IPMP认证考试介绍解析课件.ppt

1、国际项目管理专业资质认证国际项目管理专业资质认证(IPMP)IPMP简介简介IPMPIPMP中国认证委员会中国认证委员会中国项目管理研究委员会中国项目管理研究委员会认证宗旨认证宗旨项目管理能力的考核注重项目管理知识的系统化应用国际项目管理的通用做法和基本流程锻炼并提高综合运用现代项目管理知识和方法管理项目的能力和水平1.IPMP认证考试介绍IPMP注重能力考核，能力知识经验个人素质是其基本定义由D级到A级，级别越高对于经验的要求越严格，项目管理知识的细节上要求越低 IPMP不同级别的认证有其自身的特点和要求，A级认证强调申请者对一个大型组织所有项目管理的能力B级认证强调申请者对大型复杂项目管理

2、的经历C级认证则强调项目管理知识与项目管理从业实践的结合D级认证则着重考核申请者对项目管理系统知识掌握的程度 IPMP A级IPMP A级的头衔是认证的特级项目经理认证的特级项目经理，或称为认证认证的项目群主任的项目群主任通过这一级认证的人员有能力进行项目群或国际合作大型复杂项目的管理。这里的项目群是指一个组织的多个复杂项目，或多个组织参与的多个项目这表明A级人员应该是项目群或一个国际合作大型复杂项目的总指挥或总经理，工作重点是从宏观上、整体上和战略角度考虑如何进行多项目之间或项目的协调管理与规划。A级认证注重经验，要具有负责一个组织所有项目的能力，只有从事过或正在从事此类或类似的工作，才能够

3、申请A级。IPMP A级认证程序第一阶段第一阶段报名与初审报名与初审 报名：递交报名表、申请表及相关资料，如个人简历、学历证明、身份证复印件、申请者所在单位简介(单位介绍长度为4-5页A4纸)以及担任项目经理的项目清单等 初审：考点初审，认证委员会确认第二阶段第二阶段撰写项目报告撰写项目报告按规定格式撰写项目报告，长度约为2040页A4纸，并附带15页左右的附录，3份中文1份英文，撰写的时间自正式申请日期起，一般为三个月左右，但撰写报告的时间不应超过六个月 第三阶段第三阶段项目报告评审项目报告评审 第四阶段第四阶段面试面试 IPMP B级IPMP B级的头衔是认证的国际高级项目经理，通过这一级

4、认证的人员有能力进行大型复杂项目的管理。这里的大型复杂项目是指投资数额较大，有多个组织单位参与且关系复杂涉及面宽，项目内容较多，需要协调管理的工作非常大，在管理过程中，项目管理的大部分（大概80%左右）方法技术都得到应用B级人员应该是此类项目的负责人、高层管理者，从整体上和战略角度考虑如何进行项目的协调管理与组织规划。申请B级的人员应该从事过或正在从事此类或类似的工作，具有B级所要求的层次职位 IPMP B级认证程序第一阶段第一阶段报名与初审报名与初审 报名：递交报名表、申请表及相关资料，如个人简历、学历证明、身份证复印件、申请者所在单位简介(单位介绍长度为4-5页A4纸)以及担任项目经理的项

5、目清单等 初审：考点初审，认证委员会确认第二阶段第二阶段撰写项目报告撰写项目报告按规定格式撰写项目报告，长度约为2040页A4纸，并附带15页左右的附录，字数2万字以上，3份中文1份英文，撰写的时间自正式申请日期起，一般为三个月左右，但撰写报告的时间不应超过六个月 第三阶段第三阶段项目报告评审项目报告评审 第四阶段第四阶段笔试与面试笔试与面试 IPMP C级IPMP C级的头衔是认证的国际项目经理，通过这一级认证的人员有能力进行一般复杂项目或项目某一方面的管理。项目某一方面的管理是指辅助项目经理（或负责人）受其指派负责项目某方面（如费用、质量、进度等）的管理工作。C级人员应该是一般复杂项目的经

6、理（或负责人），全面负责项目的所有工作，或项目经理助理以及在项目团队中全面独立负责项目某一方面的人员。申请C级的人员应该从事过或正在从事此类或类似的工作，具有C级所要求的层次职位 IPMP C级认证程序第一阶段第一阶段报名与初审报名与初审 报名：递交报名表、申请表及相关资料，如个人简历、学历证明、身份证复印件等 初审：考点初审第二阶段第二阶段笔试、案例讨论与面试笔试、案例讨论与面试IPMP D级IPMP D级的头衔是认证的项目管理专业人员，通过这一级认证的人员被证明具有项目管理的知识与技能，并可以将其应用于实践的能力。D级人员应当是项目管理专业的学生，或受过系统的项目管理培训的人员，或刚刚走上

7、工作岗位从事项目管理的人员。D级没有项目管理工作经验要求，只要具有了系统的项目管理知识与技能，将来在工作中可以将其应用于实践的人员都可以申请D级 D级认证只有笔试IPMP考核标准IPMPA级项目报告（R）200分项目报告答辩与面试（I）200分总分（T）400分通过标准：R120且I120 且T280 降级标准：T240 IPMPB级笔试（E）160分项目报告（R）200分项目报告答辩与面试（I）200分总分（T）400分通过标准：E100 且R120且I120 且T280 降级标准：E100 且T240 IPMP考核标准IPMP D级仅有笔试笔试总分为160分通过标准为110分http:/

8、C级笔试160分案例讨论120分面试120分总分为400分通过标准：笔试最低100分案例讨论面试最低140分总分最低为280分关于IPMP申请表的填写IPMP报名表IPMP申请表IPMP认证考核方式IPMP 笔试考核注重于解决实际问题的能力，并且试笔试考核注重于解决实际问题的能力，并且试题考核以案例为导向题考核以案例为导向WORKSHOP与案例报告是与案例报告是IPMP特有的考核形式，特有的考核形式，对于应试者个人素质及解决问题的能力考核非常重对于应试者个人素质及解决问题的能力考核非常重要要IPMP面试着重于对应试者综合素质的考核，全面了面试着重于对应试者综合素质的考核，全面了解应试者从事项目

9、管理的理念解应试者从事项目管理的理念关于IPMP笔试IPMP B级与IPMP C级笔试基本相同，只是B级笔试更加注重考核申请者对实际项目管理案例从整体上、宏观上的战略管理 IPMP C级以实际案例为导向注重项目管理核心方法的考核强调方法的应用题型为问答题IPMP D级注重理论与案例相结合的考核相对全面的综合考核题型以选择题和问答题相结合关于IPMP笔试相信时间是足够的没有难题，熟练是关键熟悉题型：相对稳定，也有变化注意审题，不要靠记忆.关于IPMP案例讨论通过案例进行项目管理过程模拟通过案例进行项目管理过程模拟，使项目管理知，使项目管理知识识/理论系统化理论系统化案例研讨是团队活动，要发扬团队

10、精神，追求团案例研讨是团队活动，要发扬团队精神，追求团队的工作成果队的工作成果给大家更多机会展示自己素质和能力，便于进行给大家更多机会展示自己素质和能力，便于进行考核考核案例讨论的组织与安排案例讨论一般根据申请者人数分为若干个讨论大组，每个大组大约2030人 两个评估师只能负责跟踪评估一个认证大组每个讨论大组一般分为45个讨论小组，每个小组人数5人，最多不超过7个人组建案例讨论小组原则：抽签自由结合，协商调配原则上每个小组做一个案例，抽签决定案例题目以及各小组汇报的顺序项目项目案例研讨计划案例研讨计划项目经理产生：项目经理产生：8:30-8:35 AM 项目成员通过交流与沟通，达成共识。形成组

11、织、形成案例研讨计划：形成组织、形成案例研讨计划：8:35-9:40 AM 在项目经理组织下，研究项目背景，确定项目工作方针和目标、明确项目范围和每个成员职责、形成案例研讨计划。案例研讨计划：分工协作、头脑风暴案例研讨计划：分工协作、头脑风暴9:50 AM 工作分解结构完成、编制项目重大里程碑10:50 AM 进度计划、责任分配完成，各项目成员展开工作12:00 AM 小组会，检查并找出执行偏差，提出纠偏措施2:00 PM 每个项目成员完成并汇总各自工作3:00 PM 综合汇总工作完成3:40 PM 结果检查与交付 过程控制与沟通管理过程控制与沟通管理 在研讨过程中，强调交流与合作，对各种问题

12、及时反馈并立即采取纠偏措施。项目团队工作分工项目团队工作分工序号姓名职务负责工作1李铭钧项目经理目标描述、团队分工、项目管理组织机构设计2林勇项目成员拟定项目重大里程碑计划、分解工作分解结构、编制责任分配矩阵3贺佳伟项目成员确定工作先后关系、估计执行时间、编制项目甘特图和网络计划图、确定关键工作4王亮项目成员制定人力与资源使用计划、进行费用分解和分析5肖京生项目成员描述成本曲线和累计成本曲线，制定项目进度与费用控制计划、进行成本分析6张群项目成员分析项目实施过程中的风险、提出应对计划，描述项目进度管理过程、报告项目进展情况案例讨论的内容与流程任务分解工期预估WBS工作量估算人员报酬标准设定组织

13、结构设计进进度度计计划划编制网络计划及进度计划资资源源计计划划各任务资源需求编制资源计划并优化费费用用计计划划标明了工期的任务列表甘特图费用分解成本基准计划编制工作关系表、单代号网络图、甘特图标明了各任务资源需求的任务列表资源计划、负荷曲线、优化的甘特图成本计划表、成本计划曲线项项目目综综合合管管理理项目描述里程碑计划编制风险管理、沟通管理、冲突管理等进度控制费用控制挣值分析图表项目总结项目验收及评价、项目报告里程碑计划OBS项目描述表案例讨论要点明确是考试案例，而非实际工作明确是考试案例，而非实际工作建立有效的合作团队建立有效的合作团队课后立即进行模拟练习课后立即进行模拟练习充分沟通充分沟通

14、“双抽双抽”的试行，要求每个团队知识掌握全面，机会平等的试行，要求每个团队知识掌握全面，机会平等以项目的形式完成该案例以项目的形式完成该案例进度计划与标示进度计划与标示责任矩阵责任矩阵可视化可视化心态端正，换位思考，全员参与，相互协作心态端正，换位思考，全员参与，相互协作目标是完成要求的若干道题目标是完成要求的若干道题不要在细节上花费太多的精力，注重管理方法的运用不要在细节上花费太多的精力，注重管理方法的运用 教学相长，注重知识系统化的掌握教学相长，注重知识系统化的掌握案例汇报演讲才能是项目管理人员重要素质之一演讲才能是项目管理人员重要素质之一按抽签决定的团队顺序进行讲演回报按抽签决定的团队顺

15、序进行讲演回报报告内容的衔接报告内容的衔接考号向外考号向外 便于打分便于打分注意讲演汇报的时间，每人注意讲演汇报的时间，每人5分钟，分钟，4分钟提示分钟提示要求简明扼要，突出采用项目管理的方法、工具、思路要求简明扼要，突出采用项目管理的方法、工具、思路，忽略过程，忽略过程/数据结果。数据结果。小组之间以及团队成员要注意合作，多鼓励，可进行简小组之间以及团队成员要注意合作，多鼓励，可进行简短的补充短的补充案例报告内容按项目管理的基本流程表现，表达的形式内容按项目管理的基本流程表现，表达的形式很重要，很重要，ppt、word文档文档电脑、打印机等的预先准备电脑、打印机等的预先准备相关软件，如相关软

16、件，如Project，Excel等的熟练使用等的熟练使用通用表格的预先准备，如项目进度控制的表格通用表格的预先准备，如项目进度控制的表格、项目描述表等、项目描述表等可能会涉及个人以往项目，能带来的资料尽可可能会涉及个人以往项目，能带来的资料尽可能多的带来，以备用能多的带来，以备用第第 一一 部部 分分 项目工作范围描述项目工作范围描述 项目背景与特点分析项目背景与特点分析 项目目标项目目标 项目工作描述表项目工作描述表 主要内容：主要内容：第第 二二 部部 项目组织机构项目组织机构 介介 绍绍 组织的结构图组织的结构图 采用矩阵式组织形式的理由采用矩阵式组织形式的理由 项目组织结构图项目组织结

17、构图 主要职责描述主要职责描述主要内容：主要内容：第第 三三 部部 分分 结构分解及项目计划介结构分解及项目计划介 绍绍 项目里程碑计划项目里程碑计划 WBSWBS项目分解结构图项目分解结构图 项目责任分配矩阵项目责任分配矩阵 项目先后关系表项目先后关系表 项目网络计划项目网络计划 项目计划甘特图项目计划甘特图主要内容：主要内容：第第 四四 部部 分分 资源费用计划资源费用计划 介介 绍绍 人力资源计划人力资源计划 -人力资源计划的依据人力资源计划的依据 -人力资源计划表人力资源计划表 -人力资源负荷图人力资源负荷图 费用计划费用计划 -费用分解表费用分解表 -预算费用负荷图预算费用负荷图 -

18、BCWSBCWS费用累积曲线费用累积曲线主要内容：主要内容：第第 五五 部分部分项目中与人有关的因素分析项目中与人有关的因素分析主要内容：主要内容：主要负责内容：人力资源的管理、问题与对人力资源的管理、问题与对策策第第 六六 部部 分分 风险管理风险管理 主要负责内容：主要负责内容：风险识别 风险分析与评估 风险应对计划主要内容：主要内容：第第 七七 部部 分分 项目的进度管理项目的进度管理 进度管理过程进度管理过程 进度管理方案进度管理方案 项目进展报告项目进展报告 项目计划与控制的文件与表格项目计划与控制的文件与表格主要内容：主要内容：第第 八八 部部 分分 项目中的项目中的信息、冲突和沟

19、通管理信息、冲突和沟通管理 主要内容：主要内容：信息管理 冲突管理 沟通管理主要内容：主要内容：第第 九九 部部 分分 项目收尾与验收项目收尾与验收 项目收尾与验收的程序项目收尾与验收的程序 项目收尾与验收的方案项目收尾与验收的方案主要内容：主要内容：关于IPMP面试每人带准考证，置于胸前（考号向外）每人带准考证，置于胸前（考号向外）时间：每人时间：每人30分钟左右分钟左右每人每人5分钟自述。从事项目管理经历，重点为：分钟自述。从事项目管理经历，重点为：主要关注个人的实际项目经历，主要关注个人的实际项目经历，在项目中所承担的角色；在项目中所承担的角色；掌握掌握/采用的采用的PM方法、工具、技术

20、、理念方法、工具、技术、理念多谈成功的项目经历，多谈成功的项目经历，项目所取得的成果项目所取得的成果互动式问答。互动式问答。“项目管理知识要素项目管理知识要素”和理念和理念回答问题简明扼要，针对问题，不要展开回答问题简明扼要，针对问题，不要展开营造一个宽松环境，不要紧张营造一个宽松环境，不要紧张提前提前10分钟到场分钟到场关于费用IPMP证书申请费实行全国统一标准，包括：报名费和认证费两部分。各级别的费用如下：A级(Level A)证书申请费用为：6800元人民币。B级(Level B)证书申请费用为：5000元人民币。C级(Level C)证书申请费用为：2800元人民币。D级(Level

21、D)证书申请费用为：980元人民币(在校大学生申请费用优惠为680元)。IPMP证书申请费用分两阶段收取：第一阶段：对于IPMP各级申请者在提交IPMP报名表时，交报名费200元人民币。第二阶段：A级(Level A)与 B级(Level B)的申请者在提交项目报告时，交该级别的认证费，A级为6600元人民币，B级为4800元人民币。C级(Level C)和D级(Level D的申请者在接到IPMP考点正式通知后，需交该级别的认证费，C级为2600元人民币，D级为780元人民币。补考费用第一次申请未通过，两年之内第二次申请的收费标准：免收报名费。各级别的认证补考费用如下：A级：全部重考（包括项

22、目报告、案例讨论与面试），认证费为：3800元人民币。只需重新提交项目报告，认证费为：2000元人民币。只参加面试，认证费为：3000元人民币。B级：全部重考（包括笔试、项目报告、面试），认证费为：2800元人民币。只需重新提交项目报告，认证费为：1400元人民币。只参加笔试，认证费为：1000元人民币。只参加面试，认证费为：2000元人民币。C级：全部重考（包括笔试、案例讨论与面试），认证费为：1800元人民币。只参加笔试，认证费为：1000元人民币。只参加案例讨论与面试，认证费为：1400元人民币。D级：500元人民币缺考费用每次认证考试，在确认案例讨论和面试时间以及认证时间后和在笔试日期

23、前15天内，由于申请 者自身原因不能按时参加认证的，下次再参加认证时须交纳200元报名费。异地参加认证的收费标准申请者在某考点报名交费之后，由于个人原因不能在原考点参加认证考试，可以到异地参加认 证，但需在所选择考点重新进行报名，并收取200元报名费IPMP证书更新认证费用IPMP证书体系注重项目管理应用知识领域的更新，它要求持有IPMP证书的人员能够及时掌 握项目管理的应用发展，因此IPMP证书体系除了D级证书之外，其它级别的证书均有有效期，有效期为5年。5年之后需更换证书，证书的更新费用为：A级(Level A)证书更新认证费用为2400元。B级(Level B)证书更新认证费用为1800

24、元。C级(Level C)证书更新认证费用为1200元。IPMP考前培训费用为了帮助申请人员了解和掌握IPMP证书体系要求的内容，提高应试IPMP的通过率，IPMA与PMRC将授权各地认证中心举办考前辅导培训班，考前培训班在全国各考点分别进行。IPMP考前培训费包括：培训费和资料费。IPMP考前培训全国统一指导收费标准为：3000元人民币，各地根据当地经济情况可适当浮动，浮动范围为30%；IPMP D级培训费用，各地在确定的培训费基础上可以给予优惠，优惠下浮范围为20%30%；在校高年级大学生或研究生参加IPMP D级培训的培训费，各地可以制订特别优惠政策。各级考前指导费或培训费用如下：A级(Level A)：项目报告写作指导费4500元，PMRC指定专门导师。B级(Level B)：项目报告写作指导费3500元，PMRC指定专门导师。C级(Level C)：培训费用由各地培训点另行通知。D级(Level D)：培训费用由各地培训点另行通知。谢谢！Keep Connecting In The Future