眉山私企招聘面试题库及答案.pdf

1、眉山私企招聘面试题库及答案题目一：对于互联网医疗APP，你怎么看？专家审题专家审题这是一道社会现象类型题，题干信息很简单，询问考生对互联网医疗APP的看法，虽然题目考察点略带一些专业性，但考生可结合互联网的优势以及医疗的基础功能综合分析这样的APP价值，具体分析如下：审题点：审题点：“互联网医疗互联网医疗APP”互联网医疗APP种类繁多，虽然在功能设计上、具体操作上存在一定差异，但整体离不开医疗的基本功能，只是经互联网的特性将其放大。考生在分析时可先从与医疗行业相关的主体出发，如医院、医生、患者，再结合互联网数据传输的快捷性、信息的丰富性、透明性，可以得出医疗APP可以充分优化看病流程、倒逼医

2、生提升服务、合理选择医院等。但同时，考生也应注意到互联网的虚拟性会导致脱离医疗的原本属性，反倒让医疗流于形式，最终成为资本泡沫。所以考生在论述时应注意全面分析。结合存在的问题，考生可给出相应对策建议，如充实医疗资源、完善线上功能、加强相应监管等。由此可以得出本题作答思路为：首先，表明自身观点；其次，分析互联网医疗APP的利弊；最后，给出相应对策建议。正确示例正确示例随着互联网的快速发展，互联网与传统医疗行业的结合催生出种类繁多的互联网医疗APP。当前，互联网医疗APP因其优势被市场热捧，但也暴露出一些问题需要我们加强关注。首先，互联网医疗APP优势较为突出：一是可优化看病流程。患者可在APP上

3、预约挂号，不用再面对以往“一号难求”的局面，甚至部分疾病可在线上问诊，提高了看病的效率。二是倒逼医生进步。现在各类医疗APP都有患者给医生打分评价界面，患者给出的分数不仅可以客观展现出医生的服务水平，也可以让医疗考核有依据，督促医生提升自身医疗服务水平。三是合理分配医疗资源。患者可以在线上APP看到各家医院的主治类型，以及各医生擅长的领域、空档期，进而合理选择，避免过度集中于某家医院。其次，互联网医疗APP存在困境也不容忽视：一方面，线上医生资质不一。因互联网环境的虚拟性，很多医疗APP中线上问诊的医生存在名不符实问题，常常存在重大疾病看不了，小病难以简单的通过线上问诊解答，进而导致病情延误；

4、另一方面，线上APP与线下医院的匹配度不足。网络平台更适合慢性疾病，慢性病患者有足够时间可以等待系统排序挂号，但对于突发性疾病，患者则不得不选择就近医院挂号就诊，如果依靠APP查询、等待排序则会浪费较长时间，延误最佳治疗时机。医疗APP是互联网技术与医疗跨界合作的探索，虽然仍存在一些不足，但通过以下努力，或将发挥技术杠杆作用，让看病难、看病贵问题得到一定缓解：一是充实医疗资源。互联网医疗APP的发展离不开线下医疗资源的优化提升，为此，国家应加大医学人才的培养，充实医师队伍，鼓励优秀医学人才到各地发展，带动地方医学水平的提升；此外，应鼓励医疗行业加快研发设计，提升医学仪器设备技术水平。二是完善A

5、PP功能。现有医疗APP主打功能较为分散，建议平台加强整合，能够将挂号、问诊、医药、健康管理等功能集合于一体，并且加强与线下医疗资源的结合，可以存储患者的诊断材料，即使转院也可以继续得到针对性治疗，真正实现通过一款APP做到小病不出户、大病高效治。三是加强监督管理。市场监管、卫健委等部门应加强对线上医疗APP资质的审核，特别对APP注册医师资质、药品销售渠道、用户信息保密管理等方面，加大检查力度，避免给患者造成不便要损失。题目二：天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。请问你怎么看？专家审题专家审题这是一道态度观点类综合分析题，题目节选自道德经，考生作答时首先要明确这句话的意思，然后再结合到实

6、际工作中进行论述，接下来结合题干关键信息进行具体分析。审题点审题点1：“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细天下难事，必作于易；天下大事，必作于细”眉山私企招聘面试题库及答案编号：59dda6a1e12cae992d7d744dddb194042022/12/6第1页，共4页这句话的原意是指天下的难事，一定从简易的地方做起；天下的大事，一定从微细的部分开端，意在强调做事要从小事做起，从细节做起。这其实也是我们现在工作所需要遵循的原则，所以考生可以结合实例进行论证，比如我们国家航天科技国防装备都是由一个个小部件组成的，再比如我们全国精准扶贫工程需要深入到每一名贫困户家中来帮扶。审题点审题点2：

7、“请问你怎么看请问你怎么看”设问要求回答“怎么看”，那么考生就要明确观点，解释原文含义，然后结合实例进行论述，最后还要落脚到“怎么办”，表明自己作为一名工作人员在以后的工作中如何践行落实观点，可以从思想上、行动上两方面进行展开。综上所述，考生作答时可以按照“释义表态-论证观点-落实践行”这三部分构建答题框架，然后具体展开作答即可。正确示例正确示例题干这句话出自老子的道德经，它的意思是说天下的难事，一定从简易的地方做起，天下的大事，一定从微细的部分开端，意在强调做事不能好高骛远，要从小事做起，还要注重细节，我个人非常认同这句话，同样也是我们每一位公职人员应该具备的工作方法。结合工作生活实际，难事

8、和大事都不是一时就能完成的，需要我们从最基础最简单的工作开始，只有不断积累才能完成系统工作。只有从每一点一滴的小事着手，才能取得实质上的进步，而这些进步才是最后大事难事成功的基础。就像党和国家现在积极推进的精准扶贫工程，要想最终实现共同富裕的目标，需要背后千千万万基层党员干部的不断努力，深入基层一线，从一户一户开始精准帮扶，从解决吃饭问题，帮助改造危房等小事开始，最后一个个小目标的实现才能汇集成全国脱贫攻坚战的胜利。同样，千里之堤毁于蚁穴，细节的好坏决定了最后结果的成败，所以一定要注重细节才能使最后的成功更加坚实。在实际中，很多工作连续性很强，涉及的环节很多，如果稍不注意有一个环节出现差错就极

9、有可能酿成大祸。当年美国挑战者号航天飞机失事就是因为燃料舱一个不起眼的小部件出现异常，而造成了巨大的损失。被誉为火箭“心脏”焊接师的高凤林就是将细节工作做到极致的优秀代表，其实我国所有航天科技、国防装备的研发与成功运行都离不开每一项细节工作。作为一名即将踏上公职岗位的工作人员，这句话对我的工作有很重要的指导作用。一方面是要在树立争取的思想观念，要从心底认识到基础工作、细节小事的重要性，要认识到基层一线工作的价值和意义；另一方面行动上要关注小事，注重细节。工作上不好高骛远，从一点一滴小事做起，在实践中不断学习，不断进步，慢慢积累。要积极深入基层，甘于从事基础工作，把小事不仅要做好，还要通过不断创

10、新提高工作效率。在小事中在细节中体现个人价值。我相信，如果我在以后的工作中能够做好这两点，做好小事，做好易事，就能为以后完成大事、难事做好准备、打好基础。题目三：你们医院领导让你组织一场以“凝心聚力，共谋发展”为主题的头脑风暴活动，请问你怎么组织？专家审题专家审题这是一道组织管理题目，指定主题和活动形式，活动重点在于围绕“共谋发展”，引导参与者商讨医院未来发展规划，难点在于头脑风暴的形式较为新颖。接下来结合题目具体分析。审题点审题点1：“你们医院领导让你组织一场以你们医院领导让你组织一场以凝心聚力，共谋发展凝心聚力，共谋发展为主题的头脑风暴活动为主题的头脑风暴活动”指明本次需要组织的活动形式为

11、头脑风暴，主题为“凝心聚力，共谋发展”，从主题可以看出医院领导组织本次活动的目的是为了集思广益，共商医院未来的发展。因此我们在确定参与人选时，就需要注意人员需要有代表性，不仅要有领导班子、科室负责人，还需要有业务骨干。在活动形式上，头脑风暴要求参与者能够发散思维，提出更新颖的见解想法，因此可以在环节设置上引导参与者充分讨论发言。审题点审题点2：“请问你怎么组织请问你怎么组织”这是组织管理题目的常规提问方式，按照时间轴和要素轴的方式进行作答即可。想要获得好的活动效果，必须有充分的准备，既然是领导安排的主题活动，领导必然有其想法和要求，因此可以深入了解，收集相关的话题资料。头脑风暴最关键的就是人，

12、为了保证大家都能参与，需要提前宣传通知，告知主题，鼓励大家提前准备思路。为了让讨论更加充分，有条不紊的进行头脑风暴，防止讨论进行不下去，除了参与者还需要有主持人，目的是为了维持秩序，提供引导。为了听取每个人的观点，可以设置顺序发言；为了让见解有深度，可以设置集中讨论。在讨论内容上只要围绕医院发展，医疗专科建设、实验科研、行政后勤、培训进修等工作领域都可以涉及。既然头脑风暴可以收获很多良好点子，可以建议领导建立长效机制，定期举办类似活动。因此，本题的思路可以是：首先，进行周祥的活动准备；其次，全面宣传，调动积极性；再次，引导大家进行头脑风暴；最后，总结整理，建立长效机制。正确示例正确示例眉山私企

13、招聘面试题库及答案编号：59dda6a1e12cae992d7d744dddb194042022/12/6第2页，共4页头脑风暴是一种有效的工作实践方法，能够充分发挥了集体创造力，加强全局性思维、战略性思维思考，培养团队意识、竞争合作意识。如果由我来负责本次活动，我会这样开展工作：首先，进行周详的活动准备。一方面，我会了解领导对本次活动的想法和要求，旨在探讨解决哪些环节的问题，有无指定参加的人选。另一方面，我会收集一些有关头脑风暴的资料，询问其他兄弟单位的举办经验，和后勤科室沟通整理有关医院发展方面的背景材料和外界动态。其次，全面宣传，调动大家参与的积极性。我会通过单位OA系统、工作群、科室传

14、达等方式进行活动通知，说明本次头脑风暴的主题为“凝心聚力，共谋发展”，邀请领导班子、各科室负责人和业务骨干参加，鼓励大家提前组织思路，但尽量不要相互沟通。再次，有条不紊的引导大家进行头脑风暴。本次头脑风暴除讨论者外，还设置一名主持人和一名记录员，在开始时，先由主持人重申讨论的议题和纪律，引导大家围绕“凝心聚力，共谋发展”的主题进行发言，可以从医疗专科建设、实验科研、行政后勤、培训进修等工作领域进行大胆设想和讨论。头脑风暴分为两个环节，第一个环节是顺序发言，每名讨论者都需要提出一个点子，并简单陈述；第二个环节是集中讨论，按照发言话题领域的不同进行分组，请参与者围绕话题进行讨论，并给出最终意见。主

15、持人在会议进程中负责启发引导，掌握进程，例如帮助归纳某些发言的核心内容，活跃会场气氛，或者让大家静下来认真思索片刻再组织下轮发言等。全程鼓励讨论者从不同角度，不同层次，不同方位，大胆地展开想象，尽可能标新立异，提出独创性的想法。记录员要负责整理大家的发言，对于讨论热烈、兴趣较大的观点进行标注。最后，进行总结梳理，建立长效机制。我会将本次头脑风暴讨论出的点子进行汇总，逐项梳理，形成方案，并且根据医院当前的实际发展水平评估可行性，力争努力转化为发展成果。此外，我还会向领导提出建议，定期在医院举办头脑风暴，主题可以围绕医患关系、人员管理、专业技能、增收创收等关键环节进行选择。题目四：单位组织给贫困农

16、户捐衣物，但是遭到了农户的嫌弃，你怎么办？专家审题专家审题本题是一道应急应变题，题干信息很短矛盾突出，就是给贫困农户捐的衣物遭到了嫌弃。可以从调查农户为什么嫌弃入手，接着分情况假设和处理，最后再进行总结即可。我们就来具体分析一下：审题点审题点1：“单位组织给贫困农户捐衣物单位组织给贫困农户捐衣物”给贫困农户捐赠衣物本来是一件好事，是献爱心的举动。所以在答题的时候，可以在最一开始强调这是一件献爱心的举动。同时要注意的是，这是一个捐献的活动，不是强制性的活动，所以不能说要求同事们重新捐赠更好的东西等，要注意答题的分寸。审题点审题点2：“但是遭到了农户的嫌弃但是遭到了农户的嫌弃”这个就是题目中最大的

17、矛盾，农户嫌弃获赠的衣物。从情感上觉得很难接受，但我们可以从理性的角度去分析一下，为什么农户嫌弃。可能是因为获赠的衣物不是当季的衣服，没办法立刻穿；也可能是衣服太脏了；也可能就是农户单纯的嫌弃为什么是捐赠衣服而不是给钱。从这三个角度入手来进行合理假设并且一一解决的话，这样答题就会更加丰富。所以本题的思路为：安抚清洗-调查了解-分别处理-总结提升。正确示例正确示例面对这种情况，我会本着群众利益为先的原则，冷静处理。首先，安抚情绪。面对嫌弃的贫困农户，我会先请他们放平心态，说明这是我们捐赠的一片心意，可能的确不符合他们的预期，但是希望他们稍安勿躁。我们也会尽快了解情况，争取达到他们满意的结果。其次

18、，调查了解。一方面，我会尽快联系负责募捐工作的同事，了解本次募捐的要求、募捐到的衣物数量、新旧程度、适合季节等详细情况。另外一方面，我会请贫困农户和我一起开一次座谈会，请他们在会议上说明自己嫌弃衣物的原因，并做好记录。我也会带着了解到的情况，亲自检查衣物，核对衣物的具体情况，依据事实作出合理应对。如果贫困农户是因为衣物不符合现在的季节。我会耐心和贫困农户说明，之所以选择冬季的衣物来捐赠，是因为这些衣物的御寒性很好，并且据我们了解他们非常缺乏冬季衣物，所以可以暂时收下，等冬季再穿。如果贫困农户是因为衣物有些脏污不愿意收下。我会诚恳向他们说明，本次募捐活动因为开展的比较急，很多人捐赠之前来不及清洗

19、。并且由于运输过程中不够小心，导致有些衣物沾染了一些灰尘泥土，所以我们会联系干洗店进行一次彻底的清洗，保证再交付到他们手中的时候是干干净净的。如果贫困农户仅仅是因为不愿意收衣物，认为不够实际。那么我会向他们说明单位捐赠衣物的初衷是为了改善他们的生活，这是一片爱心。同时提醒他们，脱贫绝对不能有等靠要的思想，要靠自己的双手去奋斗。现在的精准扶贫工作也不再是单纯的发眉山私企招聘面试题库及答案编号：59dda6a1e12cae992d7d744dddb194042022/12/6第3页，共4页钱，劝他们放弃不劳而获的思想。最后，总结提升。解决本次问题以后，我会建议领导未来在展开募捐工作的时候，提前做好

20、规划、明确募捐的要求，对接好接受募捐的对象，保证募捐到的物资能够物尽其用。题目五：对于工作中，如何解决同事不配合任务的事情？专家审题专家审题本题是一道人际关系题，考察的是考生处理复杂人际矛盾的能力。题干给出的信息简明扼要，考生需要在认真审题的基础上，找准矛盾点，进而通过思路拓宽和层层假设来使答题内容更加丰富详实。审题点审题点1：“工作中工作中”工作是体现一个人价值和能力最直接的平台，工作中的问题尽量在工作中解决。所以，考生应本着积极、健康、平和的心态，正确对待工作中可能出现的种种难题，始终遵守工作第一的原则，既不妄自菲薄，也不怨天尤人，一切以完成好领导交办的任务为宗旨。对处理矛盾应该采取的心态

21、可以放在答题的开头作为引入。审题点审题点2：“解决同事不配合任务的事情解决同事不配合任务的事情”本句话是题目的核心和关键。每一项工作的完成都需要周密的部署，更需要团队每名成员的密切配合。同事不配合任务，我们需要反思背后的原因，找到问题症结，及时化解矛盾。考生可以进行不同的假设，可能是工作分工不明晰导致同事不能配合，可能是沟通不佳导致同事误会不愿配合，也有可能是工作方法不妥无法得到同事认可导致不想配合。针对层层假设的情况，考生需要逐一给出切实可行的解决措施。正确示例正确示例做好本职工作是每一名公务员的职责和使命，更是为人民服务的前提和基础。出现题中所述问题，我会积极应对：首先，端正心态，正确认知

22、。要认识到在工作中出现同事不配合的情况是很正常的，我要本着积极、健康、乐观的心态看待问题，既不自暴自弃，也不怨天尤人，努力凝聚正能量，采取好方法，着力解决工作中出现的矛盾。其次，深刻反思，找到症结。如果是由于工作分工不明晰导致同事不能配合，我会把整项工作任务再仔细认真梳理一遍，比如任务的目标要求、具体流程、关键环节、重要节点等，通过认真分析，结合同事们各自擅长的领域重新分配和安排任务，在此过程中，可以多向领导请示、多征求有经验的同事的意见建议，确保分工合理、质效提升。如果是由于我在完成工作任务的过程中没有和同事进行及时、深入的沟通造成了同事的误解，那么我会通过召开集体会议的形式，将对工作的想法

23、和领导对任务的指示明确传达给每位同事，让大家了解任务的目的、当前状况以及完成时限等，争取理解支持。在完成任务的过程中遇到困难我也会多与同事交流，多向同事请教，提高他们的积极性和参与度，营造积极向上的工作氛围。如果是由于我在工作中简单粗暴、急功近利，工作方法不妥而导致同事不想配合，我将会在第一时间向同事真诚道歉，请求他们谅解，并保证在接下来的工作中一步一个脚印，稳扎稳打，带领大家保质保量完成好任务。同时请同事们积极监督，提出批评意见，我一定有则改之、无则加勉。最后，用心总结，完善自我。无论如何，此次事件给了我深刻的启发和教训，我将认真总结，汲取经验，在以后的工作中注重提升能力、改进方法，团结同事、加强交流，始终以工作为重，以大局为重，做好本职工作，防止类似事件再次发生。眉山私企招聘面试题库及答案编号：59dda6a1e12cae992d7d744dddb194042022/12/6第4页，共4页