真正的执行(最终版)分解课件.ppt

1、二种思维模式二种思维模式内向型思维模式内向型思维模式外向型思维模式外向型思维模式都是我的错都是我的错我我 是是 一一 切切 的的 根根 源源案例：珍珠的故事案例：珍珠的故事执行的本质和灵魂执行的本质和灵魂 企业和客户之间是什么关系？企业和客户之间是什么关系？执行力的概念：执行力的概念：思思 考考:案例：鹿肉变精的秘密案例：鹿肉变精的秘密 有德有才有德有才 好好 好好 精精 品品 重重 用用 有德无才有德无才 好好 不不 好好 半成品半成品 培养使用培养使用无德无才无德无才 不好不好 不不 好好 废废 品品 坚决不用坚决不用无德有才无德有才 不好不好 强强 毒毒 品品 慎慎 用用能人中的首善要大

2、肆表彰，能人中的首善要大肆表彰，能人中的首恶要坚决拿下！能人中的首恶要坚决拿下！什么叫高标准？什么叫高标准？高标准就是要么不做，要做就做第一名高标准就是要么不做，要做就做第一名 要想成为行业第一，先把标准拉到第一，要想成为行业第一，先把标准拉到第一，标准决定水准，凡事以第一名为标准标准决定水准，凡事以第一名为标准 ！案例一：美国二战期间的降落伞100%合格率案例二：海尔砸冰箱客户是生命的质量意识执行力的四个核心要点：执行力的四个核心要点：1、企业领导人是执行的第一推动力，、企业领导人是执行的第一推动力，也是执行的第一阻力！也是执行的第一阻力！2、要求他人之前先把自己要求好，、要求他人之前先把自己要求好，执行他人之前先把自己执行掉！执行他人之前先把自己执行掉！3、身教大于言教身教大于言教4、检查力就是执行力、检查力就是执行力的的恩恩感感心心感恩员工感恩父母感恩领导感恩同事五五.感恩心态感恩心态1、感恩父母：给我们生命、生活、教我们做人做事，给我们期望2、感恩领导：给下属工作的机会，帮助下属成长。员工可以辞职，老板不能；员工有退路，老板没有。3、感恩同事：平时互帮互助，共同生活，共同工作，团队协作4、感恩员工：为公司做具体的事，创造价值，支撑企业的健康发展谢谢观赏！谢谢观赏！Thanks!