ITSM解决方案介绍课件.pptx

1、 公司机密 ITSM解决方案介绍解决方案介绍(jisho)共五十一页 I T S M解决方案介绍(j i s h o)共五十一页 公司机密2目录目录(ml)解决方案销售解决方案销售(xioshu)与盈利模式与盈利模式II总体介绍总体介绍I案例介绍案例介绍III解决方案技术介绍解决方案技术介绍II共五十一页2 目录(m l )解决方案销售(x i o s h u)与盈利模式 公司机密针对针对(zhndu)的问题的问题最终用户：最终用户：IT出问题了找不到人，找人靠个人关系IT服务质量得不到保障（响应时间、解决时间）管理层：管理层：客户满意度很低，IT部门的价值说不清楚，IT部门的地位较低 IT部

2、门对应该(ynggi)提供哪些服务，应该(ynggi)提供什么质量的服务不清晰 没有规范的运维流程，运维人员各自为战，分工不明确，服务过程无法跟踪，出现问题相互推诿无法建立合理的考核体系，管理靠威信，管理工作繁杂员工价值通过“问题攻坚”来体现，“本事大、脾气更大”，不愿意接收新思想、新理念找不到合适的流程管理工具，国外的工具太贵，国内的工具用不起来，运维流程无法落地和验证运营层运营层运维人员不清晰自己的定位和职责，IT系统经问题很多，每天疲于应付运维知识无法沉淀和共享，问题解决依赖专家，“能者多劳”问题根源无法快速定位，IT设备故障对业务的影响度无法分析共五十一页针对(z h n d u )的

3、问题最终用户：共五十一页 公司机密4 ITIT服务管理平台带来的收益服务管理平台带来的收益 规范化：员工分工明确，职责清晰，从而提升工作效率，降低IT服务成本和IT风险。自动化：自动化可以减少手工重复性操作的成本，提升对操作的控制性。评估：可以清晰地评估IT运维人员和流程的表现 知识(zh shi)积累：各种知识(zh shi)和经验沉淀和积累下来，成为企业的财富。ITIT服务管理平台之外的收益服务管理平台之外的收益 推动管理制度、服务流程、人员观念的大幅提升和组织架构的完善。推动各部门人员工作职责的进一步清晰和细化和管理职能能力的全面提升。推动信息管理相关数据全面的梳理，如配置数据、资产数据

4、、知识库等。把ITIL理论与客户实际创新性的结合起来，进行了很好的演练和实践，这给人员培养、理念更新和IT服务管理创新提供了很好的推动，这为今后信息管理部接收新理念、新思想打下了坚实的基础。实现从“一把手工程”向“全员工程”的推进，全面促进各部门的沟通和协同，真正实现“融合”。是一个管理革命项目，是信息管理部对自己的革命，促使大家真正做到思想转变、习惯专和行为改变。方案收益：通过流程来规范、量化、控制方案收益：通过流程来规范、量化、控制(kngzh)和加强和加强IT服务管理过程服务管理过程共五十一页4 I T 服务管理平台带来的收益方案收益：通过流程来规范、量化 公司机密5方法论方法论ITIL

5、 v2服务台服务(fw)支持配置资产(zchn)管理事件管理问题管理变更管理发布管理服务提供服务连续性容量管理IT财务管理服务级别管理可用性管理ITIL 服务管理服务管理共五十一页5 方法论I T I L v 2 服务台服务(f w )支持配置资产(公司机密方法论方法论ITIL V3共五十一页方法论I T I L V 3 共五十一页 公司机密7方案内容：方案内容：1 1、ITIT治理规划治理规划 IT治理架构 组织架构、岗责体系规划 制度与流程(lichng)规划 2 2、ITIT服务流程设计服务流程设计 服务目录/服务台、事件/问题/变更/发布/配置/资产/操作管理/服务请求管理/需求管理/

6、3 3、ITIT服务管理平台服务管理平台 流程落地 与监控系统、OA、ERP等接口方案范围方案范围 桌面 基础设施：存储、网络、系统、数据库、中间件 OA、网站、ERP等 OA流程、业务流程 ITSM方案方案(fng n)内容与范围内容与范围共五十一页7 方案内容：I T S M方案(f n g n)内容与范围共五十一 公司机密8目录目录(ml)解决方案销售解决方案销售(xioshu)与盈利模式与盈利模式II总体介绍总体介绍I案例介绍案例介绍III解决方案技术介绍解决方案技术介绍II共五十一页8 目录(m l )解决方案销售(x i o s h u)与盈利模式 公司机密9目录目录(ml)IT治

7、理治理(zhl)规划规划I解决方案技术介绍解决方案技术介绍IIIT服务管理流程设计服务管理流程设计IIIT服务管理平台建设服务管理平台建设III共五十一页9 目录(m l )I T 治理(z h l )规划I 解决方案技术介 公司机密IT治理治理(zhl)框架框架共五十一页I T 治理(z h l )框架共五十一页 公司机密运营运营(ynyng)蓝图蓝图共五十一页运营(y n y n g)蓝图共五十一页 公司机密制度制度(zhd)框架框架共五十一页制度(z h d )框架共五十一页 公司机密13目录目录(ml)IT治理治理(zhl)规划规划I解决方案技术介绍解决方案技术介绍IIIT服务管理流程

8、设计服务管理流程设计IIIT服务管理平台建设服务管理平台建设III共五十一页1 3 目录(m l )I T 治理(z h l )规划I 解决方案技术 公司机密流程流程(lichng)设计的方法与内容设计的方法与内容q现状调研：现状调研：领导的管理思路、人员数量、技能水平、目前的流程、业务现状、应用现状、设备现状等q问题分析问题分析q流程设计：流程设计：流程目标 角色、职责(zhz)定义、与组织架构的映射 概要流程设计 详细流程设计 流程执行原则 流程执行策略 流程状态和状态迁移路径 流程考核指标 与其他流程的关系共五十一页流程(l i c h n g)设计的方法与内容现状调研：领导的管理 公司

9、机密服务台设计服务台设计(shj)（示例）（示例）q三级体系：总部(zn b)事业部子公司q三个纬度：行政组织纬度；业务纬度；服务流程纬度共五十一页服务台设计(s h j )（示例）三级体系：总部(z n b 公司机密事件事件(shjin)管理概要流程（示例）管理概要流程（示例）共五十一页事件(s h j i n)管理概要流程（示例）共五十一页 公司机密事件管理流程考核事件管理流程考核(koh)指标与报表指标与报表序号序号衡量指标衡量指标指标计算说明指标计算说明1事件总数数量：在事件单中根据以下条件过滤，或者按部门、技能组统计1.【重复事件标记】为空2.【事件结束代码】不等于消失or误报or可

10、忽略3.【事件发生时间】在统计周期内2事件关闭的数量数量：在事件总数中过滤【事件状态】关闭，或者按部门、技能组统计3事件成功关闭的数量/比率数量：在事件总数中过滤【事件结束代码】成功解决or变通方法解决比率：数量/事件总数 100%4规定时间内解决的事件数量/百分比数量：在事件总数中过滤【处理是否超时】未超时and【事件结束代码】成功解决or变通方法解决比率：数量/事件总数 100%5规定时间内响应的事件数量/百分比数量：在事件总数中过滤（【实际开始时间】【登记时间】）优先级对应的响应时限比率：数量/事件总数 100%6平均解决时间完成的事件：在事件总数中过滤所有【事件状态】已解决or 关闭的

11、事件平均解决时间：累加完成事件的（【实际完成时间】【登记时间】）/完成的事件数量7一线解决率数量：在事件总数中过滤所有【事件解决人角色】一线比率：数量/事件总数 100%8超时未解决的事件数量数量：在事件总数中过滤【处理已超时】超时and【事件状态】！关闭or 已解决9事件的一次解决率数量1：在事件总数中过滤【事件结束代码】成功解决or变通方法解决数量2：在事件总数中过滤【事件结束代码】不成功比率：（数量1数量2）/数量1 100%共五十一页事件管理流程考核(k o h )指标与报表序号衡量指标指标计算 公司机密问题问题(wnt)管理概要流程管理概要流程共五十一页问题(w n t )管理概要流

12、程共五十一页 公司机密问题管理问题管理(gunl)考核指标与报表考核指标与报表序号序号衡量指标衡量指标指标计算说明指标计算说明1问题总数数量：在问题单中根据以下条件过滤，1.【重复问题标记】为空2.【问题结束代码】不等于取消3.【登记时间】在统计周期内2已找到根本原因的问题数量数量：在问题总数中，【问题状态】=已定位原因 的问题个数3趋势分析问题所占比率数量：在问题总数中，【问题来源】=趋势分析 的问题个数比率：数量/问题总数 100%4关闭问题数量数量：【问题关闭时间】在统计周期内，【问题状态】=结束并关闭的问题个数5通过变通办法解决的问题数量数量：在关闭问题数量中，【问题结束代码】=变通方

13、法的问题个数6问题成功解决率数量：在关闭问题数量中，【问题结束代码】=根本解决的问题个数比率：数量/关闭问题数量 100%7平均诊断时间诊断完成问题数量：【实际诊断结束时间】在统计周期内的问题个数平均诊断时间：累加诊断完成问题的（【实际诊断结束时间】【实际诊断开始时间】）/诊断完成问题数量共五十一页问题管理(g u n l )考核指标与报表序号衡量指标指标计算说 公司机密知识库管理知识库管理(gunl)概要流程概要流程共五十一页知识库管理(g u n l )概要流程共五十一页 公司机密考核考核(koh)指标与报表指标与报表状态说明知识条目总数数量：在知识库中根据以下条件过滤1.【状态】在统计范

14、围内且不等于“禁用”2.【分类】在统计范围内3.【登记时间】在统计周期内提交知识数量TOP10提交知识条目数量最多人员TOP10排名修改知识数量TOP10对知识条目进行修改数量最多人员TOP10排名条目更新频度TOP20某时间段内更新最频繁的知识条目TOP20排名 新增知识数量 按增加的新知识的数量；按部门和技能组统计知识数量 报废知识数量 按报废的知识的数量根据类别；按部门和技能组统计知识数量 修改知识数量 修改的知识的数量根据类别；按部门和技能组统计知识数量共五十一页考核(k o h )指标与报表状态说明知识条目总数数量：在知识 公司机密变更变更(bingng)管理概要流程管理概要流程共五

15、十一页变更(b i n g n g)管理概要流程共五十一页 公司机密变更管理考核指标变更管理考核指标(zhbio)与报表与报表序号序号衡量指标衡量指标指标计算指标计算1每一变更类型的变更数量数量：每一变更类型的【登记时间】在统计时间区间内的变更数量；按部门和技能组统计变更数量2每一变更分类的变更数量数量：每一变更分类的【登记时间】在统计时间区间内的变更数量；按部门和技能组统计变更数量3每一风险等级的变更数量数量：每一风险等级的【登记时间】在统计时间区间内的变更数量；按部门和技能组统计变更数量4变更实施失败的数量数量：【变更结束代码】=失败and【关闭时间】在统计时间区间内的变更数量5变更实施成

16、功的数量数量：【变更结束代码】=成功and【关闭时间】在统计时间区间内的变更数量6被取消的变更数量数量：【变更结束代码】=已取消and【关闭时间】在统计时间区间内的变更数量共五十一页变更管理考核指标(z h b i o)与报表序号衡量指标指标计算 公司机密配置管理概要配置管理概要(giyo)流程流程共五十一页配置管理概要(g i y o)流程共五十一页 公司机密配置分类配置分类(fn li)规范规范配置配置(pizh)分类编码（第一层分类分类编码（第一层分类2位英文、第二层分类位英文、第二层分类2位英文、第三层分类位英文、第三层分类3位英文）位英文）共五十一页配置分类(f n l i)规范配置

17、(p i z h )分类编码（公司机密配置管理配置管理 考核考核(koh)标准标准衡量指标衡量指标说明说明周期性审核中与物理环境一致的CI数量（已审核数量）及其比例已审核数量：【删除状态】=正常and【审核状态】=已审核的CI数量比例：已审核数量/【删除状态】=正常的CI数量按照CI层次进行分组统计周期性审核中与物理环境不一致的CI数量（不匹配数量）及其比例不匹配数量：【删除状态】=正常and【审核状态】=不匹配的CI数量比例：不匹配数量/【删除状态】=正常的CI数量按照CI层次进行分组统计周期性审核中与发现物理环境中不存在的CI数量（丢失数量）及其比例丢失数量：【删除状态】=正常and【审核

18、状态】=丢失的CI数量比例：丢失数量/【删除状态】=正常的CI数量按照CI层次进行分组统计某时间周期内新增加的CI数量（新增数量）新增数量：【删除状态】=正常and【创建时间】在统计时间区间内的CI数量;按照CI层次进行分组统计某时间周期内删除的CI数量（删除数量）删除数量：【删除状态】=已删除and【删除时间】在统计时间区间内的CI数量;按照CI层次进行分组统计某时间周期内的CI服务可用时长比率某时间周期内的CI出现故障数量某时间周期内的CI固定维护时长共五十一页配置管理 考核(k o h )标准衡量指标说明周期性审核中 公司机密IT资产管理资产管理(gunl)概要流程概要流程共五十一页I

19、T 资产管理(g u n l )概要流程共五十一页 公司机密IT资产分类资产分类(fn li)规范规范共五十一页I T 资产分类(f n l i)规范共五十一页 公司机密IT资产管理资产管理(gunl)-考核指标考核指标代码代码指标指标说明说明1采购成本金额：企业采购硬件所花费的总金额+企业采购软件所花费的总金额2部署和维护成本金额：资产维护中新购配件的金额+资产维护中使用付费服务的金额3报废成本金额：报废所花费的成本-所获得的金额-通过资产报废使税收节约增加的数额4总成本金额：采购成本+部署和维护成本+报废成本5硬件利用率比率：数量1.企业拥有的硬件的总数量数量2.状态为在使用的硬件的数量比

20、率.数量2/数量1*100%6软件利用率比率：数量1.总共购买的软件许可证的总数数量2.目前已经使用的软件许可证的数量比率.数量2/数量1*100%7使用不当设备损坏率比率：数量1.使用不当导致设备发生故障的数量数量2.此类设备总数量比率.数量1/数量2*100%共五十一页I T 资产管理(g u n l )-考核指标代码指标说明1 采 公司机密自助自助(z zh)服务服务自助服务自助服务为最终用户提供自服务接口，便于用户自己创建服务请就以及搜索为最终用户提供自服务接口，便于用户自己创建服务请就以及搜索(su su)通用的解决方案，减轻了通用的解决方案，减轻了IT服服务部门的工作量。务部门的工

21、作量。自助服务的常见功能有：自助服务的常见功能有：1)提供不需要审批的服务请求的创建提供不需要审批的服务请求的创建 2)提供解决方案、知识库的搜索（关键是权限控制）提供解决方案、知识库的搜索（关键是权限控制）3)查询自己服务请求状态及历史查询自己服务请求状态及历史 4)更新或关闭自己的服务请求，同时完成满意度反馈更新或关闭自己的服务请求，同时完成满意度反馈5）BBS 关于关于License1）浏览知识库不占用）浏览知识库不占用BMC License30泛华泛华保险保险服务服务集团集团IT服务服务管理管理平台平台项目项目|Confidential|5-Dec-22 共五十一页自助(z z h )

22、服务自助服务为最终用户提供自服务接口，便 公司机密31目录目录(ml)IT治理治理(zhl)规划规划I解决方案技术介绍解决方案技术介绍IIIT服务管理流程设计服务管理流程设计IIIT服务管理平台建设（以服务管理平台建设（以BMC平台为例介绍）平台为例介绍）III共五十一页3 1 目录(m l )I T 治理(z h l )规划I 解决方案技术 公司机密方案方案(fng n)架构架构共五十一页方案(f n g n)架构共五十一页 公司机密强大的工作强大的工作(gngzu)流引擎平台流引擎平台Remedy ARSq技术优势技术优势无需编码外部数据源访问快速定制q处理能力处理能力多线程架构queue

23、（队列(duli)）和thread（线程）机制q扩展能力扩展能力集群与负载均衡表和字段随时扩展快速备份与恢复q集成能力集成能力共五十一页强大的工作(g n g z u )流引擎平台R e me d y A R S 公司机密ITSM的核心的核心(hxn)CMDBDATARECONCILEDDATAINFORMATION共五十一页I T S M的核心(h x n)C MD B D A T A R E C O N C I 公司机密灵活灵活(ln hu)的接口适配器的接口适配器q邮件q短信qLDAPq监控(jin kn)系统qOAq共五十一页灵活(l n h u )的接口适配器共五十一页 公司机密36

24、目录目录(ml)解决方案销售解决方案销售(xioshu)与盈利模式与盈利模式II总体介绍总体介绍I案例介绍案例介绍III解决方案技术介绍解决方案技术介绍II共五十一页3 6 目录(m l )解决方案销售(x i o s h u)与盈利模 公司机密解决方案的实施解决方案的实施(shsh)路径路径q 实施路径1（常规(chnggu)型做法）事件，问题，知识库，变更 配置、资产 SLA ISO20000q 实施路径2（技术型/专业型做法）配置、资产事件，问题，知识库，变更 SLA ISO20000q 实施路径3（目标型做法）服务目录/SLA事件，问题，知识库，变更 配置、资产ISO2000037共五

25、十一页解决方案的实施(s h s h )路径3 7 共五十一页 公司机密ITSM解决方案目标解决方案目标(mbio)客户和部门客户和部门目标客户目标客户城市商业银行/保险(boxin)、证券公司大企业政府目标部门目标部门IT运维部门数据中心/信息管理部共五十一页I T S M解决方案目标(m b i o)客户和部门共五十一页 公司机密qITSM项目：有规范的ITIL流程吗？（事件、问题、变更。）有ITIL流程落地的工具吗？有哪些模块？工具好用吗？是统一平台吗？原则：是否上ITSM不是“0”和“1”的关系，ITIL项目是一个循序渐进(xn x jin jn)和持续改进的过程常见常见(chn ji

26、n)的和客户沟通的问题的和客户沟通的问题共五十一页I T S M项目：常见(c h n j i n)的和客户沟通的问题 公司机密ITSM项目项目(xingm)立项的驱动力立项的驱动力1、提升、提升IT服务效率、降低服务效率、降低IT服务成本服务成本2、岗责明确，考核清晰，提升管理能力、岗责明确，考核清晰，提升管理能力3、IT部门需要证明自己并提升在公司的地位，说清楚部门需要证明自己并提升在公司的地位，说清楚(qng chu)IT部门的价值、为什么每年要化这么多钱部门的价值、为什么每年要化这么多钱4、通过、通过ISO20000认证认证5、政府和行业监管要求或指引、政府和行业监管要求或指引共五十一

27、页I T S M项目(x i n g m)立项的驱动力共五十一页 公司机密-41-ITSM解决方案的能力解决方案的能力(nngl)与卖点与卖点q咨询能力：多年(du nin)来服务于行业客户的ITIL/ITSM实践经验，帮助客户快速梳理出求真务实的运维流程，实现ITIL最佳实践和客户实际的完美结合q实施经验：丰富的基于BMC Remedy平台的实施经验，帮助客户运维流程和管理思想的快速落地 q产品能力：成熟的基于BMC Remedy平台的自有ITSM套件产品和自有产品，帮助客户降低工具采购成本，实现更高的投资汇报q知识库/运维经验：丰富的IT运维知识库，帮助客户快速实现知识积累和共享，从而有效

28、降低服务成本 q公司品牌：ISO20000/ISO27001认证，神州数码自身ITIL实践和运维管理体系积累 共五十一页-4 1-I T S M解决方案的能力(n n g l )与卖点咨询能力 公司机密-42-ITSM解决方案成本解决方案成本(chngbn)组成元素组成元素qIT治理和流程咨询：治理和流程咨询：可以(ky)单独立项，咨询与工具实施可以(ky)是不同厂商q流程平台产品：流程平台产品：国外产品（BMC）自有产品（基于建行项目和TOP沉淀）q实施服务：实施服务：有基于BMC产品和自有产品的实施能力q售后服务：售后服务：10%-15%共五十一页-4 2-I T S M解决方案成本(c

29、h n g b n)组成元素共五 公司机密-43-ITSM解决方案盈利模式解决方案盈利模式1基于基于BMC平台面向平台面向(min xin)高端客户高端客户q规划咨询BMC流程平台(pngti)自有ITSM套件实施服务售后服务流程咨询：按咨询范围收费BMC 流程平台：按用户数收取License费用自有ITSM套件：包括事件管理、问题管理、变更管理、发布管理、配置管理和资产管理六个流程套件，按模块数收费实施服务：根据实施范围和需求收取实施费用售后服务：按年收取运维服务费通常占比：BMC产品20%，自有产品20%，咨询30%，实施和售后30共五十一页-4 3-I T S M解决方案盈利模式1 基于

30、B MC 平台面向(m 公司机密-44-ITSM解决方案盈利模式解决方案盈利模式2完全自有平台完全自有平台(pngti)面向低端客户面向低端客户q流程咨询自有平台实施服务(fw)售后服务(fw)流程咨询：按咨询范围收费自有平台：按模块数收费实施服务：根据实施范围和需求收取实施费用售后服务：按年收取运维服务费通常占比：自有产品30%，咨询30%，实施和售后40共五十一页-4 4-I T S M解决方案盈利模式2 完全自有平台(p n g t 公司机密45目录目录(ml)解决方案销售解决方案销售(xioshu)与盈利模式与盈利模式II总体介绍总体介绍I案例介绍案例介绍III解决方案技术介绍解决方案

31、技术介绍II共五十一页4 5 目录(m l )解决方案销售(x i o s h u)与盈利模 公司机密46五矿案例介绍项目背景五矿案例介绍项目背景(bijng)(bijng)和问题和问题1众多的服务台：目前公开(gngki)的IT服务接入途径包括4200、4889以及OA联系单等，绝大部分的IT服务请求都由个人直接处理3缺失的配置管理数据库：缺少一个统一的配置管理数据库支持各项服务。缺少规范的服务流程：除了SAP应用支持使用了较规范的IT服务流程外，其他的IT服务工作缺乏规范的流程。2142004889OA联系个人联系个人SAP应用支持应用支持基础设施基础设施维护维护 非非SAP应用支持应用支

32、持桌面桌面维护维护OA联系单联系单外部用外部用户户32配置管理库配置管理库44缺乏有效的工具支撑：缺乏有效的工具支撑整体的服务运营。在现状分析阶段针对于五矿的在现状分析阶段针对于五矿的IT服务管理现状进行调研，总结出以下的关键发现：服务管理现状进行调研，总结出以下的关键发现：共五十一页4 6 五矿案例介绍项目背景(b i j n g)和问题1 众多的服 公司机密五矿案例介绍项目五矿案例介绍项目(xingm)(xingm)实施内容实施内容IT服务服务(fw)管理管理IT资产管理资产管理服务台服务台事件流程管理事件流程管理问题流程管理问题流程管理变更发布流程管理变更发布流程管理配置流程管理配置流程

33、管理资产流程管理资产流程管理建立IT运维服务的统一入口成为连接最终客户和IT运维部门的纽带基于生产系统构建集中的CMDB建立统一的运维知识库，提升服务效率，降低服务成本通过严格的控制将变更操作对生产系统环境产生的风险和影响降到最小消除或减少生产系统中事件发生的数量和严重程度，提高IT服务的可用性尽快解决生产系统出现的突发事件，保持业务系统的稳定性分析生产系统的事件，找到根本原因和最终解决方案，以防止此类事件再次发生指导IT生产环境变更相关人员按照一套规范的流程去执行变更固化配置管理流程，保证数据质量，为IT服务管理流程提供数据支持实现五矿楼内服务器、存储、网络、PC和软件License范围内的

34、的资产管理信息化为IT资产的全生命周期管理搭建基础平台共五十一页五矿案例介绍项目(x i n g m)实施内容I T 服务(f w 公司机密五矿案例五矿案例(n l)(n l)介绍项目实施效果介绍项目实施效果n 基 本 完 成 了 五 矿 集 团 集 中 化 后 的 基 础 管 理 工 作，实 现 了 I T运 维 管 理 从 职 能 型 组 织 向 矩 阵 型 组 织 的 转 型，也 完 成 了从基于个人能力向流程(lichng)驱动的转型；n 对 于 风 险 控 制 和 服 务 质 量 的 提 升 起 到 了 明 显 的 作 用，下 面 是 五 矿 用 户 在 半 年 内 的 服 务 质

35、量 数 据，从中可以看到风险控制和质量提升的效应是非常明显的：n 对效率提升也有明显的作用，五矿集团在实施基于ITIL的管理模式后，从原来每天处理60个业务部门各类问题的能力，在基本没有增加人手的情况下，提升到一天可以处理100多个业务部门送来的各类问题客户投诉处理满意度客户投诉处理满意度事件处理及时率事件处理及时率系统中断时长系统中断时长共五十一页五矿案例(n l )介绍项目实施效果 基本完成了五矿集团 公司机密中邮集团中邮集团ITSM项目项目 IT治理规划（组织架构、岗位职责、规章制度等）ITSM流程咨询IT服务(fw)管理平台济南信产局运维体系咨询项目济南信产局运维体系咨询项目运维管理体

36、系规划IT服务管理流程咨询 日常运维管理制度制定监控工具实施江苏核电江苏核电IT服务管理咨询项目服务管理咨询项目IT服务管理流程咨询 日常运维管理制度制定北京信息办运维体系咨询北京信息办运维体系咨询 IT运维体系规划 评估评价体系设计其他其他(qt)案例案例共五十一页其他(q t )案例共五十一页 公司机密50Q&A共五十一页5 0 Q&A 共五十一页内容(nirng)总结ITSM解决(jiju)方案介绍。问题根源无法快速定位，IT设备故障对业务的影响度无法分析。评估：可以清晰地评估IT运维人员和流程的表现。三个纬度：行政组织纬度。数量：在事件总数中过滤【事件状态】关闭，或者按部门、技能组统计。数量：在事件总数中过滤所有【事件解决(jiju)人角色】一线。数量2：在事件总数中过滤【事件结束代码】不成功。IT服务管理平台建设（以BMC平台为例介绍）。流程咨询自有平台实施服务售后服务共五十一页内容(n i r n g)总结I T S M解决(j i j u )方案介