运营管理实例教材课件.ppt
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- 运营 管理 实例 教材 课件
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1、运营管理实例运营管理实例流程分析流程分析效率效率生生产产率率产产出效率出效率流流转转率率周期周期流程流程时间时间评价指标木桶流程:输入转化为输出的各个环节平衡TOC利用率利用率基本原理流程类型流程图流程分析流程分析v流程(Process)是指一个组织将输入转化为输出过程中的任何一个环节,经过这些环节的转化过程后的价值比原始输入品的价值要高。流程分析需要回答几个重要的问题流程分析需要回答几个重要的问题v该流程每小时能接待多少位顾客?v流程每接待一个顾客要持续多长时间?v为了提高产能,流程需要作哪些改进?v流程的成本是多少?v流程分析的目的:解决问题流程分析的目的:解决问题or改进改进v利用率(U
2、tilization)是指一项资源实际的使用时间和其可被使用的总时间的比率。v瓶颈(Bottleneck):限制流程的最大产出能力的资源。实例一实例一v一个生产分析师估计了一种新的铸模工艺相关的活动时间,画出流程图。序号序号活动名称活动名称时间时间1铸造12分2检查铸造过程2分3等待卡车13分4运到仓库4分5存贮3天v 12分钟 铸造v 2分钟检查缺陷v 13分钟等待卡车v 4分钟运到仓库v 3天 直到装运实例二实例二v员工的工资成本为每小时24美元,每周能完成10项这种服务,该项活动每周的劳动成本是多少?活动工序运输=检查点 延迟D库存步骤数244210时间(分)20.463.81.80答答
3、v劳动成本/周=32(总时间分钟/服务)10(次服务/周)24(美元/小时)60(小时/分钟)=128美元/周。实例三实例三v画出下列活动的流程图。并看看有什么好改善的。序号详细方法活动时间(分)距离(英尺)1走到库存地点=D 1.251102放置产品=D 0.33检查和确认库存数量=D 0.14清点库存数量=D 0.1-0.55向计算机输入数值=D 0.256更新状态卡=D 0.47等待计算机数据=D 1.258检查安全库存代码=D 0.79检查工作库存代码=D 0.510把计算机打印结果送交办公室 =D 0.111等待办公室的确认=D 1.512检查档案以求精确=D 0.313库存文件归档
4、=D 0.514回到办公室地点=D 1.2511015把库存档案存盘=D 0.45序号详细方法活动时间(分)距离(英尺)1走到库存地点=D 1.251102放置产品=D 0.33检查和确认库存数量=D 0.14清点库存数量=D 0.1-0.55向计算机输入数值=D 0.256更新状态卡=D 0.47等待计算机数据=D 1.258检查安全库存代码=D 0.79检查工作库存代码=D 0.510把计算机打印结果送交办公室 =D 0.111等待办公室的确认=D 1.512检查档案以求精确=D 0.313库存文件归档=D 0.514回到办公室地点=D 1.2511015把库存档案存盘=D 0.45实例四
5、实例四v某矿区,其自动装料采矿工作的流程图如下。若装一辆翻斗车需要8分钟,有3辆翻斗车。装有矿石的车子到堆放处需要9分钟,倾倒卸料2分钟,空车返回7分钟。每辆翻斗车的运营成本200元/小时,自动装料成本估计每小时350元。v节拍长度是多少?v每小时的空闲时间成本是多少?翻斗车1翻斗车2翻斗车3装卸时间活动时间活动时间活动时间活动时间1装卸8装载182返回73运送945678倾倒29运送9装卸8装载2810返回711121314151617运送9装卸8装载3818倾倒21920返回72122232425运送9空闲226倾倒227装卸8装载1828返回7293031323334倾倒23536v节拍
6、=34-8=26分钟、v每节拍的空闲时间为2分钟v由此产生的成本为2/26 350=26.92元实例五实例五v预计一名操作工人,对机器的操作如下:装载2分钟,卸载1分钟,机器自动运营4分钟。公司该类设备有好几台。操作工人工资每小时18美元,机器每小时20美元。v求:画出效率最高的一个人操作两台机器的工人机器图 求节拍 计算工人在每个节拍的空闲时间 两台机器在一个节拍的总空闲时间 一个节拍的总成本 每小时空闲时间成本v节拍为7分钟时间工人机器1机器21装1装空闲23装2运营装45空闲运营67卸1卸8装1装9空闲10卸2运营卸11装2装1213空闲运营14卸1卸15装1装1617卸2运营卸18装2
7、装1920空闲运营v操作人员开始向操作要到第9分钟以后才能达到有效的稳定状态vCT=7分钟v工人每节拍空闲1分钟v机器没有闲置时间v成本=工人成本+2 20(每台机器的成本)=58美元/小时v成本/节拍=58/60 7=6.77美元v空闲时间成本/小时=1 60/7 18/60=2.57美元/小时实例六实例六v某工厂制造电机攀登支架的工序图示。在到达下一个装配工序之前,要对机架进行检验。每次检验需要6秒钟。v画出流程图v假设X型-100剪切机的使用率为80%,其他机器的使用率为100%,当生产率为每小时300件时,每种机器各需多少台?工序机器产量零件/小时剪切剪切X-10080成型压机400清
8、洗超声波箱150v答v1.剪接=0.75,成型=0.15,清洗=0.4,检验=0.1;生产一个零件的时间为1.4分钟v2.剪切机5台,成型机1台,清洗机2台。实例七实例七 一家汽车制造商从事汽车装配,并且从某供应商处采购电池。每个电池的平均成本是45元。当电池运到工厂时,该汽车制造商就拥有了电池的使用权。每辆车的装配时间为12小时,工厂8小时的一个轮班可以装配200辆汽车,每辆车都需要转配电池。该制造厂原材料库存中拥有8000个电池,以作为缓冲之用。计算平均存在厂内的电池总数(在制品+原材料库存)。这些电池的价值是多少?原材料库存的平均供给天数是多少。v库存=产出效率X流程时间v产出效率=20
9、0辆/8小时=25辆/小时v在制品库存=25X12=300v总库存=8000+300=8300v电池价格=8300X45=373500v流程时间=库存/产出效率=8000/200=40天实例七实例七 一个公司有500个工作站需要整修,一周内完成,去年有25位工程师,平均每台整修需要2小时。今年有530个工作站,平均整修时间1.5小时,那么需要多少技术人员一周内完成?去年的情况:产出时间=在制品库存量产出率 40=500 1/2N N=25今年的情况:产出时间=在制品库存量产出率 40=530 1/1.5N N=19.87实例八实例八v一食品店,按客户要求定制食品。其流程为:v若一天8小时营业,
10、那么:v流程最大产出是多少v若要多雇一位员工,应放在哪个岗位?v若不增加员工,将配料节省一分钟加到订单中,是否可以获得更高的收益?v假如将烹调时间减少一分钟加到包装上,那么收益又怎么样?订单1分钟配料3分钟烹调4分钟包装2分钟答一:答一:环节产出接受订单160/18=480配料160/38=160烹调160/48=120产量由最低环节决定包装160/28=240答二答二环节产出接受订单160/18=480配料160/38=160 只比原来多了40个烹调260/48=240 这样安排作用不大包装160/28=240答三答三环节产出接受订单160/28=240配料160/28=240烹调160/4
11、8=120包装160/28=240答四答四环节产出接受订单160/18=480配料160/38=160烹调160/38=160包装160/38=160实例九实例九v在一天的任何时候,餐厅都必须及时满足客户的不同要求。v在需求高峰期,对所有客户及时服务似乎不可能,一些客户不得不要等候。v鉴于这样一个情况,餐厅服务属于“非稳态状态”的服务流程。v菜单上的食品,可以提前准备,那样可以加快服务的速度。某餐厅的情况某餐厅的情况v餐厅为自助餐厅v价格一律固定v顾客进入餐厅取用食物就餐平均时间为30分钟v客户通常2-3人一组,在一张桌子上就餐v餐厅一共有40张桌子v一个桌子坐4为顾客v该餐厅的最大服务能力是
12、多少?分析:分析:v餐厅同时能容纳404=160为客户;v若客户群为2.5人,那么402.5=100,座位的平均利用率为100/160=62.5%;v餐厅的运营周期30/40=0.75分钟=45秒,意味着按序等候的话,每张桌子45秒就可以再使用;v每小时接待客人数为60/0.76=80客户群。v其实面临的问题是几乎所有的顾客都在同一时间段用餐,此时如何处理呢?v最好的办法是将客人进入的时间分布与人数所以统计分析。时间到达的客户群11:30-11:451511:45-12:003512:00-12:153012:15-12:301512:30-12:451012:45-13:005110组仿真分
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