(活动方案)4S店母亲节客户答谢会活动策划方案.pptx
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- 关 键 词:
- 活动方案 活动 方案 母亲节 客户 答谢 策划
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1、“心心”活动策划方案活动策划方案活动主调:答谢&趣味&关怀活动时间:2019年5月14日 13:00-16:30活动地点:XXXX展厅参与对象:保客、媒体、优选客户、VIP活动介绍“心心”活动整体流程安排:活动整体流程安排:活动介绍时段流程环节环节描述(12:00-17:30)12:10-12:50各环节核检、人员就位13:00-13:30签到入场客户陆续签到;暖场音乐及暖场视频;邀约时间建议是13:1013:10-14:10亲子互动(续保、销售等促销信息露出,实现隐形销售)采用游园盖章方式推进,设置5-6个亲子互动环节;(安排客户保养等场外环节)14:00-14:20亲子互动礼品兑换全部参与
2、互动项目并盖章后,可兑换伴手礼券;游戏积分制兑换精品。14:00-14:25乐队暖场乐队暖场+暖场音乐14:30-14:33答谢会乐队开场表演14:33-14:36答谢会主持人开场主持人登台,介绍活动主题,邀请领导致辞14:36-14:39领导开场致辞表达感恩之心,企业服务的愿景等14:39-14:41答谢会启动仪式(取消的概率大)店领导及厂方领导,共同骑行点亮LOGO造型灯带,用时将作为此环节互动的标准。14:41-16:00答谢会舞台区互动游戏+抽奖环节(抽取特等奖之前组织为母亲洗脚环节)16:00-16:15After Party邀约客户凭礼券领取伴手礼,自行离场。员工欢送16:15-1
3、7:30活动结束店员工整理展厅、执行公司撤场;恢复至第二日正常营业状态活动前期准备-工作会议 1、总经理在活动前10天召开部门经理会议,收集大家的建议与方案,确定活动时间与方案;2、售后、销售、市场根据会议纪要内容,进行精心的市场策划,并形成PPT形式的书面策划;3、总经理在活动前1星期最终确认活动执行方案,明确各部门的分工;4、总经理在早会号召全体员工参与答谢会活动,为此次活动顺利的开展提供了支持与保证;5、部门经理利用早会夕会了解邀约进展,并实施跟进,及时分析改善。6、活动前1天召开所有工作人员工作会议,确定每个人负责的工作环节与细分。活动前期准备-活动目标和邀约 邀约到店总目标:120批
4、 分解目标:售后邀约目标100个,其中SA和客服邀约12个/人,事故邀约2个/人。销售邀约目标20个 邀约对象:1、近三个月需进店维修保养车辆。(由客服电话邀约)2、近三个月已销售的新车客户。(由销售顾问电话邀约)3、五年内管内流失已回店用户(召回)。(由SA负责邀约)4、近期到店已保养客户。(由SA和客服负责邀约)5、前两次邀约确定参加未到店客户重点邀约。(由SA和客服负责邀约)6、前两次已参加活动客户此次不做邀约。(由SA和客服负责)活动前期准备-客户邀约 1、根据营销“70,30”法则,活动邀约70%老客户30%新客户,以“1+12”的模式 将老客户和新客户捆绑在一起,让老客户带动新客户
5、,提高新车销量,提升客户满意度,增 强品牌影响力。2、设定实际邀约目标应大于实际到店目标,根据前期活动总结实际到店比率为80%左右,故 邀约目标应*120%;如遇到天气变化,还要有应急预案,必须马上进行紧急邀约,在原有基础上进行增加邀约客户数量,确保当天活动参加客户数。3、不对邀约人员进行考核,充分利用商务政策让邀约人员重视邀约客户质量,利用夜间 保养的活动政策吸引客户办卡及消费,从而达到“三盈”。活动前期准备-客户邀约 4、提前10天做好活动预告,顺序渐进的进行邀约,制定邀约进度跟进报表,在部门早会、夕会、周例会不断提醒,尤其对前面1次活动邀约到店率低的邀约人员重点提醒,要求提高邀约质量,适
6、 当增加邀约数量,对临近活动最后一周,要求周一必达80%邀约目标,周三必达90%邀约目标,周五必达100%目标,服务经理亲自查看邀约进店登记表,并将结果在公司微信群实时公布,引起 重视!对未达目标的要求加班邀约。5、销售部针对3部份客户邀约,第一部份:近3个月销售的新车客户,这批客户还未进店做过保 养,售后无信息,需要销售顾问去邀约客户回店;第二部份:已订车客户,邀约客户来店参加活 动,让客户感受服务,选择我店订车;第三部份:基盘客户:针对意向基盘客户邀约,通过活动 来促进成交;活动分三次邀约,周一、周三、周五分别报邀约名单给销售经理检核,在周五最终 名单确认后交与客服部做统计。活动前期准备-
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