安全生产管理组织体系网络图以及安全生产管理体系及保证措施.doc
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1、安全生产管理组织体系公司工程部工地安全生产领导小组项目经理:郭时秀 专职安全员:应中孝测量队长:电工队长:运泥队长:卸泥队长:堆场施工:机工队长:施工班组 挖泥队长:经营核算负责人:工程技术负责人:李全胜质量检验负责人:现场负责人:钟国星试验负责人:梅光红财务材料负责人:赵红伟文明施工保证体系网络图处办公室工地文明施工领导小组组长:郭时秀副组长(专职安全员):应中孝测量队长:电工队长:运泥队长:卸泥队长:围堰施工:机工队长:施工班组挖泥队长:经营核算负责人:工程技术负责人:李全胜质量检验负责人:现场负责人:钟国星试验负责人:梅光红财务材料负责人:赵红伟 安全生产管理体系及保证措施一、安全生产管
2、理体系 安全目标 杜绝职工伤亡事故,严防火灾及交通意外伤亡事故。刑事案件发生率为零。 建立安全组织机构及安全保证体系 设置以项目经理为第一安全责任人的安全生产保障机构,成立安全生产委员会并配备专职的安全管理人员;各工点也选配责任心强的专职安全员,随时随地在现场检查,充分发挥监督作用,把事故苗头消灭在萌芽状态。 安全生产管理组织机构 组 长:孙建民 副组长:孙豫林 张庆军组 员:陈金超 高凤远 魏洪森 魏宏飞 杜汉鑫 赵圣仁 付英豪 刘 生 郑建平“安全生产”是一切施工的前提条件,因此,在整个施工过程中,我们将始终贯彻“安全第一,预防为主、综合治理”的方针,建立安全生产保证体系。(见附表4) 针
3、对危险源,制定保障措施,确立安全方案 结合本工程施工特点,全面识别本项目施工中可能产生危险因素,并依据公司三合一体系的要求,对危险因素进行评价,并确定了本工程的重大危险源。 1、机械伤害:机械运转工作时,因机械意外故障或违规操作可能造成人员伤害或机械伤害; 2、触电:工程外侧边缘距外电高压线路未达到安全距离,用电设备未做接零或接地保护,保护设备性能失效,移动或照明使用高压,违规使用和操作电器设备,对人身造成伤害或损害; 3、前期控制:在开工前针对工程中的各种危险源编制出防控措施;4、施工过程中控制:在施工过程中,严格按照各项操作规程和安全专项施工方案施工和监督检查,认真落实整改。二、安全生产经
4、费投入及使用初步计划项目部根据规定,并结合各自具体情况,安排并投入相应数量的安全生产经费。安全生产经费主要用途计比例如下:完善、改造和维护安全防护设备、设施支出等占55%。1危险部位的防护、防滑设施,漏电保护器。2防止物体、人员坠落设置的安全网、棚等。3安全警示、警告标示、标牌及安全宣传栏等购买、制作、安装及维修、维护。4特种设备、压力容器、避雷设施、大型施工机械、支架等检测检验、设备维修养护。5其他安全防护设施、检测设施、设备。 配备必要的应急救援器材、设备和现场作业人员安全防护物品支出,占20%。1 各种应急救援设备及器材,救生衣,圈,急救药箱及器材。2 安全帽、保险带、手套、雨鞋、口罩等
5、现场作业人员安全防护用品。3 其他专门为应急救援所需而准备的物资、专用设备、工具。 安全生产检查与评价支出占5%。1日常安全生产检查、评估2聘请专家参与安全检查和评价重大危险源、重大事故隐患的评估、整改、监控支出占10%。1对重大危险源、重大事故隐患进行辩别、评估、整改、监控。2爆破物、放射性物品储存、使用、防护。3对有重大危险因素的分部、分项工程安全专项施工方案进行论证、咨询。 安全技能培训及进行应急救援演练支出占5%。1 “三类人员”和特种作业人员的安全教育培训、复训。2 内部组织的安全技术、知识培训教育3 组织应急救援演练 其他与安全生产直接相关的支出(高危作业的人员办理团体人身意外伤害
6、保险或个人意外伤害保险;职业病防治、工伤保险、医疗保险所需费用,不在安全费用中列支)占5%。1、召开安全生产专题会议等相关活动。2、举办安全生产为主题的知识竞赛、技能比赛等活动。3、安全经验交流、现场观摩。4、购置、编印安全生产书籍、刊物、影象资料。5、配备给专职安全员使用的相机、电脑等物品。6、安全生产奖励费用:发给专职安全员工资以外的安全目标考核奖励,安全生产工作先进个人、集体的奖励。 三、 安全生产保证措施 常规安全管理措施 1、遵守安全手册、安全技术操作规程,认真执行安全生产“五同时”和“三要”规定,进行现场管理,杜绝“三违”现象。 2、坚持经常性安全教育,坚持“三级安全教育”,坚持上
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