国企改革推进中的盲点与策略.pdf

1、变革管理 国企改革的推进 GLOCAL 2 全球变革管理专业协会（ACMP）背书 北京创思迈格咨询有限公司 中国唯一国际变革管理专业协会认证专业教育提供方QEP BeiJing ChangeMag Consulting Co., Ltd is the Qualified Education Provider(QEP) by Global Association of Change Management Professionals (ACMP) 赋能变革管理，助您组织转型 3 敏捷转型 战略激活 文化重塑 我们做，且只做变革管理 4 今天的收获 一幅改革的画面 两个推进改革的工具 三个改革落地的

2、主要角色 四个战略激活的原则 5 改革 6 380亿美金战略咨询 x 内部规划、执行、返工的资源成本 与时间成本 80的战略实施失败 7 10 你的团队看到的改革 11 困惑、漠然、风险 VUCA 无疾而终的战略 改革巡航系统 12 愿景 目标 策略 路径图 角色图 你家有哪些巡 航要素？ 11 每个人在组织变革中承担不同的角色和职责 变革领导者 变革推进者变革执行者 12 变革领导者 变革推进者 变革执行者 13 理解并定 义整个变 化范围 16 战略宣贯-定义商 业利益和战略 16 推进者 变革领导者 变革推进者变革执行者 17 18 19 22 您家员工在这条 曲线的哪个位置？ 21 2

3、2 变革领导者 变革推进者变革执行者 执行者 23 24 新原则 团队共创 25 1. 绘制全景 巡航图 26 2. 团队共创 27 3. 关注战略 激活 28 4. 敏捷推进 改革中各角色的能力培养项目 组织架构角色项目角色 高层领导人- 高级变革领导力 改革管理小组 变革管理实务 变革成功关键要素之首 积极的参与和支持 建立推动变革的共识与联盟 创建令人信服的变革理由 传递感召性的变革愿景 应用变革管理专业方法 根据项目情况制定变革管理策略 开发变革管理计划 中层管理者- 变革的引导与驱动 培训师 变革管理TTT 沟通 联结 倡导 管理阻力 团队教练 运用整体的变革管理方法和工具，推动变革 在组织内部各层级的深植 沉淀组织内部变革管理案例及实践经验，为 组织做好变革管理知识库 基层管理者及员工- 拥抱变革，悦纳成长 拥抱变革 接受新方法 学习提升 30 敏捷转型 战略激活 文化重塑 我们做，且只做变革管理 31