公司战略愿景和使命制定020讲解课件.ppt

1、机械科学研究院（集团）机械科学研究院（集团）愿景和使命制定愿景和使命制定20042004年年7 7月月机械科学研究院（集团）战略规划报告思路第2页2022年12月6日保密文件，版权所有愿景、使命和价值观的含义愿景、使命和价值观的含义p愿景：我们渴望成为什么样的企业愿景：我们渴望成为什么样的企业?p使命：使命：我们处在哪一行业？谁是我们的客户？我们处在哪一行业？谁是我们的客户？p价值观：价值观：我们在追求目标时遵循何种准则？我们在追求目标时遵循何种准则？机械科学研究院（集团）战略规划报告思路第3页2022年12月6日保密文件，版权所有1.是否确定了服务对象？是否确定了服务对象？2.是否确定了向市

2、场提供何种产品或服务？是否确定了向市场提供何种产品或服务？3.目标是否远大，能否通过加倍的努力得到实现？目标是否远大，能否通过加倍的努力得到实现？4.是否具有启发性，而不是量化指标？是否具有启发性，而不是量化指标？制定愿景的要点制定愿景的要点 愿景的四个特征愿景的四个特征:特征性、可衡量性、服务性、独特性特征性、可衡量性、服务性、独特性机械科学研究院（集团）战略规划报告思路第4页2022年12月6日保密文件，版权所有愿景举例愿景举例:我们渴望成为什么样的企业我们渴望成为什么样的企业?公司公司愿景愿景戴姆勒克莱斯勒戴姆勒克莱斯勒成为汽车和运输行业产品及服务的全球供应成为汽车和运输行业产品及服务的

3、全球供应商，为我们的客户，员工和股东创造超凡的商，为我们的客户，员工和股东创造超凡的价值价值福特福特成为全球领先的提供汽车产品和服务的消费成为全球领先的提供汽车产品和服务的消费品公司品公司STST成为企业在新经济时代获得成功的合作伙伴成为企业在新经济时代获得成功的合作伙伴机械科学研究院（集团）战略规划报告思路第5页2022年12月6日保密文件，版权所有西藏天路的愿景西藏天路的愿景缔造成一家以缔造成一家以“路路”为主，多元化发展的大型规范化股份制为主，多元化发展的大型规范化股份制企业，为我们的客户、员工、股东创造非凡的价值。企业，为我们的客户、员工、股东创造非凡的价值。以以“路路”为主：可以提供

4、公路设计、施工、维护、收费管理、沿线服务等一为主：可以提供公路设计、施工、维护、收费管理、沿线服务等一系列的服务，不再是一个简单的施工队系列的服务，不再是一个简单的施工队 多元化发展：不限于公路相关产业，可以向其他工业建筑、房地产、旅游等多元化发展：不限于公路相关产业，可以向其他工业建筑、房地产、旅游等进军进军 规范化：通过建立现代企业制度进行科学管理，坚持诚实经营，不对股民欺规范化：通过建立现代企业制度进行科学管理，坚持诚实经营，不对股民欺瞒公司经营的实际状况瞒公司经营的实际状况 客户：提供优质的服务客户：提供优质的服务 员工：提供良好的待遇和负责任的职业规划员工：提供良好的待遇和负责任的职

5、业规划 股东：提供稳定可观的回报，不侵害小股东的利益股东：提供稳定可观的回报，不侵害小股东的利益机械科学研究院（集团）战略规划报告思路第6页2022年12月6日保密文件，版权所有什么是使命？什么是使命？对企业行为，产品和所服务市场的简捷的，事实性的描述对企业行为，产品和所服务市场的简捷的，事实性的描述1.市场的需求市场的需求:导致顾客与你或你的竞争对手进行交易的基导致顾客与你或你的竞争对手进行交易的基本需求本需求2.我们的价值我们的价值:我们向客户提供的，除了我们生产或销售的我们向客户提供的，除了我们生产或销售的东西以外，更深层次的价值东西以外，更深层次的价值3.竞争的优势竞争的优势:把我们从

6、市场中独立出来的因素把我们从市场中独立出来的因素机械科学研究院（集团）战略规划报告思路第7页2022年12月6日保密文件，版权所有使命举例使命举例:我们处在哪一行业？谁是我们的客户？我们处在哪一行业？谁是我们的客户？公司公司使命使命戴姆勒克莱斯勒戴姆勒克莱斯勒我们的使命是整合两家伟大的公司，并且到我们的使命是整合两家伟大的公司，并且到20012001年年使之成为最成功，最受敬重的，提供汽车和运输产使之成为最成功，最受敬重的，提供汽车和运输产品及服务的世界性企业。为了达到这个目标，我们品及服务的世界性企业。为了达到这个目标，我们将持之以恒地向我们的客户提供高质量，创造性的将持之以恒地向我们的客户

7、提供高质量，创造性的产品和服务。这一切都来自于我们卓越的业务流程产品和服务。这一切都来自于我们卓越的业务流程和人力资源，以及独一无二的品牌优势。和人力资源，以及独一无二的品牌优势。福特福特我们是一个拥有悠久传统的世界性家族，献身于为我们是一个拥有悠久传统的世界性家族，献身于为全世界人民提供个人活动能力的事业。全世界人民提供个人活动能力的事业。STST建立良好的业务关系，制定创造性的解决方案，以建立良好的业务关系，制定创造性的解决方案，以帮助富有活力的个人和企业创造并实现价值。帮助富有活力的个人和企业创造并实现价值。机械科学研究院（集团）战略规划报告思路第8页2022年12月6日保密文件，版权所

8、有西藏天路的使命西藏天路的使命我们拥有一支特别能吃苦、特别能战斗的员工队伍，将持之以恒地为我们拥有一支特别能吃苦、特别能战斗的员工队伍，将持之以恒地为客户提供高质量的服务客户提供高质量的服务特别能吃苦、特别能战斗是我们天路与其他内地企业最大的区别特别能吃苦、特别能战斗是我们天路与其他内地企业最大的区别持之以恒地为客户提供高质量的服务是我们天路与其他区内企业尤其是民营企业持之以恒地为客户提供高质量的服务是我们天路与其他区内企业尤其是民营企业最大的区别最大的区别机械科学研究院（集团）战略规划报告思路第9页2022年12月6日保密文件，版权所有价值观涉及的方面价值观涉及的方面机械科学研究院（集团）战

9、略规划报告思路第10页2022年12月6日保密文件，版权所有企业价值观举例企业价值观举例:我们在追求目标时遵循何种准则？我们在追求目标时遵循何种准则？公司公司价值观价值观IBM IBM 尊重个人、顾客至上、追求卓越尊重个人、顾客至上、追求卓越迪斯尼迪斯尼 想象力和服务领导想象力和服务领导通用电气通用电气 无界限、快速、远大无界限、快速、远大麦当劳麦当劳 成本领导成本领导微软微软 创新创新海信集团海信集团 创造完美、服务社会创造完美、服务社会机械科学研究院（集团）战略规划报告思路第11页2022年12月6日保密文件，版权所有西藏天路的价值观西藏天路的价值观质量至上，顾客为导向质量至上，顾客为导向

10、从文化的分类我们可以看出，天路现在的文化比较接近过程文化类型，强调的是按部就班，安全第一，质量优先考虑到以后多元化发展进入其他行业的需要，天路应该树立起客户优先，一切从客户出发，为他们着想的观念机械科学研究院（集团）战略规划报告思路第12页2022年12月6日保密文件，版权所有目目 录录一、集团战略定位一、集团战略定位二、集团性质定位三、集团功能体系定位四、产业化战略定位五、科研开发体系的定位六、战略目标七、七、战略措施战略措施八、职能战略机械科学研究院（集团）战略规划报告思路第13页2022年12月6日保密文件，版权所有集团战略定位集团战略定位通过后面的市场、客户和业务分析推导出来通过后面的市场、客户和业务分析推导出来公司为什么存在？公司为什么存在？为组织内所有决策提供前提 描述一个持久的事实 可以是一个无限时期的解答（而没有时间限制）为内部和外部人员提供指导领导者希望公司发展成什么样？领导者希望公司发展成什么样？指导战略和组织的发展 描述一个鼓舞人心的事实 可以在一个特定时期内实现 主要是为内部人员提供指导（有些口号也可提供给外部人员）使命使命愿景愿景我们要成为一个什么样的集团？我们要成为一个什么样的集团？机械科学研究院（集团）战略规划报告思路第14页2022年12月6日保密文件，版权所有-谢谢！谢谢！-