IPQC制程品质稽核课件.ppt

1、IPQC 制程品質稽核制程品質稽核catalog一一.IPQC簡介簡介二二.做為一名合格的做為一名合格的IPQC所需要具所需要具 備的條件備的條件三三.IPQC作業流程作業流程四四.IPQC作業內容及重點作業內容及重點.五五.IPQC稽核方法稽核方法.一一.IPQC簡介簡介1.IPQC的定義:IPQC:制程品制稽核or制程巡檢.它的英文名稱是:IN PROCESS QUALITY CHECK 簡稱:IPQC.制程:指的是產品的製造過程.巡檢:指定時的按項目別輪流檢查.2.制程巡檢的特點:管理項目多,使用人員少,效果明顯,所以效率高.制程品管指的是在產品制程過程中,為了確保制造工程,工序品質,產

2、品品質等符合規定的要求而採取的一系列檢查檢驗活動.二二.做為一名合格的做為一名合格的IPQC所需要具備的所需要具備的 條件條件1.過硬的專業知識及技能.2.熟悉制程各站點之作業標準.3.熟悉製程各站產品之判定標準(規格).4.熟悉公司規章制度/規定.5.需具備良好的溝通與協調能力.6.需具備敏銳的眼光.7.需具備正確的判斷能力.做為一名IPQC只有對以上14點了解的更多,在平時的工作中才能發現更多的問題.便可稱為一名合格的IPQC.如能將17都做到A,那你將是一名優秀的IPQC.三三.IPQC作業流程作業流程IPQC巡檢發現問題點立即停線要求改正要求提出改善對策要求提供預完日通知責任單位發出C

3、AR效果確認OK產品流出四四.IPQC作業內容及重點作業內容及重點1.厂務區厂務區6S檢查檢查2.ESD防護檢查防護檢查3.文件稽核文件稽核4.機台參數確認機台參數確認5.產品抽檢產品抽檢6.OP作業手法的確認作業手法的確認7.環境管控環境管控8.異常處理異常處理1.1.厂務區厂務區6S6S檢查檢查 依据2.ESD2.ESD防護檢查防護檢查 ESD檢查項目:靜電衣,靜電帽,無塵衣:是否依規定進行穿戴.靜電手環:是否每日起班前進行測試,並將測試 結果記錄于,靜電環測試記錄表中,並由領班進 行確認.離子風機:是否在每日起班前進行保養,作業時 有無在離子風機下作業 靜電接地線:確認電阻是否在100+

4、/-0.25M歐母 3.文件稽核文件稽核 依据QC Flow chart對現場所使用文件及表單進行確認:1.是否為ISO正式文件 2.文件編號是否正确 3.版本是否為最新 4.有無文管發行並由相關人員簽章 5.內容是否合理/正确4.機台參數確認機台參數確認 機參參數確認步驟:1.確認現場機台製程參數管制表中所有參數是否與 QC Flow chart一致.2.確認機台上設定參數是否與機台制程參數 管制表一致 3.確認機台上實際參數是否與機台制程參管制 表一致 4.確認擔當者是否在規定時間內進行參數點檢,並仔細核對點檢結果.5.產品抽檢產品抽檢 IPQC對各站點產品進行抽檢,特別以需做SPC站點為

5、主.例如:抽檢切割深度 長邊,短邊 CELL GAP 滲膠量 偏貼精度,偏移量 壓合對位精度,偏移量等6.OP作業手法的確認作業手法的確認 作業手法稽核時依据各站點之SOP,對各站點人員作業 時的順序,使用工具,動作進行稽核.7.環境管控環境管控 環境管控項目:各區域潔凈度 潔凈度使用粒子計數器進行量測,判定標準依据 車間等級進行判斷.一般無塵車間均為萬級.照度 溫濕度 無塵室:溫度223 濕度:555RH%一般生產區:溫度2510 濕度:5025RH%8.異常處理異常處理 依据五五.IPQC稽核方法稽核方法.1.怎樣發現問題怎樣發現問題 很多ipqc都會問,為什麼其它ipqc每天都有稽核,我

6、卻老是掛零呢?1.1工作前規劃 有計劃性的去安排自己一天的工作,要有重點,有主次分 例如:重點去抽產線機台edge clean狀況,重點去看某几份ECS在產線的執行狀況,重點去看一下Aging time的執行狀況.總之一天的工作要有方向就好.1.2機台方面 參數點檢:四部曲(是否有點檢點檢值是否與機台實際值相吻合機台實際值是否與標准值相吻合是否所有參數都有點檢 1.3.SOP/ECS方面 a.針對SOP中的重點部分對產線進行核對,針對於因習慣 有可能造成作業員難以執行面進行重點核對,對新生效 的SOP/ECS至產線重點核對.b.對現場OP進行有技巧的抽問.所謂有技巧性的抽問指像了解情況式的.而

7、不是一副像 要稽核人的樣子,因此說話的口氣,態度要好一些.1.4.小事化大 發現小問題時,要主動找出背後潛在的危害!2.怎樣與產線互動怎樣與產線互動 當我們IPQC稽核到問題的時候,找相關負責人確認,其要麼說沒看見,要麼以有事為借口推掉稽核,要麼就直接在產線大罵/和我們吵架.此問題常發生,那IPQC就需注意以下幾點.2.1.IPQC祀儀 與人溝通時請用平和的語氣,勿用指責,審問,嘲諷,大驚小怪,開心 2.2.情緒管理 a.換位思考 b.心理攻擊式 c.不預理睬 在人家異常沖動的時候我們一定要保持冷靜,千萬不可與其它單位發生正面沖突.IPQC要本着幫助產線發現問題,要求相關單位改善從而提高產品品質的心態去處理問題.切不可為了稽核而稽核,時刻谨記IPQC的工作原則的工作原則:稽核是手段稽核是手段,改善是改善是目的！目的！Thank!