建设工程成本计划与控制教学全套课件.ppt
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1、建设工程成本计划于控制,第一章 建设工程成本概述,天津大学 工程管理系,第一章 建设工程成本概述,本章概要 建设工程成本的概念及项目成本构成 建设工程成本管理的概念、意义和原则 建设工程成本管理的发展历程 建设工程成本管理的理论框架,天津大学 工程管理系,第一章 建设工程成本概述,1.1 建设工程成本的概念及构成 1.2 建设工程成本管理概述 1.3 建设工程成本管理发展历程 1.4 建设工程成本管理体系,天津大学 工程管理系,1.1 建设工程成本的概念及构成,1.1.1 建设工程成本的概念 1.1.2 建设工程成本的构成 1.1.3 建设工程成本的影响因素,天津大学 工程管理系,1.1.1
2、建设工程成本的概念,成本:成本就是为达到一定目标(如生产产品等)所耗费资源的货币体现。 投资:投资强调一定数量的货币资本及实物的投入,以带来新的实际生产要素的扩大、外来收益或交换价值的增加。,天津大学 工程管理系,1.1.1 建设工程成本的概念,(一)建设工程成本的概念 造价:市场经济下,工程造价有两种含义: (1) 从投资者的角度,建设项目工程造价是指建设项目的建设成本,即预期开支或实际开支的项目的全部费用。 (2) 指建设工程的承包价格,即工程价格。,天津大学 工程管理系,1.1.1 建设工程成本的概念,(二)建设工程成本与相关概念的比较 1.工程项目成本与建设投资(建设项目投资)的区别与
3、联系 区别:两者的侧重点不同 联系:二者之间的界线在某些情况下是较模糊的,在一定情况下可以相互转化,天津大学 工程管理系,1.1.1 建设工程成本的概念,(二)建设工程成本与相关概念的比较 2.工程项目成本与项目造价的区别与联系 区别:概念性质不同、概念定义角度不同 联系:两者在构成上有相同之处、两者均影响项目利润,天津大学 工程管理系,1.1.1 建设工程成本的概念,(二)建设工程成本与相关概念的比较 3.工程项目成本与费用的区别与联系 区别:成本是针对一定的成本核算对象而言的,费用则是针对一定期间而言的。 联系:建设工程成本是指企业以项目为成本核算对象的施工过程中所消耗生产资料和劳动所创造
4、价值的货币形式,也就是施工中的全部生产费用的总和。,天津大学 工程管理系,1.1.2 建设工程成本的构成,项目成本是围绕项目而发生的资源耗费的货币体现,包括了项目生命周期各阶段的资源耗费。下图为典型的建设项目的生命周期简图及主要参与方:,天津大学 工程管理系,1.1.2 建设工程成本的构成,天津大学 工程管理系,1.1.2 建设工程成本的构成,项目成本范围 项目启动成本 项目规划成本 项目实施成本 项目终结成本,天津大学 工程管理系,1.1.2 建设工程成本的构成,建设项目成本的构成,天津大学 工程管理系,1.1.1 建设工程成本的构成,天津大学 工程管理系,1.1.1 建设工程成本的概念,天
5、津大学 工程管理系,1.1.1 建设工程成本的构成,天津大学 工程管理系,1.1.2 建设工程成本的构成,天津大学 工程管理系,上图中,建筑安装工程费是指用于建筑工程和安装工程的费用。设备工器具费是指为项目购置或自制达到固定资产标准的设备和新、扩建项目配套的首套工器具及生产家具所需的费用。其他费用是指由项目投资支付的未纳入建筑安装工程费及设备工器具购置费、预备费的各项费用总和。,1.1.3 建设工程成本的影响因素,项目范围 质量 工期 价格 管理水平,天津大学 工程管理系,1.2 建设工程成本管理的概念,1.2.1 建设工程成本管理的含义 1.2.2 建设工程成本管理的意义 1.2.3 建设工
6、程成本管理的原则,天津大学 工程管理系,1.2.1 建设工程成本管理的含义,对工程项目成本管理的理解存在两种情况: 由项目经理部(项目组织)进行成本管理 是围绕项目进行的成本管理 本书采用第二种理解方法,天津大学 工程管理系,1.2.2 建设工程成本管理的意义,项目成本管理的意义,可以归纳为三方面: 成本管理对于项目绩效具有绝对的重要性 成本是决定项目利润的重要因素 成本管理有利于可持续发展、节约资源,天津大学 工程管理系,1.2.3 建设工程成本管理的原则,寿命周期成本最低的原则 全面成本管理的原则 成本责任制原则 成本管理有效化原则 成本管理科学化原则,天津大学 工程管理系,1.3 建设工
7、程成本管理的发展历程,1.3.1 国际上建设工程成本管理的发展回顾 1.3.2 新中国工程造价管理发展的回顾,天津大学 工程管理系,1.3.1 国际上建设工程成本管理的发展回顾,16世纪工程项目管理专业分工细化出现于英国 19世纪,资本主义国家开始推行工程招投标制度 20世纪3040年代,许多经济学的原理开始被应用到了工程成本管理领域 20世纪5080年代,其他发达国家开始成立成本工程协会 20世纪80年代末和90年代初,成本工程理论与实践研究进入了综合与集成的阶段,天津大学 工程管理系,1.3.2 新中国工程造价管理发展的回顾,我国上世纪九十年代前,工程成本管理的有关工作是定额、概、预算工作
8、;九十年代后,把这些工作改称为工程造价管理。 1950到1957年是我国计划经济下工程造价管理概预算定额制度的建立阶段 从1958年到1966年, “左倾”错误思想使工程造价管理方法与规则全面混乱,天津大学 工程管理系,1.3.2 新中国工程造价管理发展的回顾,1967到1976年文化大革命的开展,是新中国工程项目造价管理体系全面毁灭的阶段 1977年开始到90年代初期,是我国工程造价管理工作恢复、整顿和发展的阶段 1992年开始,我国在工程造价管理的模式、理论和方法等开始了全面的变革,天津大学 工程管理系,1.4 建设工程成本管理系统,1.4.1 典型成本管理体系介绍 1.4.2 建设工程成
9、本管理体系的比较与分析 1.4.3 建设工程成本管理体系框架构建,天津大学 工程管理系,1.4.1 典型成本管理体系介绍,(一)全过程造价管理 20世纪80年代中期开始,我国工程造价管理领域提出了对工程项目进行全过程造价管理的思想。进入90年代后,我国工程造价管理学界更进一步地对全过程造价管理的思想与内涵提出了许多看法和设想。,天津大学 工程管理系,1.4.1 典型成本管理体系介绍,(二)全寿命周期造价管理 其核心概念及其定义有如下几种说法 : 1全寿命周期造价管理是工程项目投资决策的一种分析工具。 2全寿命周期造价管理是建筑设计的一种指导思想和手段。 3全寿命周期造价管理是一种实现工程项目全
10、寿命周期,包括建设前期、建设期、使用期和翻新与拆除期等阶段总造价最小化的方法。,天津大学 工程管理系,1.4.1 典型成本管理体系介绍,(三)全面造价管理 全面成本管理是一个工程实践领域,在这个领域中,工程经验和判断与科学原理和技术方法相结合,以解决经营管理和工作的计划、成本预算、经济和财务分析、成本工程、作业与项目管理、计划与排产和成本与进度的情况度量与变更控制。,天津大学 工程管理系,1.4.1 典型成本管理体系介绍,(四)工程造价管理 工程造价管理体系是我国在工程造价管理、建设项目投资管理实践中采用的实际方法。 要合理确定工程造价,就是在建设程序的各个阶段,合理确定投资估算、概算造价、预
11、算造价、承包合同价、结算价、施工预算价、竣工决算价。,天津大学 工程管理系,1.4.1 典型成本管理体系介绍,(五)美国国家航空和宇宙航行局的体系 第1部分:项目定义(Part I: Project Definition) 任务1:收到用户要求并了解项目 任务2:制定或得到工作分解结构(WBS) 任务3:得到项目技术说明书或参与它的编制,天津大学 工程管理系,1.4.1 典型成本管理体系介绍,(五)美国国家航空和宇宙航行局的体系 第2部分:成本估算方法(Part II: Cost Methodology) 任务4:制定基本规则和假定 任务5:成本估算方法选择 任务6:选择/构建成本模型 任务7
12、:采集并规范化数据,天津大学 工程管理系,1.4.1 典型成本管理体系介绍,(五)美国国家航空和宇宙航行局的体系 第3部分:成本估算(Part III: Estimate) 任务8:编制点估算 任务9:根据成本值域/成本风险评估储备 任务10:制定成本估算文档 任务11:陈述/摘要陈述 任务12:定期更新成本估算,天津大学 工程管理系,1.4.1 典型成本管理体系介绍,(六)PMBOK的成本管理体系 项目成本管理包括涉及计划、估算、预算、控制成本的过程,以使项目能在已批准的预算内完成。 1. 成本估算编制一个完成项目活动所需资源的近 似成本。 2. 成本预算为了建立一套成本基准而合计各个活动或
13、工作包的估计成本。 3. 成本控制影响造成成本偏差的因素,并控制与项目预算相比的变化。,天津大学 工程管理系,1.4.1 典型成本管理体系介绍,天津大学 工程管理系,1.4.2建设工程成本管理体系的比较与分析,全过程造价管理、全寿命周期造价管理、全面造价管理、工程造价管理虽然可以有效用于工程建设成本管理,但其知识基础都不是项目管理,而是工程估算,或称为成本工程,是工程建设中不同于项目管理的一个专业技术学科。 美国国家航空和宇宙航行局的体系和PMBOK的成本管理体系虽然表现形式也有不同,但实质是相同的。,天津大学 工程管理系,1.4.3建设工程成本管理体系框架构建,(一)项目成本管理传统框架,天
14、津大学 工程管理系,1.4.3 建设工程成本管理体系框架构建,(一)项目成本管理传统框架 如果把项目管理视为上图的系统,则项目成本管理就是对实现项目目标所付出的代价的计划、组织与控制,主要包括: 1资源消耗计划 2成本估算 3成本计划 4成本控制,天津大学 工程管理系,1.4.3 建设工程成本管理体系框架构建,(二)本书体系 本书将建设工程成本计划与控制的内容分为建设工程成本的预测、计划、核算、控制、分析和考核的理论和方法,构建了在学习型组织和知识管理大框架下,与项目管理过程的完全对应的工程成本管理体系;进一步从应用角度补充论述了建设项目采购管理、质量管理和进度管理中的成本分析问题。,天津大学
15、 工程管理系,建设工程成本计划于控制,第二章 建设工程成本预测,天津大学 工程管理系,第二章 建设工程成本预测,本章概要 建设工程成本预测的作用、程序、理论基础 工程成本预测的定性和定量方法,天津大学 工程管理系,2.1 建设工程成本预测概述 2.2 建设工程成本定性预测法 2.3 建设工程成本定量预测法 2.4 建设工程成本预测的因素分析,天津大学 工程管理系,第二章 建设工程成本预测,2.1 建设工程成本预测概述,2.1.1 建设工程成本预测的概念 2.1.2 建设工程成本预测的作用 2.1.3 建设工程成本预测的必要性 2.1.4 建设工程成本预测的程序 2.1.5 建设工程成本预测的理
16、论基础,天津大学 工程管理系,2.1.1 建设工程成本预测的概念,建设工程成本预测是通过对建设工程相关成本信息、建设技术经济条件和建设环境的具体情况分析,对未来的建设工程成本水平及其发展趋势做出科学的估计,其实质就是建设工程项目实施前对建设成本进行核算。,天津大学 工程管理系,2.1.2 建设工程成本预测的作用,(一)建设工程投资决策的关键 (二)招标投标决策的依据 (三)编制成本计划的基础 (四)成本管理的重要环节,天津大学 工程管理系,2.1.3 建设工程成本预测的必要性,(一)建设工程项目投资控制的需要 (二)实施建设工程全过程成本控制的要求 (三)建设工程成本量化管理的需要 (四)提高
17、企业应变力的需要 (五)满足国家宏观调控的需要,天津大学 工程管理系,2.1.4 建设工程成本预测的程序,(一)制定预测计划 (二)搜集和整理预测资料 (三)选择预测方法 (四)初步成本预测 (五)影响成本水平的因素预测,天津大学 工程管理系,(六)成本预测 (七)预测结果分析 (八)确定预测结果,提出预测报告 (九)分析预测误差,2.1.5 建设工程成本预测的理论基础,(一)哲学基础 (二)经济学基础 (三)统计学基础 (四)经济数学基础,天津大学 工程管理系,2.2 建设工程成本定性预测法,2.2.1 经验判断法 2.2.2 主观概率法,天津大学 工程管理系,2.2.1 经验判断法,(一)
18、经验评判法 经验评判法是通过对过去类似工程的有关数据,并结合现有工程项目的技术资料,经综合分析而预测其成本。,天津大学 工程管理系,2.2.1 经验判断法,(二)专家会议法 专家会议法是目前国内普遍采用的一种方法,它的优点是简便易行,信息量大,考虑的因素比较全面,参加会议的专家可以相互启发;不足之处在于:参加会议的人数总是有限的,代表性不够充分;会上容易受权威人士或大多数人的意见的影响。,天津大学 工程管理系,2.2.1 经验判断法,【例】某建筑公司承建位于某市的商住楼主体结构工程(框剪结构)施工(以下简称A工程),该工程8层,建筑面积10000m2,工期为2004年1月至2005年2月。公司
19、在施工之前将进行A工程的成本预测工作。试采用专家会议法预测成本。,天津大学 工程管理系,2.2.1 经验判断法,解:该公司召开由本公司的9位专业人员参加的预 测会议,预测A工程的成本。各位专家的意见分别为:485、500、512、475、480、495、493、510、506(单位:元/m2)。由于结果相差较大,经反复讨论,意见集中在480(3人)、490(3人)、510(3人),采用上述的方法确定预测成本(Y)为:,天津大学 工程管理系,2.2.1 经验判断法,(三)函询调查法 函询调查法也称为德尔菲法。该法是采用函询调查的方式,向有关专家提出所要预测的问题,请他们在互不商量的情况下,背对背
20、地各自做出书面答复;然后将收集的意见进行综合、整理和归类,并匿名反馈给各个专家;再次征求意见,如此经过多次反复之后,就能对所需预测的问题取得较为一致的意见,从而得出预测结果。,天津大学 工程管理系,2.2.1 经验判断法,(三)函询调查法 程序为: 1.组织领导:成立一个预测领导小组 2.选择专家:人数不宜过多,一般1020人为宜 3.预测内容:根据预测任务制定专家问题提纲 4.预测程序:一般通过四轮,天津大学 工程管理系,2.2.1 经验判断法,【例】B建筑公司承建位于某市商业楼的主体结构工程(框剪结构)施工任务(以下简称A工程),建筑面积为15000m2,共20层,工期为当年1月至次年2月
21、。公司在施工之前将进行A工程的成本预测工作。试采用德尔菲法对未来建材价格的变化做出预测。,天津大学 工程管理系,2.2.1 经验判断法,解: B公司对未来一年内建材价格变化进行专家调查。专家分布在该市的建筑行业、建材业共10人。“征询函”的内容有:征询的目的和要求,即要求专家预测2004年建材价格平均变化率;向专家提供的必要资料,主要有19982003年的建材价格行情、基建规模、物价指数和建材供求情况。经过四轮征询,专家的意见集中在8%(2人)、9%(2人)、9.5%(2人)、10.5%(2人)、11%(2人)和12%(1人)。采取平均法求得预测值为:,天津大学 工程管理系,2.2.2 主观概
22、率法,主观概率是把专家会议法和专家调查法相结合的方法。即允许专家在预测时可以提出几个估计值,并评定各值出现的可能性(概率);然后,计算各个专家预测值的期望值;最后,对所有专家预测期望值求平均值,即为预测结果。计算公式如下:,天津大学 工程管理系,天津大学 工程管理系,Fi j第i个专家的第j个估计值; Pij 第i个专家对其第j个估计值评定的主观概率 ; Ei 第i个专家的预测的期望值; E预测结果,即所有专家预测期望值的平均值; n专家数; m允许每个专家作出的估计值的个数。,2.2.2 主观概率法,2.3 建设工程成本定量预测法,2.3.1 简单平均法 2.3.2 回归分析法 2.3.3
23、指数平滑法 2.3.4 高低点法 2.3.5 量本利分析法,天津大学 工程管理系,2.3.1 简单平均法,简单平均法可以是算术平均、加权平均、几何平均和移动平均等。 1. 简单移动平均法, 其计算公式如下:,天津大学 工程管理系,Mt一次移动平均值,即代表第t期的预测值 Yt各期 的实际数值 N移动平均时的分段数据的项数 上式可改写成:,天津大学 工程管理系,2.3.1 简单平均法,此公式说明,在计算移动平均数时,只要在前一期移动平均数的基础上,加上一个修正项 ,就可以求得所需要的移动平均数。 移动平均法的分段数据的项数(N)的选择是一个关键的问题,要从以下几个方面考虑: (1) 处理的数据数
24、次的多少 (2)对新数据适应程度的要求 (3)考查时间序列的变动是否有明显的周期性波动 (4)凭长期积累的经验,决定N值大小,2.3.1 简单平均法,2. 加权移动平均法,在计算移动平均数时,不同等对待各时值序列的数据,给近期的数据以较大的比重,使其对移动平均数有较大的影响,从而使预测值更接近于实际。 其计算公式如下:,天津大学 工程管理系,Mt第t期的一次加权移动平均数预测值; i加权系数,2.3.2 一元线性回归预测法,1. 基本原理 一元线性回归预测法是根据历史数据在直角坐标系上描绘出相应的点,再在各点间作一直线,使直线到各点的距离最小,即偏差平方和为最小,用这条直线适当延长来进行预测是
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