领导力—计划与统筹课件.ppt

1、领导力计划与统筹绫致时装（天津）有限公司绫致时装（天津）有限公司记忆搜寻有一件事，对你的生活非常重要，但你是否迟迟没做?事务的分类紧急不紧急重要不重要?防患于未然?改进产能?发掘新机会?规划、休闲?危机?急迫的问题?有期限压力的计划?不速之客?某些电话?某些会议?必要而不重要的问题?繁琐的工作?某些电话?浪费时间的事?有趣的活动计划与统筹练习时刻紧急不紧急重要1.突发事故（工程方面）2.紧急客诉（影响极大）3.电话调货（日常）4.工作期间去其他店调货5.招聘1.培训2.商场不让出货3.活动跟踪（与商场确认）不重要1.忘记做的事情，又是最后期限2.商场紧急会议（消防演习）3.送东西给商场或公司4

2、.服务5.工资、报销（统计）1.每日日报登录、贴票2.退库（实际操作）3.每日销售（分时段）4.来货接收事务的分类紧急不紧急重要1.忘记做的事情，又是最后期限2.每日销售（分时段）3.突发事故（工程方面）4.紧急客诉（影响极大）5.商场不让出货1.招聘2.培训3.服务4.工资、报销（统计）5.活动跟踪（与商场确认）不重要1.退库（实际操作）2.来货接收3.电话调货（日常）4.商场紧急会议（消防演习）1.每日日报登录、贴票2.送东西给商场或公司3.工作期间去其他店调货结果紧急不紧急重要不重要各类事务产生的影响?压力?筋疲力尽?危机处理?忙于收拾残局?又有远见，有理想?平衡?纪律?自制?少有危机?

3、短视尽力?危机处理?轻视计划与目标?缺乏自制力，怪罪他人?人际关系浮泛，甚至破裂?全无责任感?工作不保?依赖他人或社会机构为生合理的时间占比表结果紧急不紧急重要不重要15%20%-25%1%65%-80%重要不紧急不重要紧急更多的执行更多的执行趋于空白趋于空白1?2?3?4?1.拖延能力2.预见性3.执行力4.授权5?5.授权回想课程开始的问题.授权的方法预期的成果可用的资源应遵循的规范承担的责任明确奖惩预期的成果?目标?期望值?.授权的方法可用的资源?人/物?制度?资金?.授权的方法应遵循的规范授权的方法承担的责任?目标达成?利益?.授权的方法明确奖惩?达成时?未达成时授权的方法感谢您的宝贵时间！感谢您的宝贵时间！