绩效考核方案模板5篇.docx
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1、绩效考核方案模板5篇 绩效考核方案1 一、 考核目的: 规范和提高员工的服务意识、服务标准,通过考核提升员工的工作能力、工作积极性,利用经济这一杠杆作用,推动服务质量、管理水平和经济效益的不断提高,确保总公司制定的各项工作目标顺利完成。 二、 考核原则: 1、 服务行为的标准化、规范化; 2、 逐级考核、统一考核; 3、 公平、公正、公开。 三、考核对象:物管处全体员工。 四、考核细则: 1、考核人:各项目主管为主要考核人;公司品保部、人资部负责考核项目日常工作跟进、监督和执行。 2、考核周期:每月一次。 3、考核依据:公司各项规章制度、各操作手册的规范文件;评价个人当月重点工作的完成情况。
2、4、考核内容:(按员工各自工作职位对应对照考核) (1)劳动纪律:出勤上有无迟到、早退、旷工等现象,遵守公司规章制度方面情况; (2)工作情况:工作量、工作态度、工作实绩及业主满意度; (3)安全方面:工作过程中有无事故发生; (4)执行力:对公司的计划任务完成情况及执行中的创新完善情况; (5)礼仪形象:举止是否文明、服务用语是否恰当、衣着(工作服)是否得体; (6)成品保护:设备有无丢失、缺陷,公共设施维护情况; (7)领导力、决策力:对日常事务和突发事件的处理,对部门人力物力财力时间的指挥调度,本部门的整体战斗力,本部门重大活动的决断与调整; 5、检查方式:主管每天检查,物业主任每周不定
3、期随机检查,公司品质保障部和其他职能部门随机抽查。 特别说明:在检查过程中如出现妨碍检查或弄虚作假者,经确认情况属实的将对其加倍处罚(特别岗位5-10倍处罚)。 6、考核程序: (1)每月25日各项部门主管将月考评汇总表汇总,并报主任审核后公布; (2)品保部将检查、拍照记录,其他相关职能部门随机考核记录交专人汇总,计算分值后报人资部,最后由人资考评汇总。 绩效考核方案2 为了全面贯彻落实监利县义务教育学校教职工绩效实施指导意见,充分调动我校教职工教书育人的工作积极性,全面提高教育教育教学质量。真正落实多劳多得,优劳优酬的激励机制。根据教育局相关文件要求,结合我校教育实际。特制定本方案。 一、
4、 指导思想: 以科学发展观为指导,以构建和谐教育,提高教育质量为总体目标。坚持“一突出”(突出教学质量),“二抓牢”(抓牢检查落实,抓牢奖惩兑现),“三强化”(强化管理、强化过程、强化师德师风)的工作思路,坚持优劳优酬、实事求是,公平、公正的工作原则,确保我校教育教学质量健康、高效、快速发展。 二、 实施范围与对象: 本校在编在岗教师从_年1月1日起实施奖励性绩效工资。 三、发放办法: 奖励性绩效工资占绩效工资总量的30%,依照本校奖励性绩效工资考评方案,提出考评结果,报上级主管部门审核后,划入个人工资银行帐户。 四、绩效工资发放考核小组组 长:熊 甫副组长:贺 斌 成 员:陈瑞安 沈建群 张
5、炎坤 万经富 曾玉清 陈四元 胡冬香 何修国 徐素芳 阚琼霞 五、奖励性绩效工资实施细则: 、考勤津贴:(占奖励性绩效工资的20%) 全月出满勤,不迟到,不早退者按考勤津贴标准发放,有下列情况者之一从考勤津贴中扣除: 1、迟到、早退3次折算事假半天。以此累计。 2、旷工1天扣考勤津贴30元,旷课一节扣5元。 3、对婚、丧、产相关法律规定假期。以实际假期天数不享受月考勤津贴。但不做缺勤处理。 4、开会缺席1次扣10元,迟到1次扣2元。依次类推,连续3次以上者,按旷工1天处理。 5、事、病假每天扣5元,超过10天以上,当月不享受考勤津贴, 、班主任津贴:(奖励性绩效工资的10%) 班主任要全面做好
6、本班日常管理、认真做好班级卫生、板报、学生思想等工作,认真履行班主任的任务和职责。按班主任津贴标准发放,副班主任按班主任津贴标准50%执行,如有以下情况之一,从班主任津贴中扣除。 1、黑板报缺一期,扣5元。 2、班主任手册填写不完整,发现一次扣5元。 3、班主任计划,总结不及时上交,一次扣10元。 4、正副班主任没有参加全校性集体活动、一次扣30元。 5、班级出现重、特大安全事故,或造成严重后果的,扣除当月正副班主任津贴。 6、凡遇学校大型活动,或上级主管部门进行工作检查,因正副班主任思想麻痹、工作落实不到位,受到上级批评者,扣除当月正副班主任津贴。 7、正副班主任在(升旗、课间操、集会、大扫
7、除、劳动)时,不在场,每次缺一次扣5元。 8、小学生素质报告册填写应客观、公平、合理评价学生,如草率了解、不认真的,发现1个扣班主任5元。 9、班级卫生连续3次被评为不清洁,扣正副班主任5元。 、学校常规管理津贴。(奖励性绩效工资的15%) 学校常规管理工作是教师工作的重要内容,是教职工精神文明建设重要组成部分。每个教师都要认真执行教育法规,依法执教,依法办事,做遵纪守法的好教师。自觉遵守中小学教师职业道德规范,为人师表,加强师德修养。爱岗敬业,团结共事,尊重他人,顾全大局,维护集体荣誉。虚心好学,不骄不躁,不讲不利团结的话,不做不利团结的事,与家长交往文明得体,接待家长客气、礼让,关心爱护学
8、生。如有下列情况之一的,从学校常规管理津贴中扣除: 1、体罚或变相体罚学生。发现1次扣10元。 2、办公时间上网聊天、打扑克、打游戏的,1次扣5元。 3、违规补课或搞有偿家教的,扣200元。 4、私自向学生推荐资料或商品的,扣200元。 5、教学过程中不负责任,造成学生伤害的,扣50元。 、教育教学管理津贴,(占奖励性绩效工资的30%) 1、教学常规管理,(占奖励性绩效工资的10%) 按要求认真备课、上课、批改作业,积极做好各方面常规性工作。全额发 放教学常规管理津贴。有下列情形之一的,从教学常规津贴中扣除。 、备课 a、先上后备,发现一次扣5元。 b没有教学反思,或未按要求备课,每1课扣1元
9、。 、上课 1无教案进堂上课,扣5元。2坐着上课,无故缺课不在岗,扣5元。 3擅自调课或私自请人代课,双方当事人均扣10元。 4上课未关闭或使用通讯设备,扣2元。 作业 1、教师未按时批改作业的,或批改错误的,一次扣5元。 2 、没有督促学生及时更正错误的,一次扣2元。 其他 a 、不交各种计划、总结,一次扣10元。 2、 教学质量检验津贴,(占奖励性绩效工资的20%) 教学质量检测津贴标准 合格率在90100%(发教学质量检验津贴100%) 合格率在8089% (发教学质量检验津贴95%) 合格率在7079% (发教学质量检验津贴90%) 合格率在6069% (发教学质量检验津贴80%) 合
10、格率在60%以下 (发教学质量检验津贴的70%) 计算方法: 1一、二年级65分为合格。 2三六年级60分为合格。 3专职教师按所教学学科合格率总平,按教学质量津贴乘以1.5计算。 4跨学科老师教学质量检测津贴,语文、数学两科按标准计算,另加英语 学科教学质量检测津贴的50%计算 教科研津贴:(奖励性绩效工资的5%) 积极参与教科研活动。不得迟到、缺席,做到有事履行请假手续。每学期要读一本教育理论专著,写好一篇学习心得,上一堂公开教学课,坚持“科研兴校”理念,发挥教育科研对教育改革和发展的促进作用,密切教育科研与教育思想、教育实践关系,使教育科研工作规范化,制度化和科学化。进一步调动,保护教职
11、工的教育科研积极性,使我校教育科研工作登上新台阶,为此,有下列情况之一的,从教科研津贴中扣除 1、政治业务学习,迟到一次扣1元。 2、每学期、没参加教研活动的扣50元。 3、一学期,没有读教育理论书籍,没交心得体会和教学论文,缺一扣10元。 4、无故不参加教研活动一次扣5元 、工作量津贴(奖励性绩效工资的20%) 1、工作量主要体现教师多劳多得原则,教师超课时工作,每节课补贴5元, 不足扣2元。其计算标准为按每学期初教师任课课时为标准。(因公除外) 2、班级学生超过50人,每超过1人补足任课教师1元。 3、因工作需要加班加点,每天30元。 六、特别说明 1、制订和执行本方案时不考虑个别情况。
12、2、执行中如出现重大偏差或出现未尽事宜,将问题提交校委会或教师大会讨论定夺。 3、本方案报教育局,教管组备案。 绩效考核方案3 a部份:绩效考核 一、考核原则 1、坚持实事求是的原则:以事实为依据,严禁被考核者或考核者弄虚作假; 2、坚持公平、公正的原则:严禁任何人以考核名义压制不同意见,报复被考核者; 3、坚持以数据说话的原则:被考核者在总结中都应该以企业经营目标为依据,对照目标分析得失,切忌空谈; 4、坚持民主、集中相结合的原则:个人述评与集中述职、分级考核与集中考核相结合。 二、考核时间 (1)、1月4日1月8日,为自我评价及部门考核时间段; (2)、1月9日1月11日,为集中考评时间段
13、(考核组全程参与); (3)1月12日,为公司部门经理级以上(含区域经理)集体述职、评优评先、互相测评时间段; (4)1月13日1月15日,为公司领导审批时间段,由人资部综合统计交领导审批。 三、考核依据 (1)、各相关管理人员的年度目标责任书; (2)、各相关管理人员的岗位职责。 四、考核范围 (1)副总级的考核:由董事长另行安排; (2)部门经理(含副经理级别)职位考核:分三级考核,即自评相关副总级评绩考委评 (3)营销驻外办事处经理及区域经理级别职位考核:三级,即自评部长评副总评 (4)部门主管级:三级,即自评经理评副总评 (5)其他月薪同事:三级,即自评部门主管评部门经理评 五、计分规
14、则 (1)部门经理(含副经理级别)职位考核:自评(权重30%)相关副总级评(权重40%)绩考委评(权重30%)(绩考委30%权重中含集体述职考评权重10%) (2)营销驻外办事处经理及区域经理级别职位考核:三级,自评(权重30%)部长评(权重40%)副总评(权重30%) (3)部门主管级别职位考核:三级,自评(权重30%)经理评(权重40%)副总评(权重30%) (4)其他月薪同事:三级,自评(权重30%)部门主管评(权重40%)部门经理评(权重30%) 六:考核方式 个人述评与集体述职,分级考核与集中考核相结合,具体办法如下: 1)填写公司考核表进行自评分,部门负责人进行逐个交流,且签署评价
15、意见及评分,于1月8日前报人力资源部; 2)公司考核组将于1月9日1月11日参与部门整体业绩及不足之考核及评分; 3)公司将组织部门经理级以上(含区域经理)负责人于1月12日(暂订)于会议室召开集体述职、民主测评、评优评先大会,会上将由每位部门负责人对其他各部门负责人进行评先,评选出先进部门(含车间)三个,由人资部收票并统计,提交领导审批,(每个部门述评限10分钟之内); 4)附件公司考核表,请各位及时下载 七、考核组成员 八:绩效奖金 按薪酬管理办法执行 b部份:评优评先 一、评比内容(建议) 1、先进生产(工作)者评比,以部门12月底在册人员为基准,按总人数6%的比例推选; 2、优秀导购员
16、的评比,以人力资源部在册人数为准,由营销中心控制在6%的比例评选; 3、先进部门的评比,限评3个,由部门推荐,集体述职互考互评大会投票审定。 4、先进柜组的评比,限评10个,由营销中心推荐,集体述职互考互评大会投票审定。 5、先进车间共评3个,由制造部推荐,集体述职互考互评大会投票审定。 二、评比条件 1、先进生产(工作)者、优秀导购员条件 ?全年出勤天数不少于288天,无旷工; ?爱岗敬业、工作扎实、完成任务好; ?无违法违规违纪记录,遵纪守法好,无任何事故; ?无质量事故,无重大差错,完成计划目标好; ?团结友善,热心公益,群众基础好; ?服从安排,听从指挥,大局意识好。 2、先进部门条件
17、 (1)、创新氛围浓,全年有突出的创新成果; (2)、团队建设好,员工素质明显提升,团结友善,团队和谐; (3)、遵纪守法好,全年无任何重大违法违纪事件; (4)、任务完成好,各项经济指标均完成公司年度计划; (5)、办事不推诿、不拖拉,大局意识强,部门间工作配合到位; (6)、领导作用好,能以身作则当表率,得到员工和其他部门好评。 3、先进柜组条件 ?完成了年度销售第一目标以上; ?评为所在商场的优胜柜组; ?遵纪守法,全年无重大违法、违规事件,未发生安全事故; ?团队建设好,学习氛围浓,员工素质高; ?新品销售率高,在同行中名列前茅; ?协作意识强,服从人员、货品调度; ?服务质量高,产品
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