上海大众供应商物流及供应链管理课件.ppt
- 【下载声明】
1. 本站全部试题类文档,若标题没写含答案,则无答案;标题注明含答案的文档,主观题也可能无答案。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
2. 本站全部PPT文档均不含视频和音频,PPT中出现的音频或视频标识(或文字)仅表示流程,实际无音频或视频文件。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
3. 本页资料《上海大众供应商物流及供应链管理课件.ppt》由用户(晟晟文业)主动上传,其收益全归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对该用户上传内容的表现方式做保护处理,对上传内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!
4. 请根据预览情况,自愿下载本文。本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
5. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007及以上版本和PDF阅读器,压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 上海大众 供应商 物流 供应 管理 课件
- 资源描述:
-
1、Date:15.09.2006上海大众供应商物流及供应链管理上海大众供应商物流及供应链管理目录潜在供应商评价零件预生产准备 零件批量供货供应商确定物流评审上海大众物流供应链目标v在正确的时间将正确的零件按正确的数量送到正确的地点v在保证生产前提下将库存保持在合理水平,避免不必要的额外库存v在保证物流效率和供应的情况下降低物流费用v最大化仓库、载具和设备的利用率v整个物流过程的可视化和完全监控 潜在供应商评价潜在供应商评价的目的:评估潜在供应商是否已经具备了一定的物流供应链管理体系及运作能力来保证零件供应体系的正常运转以保证向上海大众的供货。是否完整清楚的规定供方物流方面的要求?是否完整清楚的规
2、定供方物流方面的要求?是否建立了对供方物流表现进行检验评价的程序?是否建立了对供方物流表现进行检验评价的程序?如何生成采购计划(交货计划)?如何生成采购计划(交货计划)?MRPMRP系统是否设定了期量标准?系统是否设定了期量标准?储存、翻箱和运输是否符合要求储存、翻箱和运输是否符合要求?如何预防混装和混淆如何预防混装和混淆?在物流过程中发现的缺陷件是否及时做标记并隔离在物流过程中发现的缺陷件是否及时做标记并隔离?如何进行包装管理?如何进行包装管理?如何保证发货符合客户的要求?如何保证发货符合客户的要求?如何保证成品运输符合客户要求?如何保证成品运输符合客户要求?是否有程序记录、分析物流运作过程
3、中发生的问题,并采取纠正措施?是否有程序记录、分析物流运作过程中发生的问题,并采取纠正措施?潜在供应商物流审核依据潜在供应商物流审核评分与定级 提问与过程要素的单项评分提问与过程要素的单项评分根据对提问的要求以及物流过程中满足该要求的情况对提问进行评定。每个提问的根据对提问的要求以及物流过程中满足该要求的情况对提问进行评定。每个提问的得分可以是得分可以是0 0、4 4、6 6、8 8或或1010分,满足要求的程度是打分的根据。评定不满分,满足要求的程度是打分的根据。评定不满1010分则必分则必须制订改进措施并确定落实期限须制订改进措施并确定落实期限10108 86 64 40 0完全符合完全符
4、合 绝大部分符合,只有微小的偏差绝大部分符合,只有微小的偏差 *)部分符合,有较大的偏差部分符合,有较大的偏差 小部分符合,有严重的偏差小部分符合,有严重的偏差 完全不符合完全不符合 分数分数对符合要求程度的评定对符合要求程度的评定*)“绝大部分符合绝大部分符合”指的是证明已满足了约指的是证明已满足了约3/43/4以上的规定要求,并且没有特别的风险以上的规定要求,并且没有特别的风险 潜在供应商物流审核评分与定级 过程要素总符合率过程要素总符合率E E 过程要素总符合率过程要素总符合率E E的计算公式如下:的计算公式如下:E%=E%=各相关问题实际得分的总和各相关问题实际得分的总和 /各相关问题
5、满分的总和各相关问题满分的总和 *100%100%定级定级 92-10092-10082-9182-910-810-81没有严重的单项缺陷没有严重的单项缺陷 改进计划改进计划/投资计划在投资计划在SOPSOP之前可实现之前可实现 在在SOPSOP之前改进计划之前改进计划/投资计划不好估计投资计划不好估计/不能实现不能实现 总符合率(总符合率(100%100%)确定确定/前提前提 A AB BC C级别级别可给予可给予有条件的给予有条件的给予不给予不给予决定是否给予合同决定是否给予合同潜在供应商物流审核流程TL接CSF潜在供应商审核邀请TL与CSF、MQ、TP组成SVW潜在供应商审核小组审核小组
6、赴潜在供应商生产现场首次会议(介绍审核目的、审核主要方面与审核流程)TL根据审核依据对潜在供应商相关文件、原材料仓库及成品仓库进行物流审核审核小组内部讨论、评分与定级(TL负责物流方面)末次会议(宣布审核结果)撰写审核报告各成员开始审核工作结束 供应商的确定在零件定点过程中供应商必须对以下内容予以确定:1、确定零件的供货方式直送或JITMilk-RunVMI供应商管理库存2、确定零件的交货条件、包装工艺和运输标准3、确定零件的物流附加费用(即B-A价,包括包装费用、运输费用、仓储费用、占用资金费用和管理费等)零件预生产准备在零件预生产准备阶段,供应商应:1、按时间进度要求完成送样、PVS、NS
展开阅读全文