政企市场开拓及实战案例讲解课件.pptx
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1、政企市场开拓及实战案例政企市场开拓及实战案例Leadership Awareness Management ParticipationLight the Lamp发现新的可能2018年年11月月30日,浪潮集团江苏公司与日,浪潮集团江苏公司与新新华网华网江江苏有苏有限限公司公司签签署战署战略略合作合作协协议。议。浪潮与新华网合作历程浪潮与新华网合作历程分享分享 学习学习 创新创新 实战实战发现新的可能浪潮与新华网合作历程浪潮与新华网合作历程2019年年4月月10日,由江苏省国资委指导,新华网江苏有限公司、浪潮集团江苏公司共同举办的江苏日,由江苏省国资委指导,新华网江苏有限公司、浪潮集团江苏公司
2、共同举办的江苏 省属国有企业数字化转型与高质量发展座谈会在浪潮集团江苏总部举行。江苏省国资委巡视员李琨、省属国有企业数字化转型与高质量发展座谈会在浪潮集团江苏总部举行。江苏省国资委巡视员李琨、新华网助理总裁、长三角创新中心主任徐寿泉、浪潮集团副总裁魏代森、孙业志等主办单位领导与新华网助理总裁、长三角创新中心主任徐寿泉、浪潮集团副总裁魏代森、孙业志等主办单位领导与 二十余家江苏省属国有企业领导与嘉宾参会。二十余家江苏省属国有企业领导与嘉宾参会。分享分享 学习学习 创新创新 实战实战发现新的可能 江苏省国资委省属企业投资监管系统项目分享分享 学习学习 创新创新 实战实战国资委条线:国资委条线:国资
3、企业条线:国资企业条线:江苏省沿海集团投资项目管理系统项目 中江国际集团总包项目 苏豪集团数字苏豪项目 江苏铁路集团项目税务行业条线:税务行业条线:南通税务三分局大厅基础建设项目 昆山税务局智慧大厅建设项目 盐城税务局全市标准建设项目双方合作推进的重大项双方合作推进的重大项目目浪潮与新华网合作历程浪潮与新华网合作历程发现新的可能Trend 行业发展趋势行业发展趋势1Guide 客户销售经验分享客户销售经验分享2Analysis 典型案例分析典型案例分析3目录分享分享 学习学习 创新创新 实战实战发现新的可能Trend 行业发展趋势行业发展趋势1Guide 客户销售经验分享客户销售经验分享2An
4、alysis 典型案例分析典型案例分析3目录分享分享 学习学习 创新创新 实战实战发现新的可能IT行业技术发展日新行业技术发展日新月月异异Gartner 2010年十大战略技术年十大战略技术云计算云计算高级分析高级分析客户端计算客户端计算绿色绿色IT重塑数据中心重塑数据中心社交化计算社交化计算安全安全活动监控活动监控闪存技术闪存技术虚拟化的可用性虚拟化的可用性无线应用无线应用Gartner 2020年十大战略科技年十大战略科技超自动化超自动化边缘赋能边缘赋能多重体验多重体验分布式云分布式云专业知识专业知识 全民可用全民可用自动化物件自动化物件人体机能人体机能 增强增强实用性实用性 区块链区块链
5、透明度与透明度与可追溯可追溯人工智能人工智能 安全安全以人为中心以人为中心智能空间智能空间分享分享 学习学习 创新创新 实战实战发现新的可能第一类变化:技术进步第一类变化:技术进步推推动业动业务务革革新新量子计算:量子计算:先进的计算力升级推动业务革新Sycamore:谷歌开发的专门用于 量子计算的处理器,仅用3分20秒 解决最强超算要算1万年的问题测测 控控 层层计计 算算 层层软软 件件 层层量子算法量子算法逻辑控制逻辑控制逻辑测量逻辑测量逻辑量子处理器逻辑量子处理器译码逻辑量子位译码逻辑量子位控制(微波与脉冲)控制(微波与脉冲)测量(微波、量子限测量(微波、量子限 制放大器)制放大器)物
6、理量子处理器物理量子处理器分享分享 学习学习 创新创新 实战实战发现新的可能第一类变化:技术进步第一类变化:技术进步推推动业动业务务革革新新云计算:云计算:先进的服务模式升级带来的业务模式变化政务云服务助推政府业务升政务云服务助推政府业务升级级云计算架构支撑智慧企业落云计算架构支撑智慧企业落地地云应用渗透个人用户日常活动云应用渗透个人用户日常活动分享分享 学习学习 创新创新 实战实战发现新的可能第一类变化:技术进步第一类变化:技术进步推推动业动业务务革革新新AI计算:计算:先进的智能化算法与架构智能化算法与架构给各行业带来的业务革新算法算法&模型模型AI算力算力 平台平台汽车行业公共安全健康医
7、疗金融领域家庭消费 具具 体体 技技 术术应应 用用 领领 域域开开 发发 模模 式式数据挖掘数据挖掘强化学习强化学习迁移学习迁移学习*机器学习机器学习深度学习深度学习数学优化数学优化*自然语言处理自然语言处理文本挖掘文本挖掘自动驾驶自动驾驶机器人机器人行业数据分析行业数据分析语言处理语言处理图像视频图像视频医疗医疗自主研发自主研发高校合作高校合作第三方第三方合合作作分享分享 学习学习 创新创新 实战实战发现新的可能第二类变化:新政策推第二类变化:新政策推动动业务业务革革新新信息技术应用创新(信信息技术应用创新(信创创):):贸易政策/技术壁垒等因素推动产业风向变化,推动业务革新由X86+信创
8、体系替代纯X86体系龙芯龙芯国国 产产 芯芯 片片飞腾飞腾申威申威国产化云平台国产化云平台中标麒麟中标麒麟国国 产产 化化 操操 作作 系系 统统银河麒麟银河麒麟信创应用软件信创应用软件数据库数据库-瀚高、人大金仓、武汉达梦、瀚高、人大金仓、武汉达梦、神神通通中间件中间件-东方通、中创、金蝶东方通、中创、金蝶Weblogic等中间件Oracle等数据库V m w a r e 等 Windows Intel/AMD分享分享 学习学习 创新创新 实战实战发现新的可能高速公路不停车收费高速公路不停车收费(ETC):):交通强国政策、撤销省界收费站政策,带来ETC项目大面积上马第二类变化:新政策推第二
9、类变化:新政策推动动业务业务革革新新分享分享 学习学习 创新创新 实战实战发现新的可能第二类变化:新政策推第二类变化:新政策推动动业务业务革革新新疫情之下,云经济再升疫情之下,云经济再升级级:国家重大公共突发事件引发了配套政策升级,从而推动业务革新分享分享 学习学习 创新创新 实战实战发现新的可能第三类变化:行业机构第三类变化:行业机构革革新催新催生生商商机机退役军人事务管理局(退役军人事务管理局(新新设置)设置)退役军人信息化建设指南围绕退役军人信息化建设指南围绕“一库一库两两平台平台一一支撑支撑”规划规划,启动启动信信息化息化建建设设 国家平台(一期)建设总投资国家平台(一期)建设总投资2
10、.8亿亿,2020年预年预计计总投总投入入6亿亿应急管理局(新设置)应急管理局(新设置)围绕围绕“四横四纵四横四纵”规划框架,开展信规划框架,开展信息息化三化三年年规划规划,构建构建本本地应地应急急管理管理信信息化息化体体系系 全国应急管理信息化建设进入井喷全国应急管理信息化建设进入井喷期期,未,未来来三年三年市市场规场规模模将过将过百百亿亿税务系统(国地税合并)税务系统(国地税合并)金税四期规划启动,推行增值税电金税四期规划启动,推行增值税电子子发票发票、大数大数据据、云、云化化电子电子税税局,局,智智能税能税务务大数大数据据成为成为信信息化投入重点领域;成立税收大数息化投入重点领域;成立税
11、收大数据据和风和风险险管理管理局局,社,社保保、医、医保保等逐等逐步步转移转移到到税务税务部部门征门征收收 通过税务大数据提供的诸如企业健通过税务大数据提供的诸如企业健康康体检体检、税收税收优优惠、惠、银银税互税互动动等让等让利利于企于企业业、助、助力力企业企业发发 展、方便群众的各项展、方便群众的各项toB/toC的公的公共共服务服务、增值增值服服务需务需求求巨大巨大分享分享 学习学习 创新创新 实战实战发现新的可能企业自身必须积极应对企业自身必须积极应对行行业的业的变变迁迁跟随变化跟随变化适应变化适应变化引领变化引领变化只有适应了,甚至引领了市场的变迁,才能成就百年基只有适应了,甚至引领了
12、市场的变迁,才能成就百年基业业排名排名公司名称公司名称股票股票 代码代码市值市值($B)1埃克森石油XOM4722通用电气GE3933道达尔石油TOT3654微软微软MSFT2815皇家壳牌石油RDS-B2686中石油PTR2667美国电报电话T2558花旗银行C2539英国石油BP23110美洲银行BAC2161.Jul.2007分享分享 学习学习 创新创新 实战实战排名排名公司名称公司名称股票股票代码代码市值市值($B)1沙特阿美SE:222218932苹果AAPL12423微软微软MSFT12014谷歌母公司GOOG9315亚马逊AMZN8866脸书FB5887阿里巴巴BABA5708伯
13、克希尔BRK.A5549腾讯0070045910摩根大通JPM4301.Jan.2020发现新的可能销售团队应当密切关注销售团队应当密切关注客客户的户的变变化化持持 续续关注度关注度增加增加关注点有哪些关注点有哪些用什么销售方法论用什么销售方法论投资投资 换市场换市场可持续可持续 发展发展标杆标杆 效应效应服务服务安全安全关关 注注 至至上上稳定稳定品牌热品牌热 度优先度优先关注整关注整体方案体方案客客 户户Who卖给谁卖给谁How怎么卖怎么卖What卖什么卖什么How much卖多少卖多少客户项目客户项目跟进跟进四步法四步法分享分享 学习学习 创新创新 实战实战发现新的可能Trend 行业发
14、展趋势行业发展趋势1Guide 客户销售经验分享客户销售经验分享2Analysis 典型案例分析典型案例分析3目录分享分享 学习学习 创新创新 实战实战发现新的可能P1 卖给谁?卖给谁?如何洞察行业,预估客户采购规模P2 卖什么?卖什么?如何确认相关产品的采购规模 P3 怎么卖?怎么卖?如何匹配客户需求P4 卖多少?卖多少?如何分解销售目标客户销售经验分享客户销售经验分享Who卖给谁卖给谁How怎么卖怎么卖What卖什么卖什么How much卖多少卖多少客户项目跟进四步法客户项目跟进四步法分享分享 学习学习 创新创新 实战实战发现新的可能1、卖给谁(如何洞察、卖给谁(如何洞察行行业,业,预预估
15、客估客户户采购采购规规模模)寻找尚未覆盖的客寻找尚未覆盖的客户户,初步预估客户采购规模初步预估客户采购规模找不到有效的客户名单,找不到有效的客户名单,不不 知道如何判断客户采购知道如何判断客户采购规模规模问题场景问题场景实现目标实现目标Who卖给谁卖给谁How怎么卖怎么卖What卖什么卖什么How much卖多少卖多少分享分享 学习学习 创新创新 实战实战发现新的可能找到有潜在需求的重点找到有潜在需求的重点行行业业IDC分分析析法法:参考IDC等细分行业的规模数据,重点关注细分行业的占有率、增长率等,找到需要重点开拓的目标细分行业。标杆客户类比标杆客户类比法:法:及时发现市场热点,找到有大规模
16、需求的标杆客户,定位标杆客户所处行业,以此确定 重点行业。各产品营销部门(教练)的指导建各产品营销部门(教练)的指导建议议或者或者其其他可他可靠靠来来源源。分享分享 学习学习 创新创新 实战实战找到有效的客户名单找到有效的客户名单行业行业TOP客户客户名名单单:通过IDC、Gartner等细分场景报告、第三方机构TOP客户排名、招投标信息、标杆客 户或其他有效信息,找到目标客户名单。竞争情报分析法:竞争情报分析法:通过竞争对手客户会议、战略合作新闻等方式,了解竞争对手的TOP客户名单或重点跟 进客户,找到目标客户名单。1、卖给谁(如何洞察、卖给谁(如何洞察行行业,业,预预估客估客户户采购采购规
17、规模模)发现新的可能找出客户的主营业务,并补充业务规模(如APP月活、产品销量、部署摄像 头数量等)及营收、利润情况(如从财报中获取)。找出行业内或监管部门的信息化建设要求,如三甲医院审批中涉及的信息化 建设要求等。如属于CRM层级客户,可从其上级或者下级层级客户获取更多信息。直接直接获获取取法法:对于有些政府、企业、行业等客户,能够获得明确的信息化建 设规划预算的,可以获取其采购规模第一手数据。“业务规模业务规模”与与“采购规模采购规模”比例比例测测算法算法:找出重点客户名单,补充前三年 客户业务规模、采购规模;对比至少2家客户的业务规模与当年采购规模,形成测算比例区间;根据测算比例和未指名
18、客户的实际业务规模,得到该客 户的预估采购规模。获取采购获取采购 规模数据规模数据客户客户信息补充信息补充1、卖给谁(如何洞察、卖给谁(如何洞察行行业,业,预预估客估客户户采购采购规规模模)分享分享 学习学习 创新创新 实战实战发现新的可能2、卖什么(如何确认、卖什么(如何确认相相关产关产品品的采的采购购规模规模)锁定潜力跟进客户名单锁定潜力跟进客户名单 后,摸清楚与浪潮相关后,摸清楚与浪潮相关 产品的采购规模产品的采购规模仅了解预估规模,需进一仅了解预估规模,需进一步确认客户实际采购规步确认客户实际采购规模模Who卖给谁卖给谁How怎么卖怎么卖What卖什么卖什么How much卖多少卖多少
19、问题场景问题场景实现目标实现目标分享分享 学习学习 创新创新 实战实战发现新的可能从发改委、财政厅从发改委、财政厅/局、经信委局、经信委/大大 数据局、国资委以及行业主管部数据局、国资委以及行业主管部门门 等获取第一手项目规划和预算等获取第一手项目规划和预算资料资料通过与多部通过与多部门门交流拜交流拜访访,画画出出客客 户组织架构图并分析客户业户组织架构图并分析客户业务务2、卖什么(如何确认、卖什么(如何确认相相关产关产品品的采的采购购规模规模)分享分享 学习学习 创新创新 实战实战发现新的可能通过第三方渠道交叉确认通过第三方渠道交叉确认通过与客户合作的第三方渠道,确认不同品类产品近2年的历史
20、交易量、复合增长率等加以验证。看竞争对手在这个客户的历史产出情况,可以通过渠道、招投标公示、客户访谈等加以搜集和验证。通过上游厂商、调研机构、研讨会或技术沙龙等获取相关信息加以验证。与关键部门验证相关产与关键部门验证相关产品品需求需求 从客户的信息中心获取当年度经费执行计划报表。与使用部门落实业务增长指标,例如用户数增长目标、收入增长率等。与IT预算部门落实相关技术指标,例如IT资源使用率、存储数据量、核心业务峰值响应等。分析客户的不同业务场景和年度建设项目,确定哪种产品可以满足需求。2、卖什么(如何确认、卖什么(如何确认相相关产关产品品的采的采购购规模规模)分享分享 学习学习 创新创新 实战
21、实战发现新的可能3、怎么卖(如何匹配、怎么卖(如何匹配客客户需求户需求)针对客户明确的需求和针对客户明确的需求和 潜在的需求进行方案引潜在的需求进行方案引 导和产品匹配导和产品匹配通过引导和匹配客户需求,通过引导和匹配客户需求,打造充满竞争力的解决方打造充满竞争力的解决方案案Who卖给谁卖给谁How怎么卖怎么卖What卖什么卖什么How much卖多少卖多少问题场景问题场景实现目标实现目标分享分享 学习学习 创新创新 实战实战发现新的可能充分理解客户的处境,帮助客户分析内外部环境充分理解客户的处境,帮助客户分析内外部环境(政策、市场、技术、竞争等)对客户的影响,了解客户的购买动(政策、市场、技
22、术、竞争等)对客户的影响,了解客户的购买动机机3、怎么卖(如何匹配、怎么卖(如何匹配客客户需求户需求)分享分享 学习学习 创新创新 实战实战发现新的可能询问客户的目标和现状,了解其中存在的问题和障碍。与客户探讨解决问题的思路,梳理重点和难点,共同制定 评估标准。全面研究客户的需求和标准,是否有新增需求或者优先级有 变化。了解客户是否已有“意中人”,持续收集竞争对手的相关信 息,完善解决方案。如遇到对我们不利的情况,可“放大风险”,将客户拉回前 面的第一和第二阶段,重塑有利于我们的需求和标准。加强对于客户方案决策者、制定者的商务公关,使其认可浪潮提出的合理方案和建议,以最终支撑并达到“商务、技术
23、”双安全感。客户通过一段时间收集并分析信息,初步形成选择标 准甚至方案框架,在此阶段客户从感性思考进入理性 思考,开始考虑各种可能性。客户已经选定解决方案,多与合作伙伴一起行动,在 此阶段客户对于风险的敏感度加强,希望获得商务和 技术上的安全感。3、怎么卖(如何匹配、怎么卖(如何匹配客客户需求户需求)分享分享 学习学习 创新创新 实战实战发现新的可能4、卖多少(如何分解、卖多少(如何分解销销售目售目标标)客户经理的总目标任务与客户经理的总目标任务与客客 户产出对应,预防达成户产出对应,预防达成风险风险单一客户的目标制定单一客户的目标制定多个客户的目标分解多个客户的目标分解Who 卖给谁卖给谁H
24、ow怎么卖怎么卖What 卖什么卖什么How much卖多少卖多少问题场景问题场景实现目标实现目标分享分享 学习学习 创新创新 实战实战发现新的可能重点聚焦重点聚焦ABC类客户类客户老客老客户户:做好在建项目交付,推进项目回款的同时拓展新 的商机;老客户目标=在建项目回款+预期新签项目回款 新新客户客户:参与IT咨询规划,从云计算、大数据、人工智能 等热点切入;新客户目标=同等规模客户同类商机的规模*赢单率GRAPHIC CHARTA规模大、占有率高于平均水平分享分享 学习学习 创新创新 实战实战B规模大、占有率 低于平均水平D规模中等、占有 率低于平均水平C规模中等、占有 率高于平均水平SV
25、举例:1000万采购规模A/C类客户:类客户:稳定占有率,同时设置多个增值产品目标,实现复 合销售;A/C类客户目标=客户采购规模*新财年预期占有率(应高 于上财年占有率)+增值产品目标。B类客户:类客户:聚焦占有率提升,建议平均市场占有率25%作为第一 阶段目标;B类客户目标=客户采购规模*平均市场占有率25%。占 有 率25%新老客户维度目标制定与分新老客户维度目标制定与分解解4、卖多少(如何分解、卖多少(如何分解销销售目售目标标)发现新的可能“五看五看”评估个人总目评估个人总目标标任务任务的的分解分解分享分享 学习学习 创新创新 实战实战类型类型衡量指标衡量指标看行业看行业与行业平均增长
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