建筑企业管理(大工出版社)-第7章-建筑企业技术管理课件.ppt

1、第7章 建筑企业技术管理n7.1 技术管理概述n技术的含义很广，指操作技能、劳动手段、劳动者素质、生产工艺、试验检验、管理程序和方法等。任何物质生产活动都是建立在一定的技术基础上的，也是在一定技术要求和技术标准的控制下进行的。n建筑企业技术管理是指对企业的各项技术活动和施工技术工作的各要素进行科学管理的总称。n建筑企业的技术工作主要包括施工准备阶段的图纸会审、编制施工组织设计、技术交底、技术检查等项工作；施工阶段的各项技术措施、技术处理、技术核实、技术检查以及技术规程的实施等项工作。n（资料窗）1建筑企业技术管理的任务n（1）正确贯彻国家和行政主管部门的技术政策，执行各项技术标准、规范和规程。

2、n（2）研究、认识和利用技术规律，科学地组织各项技术工作，充分发挥技术的作用。n（3）建立良好的技术工作秩序，保证施工过程符合技术要求，不断提高工程质量。n（4）不断地开发新技术，促进企业技术进步，提高企业的竞争能力。n（5）努力提高技术工作的经济效果，使技术与经济有机地结合。建筑企业技术管理工作内容n(1)技术管理基础工作n为实现技术管理的任务，创造技术管理的有利条件，必须做好技术管理的基础工作，包括技术培训、技术信息管理和标准化管理等。n（2）建立技术管理制度n建立和健全各项技术管理制度是施工企业技术管理的一项中心工作。技术管理制度的作用是把整个企业的技术工作科学地组织起来，保证技术工作有

3、目的、有计划、有条理地开展，以完成技术管理任务。n（3）编制技术组织措施n技术组织措施是施工企业为了完成施工任务，加快工程进度，提高产品质量，降低成本，在技术上和组织上所采取的措施。企业应该把编制技术组织措施作为技术管理的施工保证，作为提高技术水平、改善管理的重要工作。7.2 建筑企业技术管理制度n建筑企业的技术管理制度主要有技术责任制、图纸会审制度、技术交底制度、施工组织设计制度、材料及构件试验检验制度、工程质量检查和验收制度、工程技术档案制度等。1技术责任制n技术责任制是适应现代化大生产的需要而建立起来的一种严格的科学管理制度，是企业技术管理的核心。它明确了各级技术人员的职责范围，使他们有

4、职、有权、有责。n我国建筑企业根据其具体情况，采用三级技术责任制。即总工程师、主任工程师、项目技术负责人实行技术工作的统一领导和分级管理。n各级技术负责人对其领导的施工技术管理部门负有业务领导责任，对职责范围内的技术问题有最后的决定权。l）各级技术管理机构的主要职责n（1）在各自负责的范围内，做好经常性的技术业务工作。n（2）深入实际，调查研究，总结和推广先进经验，为顺利施工创造条件。n（3）向各级领导提供技术分析资料、技术情报、技术咨询、技术建议方案和技术措施，便于领导决策。n（4）检查下属技术部门和技术人员贯彻有关技术规定、制度、规程的情况。2）企业总工程师和主任工程师的主要职责n（l）在

5、经理领导下组织贯彻有关技术政策、标准规范、规程和制度。n（2）主持和负责企业技术发展规划和技术组织措施工作。n（3）领导和参与施工组织设计工作。n（4）参与审查设计和引进技术的考察和谈判。n（5）主持技术会议，处理重大技术问题。n（6）管理质量、安全工作。n（7）领导技术革新和技术开发工作并审定。n（8）处理工程中的重大技术问题。n（9）负责企业的技术培训和技术人员的使用，以及技术档案和情报工作。3）项目技术负责人的主要职责n（1）直接领导施工员、技术员及有关职能人员的技术工作。n（2）负责贯彻执行技术法规、标准和上级的技术决定，制定施工项目技术管理制度。n（3）组织有关人员熟悉图纸，编制分项

6、工程和单位工程的施工方案，组织按施工组织设计施工。n（4）向施工项目组织内有关人员进行技术交底。3）项目技术负责人的主要职责n（5）负责组织复查单位工程的测量定位、抄平、放线工作，指导作业队和班组的质量检查工作。n（6）审定施工技术组织措施计划并组织实施。n（7）参加隐蔽工程验收，处理质量事故并向上级报告。n（8）负责组织工程档案中各项技术资料的签证、收集、整理，并汇总上报。n（9）领导项目组织的技术学习，总结交流技术经验。2.技术复合与技术核定n技术复合n建筑企业在施工中对重要的和涉及全局的技术工作,依据设计文件和有关技术标准进行的复查和核验。n内容一般包括建筑物的位置坐标、标高和轴线、基础

7、、模板、钢筋、混凝土、主要管道等。技术核定n建筑企业在施工中，因某种原因发生问题，对原设计文件进行的一种局部修改。n需要按照有关规定实行n提问：n 哪些规定？请归纳出来2图纸会审制度(重点)n图纸会审是一项严肃、重要的技术工作，是施工单位熟悉、审查设计图纸，了解工程特点、设计意图和关键部位的工程质量要求，减少差错的重要手段。n图纸会审有三方代表参加，即建设单位或其委托的监理单位、设计单位和施工单位。n图纸会审一般由建设单位（或监理单位）主持，先由设计单位介绍设计意图和图纸、设计特点、对施工的要求，然后，由施工单位提出图纸中存在的问题和对设计单位的要求，通过三方讨论与协商，解决存在的问题，写出会

8、议纪要，交给设计人员，设计人员将纪要中提出的问题通过书面的形式进行解释或提交设计变更通知书。图纸审查的内容包括：n（l）设计图纸必须是设计单位正式签署的图纸。为此，要审查是否是无证设计或越级设计，图纸是否经设计单位正式签署。n（2）地质勘探资料是否齐全。如果没有工程地质资料或其他地质资料，应与设计单位商讨。n（3）设计图纸与说明是否齐全，有无分期供图的时间表。n（4）设计地震烈度是否符合当地要求。n（5）建筑、结构、水、电等单位共同设计的，相互之间有无矛盾；专业之间及平、立、剖面图之间是否有矛盾；标高是否有遗漏。图纸审查的内容包括：n（6）总平面图与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致。

9、n（7）防火要求是否满足n（8）建筑结构与各专业图纸本身是否有差错及矛盾；结构图与建筑图的平面尺寸及标高是否一致；建筑图与结构图的表示方法是否清楚，是否符合制图标准；预埋件是否表示清楚；n（9）施工图中所列各种标准图册施工单位是否具备、如何取得。n（10）是否符合国家有关技术、经济政策图纸审查的内容包括：n（11）建筑材料来源是否有保证。图纸中所要求条件、企业的条件和能力是否有保证。n（12）地基处理方法是否合理。建筑与结构构造是否存在不能施工、不便于施工、容易导致质量、安全或浪费等方面的问题。n（13）工艺管道、电气线路、运输道路与建筑物之间有无矛盾，管线之间的关系是否合理。n（14）施工安

10、全是否有保证n（15）图纸是否符合监理规划中提出的设计目标描述图纸会审纪要n由施工单位整理、会签并作为施工或修改设计的依据。内容包括：n1、会议时间、地点、参加人员名单n2、建设单位、施工单位提出的要求及要求修改的内容n3、施工单位要求设计单位修改部分图纸，会议商讨结果及处理办法n4、会议尚未解决或需要进一步商讨的问题与要求。3技术交底制度(重点)n技术交底的目的是使参与施工的人员熟悉和了解所担负工程的特点、设计意图、技术要求、施工工艺和应注意的问题。建筑企业应建立技术交底责任制，并加强施工检验、质量监督和管理，从而提高质量。n技术交底包括对图纸、施工组织设计、设计变更和洽商、分项工程交底。l

11、）技术交底的要求n要使交底对象领会设计意图，还要贯彻上一级技术领导的意图和要求。技术交底必须满足施工规范、规程、工艺标准质量检验评定标准和建设单位的合理要求。n所有的技术交底资料，都是施工中的技术资料，要列入工程技术档案。n技术交底必须以书面形式进行，经过检查与审核，有签发人、审核人、接受人的签字。整个工程施工各分部分项工程，均须作技术交底。n特殊和隐蔽工程，更应认真作技术交底。在交底时应着重强调易发生质量事故与工伤事故的工程部位，防止各种事故的发生。2）设计交底的内容n（l）设计文件依据：上级批文、规划准备条件、人防要求、建设单位的具体要求及合同。n（2）建设项目所处规划位置、地形、地貌、气

12、象、水文地质、工程地质、地震烈度。n（3）施工图设计依据：包括初步设计文件，市政部门要求，规划部门要求，其他有关部门（如绿化、环卫、环保等）的要求，主要设计规范，甲方供应及市场上供应的建筑材料情况等。n（4）设计意图：包括设计思想、设计方案比较情况及设计意图。n（5）施工时应注意事项：包括建筑材料方面的特殊要求、基础施工要求、主体结构设计采用新结构、新工艺对施工提出的要求。3）施工单位技术负责人向下级技术负责人交底的内容n（1）工程概况一般性交底n（2）工程特点及设计意图n（3）施工方案n（4）施工准备要求n（5）施工注意事项，包括地基处理、主体施工、注意事项及工期、质量、安全等4）施工项目技

13、术负责人对工长、班组长进行技术交底n应按工程分部、分项进行交底，内容包括：n设计图纸具体要求；n施工方案实施的具体技术措施及施工方法；n土建与其他专业交叉作业的协作关系及注意事项；n各工程之间协作与工序交接质量检查；n设计要求；规范、规程、工艺标准；n施工质量标准及检验方法；n隐蔽工程记录、验收时间及标准；n成品保护项目、办法与制度；n施工安全技术措施。5）工长向班组长交底n主要利用下达施工任务书的时机进行分项工程操作交底。4材料、构件试验检验制度n做好建设工程材料和构件的试验检验工作，是合理使用资源、确保工程质量的主要措施。因此，企业技术管理部门要重视材料、构配件、设备等的检验工作，把好检验

14、关。n为了做好这项工作，施工企业要根据实际需要建立健全试验、检验机构和制度，配备相应人员和仪器设备，严格按照规章制度开展工作。l）对技术检验部门和施工技术人员的要求n（l）遵守国家有关技术标准、规范和设计要求，按照试验、检验规程进行操作，提出准确可靠的数据，确保试验、检验工作的质量。n（2）试验、检验机构按规定对材料进行抽样检查，提供数据并存入工程档案。对检验设备要做好检修和检验工作。n（3）施工技术人员在施中应经常检查各种材料、半成品、成品的质量和使用情况，对不符合质量要求的进行处理。2）对原材料、构件、设备检验的要求n（1）用于施工的原材料、成品、半成品和设备等，必须由供应部门提出合格证明

15、文件，对没有证明文件或虽有证明文件但质量管理部门认为必要时，在使用前必须进行抽查、复验，证明合格后才能使用。n（2）钢材、水泥、沥青等结构用的材料，除应有出厂证明或检验单位外，还要根据规范和设计要求进行检验。n（3）混凝土、砂浆等材料经试配试验合格后才能使用。2）对原材料、构件、设备检验的要求n（4）钢筋混凝土构件及预应力钢筋混凝土构件，均应按规定方法进行抽样检验。n（5）新材料、新产品、新构件，要在对其做出技术鉴定、制定出质量标准及操作规程后，才能在工程上使用。n（6）设备运到现场后，安装前必须进行检查验收，做好记录。5工程质量检查和验收制度n工程检查验收工作，通常根据建筑安装工程的特点分级

16、进行，分别进行隐蔽工程检查验收、分项工程的预先检查验收和交工验收。n隐蔽工程验收是指施工过程中，对将被下一道工序所掩盖的工程进行的检查验收，如基础工程、预埋的钢筋。n隐蔽工程项目在隐蔽前应进行严密检查，作出记录，签署意见，办理验收手续，不得后补。n有问题需复验的，须办理复验手续，并由复验人作出结论，填写复验日期。n未经隐蔽工程检查合格，不能进入下道工序施工。5工程质量检查和验收制度n分项工程是指单位工程的主体结构或重点、特殊工程的分项工程以及采用新结构、新技术、新材料的分项工程。n如大桥上部、高级路面的面层、大型构造物的支架等。n分项工程验收一般由项目技术负责人自己组织检查验收，并填写验收记录

17、，归入技术档案。5工程质量检查和验收制度n交工验收是施工的最后阶段，必须经过法定手续。交工验收的程序一般分为预验、初验和验收。预验是工程竣工后由项目经理部内部进行的自检自验，并编制好竣工图表资料。n初验是在自检自验基础上，项目经理提请上级领导主持的检验，经验收小组进行初验后，写出初验报告。初验报告的内容包括：竣工初验组织情况；工程概况及竣工数量；工程质量及施工管理评价；检查时发现的重大质量问题及遗留问题处理意见。n验收是由建设单位邀请设计单位及有关方面参加同施工单位一起进行的检查验收。验收的依据是工程合同、设计文件、国家有关的施工技术验收规范。验收通过后，办理验收手续，存入技术档案，施工任务宣

18、告完成。6工程技术档案制度n为了给建筑安装工程交工后的使用、维护、改建、扩建提供依据，施工企业必须按建设项目及单位工程，建立工程技术档案。1）技术档案的内容n竣工图和竣工项目一览表；图纸会审记录、设计变更和技术核定单；材料、构件和设备的质量合格证明；隐蔽工程验收记录、工程程质量检查评定和事故处理记录；设备调试、试压、试运转等记录；永久性测量基准点的位置，建筑物和构筑物施工测量定位记录，沉陷、变形观测记录；主要结构和部位的试件、材料试验及检查记录；其他有关该项工程的技术决定。n由施工企业保存的施工组织与管理方面的工程技术档案主要有：n施工组织设计文件；新结构、新技术、新材料、新机械的试验研究资料

19、及其经验总结；重大质量安全事故分析及其补救措施记录；有关技术管理的经验总结；重大技术决定及施工日志；大型临时设施档案；为工程交工验收准备的资料。2）工程技术档案的整理n（l）系统整理n系统整理是在全面收集工程技术档案的基础上，进行科学分类和排序。n分类应符合技术档案归档要求，一般按工程项目分，使同一项工程的技术档案都集中在一起，以便于反映该项工程的全貌。n在每一类下，又可按工程专业分为若干类，以便从专业角度查找。（2）目录编制n编制目录应通过一定形式，按照一定要求，总结整理成果，揭示工程技术档案的内容和它们之间的联系，便于检索。n工程技术档案的建立以及材料的收集和整理工作应当从施工准备开始，直

20、到交工为止，贯穿于生产的全过程中。n凡列入技术档案的技术文件及资料必须如实地反映情况，不得擅自修改、伪造及事后补做。n工程技术档案要经各级技术负责人正式审定后才有效，且必须严加管理，不得遗失损坏，人员调动时要办理交接手续。7.3 技术管理n一、建筑企业施工技术组织措施n技术组织措施是为了克服生产中的薄弱环节，挖掘生产潜力，保证完成生产任务，获得良好的经济效果，在提高技术水平方面采取的各种手段或办法。它不同于技术革新。n要做好技术措施工作，必须编制、执行技术组织措施计划。技术组织措施计划的主要内容n（l）加快施工进度方面的技术组织措施。n（2）保证和提高工程质量的技术组织措施。n（3）节约劳动力

21、、原材料、动力、燃料的技术组织措施。n（4）推广新技术、新工艺、新结构、新材料的技术组织措施。n（5）提高机械化水平、改进机械设备的管理以提高完好率和利用率的技术组织措施。n（6）改进施工工艺和操作技术以提高劳动生产率的技术组织措施。n（7）保证安全施工的技术组织措施。施工技术组织措施计划的编制n（l）施工技术组织措施计划应同生产计划一样，按年、季、月分级编制，并以生产计划要求的进度与指标为依据。n（2）编制施工技术组织措施计划应依据施工组织设计和施工方案。n（3）编制施工技术组织措施计划时，应结合施工实际，公司编制年度技术措施纲要；分公司编制年度和季度技术组织措施计划；项目经理部编制月度技术

22、组织措施计划。n（4）项目经理部编制的技术组织措施计划是作业性的，因此在编制时既要贯彻上级编制的技术组织措施计划，又要充分发动施工员、班组长及工人提合理化建议，使计划有群众基础。n（5）编制技术组织措施计划应计算其经济效果。技术组织措施计划的贯彻执行n（1）在下达施工计划的同时，下达到队长、工长及有关班组。n（2）对技术组织措施计划的执行情况应认真检查，发现问题及时处理，督促执行。如果无法执行，应查明原因，进行分析。n每月底施工项目技术负责人应汇总当月的技术措施计划执行情况，填写报表上报、总结、公布成果。二、技术开发n1、含义n在科学研究的基础上，将新的科研成果应用于生产实践的过程。n2、技术开发的模式：n1）递增性开发n2）根本性开发n3）独立性开发n4）关联性开发n5）系统性开发3、技术改进n含义：对现有技术的改进和局部更新n建筑企业技术改进的主要内容：n施工工艺和操作方法的改进；n施工机械和工具的改进；n原材料、燃料及其利用的改进；n试验、检验技术的改进；n管理方法和技术的改进思考题nP131-2,3,4,5