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1、 精益制造精益制造 敏捷经营敏捷经营 -服装行业ERP解决方案用友软件股份有限公司高级顾问服装企业的管理体制发展路径服装企业的管理体制发展路径价值价值公司公司形态形态接单接单生产生产品牌创品牌创建建外贸外贸出口出口集团化集团化公司公司股份制股份制公司公司贸工一体贸工一体化企业化企业国际化国际化扩张扩张出口出口跟单跟单订单全订单全生命周生命周期管理期管理全预算管理全预算管理资金管理资金管理全成本管理全成本管理分销分销零售零售精细管理精细管理敏捷经营敏捷经营财务财务进销进销存存商业商业智能智能起步阶段起步阶段发展阶段发展阶段成熟阶段成熟阶段国际化阶段国际化阶段ZARA模式模式大规模定制模式大规模定

2、制模式网络直销模式网络直销模式海澜之家模式海澜之家模式中国企业中国企业ERPERP的成功应用模式的成功应用模式行业特性U8标准ERP个性化需求排版裁剪车缝成衣中国服装企业最佳经营管理平台ERP系统和各个层次的管理需求公司各个层面公司各个层面关注点关注点备注备注决策层企业业绩关心盈利、发展决策支持提供决策支持依据提高效率对企业运营的预警管理层绩效考评-对关键KPI指标的掌握计划协同对组织之间的协作计划信息共享避免信息孤岛操作层订单跟踪对订单全生命周期管理预警通知对业务运作进行预警学习容易易学、易用IT中心系统稳定对数据量、网络、处理能力灵活扩展提供开发平台或API安全控制完善的权限控制中国服装企

3、业最佳经营管理平台中国服装企业最佳经营管理平台功能价值点现状及难点n对订单执行状态不了解，进程难控制n订单的进程控制订单全生命周期管理订单全生命周期管理全程订单跟踪分析全程订单跟踪分析-树状信息树状信息对销售订单关联的各种业务单据一览无余全程订单跟踪分析全程订单跟踪分析-时间信息时间信息各个业务环节的计划执行时间和实际执行时间对比分析全程订单跟踪分析全程订单跟踪分析-物料跟踪物料跟踪全程订单跟踪分析全程订单跟踪分析-产品跟踪产品跟踪全程订单跟踪分析全程订单跟踪分析-进度跟踪进度跟踪中国服装企业最佳经营管理平台中国服装企业最佳经营管理平台功能价值点功能价值点现状及难点现状及难点样品管理样品管理n

4、样品库存帐混乱，样品丢失和资料缺失n样品库存收发管理n样品管理混乱：样品资料不全，难查找n样品资料管理和检索n样品生产进度不清楚难跟踪n样品从设计到生产的进度管理样品管理混乱：样品资料不全，难查找样品管理混乱：样品资料不全，难查找自动生成基础档案样品实现多版本管理和追溯功能价值点功能价值点现状及难点现状及难点n样品管理混乱：样品资料不全，难查找n样品资料管理和检索样品进程管理功能价值点功能价值点现状及难点现状及难点n样品管理混乱：样品资料不全，难查找n样品从设计到生产的进度管理中国服装企业最佳经营管理平台中国服装企业最佳经营管理平台功能价值点功能价值点现状及难点现状及难点售前分析售前分析n不能

5、准确核算面辅料用量n订单的面辅料齐料分析n成本核算不准确，导致人为的拍脑袋报价n接单时的成本模拟与盈利评估n报价时间过长，导致客户流失n实时报价（从天到分钟的跨越）样品需求客户客户报价样品制作报价策略样品成本分析过程监控材料成本人工成本 管理费用 制造费用公司运营利润加成流通费用历史报价同款报价 利润报价接单时的成本模拟与盈利评估接单时的成本模拟与盈利评估返回返回实时报价实时报价主辅料明细报价，更符合服装行业特点功能价值点功能价值点现状及难点现状及难点n报价时间过长，导致客户流失n实时报价（从天到分钟的跨越）中国服装企业最佳经营管理平台中国服装企业最佳经营管理平台功能价值点功能价值点现状及难点

6、现状及难点计划排产计划排产n排产计划赶不上变化，交付无保障n排产合理化，保障准确交付n物料耗用无考核标准，用料浪费严重n单耗标准化管理，杜绝浪费n齐料和排产的矛盾如何处理n实时齐料展望保障排产的合理性n对订单执行状态不了解，进程难控制n订单的进程控制计划模式计划模式关键业务流程分析-订单瓶颈分析订单评审客户材料齐备生产规划生产齐料展望分析交期满足末级物料 分级物料 未来展望 需求匹配工厂产能班组产能 分钟排产价格合适工艺满足材料预留 下达采购插单调单物料单耗的规范化管理，杜绝浪费物料单耗的规范化管理，杜绝浪费功能价值点功能价值点现状及难点现状及难点n物料耗用无考核标准，用料浪费严重n单耗标准化

7、管理，杜绝浪费多种来源，多多种来源，多BOMBOM版本展算版本展算功能价值点功能价值点现状及难点现状及难点n不能准确核算面辅料用量n订单的面辅料齐料分析用友用友ERPERP如何进行如何进行可视化排程，动态掌握生产线负荷，了解产能负载由计算机来由计算机来辅助平衡产能辅助平衡产能功能价值点功能价值点现状及难点现状及难点n排产计划赶不上变化，交付无保障n排产合理化，保障准确交付中国服装企业最佳经营管理平台中国服装企业最佳经营管理平台功能价值点功能价值点现状及难点现状及难点面辅料、仓储管理面辅料、仓储管理n到料时间难控制，影响生产开工n采购批色管理，保障采购到货的及时性n采购价格无法控制和追溯，导致物

8、料成本不合理n供应商询价议价，控制采购成本n采购数量忽高忽低，导致缺料和积压并存n采购物料数量的合理化，控制仓储物料，避免呆滞料占压资金n积压库存无法掌握，占用大量资金n合理掌握和分布库存情况，降低积压，提高周转率采购订单采购订单可参考MRP计划，自动生成采购订单，提高效率、准确性功能价值点现状及难点n采购数量忽高忽低，导致缺料和积压并存n采购物料数量的合理化，控制仓储物料，避免呆滞料占压资金助手视图，动态协助查看相关信息采购报表采购报表功能价值点现状及难点n积压库存无法掌握，占用大量资金n合理掌握和分布库存情况，降低积压，提高周转率面辅料跟踪到缸号批次面辅料跟踪到缸号批次入库时，录入缸号、批

9、次针对不同物料，可设置不同的周转率标准库存分析库存分析根据库龄长短任意排序物流过程的条码应用物流过程的条码应用箱码入 出 库在线扫描离线扫描自定义条形码国标码2、箱码（配码装箱条码）、箱码（配码装箱条码）1、单品条码、单品条码 可以按照EAN13国际编码、自定义规则执行根据服装行业款、色、码特征，通常采用的装箱方式有：l单款单色单码装箱，习惯上叫单品装箱l单款单色混码装箱l单款单码混色装箱l单款混色混码装箱盘 点条码应用条码规则设置条码应用条码规则设置依据中国商品条码系统成员企业零售商品EAN-13条码结构，对不同产品系列维护厂商识别码及商品项目代码的取值区间，启用保存后，作为后续使用的基础设

10、置。可对不同产品系列维护单品条码规则，启用保存后，可作为后续使用的基础设置。单品条码使用的就是标准EAN-13国标码，共13位。可对不同产品系列不同装箱类型维护箱码规则，启用保存后，可作为箱码生成的基础设置。支持四种装箱类型：单品装箱、单色混码、单码混色、混码混色。中国服装企业最佳经营管理平台中国服装企业最佳经营管理平台功能价值点功能价值点现状及难点现状及难点生产、外协代工生产、外协代工n成本核算工作量大，无法及时掌握订单盈亏n按订单实时核算料、工、费，并计算盈亏n工艺工序不稳定，工价无标准nIE的标准化管理n无法掌握生产进度，订单延期情况严重n跟踪生产进度，保证订单交付n委外用料浪费严重，委

11、外生产进度不明确n按委外订单核算用料考核用料对比n工人计件工资核算扯皮多，经常出错n通过“工票”、“汇总计件”方式监控生产进度、准确计算工资IEIE的标准化管理的标准化管理功能价值点现状及难点n工艺工序不稳定，工价无标准nIE的标准化管理制造信息通知单制造信息通知单制造信息通知单制造信息通知单根据订单生成制造通知单工艺路线自动带出可以附加产品图片面辅料料率表控制领料和生产耗用代工生产外协用料分析外协用料分析针对委外订单的用料分析功能价值点功能价值点现状及难点现状及难点n委外用料浪费严重，委外生产进度不明确n按委外订单核算用料考核用料对比外协生产进度外协生产进度自主生产裁床裁床排版裁剪车缝成衣不

12、同的生产模式不同的生产模式关键业务流程分析-车间进度采集工艺路线物料清单工票采集产品入库生产进度制造通知生产订单工艺工价产量日报计件工资工票使用实例工票使用实例生产进度查询生产进度查询“钻透式”查询订单产品工序尺码补单功能价值点现状及难点n无法掌握生产进度，订单延期情况严重n跟踪生产进度，保证订单交付计件工资计件工资-曼妮芬曼妮芬适用于捆扎模式下的个人计件工资核算功能价值点功能价值点现状及难点现状及难点n工人计件工资核算扯皮多，经常出错n通过“工票”、“汇总计件”方式监控生产进度、准确计算工资统计异地车间、外包工厂的生产产量车间如何统计产量和计件车间如何统计产量和计件大连皇仕（单件流）大连皇仕（单件流）生产报表生产报表中国服装企业最佳经营管理平台中国服装企业最佳经营管理平台关键业务流程分析-订单成本核算生产订单销售订单预算成本实际成本标准成本订单成本成本计算销售出库数产品入库数服装成本管理