高绩效财富管理团队建立讲义课件.ppt
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- 关 键 词:
- 高绩效 财富 管理 团队 建立 讲义 课件
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1、高绩效财富管理团队建立2014.10.30纲要 队伍管理者的自我认知与修养 理财师必要的知识架构 关键技能的诊断与训练 团队管理的思维逻辑 总结与回顾我对于高绩效的定义:我对于高绩效的定义:自我经营与完善你品质决定了你品质决定了 你团队的品质。你团队的品质。团队长的重要团队长的重要“品质品质”自己自己属员属员同僚同僚领导领导家人家人合计(品质缺口)合计(品质缺口)值得信赖值得信赖为人谦和为人谦和处事公正处事公正态度积极态度积极生活严谨生活严谨乐于助人乐于助人知识丰富知识丰富知过能改知过能改健康活力健康活力有执行力有执行力多方调查,自我完善多方调查,自我完善!发展自我是发展组织的第一步发展自我是
2、发展组织的第一步!建立团队经营哲学愿景:愿景:战略目标:战略目标:使命:使命:价值观:价值观:是非观:是非观:行为规范:行为规范:人员的选择人员的选择事业伙伴应具备的条件:这是自己的事业,不要放弃选择伙伴的权利。计划与目标计划你的工作,工作你的计划会报管理会报管理会议种类会议目的销售管理难在哪?销售管理难在哪?训练与辅导训练与辅导现时工作表现是否令人满意?工作表现可否改善否是如没有进一步的训练提供,员工的工作表现能否维持?此员工可否栽培成长/发展?可 以无须训练安排适合的训练课程可以可以不不不是不沟通与激励沟通与激励追踪与落实追踪与落实 vpc 销售报表(日,周,月,季,年)进度达成 销售产品
3、分析 潜在销售机会量 财务计划 收入统计报表监控:总结与修正总结与修正 没有100不变动的计划,计划总是快不过变化,及时调整短期目标是实现总体目标的保证。自我经营与完善建立团队经营哲学招募合伙人计划与目标会报管理训练与辅导沟通与激励追踪与落实总结与修正冰火九重天熬过便是仙 非职务影响力的提升1 1目标对象目标对象:思维模式未匹配高端服务对象的从业者课程摘要课程摘要 自我情绪和压力管理 感知他人和服务立场建立 定期举办团队或个人互动行为模式教练工作坊 跨界团队和行业参访交流活动 金融、财经知识 目标对象:目标对象:思维模式匹配高端服务对象,未受过本专业应用型知识训练或零经验者课程摘要课程摘要 跨
4、界品位培养 表达 目标对象:目标对象:思维模式和专业知识结构评估合格,实践经验和人脉资源管理能力不足者课程摘要课程摘要 销售 管理 训练 2 23 32 2受训成长呈现表(K)姓名:优中 差 受训后的成长目前待改善之处 跟进辅导建议备注知识K1对行业了解K2必要专业知识K3K4K5K6K7K8K9K10K11K12K13K14K15K16优优:自己明白自己明白,讲得出讲得出,做得到做得到 中中:有些了解有些了解,不完整不完整,讲不出或作不到讲不出或作不到 差差:完全不知道完全不知道思 考A、S、H还有三张表:方式方式定义定义目的目的作业作业内容内容流程流程话术举例话术举例动作动作要领要领工具工
5、具网络网络杂志杂志书籍书籍训练工具准备充分:优秀销售人员的思维训练方法:教会使用右脑思考 知道有钱人和他想的不一样 在超级压力下做对的事情右脑思考的举例:教他们学会讲故事,而不是精于计算和讲道理,尤其是用领域内的道理解释领域内的概念!故事比你会说话 顶尖理财师必须会说的42个故事有钱人的思考方式(举例):教他们用有钱人的方式思考,而不是精通与产品结构!教练式思考:体验式训练发展其个人领导力,能够透过行为看信念,而不再会陷于事情本身。压力下做有效地选择:压力下做有效地选择:懂得中立地看待成果:懂得中立地看待成果:学习学习体验体验成果成果优秀财富管理人员的训练:区分:心态与意愿区分:心态与意愿区分
6、:意愿与技术区分:意愿与技术区分:技术与知识区分:技术与知识区分:事情与情绪区分:事情与情绪区分:事实区分:事实&真相真相&演绎演绎区分:目标区分:目标&渴望渴望&障碍障碍优秀销售人员的训练方法:线索搜寻关系建立信息探寻资料分析事实心态意愿技术知识习惯启发小 结:成体系地沉淀知识 一干、二看、三教学 不是给技术,而是 教他能够随时看回自己新老固定浮动找到成交结合实际工作写出:结合实际工作写出:平台:过程:结果:描述它们当下的状况:满分是描述它们当下的状况:满分是10分,你能打几分?缺的在哪里?分,你能打几分?缺的在哪里?思 考清醒管理者的思维结构:清醒管理者的思维结构:清醒管理者四个核心步骤:
7、清醒管理者四个核心步骤:观察:现观察:现象象、数数据据诊断:诊断:理理策略:解决方向策略:解决方向执行:具体计划与检视执行:具体计划与检视销售队伍的管理逻辑:依据数据报告及现场观察,得到现状:依据数据报告及现场观察,得到现状:关键项目关键项目本周应达成数量本周应达成数量本周实际达成数量本周实际达成数量达成比例达成比例存在差距存在差距现有线索数量现有线索数量活动次数活动次数响应人数响应人数现象、数据现象、数据观察观察二、据现状做出如下判断:二、据现状做出如下判断:我认为产生目前现状(差距)的主要原因是:我认为产生目前现状(差距)的主要原因是:a是否遵从了完成该任务的规律?是否遵从了完成该任务的规
8、律?b上周拟定的那些措施是否已按计划执行:上周拟定的那些措施是否已按计划执行:c未能按计划执行的原因说明:人、事未能按计划执行的原因说明:人、事 d请描述上周采取的那些措施对改善上周所存在请描述上周采取的那些措施对改善上周所存在 问题起到哪些作用:问题起到哪些作用:e请说明用于改善薄弱项目上的活动数量请说明用于改善薄弱项目上的活动数量 为何是足以改善该项目的?为何是足以改善该项目的?f请说明用于改善薄弱项目上的活动质量请说明用于改善薄弱项目上的活动质量 为何是足以改善该项目的?为何是足以改善该项目的?诊断诊断三、后一阶段拟采取的措施是:三、后一阶段拟采取的措施是:1、措施一、措施一 2、措施二
9、、措施二 3、措施三、措施三 4、措施四、措施四策略策略四、将执行如下计划:四、将执行如下计划:措施措施项目项目该措施该措施负责人负责人拟定执行该措拟定执行该措施的具体时间施的具体时间检视该措施检视该措施有效的标准有效的标准能够确保该项目得到有效执行原因能够确保该项目得到有效执行原因执行执行此刻就来试一试:就上周工作中的问题填写解决方案就上周工作中的问题填写解决方案不清醒,不知道问题在哪里不淡定,不能区分零和蛋不作为,简单分配 K P I做顾问,直接给方法销售队伍的管理逻辑:常见误区:纲要 队伍管理者的自我认知与修养 理财师必要的知识架构 关键技能的诊断与训练 团队管理的思维逻辑 总结与回顾我
10、想问的问题是:我听到别人问的问题是:本PPT为可编辑版本,您看到以下内容请删除后使用,谢谢您的理解【解析】【解答】(1)氯化钠是由钠离子和氯离子构成的;金刚石是由碳原子构成的;干冰是由二氧化碳分子构成的;(2)质子数为11的是钠元素,钠元素原子的最外层电子数1,在化学反应中容易失去一个电子形成阳离子;(3)化学变化是生成新分子的变化,其实质是分子分解成原子,原子重新组合形成新的分子,故该反应中没有变的是碳原子和氧原子。故答案为:氯化钠;失去;D。【分析】物质有微粒构成,构成物质的微粒有原子、分子、离子是那种,金属、稀有气体由原子构成;常见气体由分子构成;碱和盐由离子构成。在化学变化中,原子种类
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