某医院儿科护士长述职报告示范课件.ppt

1、2017年儿科护士长述职报告一病区：付金香一病区：付金香 2017年是不平凡的一年，我们搬入装修一新的病房楼，病房条件有了明显的改观，病人急剧增加，病房收入较上一年度显著增长。35.好人好事好人好事4.培训与教学培训与教学3.深入开展优质护理深入开展优质护理2.继续发展中医特色继续发展中医特色1.取得成绩取得成绩6.工作改进工作改进 在在5.12护士节上我护士节上我科获得优质护理服务科获得优质护理服务先进集体称号先进集体称号。取得的成绩取得的成绩6 吴小青吴小青 被评为被评为 患者患者 最满意最满意 护士护士取得的成绩取得的成绩7 李春在天津血李春在天津血研所进修六个月并研所进修六个月并取得儿

2、童血液专科取得儿童血液专科护士证书护士证书李春李春取得的成绩取得的成绩8母婴世界母婴世界 大家健康大家健康 中发表论文中发表论文2篇篇贾海威 取得的成绩取得的成绩9取得的成绩取得的成绩10受到患儿及家受到患儿及家属一致好评！属一致好评！开展开展picc技术技术 七例七例为化疗患为化疗患儿减轻了儿减轻了痛苦痛苦取得的成绩取得的成绩11发展中医特色发展中医特色12现每位护士均能熟练掌握科内优势病种：髓劳、髓毒、紫癜病的中医护理方案科内开展的4种中医技术操作：穴位贴敷、穴位按摩、涂药、耳穴压迫发展中医特色发展中医特色13 在护士长的组织带领下，牢固树立安全意识，本着优质护理宗旨，在克服工作压力大，年

3、轻护士较多情况下，落实各级质控人员的责任，强化安全管理，质量管理，科内4个质控小组每周检查一次，护士长每日不定期检查，每月汇总一次，责任到人。开展优质护理开展优质护理护士长带领 树立安全意识 优质护理宗旨落实责任 克服工作压力 培训年青护士强化管理 安全管理 质量管理14开展优质护理开展优质护理15开展优质护理开展优质护理16开展优质护理开展优质护理17开展优质护理开展优质护理18开展优质护理开展优质护理19 重点危重患儿管理，护理人员做到熟练掌握护理急救技术，抢救程序及抢救器材的使用，急救器材专人管理，完好率达100%。严格执行查对制度及护理操作规程减少差错事故的发生，加强危重患儿基础护理，

4、规范护理表格书写，护士长认真把关，定期对科室出现的缺点、差错，认真总结、分析、查找工作隐患，防患于未然。开展优质护理开展优质护理危重患儿护理 熟练急救技术 熟悉器材使用严格查对制度 严格执行规程 规范表格书写认真分析总结 分析查找 总结预防20开展优质护理开展优质护理21开展优质护理开展优质护理李春进修中认真学习李春进修中认真学习22开展优质护理开展优质护理23培训与教学培训与教学每周分层对护理人员进行中医护理方案、儿科常见病、特殊病例的治疗及护理、儿科急救操作流程、核心制度、应急预案等业务知识、中医技术操作进行培训，采用笔试、实际操作等方式每月考核一次，此外，对年轻护士进行急救技术操作考核，

5、提高了护士急救意识。分层培训中医护理方案儿科常见疾病技术考核理论知识技术操作24培训与教学培训与教学25培训与教学培训与教学26好人好事好人好事27好人好事好人好事28我科人员共同努力下收到的最珍贵的“礼物”好人好事好人好事29工作改进工作改进部分年轻护士工作积极性及责任心不足急救技术有待加强撰写论文积极性不高30展望未来展望未来31展望未来展望未来32展望未来展望未来33341.产品调研包括对新产品的设计、开发和试验，定价，产品的需求程度、市场潜力及销售潜力，产品与竞争者产品的市场周期，舍弃、转达产和新产品投入情况，对现有产品进行改进，以及对消费者对于产品的款式、性能、包装、材料的质量等方面

6、的偏好趋势进行预测等。2.顾客是上帝。顾客调研包括对购买行为的调查，即研究社会、经济、文化、心理因素对购买决策的影响，并研究这些因素在消费环节、分配环节还是在生产领域发生作用。3.销售调研通常是在销售量、销售范围、销售结构等等方面对公司进行销售调查。不仅应该对当前功尽弃销售趋势进行调查，还必须就企业相对于竞争对手的优势进行评价。促销调研是对公司在商品或服务的促销过程中所采用的各种促销方法的有效性进行测试和评价4.市场调研可以通过信息，把经营者同消费者、供应商和公众连接起来，经营借助这些信息可以发现和确定经营机会及问题，进而进行正确的决策。5.而营业员作为销售终端的营销人员，他们面对的是消费者和公众，能及时反馈第一手信息于公司，使公司做出快速迅捷的反应。6.图形信息：图形是信息量较大的一种信息表达方式，它可以将复杂和抽象的信息直观地表达出来，也为制作美观的界面提供了必要的手段，在节目软件制作工具中，主要调试其支持图形的缩放、裁剪和拼接程度。7.显示屏是显示系统中的关键设备，视其上位控制计算机能对其显示内容、显示方式全面控制，同时控制软件提供界面实现对其运行状态的监视。8.销售任务和生产任务冲突很大。生产指标是总公司年初根据目标利润指标制定的，有些脱离市场的容量，造成各地乐凯部为完成销量，互相压价，或跨地区销售，引起销售量上升，而销售收入下滑的现象发生。