MRPⅡERP之第2章ERP思想的发展历程v10课件.ppt

1、MRPERP之第之第2章章ERP思想的发展历程思想的发展历程v102022-10-28MRPERP之第2章ERP思想的发展历程v10Gartner Group是通过一系列功能标准来界定ERP系统企业需求、管理方法进步、企业需求、管理方法进步、IT技术进步技术进步功能范围、应用环境、监控能力、软件支持技术功能范围、应用环境、监控能力、软件支持技术:1.超越超越MRPII范围的集成功能范围的集成功能 2.支持混合方式的制造环境支持混合方式的制造环境 3.支持能动的监控能力，提高业务绩效支持能动的监控能力，提高业务绩效 4.支持开放的客户机支持开放的客户机/服务器计算环境服务器计算环境 2022-1

2、0-28MRPERP之第2章ERP思想的发展历程v10ERP的定义 美国运营管理学会 ERP系统是一个财务会计导向的信息系统，主要功能为对满足客户订单所需要的资源（包括采购、生产与配销、运筹等项目所需资源）进行有效整合与规划，ERP系统的目标就是扩大企业整体经营绩效、降低成本。SAP公司 SAP提出了“管理+IT”的概念，即ERP不只是一个软件系统，而是一个集组织模型、企业流程、信息技术、实施方法为一体的综合管理应用体系。ERP使得企业的管理核心从“在正确的时间制造和销售正确的产品”，转移到了“在最佳的时间和地点，获得企业的最大利润”，这种管理方法和手段的应用范围也从制造业扩展到了其他行业。德

3、勤咨询公司 ERP系统是一个允许公司“对其业务流程的主要环节进行自动化和集成化，让公共数据和业务活动在企业内外得到共享，在实时环境里生成数据并访问信息”的套装软件系统。2022-10-28MRPERP之第2章ERP思想的发展历程v10ERP的定义 David C.Yen、David C.Chou和Jane Chang引用了Gartner Group公司对ERP系统的定义：“ERP是用来管理整个企业业务的应用集合。ERP系统集成了销售、制造、人力资源、后勤、财务和其他功能。ERP系统允许销售、制造、人力资源、后勤、财务等功能共享一个数据库和数据分析工具。”Majed Al-Mashari、Abd

4、ullah Al-Mudimigh和Mohamed Zairi等人认为“ERP是一个集成的管理系统，不仅采用了现代信息技术的最新成就，而且是现代企业管理思想、管理模式和信息技术的有机统一”ERP是对物流、资金流和信息流是对物流、资金流和信息流3种资源进行全面集成管理种资源进行全面集成管理的信息系统，是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先的信息系统，是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企业的所有资源信息，并为企业进管理思想，全面地集成了企业的所有资源信息，并为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的

5、管理平台。管理平台。2022-10-28MRPERP之第2章ERP思想的发展历程v10ERP的内涵1ERP第一个字母E（enterprise）:是企业的意思，首先对企业的内涵要有一个清晰的认识。ERP不是管理功能的简单组合，而是从企业的整体利益出发，为企业和全局目标服务的，应用信息技术平台构造起来的一套全新的管理方法和管理模式，它是各项管理功能按照ERP理念和思想的有机集成，不是一般传统意义的管理业务电子化。2022-10-28MRPERP之第2章ERP思想的发展历程v10ERP的内涵2ERP第二个字母R（resource）:代表资源，资源对于企业而言有两个最基本的特征:企业获得资源是要付出代

6、价而且是有限的；企业在利用资源的过程中，资源是运动和变化的，运动和变化是有规律的，并且按照企业的要求来进行，这就是说资源的有效利用和合理配置是企业的核心任务。资源:人、工具、料，资源的价值体现是资金 物流：物流是基础，物流过程是企业最重要的价值链和增值过程。信息：资源的运动和变化是通过数据和信息来反映的。2022-10-28MRPERP之第2章ERP思想的发展历程v10ERP的内涵3第三个字母P（planning）是代表计划，这是ERP理念中和思想中最核心的部分：计划是指在企业整体层面上的而不是局部或某个别部门的计划；计划是有依据的：资源的运动变化规律市场需求企业自身经营管理2022-10-2

7、8MRPERP之第2章ERP思想的发展历程v10ERP三个字母具体关系图2022-10-28MRPERP之第2章ERP思想的发展历程v102.2 ERP发展的几个阶段纵观ERP的发展过程，它经历了5个大的阶段：订货点法MRP闭环MRPMRPERP2022-10-28MRPERP之第2章ERP思想的发展历程v10（1）订货点法 在计算机出现之前，发出订单和进行催货是一个库存管理系统在当时所能做的一切。库存管理系统发出生产订单和采购订单，但是确定对物料的真实需求却是靠缺料表，这种表列的是马上要用的，但却发现没有库存的物料。然后，派人根据缺料表进行催货。订货点法是在当时的条件下，为改变这种被动的状况

8、而提出的一种按过去的经验预测未来的物料需求的方法。MRPERP之第2章ERP思想的发展历程v10R=再订货点Q=经济订货量LT=提前期LTLTQQQR时间时间现有库现有库存量存量1.收到一次订货量Q2.开始使用这批物品3.当物品存量下降到 R,发出下一次订货，量为 Q4.重复以上循环MRPERP之第2章ERP思想的发展历程v102022-10-28MRPERP之第2章ERP思想的发展历程v10 订货点法实质是“库存补充”，“补充”是指把库存填满到某个原来的状态。库存补充的原则是保证在任何时候仓库里都有一定数量的存货，以便需要时随时取用。当时人们希望用这种做法来弥补由于不能确定近期内准确的必要库

9、存储备数量和需求时间所造成的缺陷。订货点法依靠对库存补充周期内的需求量预测，并保留一定的安全库存储备，来确定订货点。安全库存的设置是为了应对需求的波动。一旦库存储备低于预先规定的数量，即订货点，则立即进行订货来补充库存。MRPERP之第2章ERP思想的发展历程v10降低生产成本的有效途径：降低生产成本的有效途径：进行库存优化管理。进行库存优化管理。企业竞争优势在于：企业竞争优势在于：自己的生产成本是否低于竞争对手。自己的生产成本是否低于竞争对手。订货点法订货点法库存补充原则库存补充原则按过去的经验预测未来的物料需求按过去的经验预测未来的物料需求假设条件：假设条件：对各种物料的需求是相互独立的；

10、对各种物料的需求是相互独立的；物料需求是连续发生的；物料需求是连续发生的；提前期是已知的和固定的；提前期是已知的和固定的；库存消耗之后，应被重新填满。库存消耗之后，应被重新填满。在现实中很难成立在现实中很难成立难以解决：何时订货难以解决：何时订货订货点法的缺陷订货点法的缺陷MRPERP之第2章ERP思想的发展历程v10 6060年代中期，美国年代中期，美国IBMIBM公司奥列基博士公司奥列基博士(Dr.Joseph(Dr.Joseph A.Orlicky)A.Orlicky)首先提出物料需求计划首先提出物料需求计划(Material Requirements(Material Requirem

11、ents PlanningPlanning，简称，简称MRP)MRP)方案。方案。时段式时段式MRPMRP是在解决订货点法的缺陷的基础上发展起是在解决订货点法的缺陷的基础上发展起来的，它把企业生产中涉及的来的，它把企业生产中涉及的所有产品、零部件、原材所有产品、零部件、原材料、中间件料、中间件等，在逻辑上统一视为等，在逻辑上统一视为物料物料。MRP MRP与订货点法的区别主要有三点：与订货点法的区别主要有三点：1.MRP1.MRP通过产品结构通过产品结构将所有物料的需求联系将所有物料的需求联系起来。起来。2.2.将物料需求分为将物料需求分为独立需求独立需求和和非独立需求非独立需求并分别加以处并

12、分别加以处理理3.3.对物料的库存状态数据引入了对物料的库存状态数据引入了时间分段时间分段的概念。的概念。(2)(2)时段式时段式MRPMRPMRPERP之第2章ERP思想的发展历程v101.MRP通过产品结构将所有物料的需求联系起来。传统的库存管理方法，如订货点法，是彼此孤立地推测每项物料的需求量，而不考虑它们之间的联系，从而造成库存积压和物料短缺同时出现的不良局面;MRP则通过产品结构把所有物料的需求联系起来，考虑不同物料需求之间的相互匹配关系，从而使各种物料的库存在数量和时间上均趋于合理。MRPERP之第2章ERP思想的发展历程v10 2.MRP按需求性质将物料需求分为独立需求和非独立需

13、求并分别加以处理 独立需求项目：如果某项物料的需求量不依赖于企业内其他物料的需求量而独立存在，则称为独立需求项目。如最终产品。非独立需求项目：如果某项物料的需求量可由企业内其他物料的需求量来确定，则称为非独立需求项目或相关需求项目。如原材料、零件、组件。独立需求项目的需求量和需求时间通常由预测和客户订单、厂际订单等外在因素来决定；而非独立需求项目的需求量和时间则由MRP系统来决定。MRPERP之第2章ERP思想的发展历程v10 3.对物料的库存状态数据引入了时间分段的概念。所谓时间分段，就是给物料的库存状态数据加上时间坐标，即按具体的日期或计划时区记录和存储库存状态数据。MRPERP之第2章E

14、RP思想的发展历程v10快速运算快速运算(逐级展开)XA(1)C(2)O(2)C201010A1010O提前期提前期=2提前期提前期=1提前期提前期=1批量批量=40批量=1批量=1X提前期提前期=1批量批量=1时 段计划投入量计划产出量12345678910 1112现有量=0时 段计划投入量计划产出量12345678910 1112现有量=0现有量=0时时 段段计划投入量计划产出量12345678910 1112计划接收量现有量=50时时 段段计划投入量计划产出量12345678910 1112计划接收量 毛 需 求净 需 求预计库存量1010101010101010 5101010101

15、01010 51010101020202020102020202010102020202030 30 510101030(40)504040303010 10 0 04040MPSMRP加工计划(40)采购计划MRPERP之第2章ERP思想的发展历程v10 MRP系统的目标是：围绕所要生产的产品，应当在正确的时间、正确的地点、按照规定的数量得到真正需要的物料；通过按照各种物料真正需要的时间来确定订货与生产日期，以避免造成库存积压。MRP基本原理是，在已知主生产计划(根据客户订单结合市场预测制定出来的各产品的排产计划)的条件下，根据产品结构或所谓产品物料清单(BOM)、制造工艺流程、产品交货期以

16、及库存状态等信息由计算机编制出各个时间段各种物料的生产及采购计划。MRPERP之第2章ERP思想的发展历程v10 物料需求计划物料需求计划 MRP42产品信息产品信息（物料清单）（工艺路线）库存信息库存信息3（物料可用量）主生产计划主生产计划 MPS 1潜在客户预测预测合同合同MRP 的的 逻逻 辑辑 流流 程程 图图生产计划生产计划采购计划采购计划 用到什么已有什么还缺什么 生产什么需求导向需求导向制造业的通用公式制造业的通用公式MRPERP之第2章ERP思想的发展历程v10 MRPMRP管理模式的运作，有两个主要的假设前提：管理模式的运作，有两个主要的假设前提：第一第一，MRPMRP系统的

17、建立是在假定系统的建立是在假定已有了主生产计划已有了主生产计划(即即一个关于生产什么产品和什么时候产出的权威性计划一个关于生产什么产品和什么时候产出的权威性计划)，并且，并且主生产计划是可行的主生产计划是可行的前提之下，来对主生产计划所引发的前提之下，来对主生产计划所引发的物料需求进行有效管理的。即假定有足够的设备、人力和资金物料需求进行有效管理的。即假定有足够的设备、人力和资金来保证生产计划的实现。来保证生产计划的实现。第二第二，MRPMRP系统的建立是系统的建立是假设物料采购计划是可行假设物料采购计划是可行的的，即认为有足够的供货能力和运输能力来保证完成物料的采购，即认为有足够的供货能力和

18、运输能力来保证完成物料的采购计划。而实际上有些物料由于市场紧俏、供货不足或者运输工计划。而实际上有些物料由于市场紧俏、供货不足或者运输工作紧张而无法按时、按量满足物料采购计划。作紧张而无法按时、按量满足物料采购计划。MRPERP之第2章ERP思想的发展历程v10 由于能力资源和物料资源总是有限的，由于能力资源和物料资源总是有限的，这样的话，这样的话，MRPMRP系系统的输出将只是设想而无法付诸实现。因此，用统的输出将只是设想而无法付诸实现。因此，用MRPMRP方法所计方法所计算出来的物料需求有可能因设备工时的不足而没有能力生产，算出来的物料需求有可能因设备工时的不足而没有能力生产，或者因原料供

19、应的不足而无法生产。或者因原料供应的不足而无法生产。因而往往出现生产计划无法完成的情况。因而往往出现生产计划无法完成的情况。MRPERP之第2章ERP思想的发展历程v10 尽管尽管MRPMRP有些不足之处，但有些不足之处，但MRPMRP根据物料结构特点根据物料结构特点和时间分割原理进行生产计划的管理，提供了足够准确和时间分割原理进行生产计划的管理，提供了足够准确的物料需求管理数据，产生了巨大的效益，以致的物料需求管理数据，产生了巨大的效益，以致MRP/ERPMRP/ERP管理模式的发展一直是以管理模式的发展一直是以MRPMRP为基础的扩充为基础的扩充。MRPMRP是是MRPMRP发展的初级阶段

20、，也是发展的初级阶段，也是MRPMRP的基本核的基本核心。心。MRPMRP是是MRP/ERPMRP/ERP的根本。的根本。MRPERP之第2章ERP思想的发展历程v10综上所述，综上所述，MRP同订货点法的区别可用下表说明。同订货点法的区别可用下表说明。消 耗依 据相关需求 库 存 供 给优先级订货点法均衡历史资料不考虑有余定时不考虑MRP不均衡产品结构展开考虑减少需要时考虑MRPERP之第2章ERP思想的发展历程v10 MRPMRP同订货点法相比有一个质的进步，但还只是一种同订货点法相比有一个质的进步，但还只是一种库存订货的计划方法。它只说明了需求的优先顺序，没有说库存订货的计划方法。它只说

21、明了需求的优先顺序，没有说明是否有可能实现，所以也叫基本明是否有可能实现，所以也叫基本MRPMRP。20 20世纪世纪7070年代人们在此基础上，一方面把年代人们在此基础上，一方面把生产能力作生产能力作业计划，车间作业计划和采购作业计划业计划，车间作业计划和采购作业计划纳入纳入MRPMRP中，中，同时在计划执行过程中，加入来自车间，供应商和计划人员同时在计划执行过程中，加入来自车间，供应商和计划人员的反馈信息，并利用这些信息进行计划的平衡调整，从而的反馈信息，并利用这些信息进行计划的平衡调整，从而围围绕着物料需求计划，使生产的全过程形成一个统一绕着物料需求计划，使生产的全过程形成一个统一的闭环

22、系统的闭环系统，这就是闭环式，这就是闭环式MRPMRP。它是一个结构完整的生它是一个结构完整的生产资源计划及执行控制系统。产资源计划及执行控制系统。MRPERP之第2章ERP思想的发展历程v10高速度大存贮的的现代计算机高速度大存贮的的现代计算机物料按周甚至按天分解的能力物料按周甚至按天分解的能力长期生产计划长期生产计划主生产计划主生产计划生产能力负荷分析生产能力负荷分析物料需求计划物料需求计划能力需求计划能力需求计划车间作业计划车间作业计划闭环MRP2022-10-28MRPERP之第2章ERP思想的发展历程v10物料需求计划物料需求计划生产能力需求计划生产能力需求计划 采购计划采购计划车间

23、作业计划车间作业计划 闭环闭环ERP系统系统 实施实施反馈反馈计划计划评价评价封闭的循环工作过程封闭的循环工作过程四个计划四个计划2022-10-28MRPERP之第2章ERP思想的发展历程v10 2020世纪世纪7070年代，年代，MRPMRP经过发展形成了闭环的经过发展形成了闭环的MRPMRP生产计划生产计划与控制系统。闭环与控制系统。闭环MRP(closed-loop MRP)MRP(closed-loop MRP)在基本在基本MRPMRP的基础上的基础上，引进，引进能力需求计划，并进行运作反馈能力需求计划，并进行运作反馈，从而克服基本，从而克服基本MRPMRP的的不足，所以它是一个结构

24、完整的生产资源计划及执行控制系统不足，所以它是一个结构完整的生产资源计划及执行控制系统。所谓闭环有两层意思：所谓闭环有两层意思：一是指把一是指把生产能力计划、车间作业计划和采购作业计划生产能力计划、车间作业计划和采购作业计划纳纳入入MRPMRP，形成一个，形成一个封闭系统封闭系统；二是指在计划执行过程中，必须有来自车间、供应商和计二是指在计划执行过程中，必须有来自车间、供应商和计划人员的划人员的反馈信息反馈信息进行计划调整平衡，从而使生产计划主面的进行计划调整平衡，从而使生产计划主面的各个子系统得到协调统一。各个子系统得到协调统一。其工作过程是一个其工作过程是一个“计划计划实施实施评价评价反馈

25、反馈计划计划”的过程。的过程。(3)(3)闭环闭环MRPMRPMRPERP之第2章ERP思想的发展历程v10闭环MRP逻辑流程图2022-10-28MRPERP之第2章ERP思想的发展历程v10 这个系统特点是：以整体生产计划为系统流程的基础，主生产计划及生产执行计划的产生过程中均包括能力需求计划，这样使物料需求计划成为可行的计划。具有车间现场管理、采购等功能，各部分相关的执行结果，均可立即取得和更新。物料需求计划MRP的实施，使未来的物料短缺不是等到短缺发生时才给予解决，而是事先进行计划。实际计划时必须增加生产能力计划、生产活动控制、采购和物料管理计划三方面的功能。MRPERP之第2章ERP

26、思想的发展历程v10 闭环闭环MRP将是一个将是一个集计划、执行、反馈为一集计划、执行、反馈为一体的综合性系统体的综合性系统，它能对生产中的人力、机器和，它能对生产中的人力、机器和材料各项资源进行计划与控制，使生产管理的应变能材料各项资源进行计划与控制，使生产管理的应变能力有所加强。但它仅力有所加强。但它仅局限在生产中物局限在生产中物的管理方面的管理方面。MRPERP之第2章ERP思想的发展历程v10物流物流资金流资金流实现资金流与物流的统一实现资金流与物流的统一制造资源计划制造资源计划-MRPII-MRPII （ManuFacturing Resource PlanningManuFactu

27、ring Resource Planning）生产生产财务财务销售销售采购采购.不同于物料需求计划不同于物料需求计划(Material Requirements Planning)(Material Requirements Planning)2022-10-28MRPERP之第2章ERP思想的发展历程v10客户、需客户、需求、合同求、合同生产计划大纲生产计划大纲主生产计划主生产计划物料需求计划物料需求计划能力需求计划能力需求计划执行能力需求计划执行能力需求计划执行物料需求计划执行物料需求计划物料结物料结构清单构清单(BOM)工艺工艺规程规程工作中工作中心产能心产能数据数据物料库物料库存记录存

28、记录可行可行否否否否行行MRPII 的逻辑原理的逻辑原理应应收收帐帐总总帐帐采购作业计划采购作业计划车间生产作业计划车间生产作业计划采购采购订单订单供应供应商商各类成各类成本信息本信息应应付付帐帐制造资源计划(MRPII)2022-10-28MRPERP之第2章ERP思想的发展历程v10MRPII系统特点：计划的一贯性与可行性管理的系统性数据共享性动态应变性模拟预见性物流、资金流的统一2022-10-28MRPERP之第2章ERP思想的发展历程v10企业资源计划（企业资源计划（Enterprise resource Planning）MRPII理论的局限性 企业竞争范围的扩大，要求在企业的各个

29、方面加强管理，并要求企业有更高的信息化集成，要求对企业的整体资源进行集成管理，而不仅仅只是对制造资源进行集成管理。企业规模不断扩大，多集团、多工厂要求协同作战，统一部署，这已超出了MRPII的管理范围。信息全球化趋势的发展要求企业之间加强信息交流和信息共享。企业之间既是竞争对手，又是合作伙伴。信息管理要求扩大到整个供应链的管理。2022-10-28MRPERP之第2章ERP思想的发展历程v10ERP同MRPII的主要区别在资源管理范围方面的差别：供应链在生产方式管理方面的差别：混合模式在管理功能方面的差别：内外物流在事务处理控制方面的差别：事前的计划能力事中的控制能力事后的反馈能力关键问题的实

30、时分析能力在跨国（或地区）经营事务处理方面的差别 在计算机信息处理技术方面的差别：C/S、B/S2022-10-28MRPERP之第2章ERP思想的发展历程v10Material RequirementPlanning(MRP)预测预测合同合同顾客服务顾客服务主调度主调度能力需求能力需求计划计划库存管理库存管理生产活动控制生产活动控制预测预测标准成本标准成本财务财务Manufacture Resource Planning(MRPII)经理决策支持经理决策支持供应链供应链全面销售支持全面销售支持物流物流&分销分销领域领域服务服务支持支持JIT先进计划先进计划与调度系统与调度系统制造执行制造执行

31、系统系统环境环境先进先进成本核算成本核算质量质量管理管理设备维护设备维护管理管理制造工程制造工程人力资源人力资源Enterprise ResourcePlanning(ERP)2022-10-28MRPERP之第2章ERP思想的发展历程v102022-10-28MRPERP之第2章ERP思想的发展历程v10阶段环境企业经营状况待解决的问题系统及主要计划对象应用理论20世纪60年代市场竞争加剧，计算 机 技术 飞 速发展产、供、销脱节，追求降低成本，手工订货发货确定订货时间和数量，解决物料不配套时段式MRP，将物料订货时间纳入计划范围库存管理、主生产计划、优先级计划、BOM、期量标准20世纪70

32、年代没有考虑企业现有生产能力，计划偏离实际、人工完成车间作业计划。保障能力计划实施及时间调度，销、产、供协同运作，及时反馈闭环MRP，将设备、人员的产能纳入计划范围能力需求平衡、生产和采购实行PDCA循环20世纪80年代资金流与物流分离管理，各子系统缺乏联系，人、财、物系统间冲突很多实现从订单下达到产品到达最终客户的一体化管理体系，财务与业务集成MRP，将营销、财务纳入计划范围系统集成技术、管理会计、物资管理和决策模型20世纪90年代至今经济全球化，互联网时代到来寻找新的企业增长点，适应市场环境的变化在全社会范围内利用供应链上的资源，合作竞争ERP，将客户需求、供应商制造资源作为企业内部制造活

33、动的计划对象供应链管理、约束理论、业务流程重组、精益生产2022-10-28MRPERP之第2章ERP思想的发展历程v10管理思想支持整个供应链管理体现精益生产、敏捷制造和并行工程的思想体现事先计划与实时决策的思想采用计算机和网络通信技术的最新成果2022-10-28MRPERP之第2章ERP思想的发展历程v10ERP的制胜绝技奥列弗怀特先生最初指出MRP的目标：按反工艺路线的原理，在最准确的时间（Right Time）、最准确的地点（Right Place）获得准确的物料（Right Material），即3R目标。相关需求、时间分割（及时区和时界）、能力平衡（多层次）是否具有“相关需求”和

34、“时间分割”是判别一套软件是否是生产管理软件的分水岭，是否具有“能力平衡”是判别一套企业管理软件是否实用的试金石。2022-10-28MRPERP之第2章ERP思想的发展历程v10市场竞争的加剧市场竞争的加剧企业资源管理的范围扩大，企业资源管理的范围扩大，管理进一步细化。管理进一步细化。2022-10-28MRPERP之第2章ERP思想的发展历程v10 1.ERP的定义是什么？2.简单介绍ERP的内涵。3.什么是订货点法？4.简要介绍物料需求计划的基本原理？5.MRP与订货点法相比，具有什么优势？6.闭环MRP的主要优点是什么？7.MRPII的主要贡献是什么？8.简要介绍ERP与MRPII的主要区别？9.简要解释ERP的三大法宝？2022-10-28MRPERP之第2章ERP思想的发展历程v102022-10-28MRPERP之第2章ERP思想的发展历程v10