企业管理学(第十六章-技术管理)课件.ppt

1、企业管理学企业管理学 授课教师：授课教师：合肥工业大学合肥工业大学2006年年8月月杨善林杨善林傅为忠傅为忠潘若愚潘若愚第十六章第十六章 技术管理技术管理 在现代文明社会中，技术是企业竞争优势的主在现代文明社会中，技术是企业竞争优势的主要来源，是决定现代商业竞争成败的关键因素。技要来源，是决定现代商业竞争成败的关键因素。技术在给企业带来动力的同时，也给企业带了很大的术在给企业带来动力的同时，也给企业带了很大的压力。对于现在的企业决策者来说，涉及技术的决压力。对于现在的企业决策者来说，涉及技术的决策越来越困难，加强技术管理尤为重要。策越来越困难，加强技术管理尤为重要。本章内容包括：技术管理概述、

2、技术与新产品本章内容包括：技术管理概述、技术与新产品开发管理、价值工程、技术改造、科技信息管理。开发管理、价值工程、技术改造、科技信息管理。16.1.1 技术管理的定义技术管理的定义 （Management of TechnologyManagement of Technology）的定义，）的定义，按其角度和侧重点的不同按其角度和侧重点的不同,可分为三类：可分为三类：第一类定义认为，第一类定义认为，是通过对技术能力的是通过对技术能力的计划、开发和实施以规划和完成组织的战略性和操计划、开发和实施以规划和完成组织的战略性和操作性目标。作性目标。第二类定义认为，第二类定义认为，主要集中于技术发明主

3、要集中于技术发明和创新，和创新，企业成功不仅取决于对技术变化自身的管企业成功不仅取决于对技术变化自身的管理，并且取决于对实现技术潜力和环境的处理。理，并且取决于对实现技术潜力和环境的处理。第三类定义认为：第三类定义认为：实际是公司将商业战实际是公司将商业战略和技术战略集成的实践。略和技术战略集成的实践。第十六章第十六章 技术管理技术管理16.1 16.1 技术管理概述技术管理概述16.1.2 技术管理的历史发展技术管理的历史发展 基于研究的现有文献，将其划分为四个基于研究的现有文献，将其划分为四个学派，如表学派，如表16161 1所示。所示。而每一个较后面的学派都吸取了前者的思想观而每一个较后

4、面的学派都吸取了前者的思想观念，如图念，如图16161 1所示。所示。第十六章第十六章 技术管理技术管理16.1 16.1 技术管理概述技术管理概述表表16-1 MOT16-1 MOT研究的四个学派研究的四个学派 R RD D管理管理创新管理创新管理技术规划技术规划战略性战略性MOTMOT商 业 环 境商 业 环 境界定界定稳定、简单和稳定、简单和扩张扩张变化且可预测变化且可预测变化、发生断变化、发生断裂可跳跃裂可跳跃变化、断裂、变化、断裂、新领域难以预新领域难以预测测研究范围研究范围R RD D资源管理资源管理公司内创 新 管公司内创 新 管理理技术分析和规技术分析和规划划技术及相关方技术及

5、相关方面管理与集成面管理与集成研究问题研究问题人员、创意人员、创意、资金、文化资金、文化技术发明 和 技技术发明 和 技术实现术实现技术开发复杂技术开发复杂过程的分析和过程的分析和计划计划技术进化全部技术进化全部领域分析和处领域分析和处理理主要内容主要内容技术预测、预技术预测、预算算德尔菲预 测、德尔菲预 测、技术预测、创技术预测、创新过程的 项 目新过程的 项 目管理管理方案预测、技方案预测、技术分析和计划术分析和计划战略性战略性MOTMOT和和集成、集成、MOTMOT的的技术组织方法技术组织方法第十六章第十六章 技术管理技术管理16.1 16.1 技术管理概述技术管理概述状态状态4 4：变

6、化、断：变化、断裂裂新领域难以预测新领域难以预测贡献：涉及更多问题的贡献：涉及更多问题的战略扩张战略扩张状态状态3 3：变化、发生断裂和变化、发生断裂和跳跃跳跃贡献：风险和确定性管贡献：风险和确定性管理模式的优化理模式的优化状态状态2 2：变化且预测变化且预测贡献：首次提出管理创贡献：首次提出管理创新全过程的方法新全过程的方法状态状态1 1：稳定、简单且扩张稳定、简单且扩张贡献：管理贡献：管理R&DR&D的规划的规划方法方法19801970196019901950战略性战略性MOTMOT技术规划技术规划创新管理创新管理R&DR&D管理管理图图16161 MOT1 MOT理论的演化理论的演化第十

7、六章第十六章 技术管理技术管理16.1 16.1 技术管理概述技术管理概述16.1.3 MOT MOT的基础假设的基础假设 MOTMOT理论远比前面所划分的那四种学派复杂，理论远比前面所划分的那四种学派复杂，从任务和过程两个纬度来考虑技术管理方法比较理从任务和过程两个纬度来考虑技术管理方法比较理想。表想。表16162 2阐述了这些方面。阐述了这些方面。第十六章第十六章 技术管理技术管理16.1 16.1 技术管理概述技术管理概述表表6-2 6-2 技术管理的四种不同范例技术管理的四种不同范例与相关的假设与相关的假设与过程相关的假设与过程相关的假设消极适应消极适应变化可预测变化可预测技术技术=简

8、单简单决策制定者决策制定者=理性理性积极适应积极适应变化不可预测变化不可预测技术技术=复杂复杂决策制定者决策制定者=不理性不理性技术推动的技术管理技术推动的技术管理以规划为导向以规划为导向着重于发明着重于发明 学派学派1：代表作者：代表作者：Porter Jain&Triandis Rubenstein学派学派2：代表作者：代表作者：Monger Roussel Maack 市场拉动技术管理和市场拉动技术管理和其他因素其他因素以准备为导向以准备为导向着重于创新着重于创新学派学派3：代表作者：代表作者：Roberts Burgleman和和 Sayles Henry和和Walker学派学派4：代

9、表作者：代表作者：Betz Bhalla Gaynor 第十六章第十六章 技术管理技术管理16.1 16.1 技术管理概述技术管理概述16.1.4 MOT MOT方法的总结方法的总结 综上所述，上述研究的四个学派每一种综上所述，上述研究的四个学派每一种学派都是基于以前学派的成果，但是每一种学派在学派都是基于以前学派的成果，但是每一种学派在其环境界定、方法、范围等方面都有所区别（如表其环境界定、方法、范围等方面都有所区别（如表2 2所示）。因而难以说某一种学派绝对优于另一种所示）。因而难以说某一种学派绝对优于另一种学派，因为对不同的技术而言其发展环境、内容及学派，因为对不同的技术而言其发展环境、

10、内容及复杂程度都是不同的，在某具体技术满足某一学派复杂程度都是不同的，在某具体技术满足某一学派假定条件时，对应理论就是适用的。假定条件时，对应理论就是适用的。第十六章第十六章 技术管理技术管理16.1 16.1 技术管理概述技术管理概述16.1.5 MOT MOT理论的研究及展望理论的研究及展望 虽然很多问题都已经由前三个学派解决了，但虽然很多问题都已经由前三个学派解决了，但是我们对很多问题了解很有限，而这些问题也会变是我们对很多问题了解很有限，而这些问题也会变得越来越复杂。比如，对组织与技术的关系和组织得越来越复杂。比如，对组织与技术的关系和组织战略与技术管理的整合需要进行进一步的研究。战略

11、与技术管理的整合需要进行进一步的研究。对待技术管理，我们需要从过程的角度来对现对待技术管理，我们需要从过程的角度来对现行的规划方法进行补充，并且要把建立目标及相关行的规划方法进行补充，并且要把建立目标及相关战略作为战略管理的一部分。战略作为战略管理的一部分。第十六章第十六章 技术管理技术管理16.1 16.1 技术管理概述技术管理概述第十六章技术管理第十六章技术管理16.2 16.2 技术于新产品开发管理技术于新产品开发管理16.2.1 新产品的内涵新产品的内涵 新产品是新产品是“新种类工业产品新种类工业产品的简称，是指的简称，是指采采用新的原理、技术、结构、元件、材料，具有新的用新的原理、技

12、术、结构、元件、材料，具有新的功能、用途，有市场销售前景的产品，功能、用途，有市场销售前景的产品，具有新颖性、具有新颖性、市场适应性、时效性和可生产性等诸多特点。市场适应性、时效性和可生产性等诸多特点。16.2.2 技术与新产品的开发技术与新产品的开发 新产品开发往往以技术创新为基础，运用高新新产品开发往往以技术创新为基础，运用高新技术开发技术含量高的产品，以创造公司核心竞争技术开发技术含量高的产品，以创造公司核心竞争力的重要手段。力的重要手段。但值得注意的是，新产品的开发容易收到技术但值得注意的是，新产品的开发容易收到技术的制约，企业在新产品的开发时一定要对技术的可的制约，企业在新产品的开发

13、时一定要对技术的可用性、实用性、费用等方面进行慎重的考虑。用性、实用性、费用等方面进行慎重的考虑。第十六章第十六章 技术管理技术管理16.2 16.2 技术于新产品开发管理技术于新产品开发管理16.2.3 新产品开发的顺序新产品开发的顺序 图图16162 2表示表示在创造和销售新产品活动中的大在创造和销售新产品活动中的大致顺序。致顺序。第十六章第十六章 技术管理技术管理16.2 16.2 技术于新产品开发管理技术于新产品开发管理 图图16-2 16-2 新产品的创造和开发过程新产品的创造和开发过程新新 产产 品品战略计划战略计划产品概念产品概念形成与发展形成与发展 筛选筛选 开开 发发技术技术

14、 评价评价 营销营销原型原型 概念概念 战略战略 试制试制 产品产品 战术战术生产生产 市场市场 控制控制 产品投放市场产品投放市场第十六章第十六章 技术管理技术管理16.3 16.3 价值工程价值工程 价值工程，价值工程，是指运用集体智慧、开展有组织的是指运用集体智慧、开展有组织的活动，着重于产品（或作业）的功能分析，以最低活动，着重于产品（或作业）的功能分析，以最低的寿命周期成本实现产品（或作业）的必要功能，的寿命周期成本实现产品（或作业）的必要功能，借以提高产品或作业价值的技术经济方法。借以提高产品或作业价值的技术经济方法。有几个概念与价值工程密切相关：有几个概念与价值工程密切相关：功能

15、、寿命功能、寿命周期成本和价值。周期成本和价值。1.功能功能 本书认为，产品的功能，主要是指产品的使用本书认为，产品的功能，主要是指产品的使用效能，即产品的技术性能和质量等技术指标。任何效能，即产品的技术性能和质量等技术指标。任何一种产品都有其特定的功能，用户购买该产品就是一种产品都有其特定的功能，用户购买该产品就是购买它所具有的功能。购买它所具有的功能。第十六章第十六章 技术管理技术管理16.3 16.3 价值工程价值工程 2.寿命周期成本寿命周期成本 价值工程中的寿命周期成本，价值工程中的寿命周期成本，是指产品从产生是指产品从产生到报废整个期间的费用总和。到报废整个期间的费用总和。它包括研

16、究和生产阶它包括研究和生产阶段的费用构成的产品制造成本段的费用构成的产品制造成本C1C1以及在使用过程中以及在使用过程中的能源消耗、维修和管理费用等所构成的产品使用的能源消耗、维修和管理费用等所构成的产品使用成本成本C2C2。C=C1+C2C=C1+C2就是总成本。就是总成本。在技术经济条件已定的情况下，随着产品功能在技术经济条件已定的情况下，随着产品功能水平的提高，制造成本水平的提高，制造成本C1C1提高，使用成本提高，使用成本C2C2下降，下降，寿命周期成本则呈马鞍形变化，如图寿命周期成本则呈马鞍形变化，如图6-36-3所示。所示。第十六章第十六章 技术管理技术管理16.3 16.3 价值

17、工程价值工程 图图6-3 6-3 寿命周期成本图寿命周期成本图 第十六章第十六章 技术管理技术管理16.3 16.3 价值工程价值工程由图由图6 63 3可以看出，只有功能、成本相适宜，可以看出，只有功能、成本相适宜，才能使总成本最低。性能为才能使总成本最低。性能为F0F0、成本为、成本为C Cminmin是一种是一种理想状态。一般说来，无论现实产品或现有设计方理想状态。一般说来，无论现实产品或现有设计方案都不一定能够达到。若以案都不一定能够达到。若以CC表示现实成本，表示现实成本，FF表表示现实功能，则在示现实功能，则在FF与与C Cminmin之间有一个成本可能降之间有一个成本可能降低的幅

18、度低的幅度C-CC-Cminmin=A=A；在；在FF和和F0F0之间存在性能可以提之间存在性能可以提高的幅度高的幅度F0-F=BF0-F=B，我们进行价值工程活动正是要，我们进行价值工程活动正是要以最低成本实现产品的必要功能，即使一次以最低成本实现产品的必要功能，即使一次VEVE不能不能达到，也要通过不断努力逐步达到，使企业与用户达到，也要通过不断努力逐步达到，使企业与用户都获得最大利益。都获得最大利益。第十六章第十六章 技术管理技术管理16.3 16.3 价值工程价值工程3.价值价值 价值工程的价值价值工程的价值是指作为某种产品（或作业）是指作为某种产品（或作业）的功能与成本的比值。的功能

19、与成本的比值。这种对比关系可以表示为一这种对比关系可以表示为一个数学公式：个数学公式：V=F/CV=F/C其中，其中，V V表示价值；表示价值；F F表示研究表示研究对象的功能；对象的功能；C C表示成本，即寿命周期总成本。表示成本，即寿命周期总成本。第十六章第十六章 技术管理技术管理16.3 价值工程价值工程16.3.1 价值工程的基本原理价值工程的基本原理 价值工程以提高产品价值为目的。价值工程以提高产品价值为目的。提高价值，提高价值，既是用户的需要，又是生产经营者追求的目标。企既是用户的需要，又是生产经营者追求的目标。企业应当研究产品功能与成本的最佳匹配。业应当研究产品功能与成本的最佳匹

20、配。价值工程的基本原理公式价值工程的基本原理公式V=F/CV=F/C，不仅深刻地，不仅深刻地反映出产品价值与产品功能和实现此功能所耗成本反映出产品价值与产品功能和实现此功能所耗成本之间的关系，而且为如何提高价值提供了以下五种之间的关系，而且为如何提高价值提供了以下五种途径：途径：第十六章第十六章 技术管理技术管理16.3 16.3 价值工程价值工程（1 1）在产品成本不变的条件下，通过提高产）在产品成本不变的条件下，通过提高产品的功能，达到提高产品价值的目的品的功能，达到提高产品价值的目的 （2 2）保持产品功能不变的前提下，通过降低）保持产品功能不变的前提下，通过降低成本达到提高价值的目的成

21、本达到提高价值的目的 （3 3）使产品功能有较大幅度提高，产品成本）使产品功能有较大幅度提高，产品成本有较少提高有较少提高 （4 4）在产品功能略有下降、产品成本大幅度在产品功能略有下降、产品成本大幅度降低的情况下，也可以达到提高产品价值的目的降低的情况下，也可以达到提高产品价值的目的 （5）“物美价廉物美价廉”是消费者与生产者共同利是消费者与生产者共同利益的最佳结合点，既能获得高功能又能使寿命周期益的最佳结合点，既能获得高功能又能使寿命周期成本降低，是提高价值最为理想的途径成本降低，是提高价值最为理想的途径第十六章第十六章 技术管理技术管理16.3 16.3 价值工程价值工程16.3.2 价

22、值工程的特点价值工程的特点 （1 1）价值工程以提高对象价值为目的，以最低）价值工程以提高对象价值为目的，以最低的寿命周期成本，实现产品的必要功能的寿命周期成本，实现产品的必要功能 （2 2）价值工程以功能分析为核心）价值工程以功能分析为核心 （3 3）价值工程是一项集体智慧的有组织的活动）价值工程是一项集体智慧的有组织的活动 （4 4）活动领域上价值工程侧重于产品的研制设）活动领域上价值工程侧重于产品的研制设计阶段价值工程应用的重点放在产品的研制设计阶计阶段价值工程应用的重点放在产品的研制设计阶段段16.3.3 价值工程的工作程序价值工程的工作程序 价值工程的工作程序如表价值工程的工作程序如

23、表16163 3所示。所示。第十六章第十六章 技术管理技术管理16.3 16.3 价值工程价值工程问题的确问题的确定和解决定和解决VE构思的构思的一般过程一般过程基本步骤基本步骤详细步骤详细步骤对应的问题对应的问题 输出输出VE活动程序活动程序确定问题确定问题制定出解制定出解决问题的决问题的方法方法 综合综合 评价评价 分析分析功能定义功能定义功能评价功能评价1.确定对象确定对象2.收集情报收集情报3.功能定义功能定义4.功能整理功能整理这是什么？这是什么？这是做什么这是做什么的？的？5.功能成本分析功能成本分析6.功能评价功能评价7.方案创建方案创建8.8.概略评价概略评价9.9.方案具体化

24、方案具体化10.10.详细评价详细评价11.11.试验研究试验研究12.提案审批、实施提案审批、实施13.活动评价结果活动评价结果有其他方法能实有其他方法能实现该功能吗？现该功能吗？它的成本是多少？它的成本是多少？它的价值是多少？它的价值是多少？新方案的成本是新方案的成本是多少？多少？新方案能满足要新方案能满足要求吗？求吗？工作表格工作表格工作表格工作表格工作表格工作表格工作表格工作表格工作表格工作表格工作表格工作表格工作表格工作表格工作表格工作表格工作表格工作表格制定改进制定改进方案方案第十六章第十六章 技术管理技术管理16.3 16.3 价值工程价值工程16.4 技术改造技术改造16.4.

25、1 基本概念基本概念1.技术改造的定义技术改造的定义 技术改造技术改造是指以先进的产品、设备、工艺、原是指以先进的产品、设备、工艺、原材料等来更新、改造原有技术，提高企业的技术水材料等来更新、改造原有技术，提高企业的技术水平和创造效益的能力。平和创造效益的能力。第十六章第十六章 技术管理技术管理16.4 16.4 技术改造技术改造2.技术改造的内容技术改造的内容 广义的包括广义的包括对企业进行全厂性的改造、改建和对企业进行全厂性的改造、改建和设备更新设备更新；狭义的指：；狭义的指：（1 1）设备更新改造）设备更新改造 （2 2）工艺改革）工艺改革 （3 3）产品更新换代）产品更新换代 （4 4

26、）厂房、生产性建筑物和公用工程的翻新、）厂房、生产性建筑物和公用工程的翻新、改造改造 （5 5）燃料、原材料综合利用和对粉尘、噪声的）燃料、原材料综合利用和对粉尘、噪声的治理治理 （6 6）零星固定资产的购置）零星固定资产的购置第十六章第十六章 技术管理技术管理16.4 16.4 技术改造技术改造3.企业技术改造的特性企业技术改造的特性 （1 1）长远性）长远性 （2 2）计划性）计划性 （3 3）效益性）效益性 （4 4）与市场结合的紧密性）与市场结合的紧密性第十六章第十六章 技术管理技术管理16.4 16.4 技术改造技术改造4.技术改造的原则技术改造的原则 （1 1）以提高经济效益为中心

27、，并把提高企业经）以提高经济效益为中心，并把提高企业经济效益和社会效益结合起来济效益和社会效益结合起来 （2 2）以内涵为主扩大再生）以内涵为主扩大再生 （3 3）全面规划，首先抓好解决企业关键问题，）全面规划，首先抓好解决企业关键问题，薄弱环节和重点项目的技术改造，处理好当前和长薄弱环节和重点项目的技术改造，处理好当前和长远的关系远的关系 （4 4）量力而行，从企业人力、财力、物力的实）量力而行，从企业人力、财力、物力的实际出发际出发 （5 5）“成龙配套成龙配套”，以产品生产为主体，以工，以产品生产为主体，以工艺技术为基础，使各个方面工作协调配套艺技术为基础，使各个方面工作协调配套 （6

28、6）把技术先进性、生产适用性、经济合理性）把技术先进性、生产适用性、经济合理性结合起来结合起来第十六章第十六章 技术管理技术管理16.4 16.4 技术改造技术改造5.企业技术改造的层次企业技术改造的层次 企业的技术改造分三个层次企业的技术改造分三个层次 （1 1）表层技术改造）表层技术改造 （2 2）内层技术改造）内层技术改造 （3 3）深层技术改造）深层技术改造第十六章第十六章 技术管理技术管理16.4 16.4 技术改造技术改造6.技术改造的基本程序技术改造的基本程序 （1 1）调查本企业生产技术的历史和现状，剖析）调查本企业生产技术的历史和现状，剖析技术基础的优势和劣势，找出生产技术中

29、的薄弱环技术基础的优势和劣势，找出生产技术中的薄弱环节节 （2 2）提出改造目标、方向、范围及预期达到的）提出改造目标、方向、范围及预期达到的目标目标 （3 3）提出改造方案，根据市场环境、内部条件）提出改造方案，根据市场环境、内部条件制定改造的各项目具体配套方案制定改造的各项目具体配套方案 （4 4）可行性研究，在事前对预投资期的各种建）可行性研究，在事前对预投资期的各种建设方案、技术方案和生产经营方案的实施可能性、设方案、技术方案和生产经营方案的实施可能性、技术先进性和经济合理性进行调查分析技术先进性和经济合理性进行调查分析第十六章第十六章 技术管理技术管理16.4 16.4 技术改造技术

30、改造16.4.2 企业技术改造价值的定位企业技术改造价值的定位 对于一个企业来讲，其进行技术改造时，要遵对于一个企业来讲，其进行技术改造时，要遵循以下原则：循以下原则：（1 1）市场定位，以功能导向为主）市场定位，以功能导向为主 （2 2）创新定位，以价值导向为主）创新定位，以价值导向为主 （3 3）技术定位，以先进适用为主）技术定位，以先进适用为主 第十六章第十六章 技术管理技术管理16.4 16.4 技术改造技术改造16.4.3 企业技术改造的价值分析企业技术改造的价值分析企业技术改造是为了达到一定的目标而消耗一企业技术改造是为了达到一定的目标而消耗一定资源、费用的活动，技术改造的功能是为

31、达到预定资源、费用的活动，技术改造的功能是为达到预期的效果而服务的。其步骤如下：期的效果而服务的。其步骤如下：（1 1）要通过技术改造功能分析的细化和优化，）要通过技术改造功能分析的细化和优化，确定技术改造必要功能，找出多余和不足的功能，确定技术改造必要功能，找出多余和不足的功能，确定最佳的改造方案确定最佳的改造方案 （2 2）进行技术改造功能受益分析）进行技术改造功能受益分析 （3 3）要进行技术改造功能费用分配的合理性分）要进行技术改造功能费用分配的合理性分析析第十六章第十六章 技术管理技术管理16.4 16.4 技术改造技术改造从技术改造费用的承担来看，有几种情况：从技术改造费用的承担来

32、看，有几种情况：企业承担全部技术改造费用企业承担全部技术改造费用消费者承担全部费用，（价格弹性系数小于消费者承担全部费用，（价格弹性系数小于）较为适用）较为适用企业与消费者各承担部分技术改造费用，使企业与消费者各承担部分技术改造费用，使技术改造功能受益各方获得较合理的技术改造价值技术改造功能受益各方获得较合理的技术改造价值技术改造的方案评价方法。技术改造作为价技术改造的方案评价方法。技术改造作为价值分析的对象，其价值可表示为：技术改造价值值分析的对象，其价值可表示为：技术改造价值（）技术改造功能（）技术改造成本（）技术改造功能（）技术改造成本（）。（）。第十六章第十六章 技术管理技术管理16.

33、4 16.4 技术改造技术改造 技术改造的功能效果受多方面因素影响，是各技术改造的功能效果受多方面因素影响，是各影响因素的组合函数，可表示为影响因素的组合函数，可表示为 ，式中为第个技术改组合因素。式中为第个技术改组合因素。为取得较好的功能效果，必须结合企业的具为取得较好的功能效果，必须结合企业的具体条件，全面考虑各影响因素，采取措施，提高技体条件，全面考虑各影响因素，采取措施，提高技改功能，降低技改成本，拟定出若干个方案；并根改功能，降低技改成本，拟定出若干个方案；并根据各影响因素的重要程度确定权数进行加权计算；据各影响因素的重要程度确定权数进行加权计算；据此优选满意的方案，确保技术改造价值

34、的实现。据此优选满意的方案，确保技术改造价值的实现。第十六章第十六章 技术管理技术管理16.4 16.4 技术改造技术改造16.4.4 技术改造过程中的注意事项技术改造过程中的注意事项 （1 1）随着科学技术的飞速发展，使产品的生命）随着科学技术的飞速发展，使产品的生命周期越来越短周期越来越短 （2 2）要有市场的前瞻性，要通过认真的市场调）要有市场的前瞻性，要通过认真的市场调查摸清市场的需求查摸清市场的需求 （3 3）要注意设备使用的延伸性）要注意设备使用的延伸性 （4 4）与全国同行业比较，生产同一产品自己具）与全国同行业比较，生产同一产品自己具备哪些优势与劣势备哪些优势与劣势 （5 5）

35、企业在技术改造前，就应对项目投产后所）企业在技术改造前，就应对项目投产后所需流动资金做出准确的分析和判断需流动资金做出准确的分析和判断第十六章第十六章 技术管理技术管理16.4 16.4 技术改造技术改造 （6 6）外部环境也是企业决策者在技术改造中必）外部环境也是企业决策者在技术改造中必须考虑的一个问题须考虑的一个问题 （7 7）企业技术改造的目的是为了提高经济效益，）企业技术改造的目的是为了提高经济效益，必须考虑技术改造的投入产出比必须考虑技术改造的投入产出比 此外，在进行技术改造的过程中，政府部门应此外，在进行技术改造的过程中，政府部门应出台相应的政策，以促进传统产业技术改造与创新出台相

36、应的政策，以促进传统产业技术改造与创新。第十六章第十六章 技术管理技术管理16.4 16.4 技术改造技术改造16.5 科技信息管理科技信息管理 科技信息管理工作科技信息管理工作就是运用科学的方法，把就是运用科学的方法，把国内外有用的科技信息、科学知识和科研成果，有国内外有用的科技信息、科学知识和科研成果，有计划、有目的和准确、及时地提供使用的一种交流计划、有目的和准确、及时地提供使用的一种交流科技信息的科学技术工作科技信息的科学技术工作。第十六章第十六章 技术管理技术管理16.5 16.5 科技信息管理科技信息管理 16.5.1 科技信息管理的意义和内容科技信息管理的意义和内容 科学技术现代

37、化要求有效地利用信息，及时掌科学技术现代化要求有效地利用信息，及时掌握世界科学技术发展的新成果、新动向及其发展趋握世界科学技术发展的新成果、新动向及其发展趋势，掌握当前取得的成果和未来探索的方向和重点势，掌握当前取得的成果和未来探索的方向和重点克服科研工作的盲目性，避免低水平重复，站在科克服科研工作的盲目性，避免低水平重复，站在科学技术工作的前沿。学技术工作的前沿。第十六章第十六章 技术管理技术管理16.5 16.5 科技信息管理科技信息管理 一般来说，科技信息管理的内容包括：一般来说，科技信息管理的内容包括：（1 1）科技信息的收集）科技信息的收集 （2 2）科技信息的整理分析）科技信息的整

38、理分析 （3 3）科技信息的加工）科技信息的加工 （4 4）信息的传递与服务）信息的传递与服务第十六章第十六章 技术管理技术管理16.5 16.5 科技信息管理科技信息管理 16.5.2 科技信息在科研管理中的作用科技信息在科研管理中的作用 （1 1）选题、立项的基础）选题、立项的基础 （2 2）正确评价科技成果的前提）正确评价科技成果的前提 （3 3）宏观协调管理和科技决策的依据）宏观协调管理和科技决策的依据 （4 4）科研工作评估验收的标尺）科研工作评估验收的标尺 第十六章第十六章 技术管理技术管理16.5 16.5 科技信息管理科技信息管理 16.5.3 科技信息工作的任务科技信息工作的

39、任务 科技信息机构的根本任务，概括为以下几个方科技信息机构的根本任务，概括为以下几个方面：面：（1 1）提供决策性信息，为决策研究服务）提供决策性信息，为决策研究服务 （2 2）提供专题技术文献和专题研究分析报告，）提供专题技术文献和专题研究分析报告，为科研、设计和生产服务为科研、设计和生产服务 （3 3）提供科学的完整的检索体系，做好咨询、）提供科学的完整的检索体系，做好咨询、检索服务工作检索服务工作 （4 4）开展国内外科学技术交流，为社会各项事开展国内外科学技术交流，为社会各项事业充分利用现代科学成果创造条件业充分利用现代科学成果创造条件第十六章第十六章 技术管理技术管理16.5 16.

40、5 科技信息管理科技信息管理 16.5.4 科技信息的知识产权问题科技信息的知识产权问题 一般，科技信息的知识产权包括三个方面：一般，科技信息的知识产权包括三个方面：（1 1）科研立项、科技成果鉴定、评奖中的知识）科研立项、科技成果鉴定、评奖中的知识产权问题产权问题 （2 2）科技管理部门有关版权的知识产权问题科技管理部门有关版权的知识产权问题 （3 3）未披露科技信息的法律保护未披露科技信息的法律保护第十六章第十六章 技术管理技术管理16.5 16.5 科技信息管理科技信息管理 16.5.5 科技信息工作的现代化科技信息工作的现代化 目前科技信息管理的现代化技术主要有：目前科技信息管理的现代

41、化技术主要有：（1 1）应用计算机技术处理信息，用于情报的收）应用计算机技术处理信息，用于情报的收集、采购、资料目录的编制，用于情报检索和机器集、采购、资料目录的编制，用于情报检索和机器翻译、汉字信息处理翻译、汉字信息处理 （2 2）应用光学记录技术使信息资料存贮缩微化）应用光学记录技术使信息资料存贮缩微化 （3 3）应用现代通信技术使信息传递网络化）应用现代通信技术使信息传递网络化 （4 4）应用声像技术加速信息工作社会化）应用声像技术加速信息工作社会化第十六章第十六章 技术管理技术管理16.5 16.5 科技信息管理科技信息管理 状态4：变化、断裂新领域难以预测贡献：涉及更多问题的战略扩张状态3：变化、发生断裂和跳跃贡献：风险和确定性管理模式的优化状态2：变化且预测贡献：首次提出管理创新全过程的方法状态1：稳定、简单且扩张贡献：管理R&D的规划方法19801970196019901950战略性战略性MOTMOT技术规划技术规划创新管理创新管理R&DR&D管理管理图图16161 MOT1 MOT理论的演化理论的演化