永和建筑项目部质量手册培训课件.ppt
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1、质量管理组织架构总经理管理者代表(项目工程技术部)项目部人事部 预算部 仓管部 生产部 技术部 质安部 资料室 采购部质量体系要素构成管理职责质量体系质量经济性任务承接施工准备质量采购质量施工过程控制工序管理点控制不合格的控制和纠正半成品与成品保护工程质量的检验与验证回访与保修工程(产品)安全与责任人员培训质量文件与记录统计技术测量和试验设备的控制项目质量控制和验收方法质量控制目标 1、总目标:贯彻执行建设工程质量法规和 强制性标准,正确配置施工生产要素和 采用科学管理方法,实现工程项目预期 的使用功能和质量标准。2、过程目标:通过施工全过程的全面质量 自控,保证交付满足施工合同与设计文 件所
2、规定的质量标准的建设工程产品。项目质量控制和验收方法质量控制的过程 1、准备质量控制:即“工作质量”,项目开工前、分部分项作业前准备工作。项目经理负领 导责任。2、过程质量控制:全过程施工生产及各分部分项施工作业技术活动的投入,技术总工、生产 经理、主办施工员、施工员、质安员共同负责。施工员负主要责任。3、验收质量控制:包括隐蔽验收、检验批验收、分项(分部)工程验收、单位 (项目)工程竣工验收的过程质量控制。质安员负主要责任。4、质量控制过程包括8个相互作用的环节v工程调研和项目承接:了解工程特点,掌握质量控制合同条件v施工准备:图纸会审、施工组织设计、力量配备v材料采购v施工生产v试验与检验
3、v工程功能检验v竣工验收v质量回访与保修。警告:生产部作为质量自控主体,不因为监控主体(技术部、质安部、项目工程技术部、工程管理中心、监理、设计、政府质量监督部门)的存在和监控责任的实施而减轻或免除质量责任。项目质量控制和验收方法项目质量控制和验收方法“质量计划质量计划”编制编制关于“质量计划”1、“质量计划”(下同)由项目经理组织项目部主要成员(技术总工、主办施工员、施工员、质安员)编制,由技术部总工程师审定。2、“质量计划”是项目部代表公司向业主表明质量管理方针、目标极其具体实现的方法、手段和措施,是质量责任的“承诺”。3、“质量计划”可以在开工前单独编制,也可编入“施工组织 设计”或“项
4、目管理实施规划”中。4、总包有责任对分包的质量计划的编制进行指导和审核,并担质量连带责任。项目质量控制和验收方法项目质量控制和验收方法“质量计划质量计划”编制编制“质量计划”编制内容1、工程特点和条件分析(指合同、法规、现场条件);2、工程质量总目标、分解目标3、质量管理机构、人员、资源配置计划4、技术方案、施工程序5、材料(设备)质量管理及控制措施;6、检测项目计划、方法7、质量控制点设置(关键技术、重要部位、控制难度大、无经验内容、四新技术)。含以下但不局限项目:土方开挖、测量、高支模、大 体积砼、深梁及超高柱砼浇注、防雷、消防、检测、斜屋面支模及 浇注、防水、常见质量通病8、质量控制点范
5、围的调整、更新。项目质量控制和验收方法工序(作业过程)质量控制 l工序质量及验收流程示意框图 项目质量控制和验收方法工序(作业过程)质量控制工序质量控制基本程序、责任及要求1、技术总工依照“质量计划书”负责对项目管理人员进行作业前技术交底(包括技术要领、质量标准、施工依据、工序 间关系),并填写好质量、技术记录资料;在此基础上,对进行中的重要工序进行抽查、隐蔽、技术复合。2、主办施工员、施工员依照“施工组织设计”,负责检查工序、程序的合理科学性(包括总体流程、工序先后、工艺、逻 辑关系),避免工序流程错误导致的工序质量失控。坚持先备后行、先深后浅、先验收后交工等。v对成品(半成品)须保护后方可
6、进入下道工序的分项,必须完成可靠的保护,方可进入下道工序,否则视为工序工艺关 系不正确,施工员负责任。v施工员牵头并请求材料员、质安员、设备员协助检查工序施工条件,重点检查材料、工具(设备)、工艺、环境等是否 符合施工组织设计要求;3、材料员在物资管理部、物资采购部的职能支持下,依照有关国家建筑材料标准与公司规定对材料及构配件进行质量控制。4、施工员负责对具备施工条件的工序检查其是否能连续作业、检查人员的操作程序、操作质量是否符合质量规程要求。工序操作质量实行样板、巡查、抽查、重要部位跟踪检查相结合方法,及时掌握质量总体状况。将质量控制点作为重 点检查项目进行预控。v检查应按要求进行目测(看、
7、摸、敲、照)、实测(靠、吊、量、套)、抽样试验(送检)v结果必须依照“省统表”做好原始记录v质安员经数据分析及时作出合格与不合格判断。5、质安员负责组织检查工序施工中间产品质量(即工序质量、分项工程质量),并对符合要求的及时进行工序及隐蔽工 程验收,并填写好质量、技术记录资料。6、施工员严格执行工序验收程序,督促班组对每道工序自检后,组织相关责任人复检后填写有关检查记录;经质安员评 定、验收合格的方可指令进入下道工序。对未经验收(或验收不合格的)进入下道工序的承担失职责任。7、技术总工牵头,质安员、施工员配合,资料员协助完善管理过程的各项检查记录、检测资料、验收资料(此为质量 验收依据、质量分
8、析追溯依据)。项目质量控制和验收方法工序(作业过程)质量控制技术复核1、建筑物定位:标准轴线桩、水平桩、龙门板、轴线、标高(技术总工、质安 员、施工员、测量员)2、基础(设备基础):土质、位置、轴线、标高、尺寸(人员同上)3、管道、沟道(上下水、煤气、化粪池、其它综合管):标高、位置、坡度 (人员同上)4、砖砌体:墙身轴线(每层)、皮数杆、砂浆配合比。(人员同上)5、模板:尺寸、位置、标高、埋件、支撑系统安全(不变形、移位)、清理、湿润、(技术总工、质安员、施工员、木、钢、砼班组)6、钢筋、砼:配比、材质、尺寸、位置、标高、型号、直径、长度、弯勾、搭 接、焊接、绑扎(技术总工、质安员、施工员、
9、木、钢、砼班组、试验员)7、预制构件安装:型号、位置、支点长、标高、水平、垫块、留孔(技术总工、质安员、施工员、安装人员)8、大样图:土建现场翻样、水电加工制作项目质量控制和验收方法质量验收 施工过程质量验收1、验收依据:依照国家标准建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)以及配套使用的 13项建筑专业工程施工质量验收规范。按检验批、分项工程、分部(子分部)工程、单位(子单位 工程进行验收。通过验收后留下完整的质量验收记录和资料作为竣工资料依据。2、检验批质量验收:由项目技术总工组织进行。提示:正确划分检验批。由项目经理组织14本书的学习,或技术部组织培训。3、分项工程质量验收
10、:由技术总工组织进行。提示:分项工程由一个或若干个检验批组成。4、分部工程质量验收:由项目工程技术部组织项目部项目经理、技术总工、质安员等进行。提示:地基与基础、主体结构分部必须有勘察、设计单位项目负责人、总公司总工、技术部、工程 管理中心经理参加。5、质量验收不合格处理(必须了解)n严重缺陷推倒重来;一般缺陷翻修重验收n个别试块强度不足,请有资质的法定检测单位检测鉴定,结果达到设计要求的应通过验收n上述结果达不到设计要求、但经原设计单位核算仍满足结构安全和使用功能的可予以验收n经鉴定必须加固处理的,按技术处理方案和协商文件验收(责任方承当经济责任)n返修或加固处理仍不满足安全使用的分部、单位
11、工程严禁验收。n提示:不合格原因是材料不合格,作业质量不合格,质量控制资料不完整。项目质量控制和验收方法质量验收项目竣工质量验收1、包括甲乙方之间的交工验收以及政府干预的工程项目竣工验收。2、验收依据:合同图纸国家的“统一标准”国家的“专业验收规范”建设法规、管理(技术)标准3、验收要求和标准:详国家的“统一标准”(GB50300-2001)4、验收程序:以监理工程师为核心组织协调。验收准备:项目经理组织自检合格,向监理机构提出“申请”,要求组织竣工验收初步验收:监理机构依照“申请”,检查“实体”和“工程档案资料”,对存在缺陷提出整改意见(附有协商后的清单、要求、时间等)正式验收:监理机构初验
12、合格,将“申请”报建设单位,组织勘察、设计、施工、监理、政府机构、其他专家组成竣工验收小组并制定验收方案。+建设单位组织验收会议,提前7天通知政府质量监督机构 +验收小组成员汇报 +检查小组成员工程档案资料和质量验收资料 +对管理环节、实体、资料进行全面评价,共同签署意见 +验收合格,建设单位及时提出竣工验收报告(附:施工许可证、设计审查意见、质量检测功能性试验资料、质量保修书、其它文件)5、竣工验收备案建设单位自竣工验收合格之日15日内将“报告”等文件报建设行政主管部门备案备案部门在收到资料后15日内,审查,在备案表加“竣工验收备案专用章”项目质量控制和验收方法项目质量管理制度“质量制度上墙
13、制”:项目部必须根据实际情况,在“质量计划”基础上,进一步细化“质量管理制度”,作为行为准绳及更好的提升质量警示,应将其“上墙”在现场办公室。至少包括:1、进场材料验收制度2、技术质量交底制度3、质量检查制度(或:工序交接检查制度、过程三检制度)4、各级岗位质量责任制5、隐蔽工程验收制度6、混凝土浇筑制度7、施工员关键工序旁站制度8、重要部位(工序)样板引路制度9、质量否决制度10、成品保护制度11、内部质量评定奖罚制度12、工程质量事故报告及调查制度13、专业(工种)移交报验制度14、质量文件记录制度(或:质量验收记录资料跟踪制度)15、质量责任追究制度16、培训上岗制度项目质量控制和验收方
14、法项目质量管理制度质量责任追究制:项目经理必须在开工前对全现场进行明确的责任区域划分,各区域按各职能承担相应责任以策划、执行、监督三个环节来细化落实,建立与经济挂钩的奖罚制度。1、策划块(项目经理、技术总工)追究质量计划(或施 工组织 设计)编制、质量管理流程和责任分解计划等三个主要节点 工作的落实责任;2、执行块(生产经理、施工员)追究质量管理组织、过程交底 跟踪、验收整改责任;3、监督块(质安员)追究质量文件审查,过程监督,验收把关 等主要环节责任;项目质量控制和验收方法项目质量管理制度质量检查制度 项目经理在项目全面开工前必须至少但不限于建立或明确下列检查制度(内容):1)开、竣工检查制
15、度2)“三检”制度3)隐蔽工程检查制度4)定期、不定期工程质量检查制度5)自检、隐蔽等文字记录责任人6)隐蔽工程的组织人、参与人 制度内容必须含盖检查时间、周期、方式及检查责任人,督办频率、方式及督办责任人,整改时间、时间段、措施及整改责任人,复查时间及复查责任人。项目质量控制和验收方法项目质量管理制度施工员关键工序旁站制度 制度必须明确下列部位或工序必须由施工员全过程监督:1、砼的浇筑全过程;2、薄弱环节或质量不稳定的工序、部位或对 象;3、对后续工程施工或对后续工序质量、安全 有重大影响的工序、部位或对象;4、采用新技术、新工艺、新材料的部位或环 节及施工无足够把握施工困难或技术难度 大的
16、工序或环节。项目质量控制和验收方法项目质量管理制度质量否决制度 内容必须包括:1、不合格分项、分部和单位工程必须返工,明确组织者、执行者、监督者、总结、分 析汇报者、周期。2、追究施工员、班组长将不合格分项流入下 道工序的责任。3、追究质安员、主办施工员将不合格分部 流入下道工序的责任。4、追究技术总工、生产经理技术、管理责任。5、追究项目经理将不合格工程流入社会的责 任。项目质量控制和验收方法项目质量管理制度质量文件记录制度 内容必须包括:1、可追溯质量责任,要求真实详细。2、明确各类现场操作记录、材料试验记 录、质量检验记录形成时间、填写人、复核人、保管人。3、工序接口处理记录,各方责任人
17、4、质量文件必须与工程进度同步。项目质量控制和验收方法项目质量管理制度重要部位(工序)样板引路制度1、主要内容必须包括明确优化的工序、改进的工艺、标准化工序操作要点公布或依照经探索和积累的经验,如何达到高水准、质量的工序量大面广工序必须在大面操作前完成示范样板(样板墙、间、件等)。明确实物化的标准,统一操作要求、明确质量目标,拟订评验主体、时间,大面开工的条件。2、必须完成样板引路的工序、分项样板间:一套(一户、一层、含各种功能房间)砌体:一层(带阴阳转角、边、洞口、顶梁砖)内抹灰:一间(带护角、阴阳转角、边、洞口)天花腻子:一间天花吊顶:一层地板砖:一层墙面装:一层公共部位石材造型:一层公共
18、部位背景墙:一层防水:一卫生间或一露台,平面复杂的小型屋面,完成24小时试水门窗:2个以上,包括洞口预留、检查、安装、塞缝、打胶等,完成高压喷射淋水,时间1小时。外墙抹灰:一面(带阴阳转角、边、洞口、)外墙面料:一面(带阴阳转角、边、洞口、)分涂料、劈开砖、纸皮砖等水电及设备安装:一单元(间)楼地面:一间项目质量控制和验收方法项目质量管理制度技术交底制度 内容必须包括:明确有针对性的施工组织设计的编制、跟踪、执行、检查责任人 明确有针对性的施工作业指导书的编制、跟踪、执行、检查责任人 明确各工种、工序交底的组织人、时间,评价、分析、检查责任人 至少包含:技术总工-施工员(质安员)-作业班组长-
19、作业班组全体人员等级别的交底项目质量控制和验收方法项目质量管理制度隐蔽工程验收制度1、编写主要内容:明确必须隐蔽的主要工序、分项。明确隐蔽验收参与主体,确定组织人、参与人、记录人、整改人明确隐蔽验收程序、开始与结束时间,进入下道工序的条件。未执行隐蔽验收的责任追究。明确隐蔽必须在自检和复检完成并形成原始记录后开始。2、必须执行隐蔽验收的工序1)桩基工程桩基轴线及样桩放线定位及复核记录;打(压)桩施工记录、灌注桩成桩施工记录;预制桩接桩,灌注桩钻孔、清孔,钢筋笼制作、吊放,混凝土灌注;桩位轴线偏差和标高验收记录(若桩顶标高与施工现场场地标高相同时,应在桩基工程施工结束后进行)。2)基础工程轴线:
20、施工单位填报施工测量报验单(报验申请单),附施工测量放线复核单挖土(包括设计标高、暗浜、地质、基槽宽度、长度、放坡、坡度):施工单位填报地基验槽记录。.垫层(包括标高、长度、厚度、宽度、混凝土强度等级)。底板钢筋(包括品种、规格、数量、搭接长度、箍筋间距、保护层厚度、预埋件数量位置)。.混凝土(包括断面尺寸,标高,是否有蜂窝、麻面、露筋,混凝土强度等级):混凝土浇灌令、混凝土级配单。基础墙(包括标高、大放脚尺寸、砌筑砂浆强度):砂浆级配单。防潮层钢筋(包括数量、规格、品种、搭接长度)。架空板安装(包括楼板型号、下底板的离缝、搁置长度、硬找平、软坐灰;架空板锚固筋数量、规格、长度)。3)主体工程
21、轴线及放样(每一层)。.柱、梁、楼梯、板钢筋(包括数量、规格、品种、搭接长度、焊接情况、保护层厚度、箍筋间距、预埋件等,每层一次),巡视旁站记录。雨篷、阳台、空调板等悬臂部位钢筋(每层一次),巡视旁站记录。混凝土(包括表面质量、强度等级、每层一次),巡视旁站记录。墙体砌筑(包括柱与墙拉结筋数量、规格及设置情况、顶梁砖),砂浆级配单。屋顶水箱钢筋(包括数量、规格、品种、搭接长度),巡视旁站记录。女儿墙压顶钢筋(包括数量、规格)。项目质量控制和验收方法项目质量管理制度隐蔽工程验收制度4)建筑装饰装修工程抹灰工程:抹灰厚度大于或等于35mm时的加强措施;不同材料基体交接处的加强措施。门窗工程:预埋件
22、和锚固件;隐蔽部位的防腐、填嵌处理。吊顶工程:木龙骨防火、防腐处理;预埋件或拉结筋;吊杆安装;龙骨安装;填充材料设置。轻质隔墙工程:木龙骨防火、防腐处理;预埋件或拉结筋;龙骨安装;填充材料的设置。饰面板(砖)工程:预埋件(后置埋件);连接节点;防水层。幕墙工程:预埋件(或后置埋件);构件的连接节点;变形缝及墙面转角处的构造节点;幕墙防雷装 置;幕墙防火构造。细部工程:预埋件(或后置埋件);护栏与预埋件的连接节点。楼地面工程:各构造层均须作隐蔽工程验收;变形缝的处理。5)屋面工卷材、涂膜防水层的基层密封防水处理部位天沟、檐沟、泛水和变形缝等细部作法卷材、涂膜防水层的搭接宽度和附加层刚性保护层与卷
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