘现有岗位的有关潜力。o 2.对员工结构进行调整。o 3.培训员工，提高工作能力。o 4.招收员工。o 5.工作外包。o 6.加班，延长工作时间。二、人力资源过剩的处理二、人力资源过剩的处理 （一）裁员（一）裁员 裁员的目的，是企业要减少成本、维持效益，但从实践的角度看，裁员往往很难达到企业所预期的减少成本、维持效益的目标。（二）变相裁员（二）变相裁员o（1）鼓励员工辞职，鼓励停薪留职。o（2）对富余人员实行下岗的政策，交再就业服务中心和人才交流中心等机构安排。（三）降低员工待遇（三）降低员工待遇 降低现有员工待遇可以解企业的一时之急。但这只能是临时性的措施。附：存量人力资源的维系方法附：存量人力资源的维系方法 目的：目的：保留人才，以后人才，增值人力资本保留人才，以后人才，增值人力资本（一）限制雇用（一）限制雇用（四）减少工作时间（四）减少工作时间o 管理层可能将工作时间削减，实行部分工作时间制和临时归休制.