某集团资产全生命周期管理信息化建设立项报告课件整理.ppt
- 【下载声明】
1. 本站全部试题类文档,若标题没写含答案,则无答案;标题注明含答案的文档,主观题也可能无答案。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
2. 本站全部PPT文档均不含视频和音频,PPT中出现的音频或视频标识(或文字)仅表示流程,实际无音频或视频文件。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
3. 本页资料《某集团资产全生命周期管理信息化建设立项报告课件整理.ppt》由用户(晟晟文业)主动上传,其收益全归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对该用户上传内容的表现方式做保护处理,对上传内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!
4. 请根据预览情况,自愿下载本文。本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
5. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007及以上版本和PDF阅读器,压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 集团 资产 生命周期 管理 信息化 建设 立项 报告 课件 整理
- 资源描述:
-
1、远洋集团资产全生命周期管理信息化建设立项报告 战略流程中心 2017.2 背景研究 现状分析 范围与交付物目录一目录二目录三目 录 计划与预算目录四p 四步战略提出“增量开发”转向“综合运营”,运营的核心要素是资产,如商业、会所、写字楼等;p 为实现战略目标,远洋商业和远洋服务须进一步提升总资产规模、收入规模,势必增加资产管理的规模;集团四步战略的要求注:以上摘自远洋集团第四步发展战略规划报告P7和P42。注:以上摘自2016战略执行回顾P20。p 截止2016年9月,住宅类项目留存资源总面积约111.4万平米;p 资产管理项目要求“对各类留存资产进行专业运营,提升项目的经营收益与运营效率”。
2、集团经营现状和经营诉求注:数据来源为资产管理基础工作盘点数据,截止2016年9月注:内容摘自留存资产管理项目立项报告随着多元业务发展,资产运营问题凸显经营资产池资产获取资产退出购买人/企业商家招商管理签约租赁运营管理p 多元业务的发展,必然导致资产种类多样化资产种类多样化;业务规模提升,资产数量规模化资产数量规模化;再加上低效资产的堆积低效资产的堆积,如果不加以管理,如资产的总量、经营状态等将无法识别和跟踪;p 资产管理的目的是盈利资产管理的目的是盈利、多少资产、怎么运营,才能完成战略目标。规模越大,管理难度也越大;p 无论是从战略还是经营角度看,都有必要加强资产运营能力,使资产信息透明,提升
3、资产运作的收益和效率,加强运营与战略之间的关联;住宅开发销售综合体开发经营写字楼运营经营主体资产池(内部)留存外部资产目 录 背景研究 现状分析 范围与交付物目录一目录二目录三 计划与预算目录四对标分析-商业p 信息化已成为支持不动产业务提升资产运营能力、盈利能力的主要举措;p 万达商业,已实现招商、运营、全面预算、物管等多系统覆盖;173 座万达广场101 家酒店2831 万平米注:数据截止2016-12-12对标分析-写字楼p 信息化已成为支持不动产业务提升资产运营能力、盈利能力的主要举措;p 中海商业,已实现招商、租赁、运营多系统覆盖;20 座商务写字楼150 万平米运营面积500 万平
4、米待开发注:数据截止2016-12写字楼租赁管理租户管理资源管理收款管理应收财务合同管理退租结算经营分析出租率统计收缴率报表合同台账对标分析-客户服务业p 信息化已成为支持客户服务业提升资产运营能力、盈利能力的主要举措;p 彩生活,已实现项目拓展、招商、运营、商户服务多系统覆盖;180 个城市2236 个服务项目36010 万平米注:数据截止到2016-06-30物管ERP商管ERP物业拓展ERP连锁经营拓展ERP商户ERP物联ERP彩之云平台ERP商业事业部业务和信息化现状信息化现状业务现状p 资产相关的商业模式主要有3个、分别是社区集中商业、综合体开发持有和综合体运营;p 信息化仅覆盖了设
5、计施工、租赁签约和运营的部分内容;项目获取定位策划规划招商设计施工租赁签约商业运营物业服务资产退出社区集中商业综合体开发持有综合体运营资产获取资产退出项目获取定位策划规划招商设计施工租赁签约商业运营物业服务资产退出规划招商租赁签约运营管理海鸥II非海鸥II写字楼事业部业务和信息化现状信息化现状业务现状写字楼运营联合办公城市更新p 资产相关的商业模式主要有3个、分别是写字楼运营、联合办公、城市更新;p 信息化仅覆盖了设计施工、租赁签约业务,同时,思源系统也在推广中;项目获取定位策划规划招商设计施工租赁签约运营物业服务资产退出资产获取产品设计策划推广改造实施租赁签约运营服务增值服务资产退出资产获取
6、定位策划招租改造实施租赁签约运营物业服务资产退出海鸥II非海鸥II客户服务业事业部业务和信息化现状p 资产相关的商业模式主要有5个、分别是社区底商运营、服务式公寓、养老运营、车场/会所运营;p 信息化仅覆盖了养老运营;信息化现状业务现状社区底商运营服务式公寓养老运营资产获取规划招商自营管理运营管理资产退出资产获取策划招租装修装饰租赁签约运营服务资产退出项目获取产品设计项目实施策划推广租赁签约客户服务运营管理资产退出海鸥II非海鸥II资产获取招商管理装修改造运营管理资产退出车场/会所运营问题识别l内部,资产全生命周期管理在三个事业部均未实现全覆盖;l外部,对标企业的信息化程度更高,覆盖的业务更全
7、面;现状观察问题分析业务访谈l商业-资产的运营情况需要更好地整合和提取,以提高运营能力;l写字楼-资产的测算和估值工作需要加强;从战略到租赁管理,分解和监控执行是痛点;l客户服务-资产及其经营情况没有足够的精力、有效的手段管理清楚;l信息不透明,如资产所在项目、物业类型、面积、租售状态模糊分散;l工具不高效,如资产获取测算、资产估值和租赁的联动关系难以获取;l管理缺标准,如客户服务业签署租赁合同缺少标准和工具;目 录 背景研究 现状分析 范围与交付物目录一目录二目录三 计划与预算目录四项目目标解决3个问题信息不透明工具不高效管理缺标准建立资产全生命周期管理(获取、招商、运营、退出)p 资产定义
展开阅读全文