管理课程专题四课件1.ppt

1、2022-12-71专题四：项目计划与控制一一.项目启动与立项项目启动与立项二二.采购与合同采购与合同三三.网络计划技术网络计划技术四四.项目的进度管理项目的进度管理五五.项目的费用管理项目的费用管理六六.项目的质量管理项目的质量管理2022-12-72一一.项目启动与立项项目启动与立项（一）（一）项目常见的启动模式项目常见的启动模式（二）（二）项目的立项项目的立项（三）（三）项目计划项目计划返回2022-12-73（一）项目常见的启动模式（一）项目常见的启动模式客户的管理或投资机构客户的管理或投资机构客户客户承约商承约商承约商实施部门承约商实施部门项目建议书或项目建议书或可行性研究报告可行性

2、研究报告项目需求、期望项目需求、期望需求建议书需求建议书解决方案解决方案项目初始项目初始文件移交文件移交一般情况下，当客户的管理或投资机构通过市场调研发现一般情况下，当客户的管理或投资机构通过市场调研发现存在某一市场机遇时，会将项目需求、期望通知客户，客存在某一市场机遇时，会将项目需求、期望通知客户，客户在很短的时间内将需求建议书提供给几个比较有名或信户在很短的时间内将需求建议书提供给几个比较有名或信得过的承约商，承约商组织力量分析研究，给客户答复以得过的承约商，承约商组织力量分析研究，给客户答复以解决方案，客户在解决方案的基础上向其管理或投资机构解决方案，客户在解决方案的基础上向其管理或投资

3、机构提交项目可行性分析报告，如果可行性研究报告获得通过，提交项目可行性分析报告，如果可行性研究报告获得通过，就会跟最合意的承约商合作，并提供相关文件，承约商将就会跟最合意的承约商合作，并提供相关文件，承约商将项目初始化文件向其实施部门移交，项目正式启动。项目初始化文件向其实施部门移交，项目正式启动。返回2022-12-74需求建议书需求建议书v需求建议书（需求建议书（request for proposal,RFP）：）：就是客户向承约商发出的用来说明如何满足其就是客户向承约商发出的用来说明如何满足其已识别的需求的建议书。已识别的需求的建议书。返回2022-12-75项目立项项目立项v项目立项

4、是正式认可一个新项目的开始，项目项目立项是正式认可一个新项目的开始，项目立项的核心立项的核心是要公司的管理机构认可项目的确是要公司的管理机构认可项目的确立；被认可的原则是项目必须与公司短期或者立；被认可的原则是项目必须与公司短期或者长期的战略目标相一致。长期的战略目标相一致。v项目立项结束的标志：项目章程（项目立项结束的标志：项目章程（project charter）的编制。）的编制。返回2022-12-76(二二)项目计划项目计划1.什么是项目计划？什么是项目计划？2.什么是项目的计划管理？什么是项目的计划管理？3.编制项目计划的主要内容及工具方法编制项目计划的主要内容及工具方法返回2022

5、-12-77什么是项目计划什么是项目计划?v项目计划的因素轮：项目计划的因素轮：项目项目结果是结果是什么什么?才干才干实用性实用性动机动机知识知识市场市场人力资源人力资源物力物力方法方法谁谁?怎么做怎么做?何地何地?何时何时?2022-12-78因素轮的解释因素轮的解释v核心位置：项目目标核心位置：项目目标v次核心层：要实现核心任务，项目计划就是要规次核心层：要实现核心任务，项目计划就是要规划项目资源：人力资源，时间，财物等，因此，划项目资源：人力资源，时间，财物等，因此，就是谁？何时？怎么做？何地做？就是谁？何时？怎么做？何地做？v外层：内层要素涉及的项目内部资源和外部环境外层：内层要素涉及

6、的项目内部资源和外部环境因素因素v最外层：哪些主客观因素影响这些资源的规划，最外层：哪些主客观因素影响这些资源的规划，进而影响项目目标的实现？如：进而影响项目目标的实现？如：“谁做？谁做？”一般由才干决定；一般由才干决定；“何时？怎么做？何时？怎么做？”受动机和知识影响，等等。受动机和知识影响，等等。2022-12-79项目计划的含义项目计划的含义v项目计划是一个综合的概念，凡是为实现项目项目计划是一个综合的概念，凡是为实现项目目标而从事的活动均应在被计划之列。目标而从事的活动均应在被计划之列。返回2022-12-710什么是项目的计划管理什么是项目的计划管理?v质量管理的戴明模型：质量管理的

7、戴明模型：P P：计划，：计划，D D：实施，：实施，C C：变更或控制，：变更或控制，A A：措施或补救：措施或补救vPMP项目集成管理：项目计划的制定，项目计划的项目集成管理：项目计划的制定，项目计划的实施，集成变更，涉及到项目的进度管理，范围管实施，集成变更，涉及到项目的进度管理，范围管理，成本，风险，采购，人力资源管理等，因此称：理，成本，风险，采购，人力资源管理等，因此称：集成、整合。计划编制过程的结束以计划的确认为集成、整合。计划编制过程的结束以计划的确认为标志。标志。ACDP返回2022-12-711编制项目计划的主要内容及工具方法编制项目计划的主要内容及工具方法内容内容主要技术

8、方法主要技术方法项目章程项目章程项目范围说明书项目范围说明书工作分解结构工作分解结构WBS项目进度计划项目进度计划WBS，网络计划技术，网络计划技术项目预算项目预算WBS，挣值管理，挣值管理里程碑计划里程碑计划甘特图甘特图关键人物关键人物责任矩阵责任矩阵组织结构组织结构返回2022-12-712项目章程项目章程(Project Charter)v编写：项目发起人，或项目高管，在项目启动编写：项目发起人，或项目高管，在项目启动阶段编写；阶段编写；v内容：内容：项目名称项目经理项目经理的责任和权利界定项目的简要描述产品描述项目的预算范围项目的估算工期项目的资源情况返回2022-12-713项目范围

9、说明书项目范围说明书v项目范围项目范围(Scope)：为了成功达到项目的目标，为了成功达到项目的目标，项目所规定要完成的工作。就是项目做什么，项目所规定要完成的工作。就是项目做什么，如何做，怎样做，才能交付该产品。如何做，怎样做，才能交付该产品。v项目范围说明书项目范围说明书(Scope Statement)内容：内容：项目合理性的说明：全面描述项目成立的理由，例项目合理性的说明：全面描述项目成立的理由，例如资金、技术、人力、市场等能否满足商业需要；如资金、技术、人力、市场等能否满足商业需要；项目成果的简要描述：项目成功的数量或量化标准项目成果的简要描述：项目成功的数量或量化标准项目可交付成果

10、：例如软件开发项目项目可交付成果：例如软件开发项目项目目标的实现程度项目目标的实现程度辅助性细节：假设条件及制约因素的陈述。辅助性细节：假设条件及制约因素的陈述。返回2022-12-714工作分解结构（工作分解结构（WBS）1vWBS(Work Breakdown Structure)：是归纳和定义是归纳和定义整个项目范围的一种最常用的方法，是项目计划的第一整个项目范围的一种最常用的方法，是项目计划的第一步。它有三种表现形式：步。它有三种表现形式：树形表现形式树形表现形式、气泡形表现形气泡形表现形式式、列表表现形式列表表现形式。vWBS特点特点：（：（1）结构化；（）结构化；（2）细化的）细化

11、的工作单元工作单元（WP）vWBS的层次：分层原则一般是的层次：分层原则一般是35层层：1层：总项目层：总项目 2层：层：项目项目 3层：层：任务任务 4层：层：子任务子任务 5层：层：工作包工作包管理层管理层技术层技术层2022-12-715工作分解结构（工作分解结构（WBS）2vWBS的编码：以某的编码：以某新设备安装的新设备安装的WBS为例为例v责职和预算也可用同一编码数字制定出来：责职和预算也可用同一编码数字制定出来：可以可以用用WBS编码表示预算和责任编码表示预算和责任vWBS的基本原则的基本原则vWBS的编制方法的编制方法返回2022-12-716新设备安装的新设备安装的WBS图图

12、新设备安装运行新设备安装运行1000总体设计总体设计1100布局设计布局设计1200设备安装设备安装1300设备调试设备调试1400厂址厂址分析分析1110选择选择设计设计1120机器机器布局布局1210工艺工艺流程流程设计设计1220加工加工1310装配装配1320安装安装设备设备1330测试测试设备设备1410试试生产生产1420把把零件零件运往运往工地工地1321组装组装部件部件1322测试测试建筑建筑物物13230级级3级级2级级1级级返回2022-12-717用用WBS编码表示预算和责任编码表示预算和责任WBS编码编码 预算预算/万元万元责任者责任者WBS编码编码 预算预算/万元万元

13、责任者责任者1000110011101120120012101220130013105000100050050010007003002000500XXX设计部门设计部门XXXXX设备部门设备部门XXXXXX基建部门基建部门XX1320132113221323133014001410142012005005002003001000600400XXXXXXXXXXXX生产部生产部门门XXXXX返回2022-12-718WBS的基本原则的基本原则v应该在各层次上保持项目内容的完整性，不能遗漏任应该在各层次上保持项目内容的完整性，不能遗漏任何必要的组成部分；何必要的组成部分；v一个项目单元只能从属于某

14、一个上层单元，不能同时一个项目单元只能从属于某一个上层单元，不能同时交叉属于两个上层单元；交叉属于两个上层单元；v相同层次的项目单元应有相同的性质；例如同层项目相同层次的项目单元应有相同的性质；例如同层项目单元都是按照功能或过程来划分；单元都是按照功能或过程来划分；v项目单元应该能区分不同的责任者和不同的工作内容，项目单元应该能区分不同的责任者和不同的工作内容，项目单元应有较高的整体性和独立性，单元之间的工项目单元应有较高的整体性和独立性，单元之间的工作责任、界面应尽可能小且明确，以方便进行成果评作责任、界面应尽可能小且明确，以方便进行成果评价和责任分析；价和责任分析；v分解出的项目结构应有一

15、定弹性；便于扩展、变更；分解出的项目结构应有一定弹性；便于扩展、变更；返回2022-12-719WBS的编制方法的编制方法v自上而下法：自上而下法：对项目的分解先从总体考虑，分为几个大部分，对项目的分解先从总体考虑，分为几个大部分，然后逐层分解。这种方法优点是层次分明，缺点是有可能遗漏一然后逐层分解。这种方法优点是层次分明，缺点是有可能遗漏一些小的任务。这种方法适宜采用树形表现形式。些小的任务。这种方法适宜采用树形表现形式。v集思广益法（头脑风暴法）：集思广益法（头脑风暴法）：是指先不考虑层次，让项目成是指先不考虑层次，让项目成员畅所欲言，将所有想到的任务都列出来，然后用线条将它们关员畅所欲言

16、，将所有想到的任务都列出来，然后用线条将它们关联起来。这种方法不容易漏项，但不够直观，适宜采用气泡图的联起来。这种方法不容易漏项，但不够直观，适宜采用气泡图的表现形式。表现形式。v两者结合法：两者结合法：将自上而下法和集思广益法结合起来，先采用集将自上而下法和集思广益法结合起来，先采用集思广益法，画出项目的气泡图，然后采用自上而下法，整理成属思广益法，画出项目的气泡图，然后采用自上而下法，整理成属性结构图。由此可知，该方法综合了上述两种方法的优点，既不性结构图。由此可知，该方法综合了上述两种方法的优点，既不漏项，又层次分明。并且，我们应了解树形结构图适合给项目的漏项，又层次分明。并且，我们应了

17、解树形结构图适合给项目的外部用户看，气泡图适合项目团队内部使用。外部用户看，气泡图适合项目团队内部使用。v采用模板法：采用模板法：将做过的成功项目的将做过的成功项目的WBS予以抽象，形成某一予以抽象，形成某一类项目的模板。有些项目具有相似性，在新项目进行工作结构分类项目的模板。有些项目具有相似性，在新项目进行工作结构分解时，就可以在模板库中直接调出相应模板，然后进行相应的添解时，就可以在模板库中直接调出相应模板，然后进行相应的添加、删除或修改即可。加、删除或修改即可。返回2022-12-720工作单元工作单元工作包（工作包（WP）v工作包的含义：将相关的产品和功能集中起来，形成能工作包的含义：

18、将相关的产品和功能集中起来，形成能够单独进行计划、配置资源和度量成本的一揽子工作。够单独进行计划、配置资源和度量成本的一揽子工作。通常代表承担总项目层次的成本的最小单元。通常代表承担总项目层次的成本的最小单元。v“80小时原则小时原则”：完成工作包的时间一般不超过：完成工作包的时间一般不超过80小小时；时；v工作包文件：对工作包文件：对WBS中描述的每一个工作包里的工作中描述的每一个工作包里的工作进行详细的说明。内容包括：要做什么？由谁负责？开进行详细的说明。内容包括：要做什么？由谁负责？开始和完成的时间、工作包的产物和里程碑；等等。始和完成的时间、工作包的产物和里程碑；等等。v例如：伦敦网络

19、重大变化项目管理的国家代码改变的工例如：伦敦网络重大变化项目管理的国家代码改变的工作包协定作包协定2022-12-721例子：工作包协定例子：工作包协定世界范围的伦敦网络世界范围的伦敦网络重大变化项目管理重大变化项目管理国家代码改变的工作包协定国家代码改变的工作包协定 日期：日期：1992年年12月月接受工作包接受工作包作为被任命的工作包经理，要求你签字表示正式接受在限定时期、成作为被任命的工作包经理，要求你签字表示正式接受在限定时期、成本、和质量要求下完成此本、和质量要求下完成此WP责任。责任。无论处于何种原因，若此工作包的范围需要改变，在重新发布次文件无论处于何种原因，若此工作包的范围需要

20、改变，在重新发布次文件并上交签字之前将先取得你的同意。并上交签字之前将先取得你的同意。活动表将随着这份文件一起发布，并要求得到个人的承认和完工时的活动表将随着这份文件一起发布，并要求得到个人的承认和完工时的签名。签名。我接受工作包我接受工作包姓名：姓名：签名：签名：日期：日期：交换系统交换系统TXE4工作包工作包2022-12-722交换系统交换系统TXE4工作包工作包WP名称：交换系统名称：交换系统TEX4工作包号：工作包号：WP描述：描述：根据根据NCC NCRs管理和协调的一揽子活动以保证管理和协调的一揽子活动以保证TXE数据要求按数据要求按照照NCC在时间、成本、质量的限定下完成。在时

21、间、成本、质量的限定下完成。WP经理：经理：Dave Colloff电话：电话：传真：传真：起始时间：起始时间：1993年年1月月1日日完成时间：完成时间：1995年年5月月16日日产品：产品：网络的空间容量、拨号代码、网络的空间容量、拨号代码、OPX文件实施，周期存储的变化，文件实施，周期存储的变化，MCU数据的变化；数据的变化；里程碑：里程碑：装好拨号代码装好拨号代码 1994年年2月；月；平行运行平行运行 1994年年8月月双通道可用双通道可用 1994年年4月；月；打电话的日期打电话的日期 1995年年4月月16日日返回2022-12-723责任矩阵责任矩阵v基本含义：将所分解的工作任

22、务分解落实到项目基本含义：将所分解的工作任务分解落实到项目有关部门或个人，并明确表示出他们在组织工作有关部门或个人，并明确表示出他们在组织工作中的关系、责任、和地位。以符号或字母表示项中的关系、责任、和地位。以符号或字母表示项目工作人员在每个工作单元中的参与角色或责任。目工作人员在每个工作单元中的参与角色或责任。v优点：易于制作、解读，能够较清楚地反映出项优点：易于制作、解读，能够较清楚地反映出项目各工作部门或个人之间的工作责任和相互关系。目各工作部门或个人之间的工作责任和相互关系。v以符号表示的责任矩阵以符号表示的责任矩阵v以字母表示的责任矩阵以字母表示的责任矩阵返回2022-12-724以

23、符号表示的责任矩阵以符号表示的责任矩阵项目经理项目经理项目工程师项目工程师程序员程序员确定要求确定要求设计设计开发开发修改外购软件包修改外购软件包修改内部程序修改内部程序修改手工操作流程修改手工操作流程测试测试测试外购软件包测试外购软件包测试内部程序测试内部程序测试手工操作流程测试手工操作流程安装安装完成完成完成安装新软件包完成安装新软件包培训人员培训人员WBS组织责任组织责任负责负责审批审批辅助辅助通知通知返回2022-12-725以字母表示的责任矩阵以字母表示的责任矩阵P=主要责任主要责任S=支持支持N=通知通知项目经理项目经理项目行政管理人员项目行政管理人员负责支持性工作的工程负责支持性

24、工作的工程师师负责机械性工作的工程负责机械性工作的工程师师负责供电工作的工程师负责供电工作的工程师负责仪器装备控制工程负责仪器装备控制工程师师负责现场工作的工程师负责现场工作的工程师支持性工作设计支持性工作设计NNP机械性工作设计机械性工作设计NNP供电工作设计供电工作设计NNP仪器装备控制设计仪器装备控制设计NNP设计评审设计评审PSSSSSS采购询盘采购询盘PSSSSN供应商选择供应商选择NSPPPP订货订货PNNNNN安装安装NNSSSSP返回2022-12-726二二.采购与合同采购与合同（一）采购规划（一）采购规划（二）项目招投标（二）项目招投标（三）合同管理（略）（三）合同管理（略

25、）1.采购方式采购方式2.采购规划的内容和依据采购规划的内容和依据3.采购规划的技术和工具采购规划的技术和工具返回2022-12-727采购方式采购方式v采购采购v招标投标法：招标投标法：在中华人民共和国境内进行下列工程建设项目，包括项目的勘察、设计、施工、在中华人民共和国境内进行下列工程建设项目，包括项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，必须采用招标的方式。监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，必须采用招标的方式。包括：包括：大型基础设施，公用事业、公共安全、公共利益项目，国有资金投融大型基础设施，公用事业、公共安全、公共利益项目，国有资金投融资项

26、目，国际国外贷款、援助资金项目，资项目，国际国外贷款、援助资金项目，等等。等等。招标采购招标采购非招标采购非招标采购无限竞争性招标无限竞争性招标（公开竞争性招标）（公开竞争性招标）有限竞争性招标有限竞争性招标（邀请招标、选择招标）（邀请招标、选择招标）询价采购询价采购直接采购直接采购定向采购定向采购返回2022-12-728采购规划的内容采购规划的内容v采购规划一般要对下列事项之一做出决策：采购规划一般要对下列事项之一做出决策：对于大宗货物和服务：对于大宗货物和服务：是否通过一家总承包商采购所有或大部分所需要的是否通过一家总承包商采购所有或大部分所需要的货物和服务？货物和服务？是否向多家承包商

27、采购大部分需用的货物和服务？是否向多家承包商采购大部分需用的货物和服务？对于小宗货物和特殊货物：对于小宗货物和特殊货物：是否采购小部分需用的货物和服务？是否采购小部分需用的货物和服务？是否不采购货物和服务？是否不采购货物和服务？2022-12-729采购规划的依据采购规划的依据范围说明。范围说明。产品说明。产品说明。采购活动所需要的资源。采购活动所需要的资源。市场状况。市场状况。其他计划结果。其他计划结果。制约条件和基本假设。制约条件和基本假设。返回返回2022-12-730采购规划的技术和工具采购规划的技术和工具v自制或外购分析：自制或外购分析：简例简例v短期租赁或长期租赁分析短期租赁或长期

28、租赁分析v采购专家的介入采购专家的介入v经济采购批量分析：经济采购批量分析：经济采购量基本模型经济采购量基本模型返回2022-12-731简例：自制还是外购？简例：自制还是外购？自制：固定投入自制：固定投入4000元，单位产品变动成本元，单位产品变动成本12元；元；外购：外购：成本曲线平衡点分析：成本曲线平衡点分析：外购量大于外购量大于3000，价格为，价格为13元；元；外购量小于外购量小于3000，价格为，价格为14元。元。12345678x需要量（千件）需要量（千件）y成本（千元）成本（千元）自制自制:4000+12x外购外购:14x外购外购:13xx1x2返回2022-12-732经济采

29、购量：总成本构成经济采购量：总成本构成）缺货成本（缺货成本（）储存成本（储存成本（）取得成本（取得成本（）货物采购总成本（货物采购总成本（scaTCTCTCTC DUKQDFTCa 122QKFTCCc 其中：其中：F1采购固定成本（采购机构的采购固定成本（采购机构的 基本开支，与订货次数无关）基本开支，与订货次数无关）D产品年需要量产品年需要量 Q每次进货批量每次进货批量 K每次采购变动成本（差旅费、每次采购变动成本（差旅费、邮资等）邮资等）U产品进货单价；产品进货单价；F2储存固定成本储存固定成本 KC单位产品存储成本单位产品存储成本SCTCQKFDUKQDFTC 221则则：2022-1

30、2-733经济采购量基本模型的假设条件经济采购量基本模型的假设条件经济采购量基本模型的假设条件：经济采购量基本模型的假设条件：存货总成本的公式可以简化为：存货总成本的公式可以简化为：i.项目能够及时补充存货，即需要采购时便可以立即取得存货；项目能够及时补充存货，即需要采购时便可以立即取得存货；ii.能集中到货，而不是陆续入货；能集中到货，而不是陆续入货；iii.不允许缺货，即无缺货成本，不允许缺货，即无缺货成本，TCs为为0；iv.需求量确定且不变，即需求量确定且不变，即D为常量；为常量；v.产品单价不变，不考虑现金折扣，即产品单价不变，不考虑现金折扣，即U为已知常量；为已知常量；vi.项目现

31、金充足，不会因现金短缺而影响进货；项目现金充足，不会因现金短缺而影响进货；vii.所需产品市场供应充足，不会因买不到需要的产品而影响其他。所需产品市场供应充足，不会因买不到需要的产品而影响其他。221QKFDUKQDFTCC 2022-12-734经济采购量基本模型经济采购量基本模型为了求出为了求出TC的极小值，求导得到经济采购量为：的极小值，求导得到经济采购量为：每年最佳采购次数公式：每年最佳采购次数公式：存货总成本公式为：存货总成本公式为：最佳订货周期公式为：最佳订货周期公式为：CKKDQ2*返回KDKQDNC2*CKDKFDUFQTC2)(21*KDKNtC211*年年2022-12-7

32、35项目的招标投标程序项目的招标投标程序返回开标、询标、评标开标、询标、评标发招标文件发招标文件答疑、接收投标文件答疑、接收投标文件中标单位履行合同中标单位履行合同决标、与中标单位签订合同决标、与中标单位签订合同招标公告、资格预审招标公告、资格预审编招标文件和标底编招标文件和标底组织招标班子组织招标班子组织评标委员会组织评标委员会申请公证申请公证收回招标文件，收回招标文件，退还投标保证金退还投标保证金未中标单位未中标单位2022-12-736招标项目的条件与招标班子的组建招标项目的条件与招标班子的组建返回当项目已经列入上级主管部门年度计划之后，当项目已经列入上级主管部门年度计划之后，就可开始组

33、建招标工作班子，工作班子应有就可开始组建招标工作班子，工作班子应有单位法人代表或其委托的代理人参加，有与单位法人代表或其委托的代理人参加，有与项目规模相适应的技术、预算、财务和项目项目规模相适应的技术、预算、财务和项目管理人员，有对投标企业进行资格评审的能管理人员，有对投标企业进行资格评审的能力。力。2022-12-737编制招标文件和标底编制招标文件和标底项目招标：项目招标：首先要有一份内容明确、考虑细致周密、首先要有一份内容明确、考虑细致周密、兼顾招标、投标双方权益的招标文件。招标文件一兼顾招标、投标双方权益的招标文件。招标文件一般包括以下几个部分：招标邀请书，招标人须知；般包括以下几个部

34、分：招标邀请书，招标人须知；合同的通用条款、专用条款；业主对项目与服务方合同的通用条款、专用条款；业主对项目与服务方面的要求一览、技术规格；投标书格式、资格审查面的要求一览、技术规格；投标书格式、资格审查需要的报表、项目量清单、报价一览表、规格的相需要的报表、项目量清单、报价一览表、规格的相应表、投标保证金格式及其他补充资料表；双方签应表、投标保证金格式及其他补充资料表；双方签署的协议书格式，履约保证书格式等。署的协议书格式，履约保证书格式等。标底又称底价，标底又称底价，是招标人对招标项目所需费用的自我是招标人对招标项目所需费用的自我测算的期望值，它是评定投标价的合理性、可行性测算的期望值，它

35、是评定投标价的合理性、可行性的重要依据，也是衡量招投标活动经济效果的依据。的重要依据，也是衡量招投标活动经济效果的依据。返回2022-12-738发布招标公告和投标者资格预审发布招标公告和投标者资格预审刊登招标公告或发出投标邀请通知，其主要内容有：刊登招标公告或发出投标邀请通知，其主要内容有：项目名称、地点，内容概述，投资来源，招标内容项目名称、地点，内容概述，投资来源，招标内容和数量，工期要求，发放招标文件的日期和地点，和数量，工期要求，发放招标文件的日期和地点，招标文件和价格，投标地点，投标截止日期和开标招标文件和价格，投标地点，投标截止日期和开标时间，招标单位的地址、电话、传真等。时间，

36、招标单位的地址、电话、传真等。标前会议是业主给所有投标者公开提供的一次质疑机标前会议是业主给所有投标者公开提供的一次质疑机会。会。资格预审是对申请投标的承约商进行事先的资质审查。资格预审是对申请投标的承约商进行事先的资质审查。其主要内容有：投标者的法人地位；资产财务状况；其主要内容有：投标者的法人地位；资产财务状况；人员素质，各类技术力量及技术装备状况；企业信人员素质，各类技术力量及技术装备状况；企业信誉和业绩等。誉和业绩等。返回2022-12-739开标、询标与评标开标、询标与评标开标。开标。开标是在招标公告事先确定的时间、地点，召开标是在招标公告事先确定的时间、地点，召集评标委员会全体成员

37、、所有投标各方代表有关人集评标委员会全体成员、所有投标各方代表有关人士，在公证人员监督下，将密封的投标文件当众开士，在公证人员监督下，将密封的投标文件当众开封，公开宣读投标单位名称、投标项目、报价等，封，公开宣读投标单位名称、投标项目、报价等，并一一记录在案，由招投标方法定代表签字认可。并一一记录在案，由招投标方法定代表签字认可。询标。询标。投标者应招标者的要求对投标文件中的技术或投标者应招标者的要求对投标文件中的技术或商务等问题进行澄清的过程。商务等问题进行澄清的过程。评标。评标。评标委员会按预先确定的评标原则，一视同仁评标委员会按预先确定的评标原则，一视同仁地对待每份合格的投标文件，从技术

38、、工期、管理、地对待每份合格的投标文件，从技术、工期、管理、服务、商务、法律等方面进行分析、评价。服务、商务、法律等方面进行分析、评价。返回2022-12-740决标、授标和签约决标、授标和签约决标。决标。国际上公开招标通用的决标办法是，只要投标国际上公开招标通用的决标办法是，只要投标文件是符合要求的，就选择评标价最低者中标。我文件是符合要求的，就选择评标价最低者中标。我国颁布的招投标工作条例中均规定要选出报价合理国颁布的招投标工作条例中均规定要选出报价合理的投标者中标。的投标者中标。授标与签约。授标与签约。招标人向中标人发出书面招标人向中标人发出书面“中标通知书中标通知书”叫授标。招标单位应

39、在评标委员会确定中标单位后叫授标。招标单位应在评标委员会确定中标单位后两日内发出中标通知书，并在发出通知书之日起两日内发出中标通知书，并在发出通知书之日起15日内与中标单位签订合同。合同价一般低于中标价。日内与中标单位签订合同。合同价一般低于中标价。招标合同文本招标合同文本包括招标文件、投标文件、双方签字的包括招标文件、投标文件、双方签字的开标记录、询标记录、来往函电资料。合同经双方开标记录、询标记录、来往函电资料。合同经双方法人签字、单位盖章后生效。至此招标工作结束，法人签字、单位盖章后生效。至此招标工作结束，进入履约实施阶段。进入履约实施阶段。返回2022-12-741解决方案解决方案v解

40、决方案：承约商根据客户的解决方案：承约商根据客户的需求建议书需求建议书中的要求，通过市场调研，与客户的反复交中的要求，通过市场调研，与客户的反复交流沟通，经过分析研究后回复的解决方案，流沟通，经过分析研究后回复的解决方案，经常被设计为经常被设计为3个部分，包括技术、管理和成个部分，包括技术、管理和成本。承约商解决方案的详细程度取决于项目本。承约商解决方案的详细程度取决于项目的复杂程度和的复杂程度和RFP的内容。的内容。返回2022-12-742网络图三要素：箭线、节点、线路网络图三要素：箭线、节点、线路v节点节点(事件事件)：在网络图中，箭线出发、到达、交汇在网络图中，箭线出发、到达、交汇之点

41、，画为圆圈，称节点。之点，画为圆圈，称节点。起点事件：所有箭杆出发的节点；起点事件：所有箭杆出发的节点；终点事件：箭头指向的节点；终点事件：箭头指向的节点；中间节点：其余节点；中间节点：其余节点；节点号码一般由小指向大节点号码一般由小指向大返回工期最长的称为关键线路（可能有两条或两条以上）工期最长的称为关键线路（可能有两条或两条以上）v线路：线路：从原始节点沿箭杆方向连续通过一系列箭线从原始节点沿箭杆方向连续通过一系列箭线和节点最后到达结束节点所经过的通路。和节点最后到达结束节点所经过的通路。2022-12-743网络图的编号网络图的编号 规则：规则：方法：方法：返回箭头节点的编号大于箭尾节点

42、的编号箭头节点的编号大于箭尾节点的编号在一个网络图中，不允许出现重复编号的节点在一个网络图中，不允许出现重复编号的节点水平编号法水平编号法垂直编号法垂直编号法2022-12-744基本逻辑关系的绘制基本逻辑关系的绘制A、B两工作依次（顺序）施工：两工作依次（顺序）施工：ABA、B、C三个工作同时开始：三个工作同时开始：ABCA、B、C三个工作同时结束：三个工作同时结束：ABC2022-12-745A工作完成后，工作完成后，B、C工作同时开始：工作同时开始：ABCA、B工作同时完成后，工作同时完成后，C工作开始：工作开始：A、B工作完成后，工作完成后，C、D工作同时开始：工作同时开始：AABBD

43、CC2022-12-746注意：当两项及以上工作既有相同的紧后工作，又有不同注意：当两项及以上工作既有相同的紧后工作，又有不同的紧后工作，这两个工作后面定会出现虚工作。的紧后工作，这两个工作后面定会出现虚工作。A的紧后工作为的紧后工作为C、D，B的紧后工作为的紧后工作为D：BACDA的紧后工作为的紧后工作为C；B的紧后工作为的紧后工作为C、E；D的紧后工作为的紧后工作为E：ABCDE2022-12-747虚工作的作用虚工作的作用：以以“必不可少必不可少”为原则为原则（1）正确地表达工作之间的逻辑关系，起）正确地表达工作之间的逻辑关系，起“连连”、“断断”的作用的作用（2）两项或两项以上的工作同

44、时开始且同时完成时，需引入虚工作）两项或两项以上的工作同时开始且同时完成时，需引入虚工作（3）分段流水作业、立体交叉作业，要用虚箭线断路）分段流水作业、立体交叉作业，要用虚箭线断路（4）不同标号之间的工作之间互相有联系时需引入虚工作）不同标号之间的工作之间互相有联系时需引入虚工作2022-12-748返回返回例题：根据下表所给各工作间的逻辑关系，绘制网络图例题：根据下表所给各工作间的逻辑关系，绘制网络图工作工作ABCDEFGHI紧后工作紧后工作CDDGEEFHHI-作业：根据下表所给各工作间的逻辑关系，绘制网络图作业：根据下表所给各工作间的逻辑关系，绘制网络图工作工作ABCDEFGHI紧后工作

45、紧后工作CDDEFFGHHII-2022-12-749三三.网络计划技术网络计划技术(一一)网络图基本原理网络图基本原理1.网络图的表现形式网络图的表现形式 3.绘制规则绘制规则 2.网络图三要素网络图三要素 4.网络图的编号网络图的编号5.图例图例 6.基本逻辑关系的绘制基本逻辑关系的绘制(二二)时间参数及计算时间参数及计算1.节点参数节点参数2.工作工作(活动活动)参数参数3.线路参数线路参数(三三)网络计划的优化网络计划的优化 返回返回2022-12-750网络图的表现形式网络图的表现形式v二种形式：二种形式：vADM：用用“箭线箭线”表示活动，用节点表示活动表示活动，用节点表示活动之间

46、的依赖关系；之间的依赖关系；PDM则相反。则相反。i.箭线图法，又称双代号网络图法，箭线图法，又称双代号网络图法，(Arrow Diagramming Method。ADM)ii.前导图法，又称单代号网络图法，前导图法，又称单代号网络图法，(Precedence Diagramming Method。PDM)返回2022-12-751网络图三要素：箭线、节点、线路网络图三要素：箭线、节点、线路v箭线箭线(活动或工作活动或工作)：指根据计划需要划分而成的消耗时间或也消耗资源的子项目或指根据计划需要划分而成的消耗时间或也消耗资源的子项目或子任务。又称工序、过程等。子任务。又称工序、过程等。箭头指向

47、表示工作进展方向；箭头指向表示工作进展方向；箭尾表示工作开始，箭头表示工作完成；箭尾表示工作开始，箭头表示工作完成；一般地，工作名称标在箭线上方，工作的历时标在箭线下方。一般地，工作名称标在箭线上方，工作的历时标在箭线下方。A1hij几个概念：本工作、紧前工作、紧后工作几个概念：本工作、紧前工作、紧后工作 关关系系仅仅表表示示各各工工作作间间的的逻逻辑辑又又不不消消耗耗资资源源的的工工作作，虚虚工工作作：既既不不消消耗耗时时间间的的工工作作既既消消耗耗时时间间又又消消耗耗资资源源仅仅消消耗耗时时间间的的工工作作实实工工作作工工作作用用“”表示表示用用“”表示表示转接2022-12-752ADM

48、绘制规则绘制规则 v 必须正确表达工作之间的逻辑关系必须正确表达工作之间的逻辑关系(活动定义的关系活动定义的关系)；v 不能有循环回路；不能有循环回路；v 不能出现双箭线或无箭线或倒向箭线；不能出现双箭线或无箭线或倒向箭线；v 交叉要用过桥线；交叉要用过桥线；v 不允许出现代号相同的箭线不允许出现代号相同的箭线v 只有一个起点和终点（多目标网络图除外），必要时可加虚活动只有一个起点和终点（多目标网络图除外），必要时可加虚活动箭线。箭线。返回2022-12-753ADM图例图例14253615623535返回2022-12-754ADM：节点参数：节点参数vADM节点参数有节点参数有2个：个：(

49、1)节点节点(事件事件)最早可能开始时间最早可能开始时间(ETj)(2)节点节点(事件事件)最迟必须开始时间最迟必须开始时间(LTi)vADM节点参数可以在网络图上表示为：节点参数可以在网络图上表示为：i ETiLTi返回2022-12-755节点节点(事件事件)最早可能开始时间最早可能开始时间(ETj)计算方法计算方法 前进法前进法按正向顺序计算节点的最早开始时间：按正向顺序计算节点的最早开始时间：ETj=“到达第到达第j节点所有线路中累加时间最大值。节点所有线路中累加时间最大值。”计算公式计算公式(正向前进，逢圈取大正向前进，逢圈取大)ET1=0 ETj=maxETi+Di-j 0ijn；

50、i是是j的紧前节点。的紧前节点。节点参数节点参数ETj的含义：的含义：该参数标志着该节点的紧前活动该参数标志着该节点的紧前活动(工作工作)全部完成，节点的紧全部完成，节点的紧后工作可以开始了。后工作可以开始了。根据图例计算各节点的根据图例计算各节点的(ETj)2022-12-756ADM图例各节点的图例各节点的(ETj)1 4 2 5 3 6 15623535返回0111511162022-12-757节点节点(事件事件)最迟必须开始时间最迟必须开始时间(LTi)计算方法计算方法 后退法后退法首先计算终点的节点首先计算终点的节点(事件事件)，计算方法是：，计算方法是：若工程有规定期限，该规定期