2022年10月自考00151企业经营战略试题及答案.docx

1、2022年10月高等教育自学考试全国统一命题考试企业经营战略试卷(课程代码00151)一、单项选择题:本大题共10小题，每小题1分，共10分。1.利用合理分配工作来激励员工的激励方式属于（ A ）A.任务激励 B.榜样激励C.荣誉激励 D.目标激励2.美国通用公司除从事汽车生产外，还生产电冰箱、飞机发动机、潜水艇、洲际导弹等，那么该公司采取的发展型战略为（ D ）A.纵向一体化战略 B.横向一体化战略C.相关多元化战略 D.非相关多元化战略3.国内某汽车企业与欧洲生产商共同出资在上海成立了M公司，M公司生产的汽车出口到欧洲，则该汽车企业采取的国际化经营战略是（ B ）A.商品出口战略 B.合资

2、经营出口战略C.境外投资战略 D.加工出口战略4.作为战略环境分析的常用方法，SWOT分析法中0代表的含义是（ B ）A.威胁 B.机会C.优势 D.劣势5.如果企业选择目标市场的模式是同时向几个细分市场销售同类产品，则该模式被称为（ C ）A.市场专业化 B.单一市场集中化C.产品专业化 D.选择性专业化6.现代产品是一个整体的概念，产品的安装、调试和维修属于（ B ）A.形式产品 B.延伸产品C.潜在产品 D.核心产品7.在下列技术创新战略中，具有“过程的适应性和跳跃性特点的是（ B ）A.模仿型技术创新战略 B.追随型技术创新战略C.自主创新战略 D.领先型技术创新战略8.依据企业经营战

3、略控制层次的划分，由企业基层领导者为主体所组成的控制系统属于（ A ）A.作业控制层 B.经营战略控制层C.业务控制层 D.职能控制层9.下列融资渠道中属于外源型融资渠道的是（ C ）A.应付税款 B.企业内部集资C.企业债券 D.企业内部留成利润10.根据企业文化的层次构成，下列说法错误的是（ B ）A.理念层文化是企业深层文化 B.企业的规章制度属于精神层文化C.企业厂区厂貌属于物质层文化 D.表层文化是最直观和最容易感知的部分二、多项选择题:本大题共5小题，每小题2分，共10分。11.企业经营战略控制应遵循的原则有（ BCDE ）A.绝对控制原则 B.预测未来原则C.重点控制原则 D.经

4、济合理原则E.奖惩结合原则12.企业对经营战略环境的影响表现为（ ADE ）A.适应环境 B.破坏环境C.忽略不计 D.影响环境E.选择环境13.企业在产品不同寿命周期阶段应选择不同的产品战略，则成熟期适宜采取的产品战略有（ ACE ）A.改进或改革产品战略 B.减产、淘汰战略C.优质低价战略 D.“以新领先的战略E.产品差异化战略14.企业经营战略管理体系的构成包括（ BCE ）A.经营战略特征体系 B.经营战略管理过程系统C.经营战略层次体系 D.经营战略作用体系E.经营战略方案的内容体系15.企业实施技术创新战略应抓好的工作有（ ACDE ）A.发挥现有技术优势，创造新的优势 B.加强营

5、销宣传，提高品牌知名度C.培育人才优势，发挥人才优势 D.搜集最新技术信息，力争技术开发的主动权E.建立技术储备，抢占高新技术制高点三、名词解释题:本大题共5小题，每小题3分，共15分。16.有形资本：指企业中一切可用具体形象描述、度量并转换的资本,它从形态和功能上分为货币资本和实物资本。17.集中化战略：把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上，为特定的地区或特定的购买者集团提供特殊的产品或服务。18.家族品牌策略：企业所有的产品(包括不同种类的产品)都使用同一个品牌的策略。19.市场渗透战略：企业通过更大的市场营销努力,提高现有产品或服务在现有市场份额的战略。20.产品技术结构：产品技术结

6、构:由企业生产的高、中、低不同技术水平的产品形成的比例关系。四、判断改错题:本大题共5小题，每小题4分，共20分。21.按照企业经营领域同组织结构的对应关系，如果经营领域是相关型多种经营，那么组织结构适宜采取职能制。答：(2 分)。两种改法均可:把“职能制”改为“事业部制”;或者把“相关型多种经营”改为“单一经营”(2分)。22.产品组合的密度指每个品种的花色、规格有多少。答：(2分);两种改法均可:把“密度”改为“深度”;或者改为“产品组合的密度指各产品线的产品在最终使用、生产条件、分销等方面的相关程度”(2分)。23.由高级职称、中级职称和初级职称不同职称等级的人才形成的比例关系被称为人才

7、年龄结构。答：(2分); 两种改法均可:把“人才年龄结构”改为“人才能级结构”;或者改为“人才年龄结构是由老、中、青不同年龄段的人才形成的比例关系”(2分)。24.环境引力与企业实力的结合形成战略经营领域(SBA),“瘦狗SBA的平衡是无前途、失败的平衡。答： (4分)25.外延型投资的主要特征是将投资主要用于改造和更新产品，发展新产品，提高产品质量。答：(2分);两种改法均可:把“外延型投资”改为“内涵型投资”;或者改为“外延型投资的主要特征是把投资用来扩建或新建厂房，增添设备”(2分)。五、简答题:本大题共5小题，每小题5分，共25分。26.简述市场细分的有效性。答：(1)可衡量性。(2)

8、可盈利性。(3)可进入性。(4)可区分性。【评分说明】:每个要点1分，再根据阐述情况酌情加0-1分，满分5分。27.简述稳定型战略的优势。答：(1)降低经营风险。（1分）(2)避免资源重新配置成本。（1分）(3)减少失衡状态的发生。（1分）(4)得到较好的休整。（1分）(5)保持人员的相对稳定。（1分）28.简述差异化战略的实现途径。答：(1)产品差异化。(2)无形差异化。(3)渠道差异化。【评分说明】:每个要点1分，再根据阐述情况酌情加0-2分,满分5分。29.简述企业的微观环境分析的主要内容。答：(1)供应者。（1分）(2)中介机构。（1分）(3)顾客。（1分）(4)竞争者。（1分）(5)

9、公众。（1分）30.简述企业文化在企业经营战略中的作用。答：(1)导向作用。(2)凝聚作用。(3)规范作用。【评分说明】:每个要点1分，再根据阐述情况酌情加0-2分,满分5分。六、论述题:本大题共2小题，每小题10分，共20分。31.试述企业战略目标制定和选择的基本要求。答：(1)战略目标必须有科学的依据。（2分）(2)目标必须明确和具体，并规定完成期限。（2分）(3)目标必须具有挑战性，并切实可行。（2分）(4)目标应突出重点。（2分）(5)目标应形成一个完整的体系。（2分）32.试述企业国际化经营战略的具体措施。答：(1)培训国际化经营人才。(2)建立有效的国际市场信息网络系统。(3)适时调整产品结构。(4)提高技术和产品开发能力。(5)加强管理控制能力。【评分说明】:每个要点1分，再根据阐述情况酌情加0-5分，满分10分。