国际工程管理管理-工程管理中心课件.ppt

1、烟建集团国际公司烟建集团国际公司第一章第一章 烟建集团海外工程概况烟建集团海外工程概况第二章第二章 国际承包项目合同概况国际承包项目合同概况第三章第三章 国际承包项目施工管理国际承包项目施工管理第一章第一章 烟建集团海外工程概况烟建集团海外工程概况 六十年来，公司先后在蒙古、毛里塔尼亚、尼泊尔、科威特、俄罗斯、关岛、韩国、以色列、也门、委内瑞拉、玻利维亚、巴巴多斯、智利、乌干达、中非、南非、苏丹、加纳、斯里兰卡、东帝汶、莱索托、巴布亚新几内亚、塔吉克斯坦、汤加、秘鲁、斐济、马来西亚、澳大利亚、吉尔吉斯斯坦、莫桑比克、密克罗尼西亚联邦、老挝等30多个国家参加住宅、医院、学校、厂房、体育场、公路、

2、桥梁、供水等工程项目，积累了丰富的海外施工经验，赢得了良好的国际信誉。目前已经在澳大利亚、乌干达、马来西亚、秘鲁、塔吉克斯坦、加纳、斐济、麦凯、柬埔寨、汤加、斯里兰卡设立了境外分公司，目前海外业务拓展为国际工程承包、房地产开发、国际贸易三大板块，足迹已遍布非洲、南美洲、中东、中亚、南亚、南太等地区。一 项目情况1.项目图片2.1使领馆项目韩国大使馆修缮工程韩国大使馆修缮工程 巴巴多斯大使馆经商处工程巴巴多斯大使馆经商处工程 加纳使馆经商处工程项目加纳使馆经商处工程项目 苏丹使馆改造工程项目苏丹使馆改造工程项目 2.2援外和优惠贷款项目援莱索托议会大厦项目援莱索托议会大厦项目 援斯里兰卡国国家艺

3、术剧院援斯里兰卡国国家艺术剧院 援乌干达政府办公楼项目援乌干达政府办公楼项目 汤加城市道路改造项目汤加城市道路改造项目 2.3 国际承包项目斯里兰卡国防大学教学医院项目该项目业主为斯里兰卡约翰.口塔拉瓦拉将军国防大学，总包方为保利科技有限公司，项目地点位于斯里兰卡首都科伦坡市郊。我公司承建土建工程，合同额为7038.24万美元，建筑面积约11万平米，计划工期24个月该项目主要建筑物包括教学医院主楼（约73770平米），教学楼，军官宿舍楼，病人家属宿舍楼，办公楼，动力站，泵站，太平间，停车场，加油站以及室外工程等。该项目位于斐济主岛BA省，项目名称为NEW BA HOSIPITAL(新BA医院)

4、，总承包方为烟建集团斐济有限公司，业主为斐济卫生部，项目资金来源为斐济政府。项目总占地面积：45115 平方米，总建筑面积：9801平方米（附带43个停车位），项目主体结构类型为框架和砖混结构，一层建筑。执行澳大利亚标准，工期15个月总造价30773947.1斐济币（不含税）。马来西亚326套公寓项目总建筑面积89491，其中裙房工程共5层（含停车场、健身房)，塔楼28层，局部23层。建设场地位于马来西亚蒲种，紧邻哥伦比亚医院。结构类型：裙房为框架结构，塔楼为框架剪力墙结构。本项目于2016年5月3日正式开工，工期33个月，合同竣工日期2019年2月2日。第二章第二章 国际承包项目合同概况国际

5、承包项目合同概况一一 国际工程合同的类型与组成文件国际工程合同的类型与组成文件1.国际工程合同的主要相关方国际工程合同的主要相关方a.业主（业主（Owner）b.承包商（承包商（Contractor）c.建筑师建筑师/工程师（工程师（Architect/Engineer）d.分包商（分包商（Subcontractor）e.供应商（供应商（Suppliers）2.国际工程合同类型国际工程合同类型按合同支付方式分类按合同支付方式分类按承包范围分类按承包范围分类按工作内容分类按工作内容分类总价合同总价合同单价合同单价合同成本补偿合同成本补偿合同设计设计 建造合同建造合同交钥匙合同交钥匙合同分包合同分

6、包合同劳务合同劳务合同工程咨询服务合同工程咨询服务合同工程施工合同工程施工合同货物采购合同货物采购合同安装合同安装合同3 按支付方式的合同类型按支付方式的合同类型 总价合同：lump sum contract，要求投标人按照招标文件要求报一 个总价，在这个价格下完成合同规定的全部项目。单价合同：Unit Price Contract，当准备发包的工程项目的内容和设计指标一时不能确定时，或是工程量可能出入较大时，则采用单价合同。成本补偿合同：cost plus fee contract,也称成本加酬金合同，即业主向承包商支付实际工程成本中的直接费（一般包括人工、材料及机械设备费），按事先协议好的

7、某一种方式支付管理费及利润的一种合同方式。二二 国际知名的工程合同范本国际知名的工程合同范本 国际上通用的合同条件标准格式国际上通用的合同条件标准格式a.国际咨询工程师联合会编制的FIDIC合同条件b.英国土木工程师学会编制的ICE合同条件c.美国建筑师学会编制的AIA合同条件2.FIDIC新红皮书（施工合同条件）简介新红皮书（施工合同条件）简介FIDIC新红皮书推荐用于由业主设计或由其代表（工程师）设计的房屋建筑工程或土木工程。适用于以下情况：a.主要工作为施工b.业主负责绝大部分设计工作c.由工程师来监理施工和签发支付证书d.按工程量表中的单价来支付已签认的工程量（即单价合同）e.风险分担

8、较均衡，但仍被认为是“亲承包商一方的”附件附件FIDIC 1999-RED BOOK.pdf3.FIDIC新黄皮书（永久设备与设计新黄皮书（永久设备与设计-建造合同建造合同条件）简介条件）简介FIDIC新黄皮书适用于由承包商做绝大部分设计的工程项目，特别是电力或机械工程项目。适用于以下情况：a.机电设备项目、基础设施项目以及其它类型的项目b.业主只负责编制项目纲要（即“业主的要求”）和工程设备性能要求，承包商负责大部分设计工作和全部施工安装工作c.工程师来监督设备的制造、安装和施工，签发支付证书d.在包干价格下实施里程碑支付方式，在个别情况下，也可能采用单价支付e.风险分担均衡附件附件FIDI

9、C橘皮书英文版橘皮书英文版.pdf4.FIDIC银皮书（银皮书（EPC/交钥匙工程合同条件）交钥匙工程合同条件）FIDIC银皮书适用于在交钥匙的基础上进行的工程项目的设计和施工。这类项目：对最终价格和施工时间的确定性要求较高；承包商完全负责项目的设计和施工，业主基本不参与工作。适用于如下情况：a.私人投资项目，如BOT项目（地下工程太多的工程除外）b.固定总价不变的交钥匙合同，并按里程碑方式支付c.业主代表直接管理项目实施过程，采用较宽松的管理方式，但严格竣工检验和竣工后检验，以保证完工项目的质量d.项目风险大部分由承包商承担，但业主愿意为此多付出一定的费用附件附件FIDIC设计采购施工设计采

10、购施工(EPC)合同条件（银皮书英文版）合同条件（银皮书英文版）.doc5.FIDIC绿皮书（合同简短条件）简介绿皮书（合同简短条件）简介FIDIC绿皮书推荐用于价值相对较低的建筑工程或土木工程。根据工程的类型和具体条件的不同，此格式也适用于价值较高的工程，特别是较简单的、或重复性的、或工期短的工程。在这种合同形式下，一般都是由承包商按照业主或其代表-工程师提供的设计实施工程，但对于部分或完全由承包商设计的土木、寄希望、电力和/或建造工程的合同也 同样适用。附件附件绿皮书绿皮书 简明合同格式中英对照简明合同格式中英对照.pdf第三章第三章 国际工程项目施工管理国际工程项目施工管理一一 国际承包

11、项目施工管理的基本特点国际承包项目施工管理的基本特点国际上工程项目的施工管理体制虽然在形式上各有不同，但是在核心环节上却基本上是一致的，即都是实施以项目经理负责制为主的目标管理，进度、质量、安全、成本、环保是施工项目生产管理的五个核心要素。国际承包项目施工管理体制一般围绕工程项目分两个层次建立管理体制，即建立公司总部管理和项目现场管理体制。1.国际承包项目管理的总包组织架构国际承包项目管理的总包组织架构无论是一个单一的工程部，还是一组专业工程部门或者专业公司，主要架构都基本一致，由投标、分包、工程三个主要职能模块组成。专业工程公司专业工程公司/工程部工程部投标投标分包分包工程工程主要职责是主要

12、职责是承揽工程。承揽工程。分割从业主手中获分割从业主手中获得的工程，并通过得的工程，并通过招标等形式分包给招标等形式分包给分包商承担。分包商承担。按照合同要求进行施工按照合同要求进行施工组织协调，管理分包商，组织协调，管理分包商，以实现经营目标。以实现经营目标。二二 项目经理部的组织结构与项目经理项目经理部的组织结构与项目经理项目经理项目经理财务财务项目总工项目总工项目副经理项目副经理技术部技术部土建安装土建安装质量安全质量安全物资采购物资采购施工项目架构组织施工项目架构组织三三 项目的质量管理项目的质量管理1.项目质量管理体系的建立和运行项目质量管理体系的建立和运行建立健全项目质量管理体系，

13、完善项目质量管理制度，是保证工程项目质量管理的重要环节。国际上比较通用的ISO9000质量管理体系标准正是满足质量管理需求的基础。质量管理体系的核心是围绕项目工程质量目标，按照PDCA的循环进行质量缺陷的风险预防，实施全过程的质量管理。2.质量计划和协调组织质量计划和协调组织实施工程质量管理的基础是质量计划和方法，其次是确保保证工程质量的措施。2.1 确定工程的质量标准确定工程的质量标准合同是业主和承包商之间的商业承诺，关于工程的质量要求可以从合同中寻出。合同中，与质量标准有关的内容主要如下：a.通用条款及专用条款。b.工程量单中的有关工程的描述c.技术规程d.通用技术规范e.标前答疑信件f.

14、图纸中有关内容g.了解及总结上述内容中有关质量标准的部分，形成关于工程质量标准的文件，作为质量管理的基准2.2 保证工程质量措施与现场管理保证工程质量措施与现场管理a.图纸会审及技术交底到位图纸会审及技术交底到位b.技术保证到位技术保证到位c.过程控制到位，过程控制的关键是从人、机、料、过程控制到位，过程控制的关键是从人、机、料、法、环等方面进行有效管理法、环等方面进行有效管理d.管理职责到位管理职责到位 确定质量目标，确立按照合同规定，严格执行相应技术规程，确保工程质量达到标准 建立目标责任制 培训员工及工人四四 项目的进度管理项目的进度管理1.合理策划进度计划合理策划进度计划施工组织设计或

15、施工方案将作为承包商保证按工期、质量要求完成施工组织设计或施工方案将作为承包商保证按工期、质量要求完成工程目标的一个重要依据，其中进度计划是在保证工程质量和工期、工程目标的一个重要依据，其中进度计划是在保证工程质量和工期、成本降低的关键内容成本降低的关键内容工程进度计划的表述方法较多，但一般用工程进度计划的表述方法较多，但一般用横道图横道图/甘特图甘特图做计划的比做计划的比较普遍。工程进度计划应考虑和满足一下要求：较普遍。工程进度计划应考虑和满足一下要求：a.总工期符合招标文件的要求b.表示各项主要工程的开始和结束时间c.合理安排各主要工序，体现出相互衔接d.有利于合理均衡安排劳动力，避免出现

16、现场劳动力数量急剧起落e.有利于充分有效地利用机械设备，减少机械设备占用周期f.要有利于编制资金使用计划，便利于降低流动资金占用量2.进度管理的依据进度管理的依据进度管理的主要依据是主进度计划。主进度计划是解决工期索赔和拖期损失赔偿的重要依据。监理工程师或顾问公司一般会要求承包商在主进度计划中清楚地标明控制点（Hold Point）、关键点（Key Point 或 Milestone）及关键路线（Critical Path），作为监控工程进度的关键依据，承包商应充分考虑进度管理中的风险，技巧地设置控制点、关键点及关键路线，优化管理，争取主动。2.1 主进度计划的编制依据和内容主进度计划的编制依

17、据和内容主进度计划的内容就是关键路线、关键控制点及主进度计划的内容就是关键路线、关键控制点及相应的日程安排。相应的日程安排。a.合同要求（开工时间、完工时间、关键点、控制点等）b.工程本身特点c.限制条件d.合理假设：编制主进度计划时，未必可以完全清楚工程的方方面面，需要做一些合理的假设e.类似工程的主进度计划f.顾问工程师的合理意见3.进度计划的编制程序进度计划的编制程序划分工作项目划分工作项目确定施工顺序确定施工顺序 计算工作时间计算工作时间 绘制进度计划图表绘制进度计划图表 调整进度计划调整进度计划3.1 工作项目的划分工作项目的划分科学确定工作范围，然后按WBS（Work Breakd

18、own Structure）方法划分工作项目。分解工作的重要原则是“不重不漏”，即不重复、不遗漏，真实完整地把工作范围映射到工作项目的集合。划分工作项目的深度，应以每一作业项目均属于独立操作为原则。3.2 工作关系的确定工作关系的确定工作关系的确定是按照工作项目之间的内在关系和施工安排，确定先后的施工顺序。3.3 工作时间的确定工作时间的确定计算一个工作项目的工作时间通常需要以下资料：a.工作量b.施工机械的种类、数量、生产效率c.建筑材料的品种及数量d.劳动力数量、劳动生产定额e.专业技术要求f.气候资料g.其它限制条件，如工作面大小、法定容许工作时间等3.4 进度计划图表的绘制进度计划图表的绘制3.5 进度计划的优化进度计划的优化第四章第四章 援外项目的相关制度规定援外项目的相关制度规定1、援外项目的特点a.管理主体的特殊性b.异地施工c.物资供应和施工现场相分离d.与国内管理部门联系的滞后性e.当地环境及当地习惯做法的差异f.当地人员素质的差异g.其它限制条件，如工作面大小、法定容许工作时间等2、援外项目相关制度文件a.对外援助成套项目实施企业工作指导手册b.对外援助成套项目技术资料归档管理办法c.对外援助成套项目检查验收工作指导手册d.援外成套项目重大仪式（含开竣工、签约、奠基、移交、启用等）工作方案审核要点谢谢观看预祝大家工作顺利！