用友HRP人力资源产品解决方案-人事基础管理课件.pptx

1、T E X T S A M P L E T E X T S A M P L EHR总体及组织人事管理演讲人时间目录CONTENTS产品定位1 12 23 3产品架构产品介绍业务描述产品解决方案产品定位医院数字化人力资源平台赋能员工，激活组织，智慧人力开放连接体验智慧人才管理员工服务共享服务核心人力目标客群医院HR管理特点人力资源管理难点人力资源管理特点知识人才密集，人本管理任务重商业管理与人本管理的双重任务员工素质高，异质人才需差异化激励员工结构复杂，团队管理任务重结构：受原有体制约束、高级专业资源高度集中部分区域或大医院机制：两种体制不同标准加大管理难度，部门之间和岗位之间横向合作性强，难以

2、清晰划分职责导向：价值导向复杂（诊疗、医德、经济、论文、外语)，社会责任重大，社会效益与经济效益并重激励：单一等级工资奖金，难于建立有效激励机制；医疗服务个性化程度高，评价主观性性强文化：基于医院核心价值观的文化建设缺失目标客群客户分类特征典型应用场景与价值产品大型三甲医院、大型医疗集团稳健增长型管理成熟寻求变革人力资源数字化转型数字化精细管理与创新驱动并举数字化决策劳动密集型行业通过服务智能与流程自动化带来规模化效率提升与更好的员工体验HRPG中型二级市医院、专科医院快速成长型IT基础弱以基础服务需求为主新事物接受快灵活、流程合规的核心人力与基础假勤、薪酬服务新型绩效、学习平台通过创新管理实

3、践高体验的员工服务、员工激励与高员工敬业的达成考勤管理合同管理HRPG小型医院快速成长型IT基础弱以基础服务需求为主新事物接受快组织规模小人员少灵活、流程合规的核心人力与基础假勤、薪酬服务多维度员工信息维护考勤管理合同管理HRPS目录CONTENTS产品定位1 12 23 3产品架构产品介绍业务描述产品解决方案产品应用架构集团管控体系/共享服务模式（HR SSC）连接共享协同行业咨询高等院校培训人事&税务人事代理独立顾问云运维劳动力分析人力成本分析人员配比分析在编人员多维分析人力运营分析人力资本决策与分析人力资本决策与分析经理自助经理自助员工自助员工自助团队信息团队信息个人信息个人信息绩效评价

4、绩效评价薪资查询薪资查询移动审批移动审批业务申请业务申请管理报表管理报表移动学习移动学习组织文化组织文化知识分享知识分享社交协同社交协同/全员参全员参与与社会招聘社会招聘校园招聘校园招聘培训管理培训管理目标分解目标分解人才盘点人才测评人才测评人才管理继任发展继任发展考勤管理考勤管理休假管理休假管理加班管理加班管理组织岗位组织岗位人事变动人事变动合同管理合同管理核心人力员工信息员工信息第三方平台接入第三方平台接入数字化工作场所数字化工作场所人力资本管理人力资本管理生态服务系统生态服务系统结果应用结果应用能力模型绩效评估绩效评估持续反馈持续反馈内部推荐内部推荐人才库人才库学习地图学习地图讲师管理讲

5、师管理在线学习在线学习薪酬福利薪酬福利薪酬考勤组织人事招聘管理培训发展目标绩效继任发展招招聘聘培培训训服服务务商商 .人人事事薪薪酬酬服服务务商商 .福福利利金金融融服服务务商商 .社社会会公公共共服服务务 .组织效能分析目录CONTENTS章节标题1 12 23 3产品介绍业务场景产品解决方案章节标题集团化统一管控组织模式利用集团管控模型调控集团总体业务运行及相关工作统一会计制度统一财务管理制度统一人力相关制度统一权限体系统一报告制度及规范在集团统一政策的指导下调控业务的运行及管理工作集团管控模型资产管理成本核算财务会计集中采购资金管理全面预算绩效管理合并报表各院区合并报表各院区合并报表资产

6、负债监控现金流量监控资源调配监控成本消耗监控收入实现监控资源调配监控集团集团政策 财务目标 财务政策 核算政策 激励政策 采购政策A院区总账报表应收应付固定资产现金管理采购管理库存管理成本核算预算编制预算执行预算调整人员信息人员变动薪资管理B院区总账报表应收应付固定资产现金管理采购管理库存管理成本核算预算编制预算执行预算调整人员信息人员变动薪资管理人力资源建立有生命力的组织组织结构随发展而快速整合变迁松散型(业务协作型)紧密型（人财物统一管理）B医院临床部门医技部门医辅部门行政部门A医院临床部门医技部门医辅部门行政部门医疗集团B医院临床部门医技部门医辅部门行政部门A医院临床部门医技部门医辅部门

7、行政部门业务描述组织管理场景一描述 按照管理要求，建立集团及下属医院组织内容，管理体制为虚拟集团，平级组织，如北大口腔医院案例为集团为虚拟集团，总院和分门诊为平级组织，该管理体制特点为财务、人力、薪资、物资等相关内容均为平行管理，总院不做统一的集团化管理，且财务也不出合并报表。场景二描述 按照管理要求，建立集团及下属医院组织内容，管理体制实体集团，集团下建立统一的集团管理部门及下属组织，如建发医疗集团案例为集团为虚拟集团，弘爱医院为下属组织，该管理体制特点为财务、人力、薪资、物资等相关内容均为集团管理，统一规章制度、数据标准规则及业务流程均为集团化管理，且财务出统一的合并报表。产品应用流程图产

8、品解决方案p 初始准备p 动态建模平台（UAP）-权限管理p用户管理-新增用户p动态建模平台（UAP）-权限管理p用户权限分配产品解决方案p 业务实现p 组织管理一个虚拟集团多个实体组织一个集团多个组织产品解决方案p 初始准备p 动态建模平台（UAP）-基础数据p医疗业务-核算属性p 业务实现p动态建模平台（UAP）-组织管理p部门业务描述人员基本信息管理人员信息异动信息入职信息合同信息岗位信息任职记录职务职称员工编码 所属部门入职相关信息 职称档案职务档案职称等级职务等级流程管理 流程监控 签订时间合同到期时间基准岗位岗位等级调配记录 离退休记录 场景一描述业务描述人员基本信息管理 按照医疗

9、行业管理要求建立行政及专业技术人员职务类别档案信息职务类别编码职务类别名称上级职务类别01高层管理人员02中层管理人员03一般管理人员04员工职务类别编码职务类别名称上级职务类别01正高级02副高级03中级04初级05员级行政级别专业技术级别业务描述人员基本信息管理编码专业技术职务上级编码230卫生技术人员（医疗）231主任医师230232副主任医师230233主治医师230234医师230235医士230240卫生技术人员（药剂）241主任药师240242副主任药师240243主管药师240244药师240245药士240250卫生技术人员（护理）251主任护师250252副主任护师2502

10、53主管护师250254护师250255护士250260卫生技术人员（技师）261主任技师260262副主任技师260263主管技师260264技师260265技士260行政职务名称职务类别院长高层管理人员医院总经理高层管理人员副院长高层管理人员医院副总经理高层管理人员主任中层管理人员副主任中层管理人员总护士长中层管理人员护士长中层管理人员副护士长中层管理人员负责人一般管理人员科助理一般管理人员组长一般管理人员一般员工员工场景二描述 按照医疗行业管理要求建立行政及专业技术人员职务档案信息业务描述人员基本信息管理岗位序列编码岗位序列名称上级序列01卫生技术0101医疗卫生技术0102护理卫生技术

11、0103药剂卫生技术0104医技卫生技术010401影像医技010402检验医技010403病理医技010404其他医技医技010405其他卫技医技0105公共卫生卫生技术02行政管理0201经营层行政管理0202管理层行政管理03职能管理0301行政办公职能管理0302运营管理职能管理0303财务管理职能管理0304运维职能管理0305人事职能管理0306信息职能管理0307采购职能管理0308卫生管理职能管理04工勤0401后勤工勤0402保安工勤0403司机工勤0404保洁工勤序岗位级别 备注1管理一级院长/医院总经理2管理二级副院长/医院副总经理3管理三级科室主任4管理四级科室副主任5

12、管理五级资深员工6管理六级7管理七级员工8管理八级9专业技术一级 正高10专业技术二级11专业技术三级副高12专业技术四级13专业技术五级中级14专业技术六级15专业技术七级初级16专业技术八级17专业技术九级员级18工勤一级19工勤二级场景三描述 按照医疗行业管理要求建立行政及专业技术人员岗位序列及岗位级别信息业务描述人员基本信息管理岗位编码岗位名称所属部门编码所属部门岗位序列所属职务成立日期000001全科主任1002全科医疗科医疗主任2016-05-01000002全科主任医师1002全科医疗科医疗员工2016-05-01000003全科副主任医师1002全科医疗科医疗员工2016-05

13、-01000004全科主治医师1002全科医疗科医疗员工2016-05-01000005全科住院医师1002全科医疗科医疗员工2016-05-01000006全科助理医师1002全科医疗科医疗员工2016-05-01000007全科实习医师1002全科医疗科医疗员工2016-05-01000008全科护士长1002全科医疗科护理护士长2016-05-01000009全科主任护师1002全科医疗科护理员工2016-05-01000010全科副主任护师1002全科医疗科护理员工2016-05-01000011全科主管护师1002全科医疗科护理员工2016-05-01000012全科护师1002全科

14、医疗科护理员工2016-05-01000013全科护士1002全科医疗科护理员工2016-05-01000014全科实习护士1002全科医疗科护理员工2016-05-01000015肾科主任100306肾科医疗主任2016-05-01000016肾科主任医师100306肾科医疗员工2016-05-01000017肾科副主任医师100306肾科医疗员工2016-05-01000018肾科主治医师100306肾科医疗员工2016-05-01000019肾科住院医师100306肾科医疗员工2016-05-01000020肾科助理医师100306肾科医疗员工2016-05-01场景三描述 按照医疗行业

15、管理要求建立行政及专业技术人员岗位信息产品解决方案p 业务实现p 组织机构管理-p 职等职级p 职务管理p 业务实现p组织机构管理p岗位管理产品解决方案p 业务实现p 人员信息管理p 入职登记p 业务实现p人员信息管理p员工信息产品解决方案p 业务实现p 人员变动管理-p调配记录p 业务实现p人员信息管理p任职记录产品解决方案详细、全面、连续的记录员工信息，如：合同信息、薪资信息、教育经历、任职经历等，信息集的可无限扩展。产品解决方案建立关键人员信息管理，进行关键人员进行分组管理。新个税改革-改革内容26综合所得扣除项目基本扣除费用1 六 万 元 专项扣除2专项附加扣除3医疗、养老、失业等社会

16、保险费住房公积金子女教育继续教育大病医疗住房贷款利息住房租金赡养老人依法确定的其他扣除4商业健康险税收递延型养老保险年金在一个纳税年度内，纳税人取得综合所得，减除扣除项目后，再对照7级税率表。新个税改革-产品实现方案薪资项目税率表修改薪资项目公式补充11个薪资项目子女学费继续教育首套房贷利息住房租金 赡养老人大病医疗专项附加扣除合计累计扣税累计扣税基数费用扣除标准累计费用扣除累计上月扣税均为其他项蓝色项目为“扣税”增加默认薪资项目公式及计算内容1.专项附加扣除合计：6项之和2.费用扣除标准：50003.累计费用扣除：薪资统计数_绝对时间段(员工月度工资,费用扣除标准,取合计,2019,1,20

17、19,12)4.累计扣税基数：薪资统计数_绝对时间段(员工月度工资,本次扣税基数,取合计,2019,1,2019,12)5.累计扣税：以 薪资项目:累计扣税基数 -薪资项目:累计费用扣除 计税6.预扣预缴税：“累计扣税”减去 重算上月累计扣税7.扣税补偿：补系统 本次代扣税 同等金额产品实现-规范科室排班l支持多班次自定义事件时间段建立l支持班次与班次之间互斥设置对于住院医生和护士不同类别的班次可设定对应的班别时间段，便于不同排班组进行排班关键特性应用价值产品实现-规范科室排班l支持建立自定义考勤项目对于统计不同考勤班次的时数或者次数，均可自定义考勤项目，反馈每月考勤统计情况关键特性应用价值产

18、品实现-规范科室排班l支持排班班组不一致时建立考勤班组档案l支持该班组设置对应最大排班天数按照住院医或者护士不同考勤班组设定不同的考情档案人员；并可按照排班最大天数进行排班限制，保证员工正常休息，提升工作效率关键特性应用价值产品实现-规范科室排班l支持考勤负责人针对不同班组进行排班l支持批量排班l支持考勤汇总统计满足医院按照资源预配置进行人员班次的排班，可将人员按大夜班、小夜班进行不同排班便于医院合理利用资源、调配资源关键特性应用价值产品实现-规范科室排班l支持无考勤排班计划时进行手工考勤上报l支持有考勤排班计划时与手工考勤进行实际情况匹配后上报满足医院每月通过手工考勤进行全院实际情况的考勤上报，便于统计全院人员的考勤信息关键特性应用价值产品实现-规范科室排班l支持根据手工考勤上报审核通过的考勤信息，进行考勤项目统计展示满足多考勤项目报表统计便于后续传递工资，进行整体核算关键特性应用价值