门诊财务管理制度.docx
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- 门诊 财务管理 制度
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1、门诊财务管理制度第一章 总 则一、为了规范门诊部财务行为和会计工作秩序,发挥财务在经营管理和提高经济效益中的作用,促进门诊部发展。依据中华人民共和国会计法、医院财务制度、医院会计制度等相关法律法规,结合门诊部实际情况,特制定本制度。二、 门诊部财务管理任务:依法组织收入,努力节约支出,正确安排和合理使用资金;严格执行国家有关法律、法规和财务规章制度,确保国有资产和集体资产安全;认真编制和执行财务预算;积极推进绩效考核方法,完成目标管理,做好财务监督、检查和经济活动分析;进行经济预测,参与经济决策,做好医疗收费的管理工作。三、门诊部财务管理范围:预算管理、收入管理、支出管理、资产管理、货币资金等
2、,以及财务分析和监督检查。四、门诊部财务管理实行“统一领导,集中管理”模式,一切财务活动在门诊部主任的领导下,由财务科统一负责管理。财务实行门诊部主任负责制。各医疗资金内的支付,由本单位财务科科长复核,门诊部主任审批,即可办理。五、门诊部主任为门诊部财务总负责人,对门诊部财务负总责。财务科科长由门诊部任命,领导财务科的管理活动。六、门诊部的财务管理接受财政、审计、物价等部门的指导和监督。第二章 财务机构、会计人员、职责和任务1.贯彻国家财税政策、法规,结合具体情况建立规范的财务模式,建立健全财务核算制度。2.编制和执行财务综合预、决算、财务收支计划、信贷计划、拟定资金筹措和使用方案,有效地使用
3、资金。3.建立健全经济核算制度,利用财务会计资料进行经济活动分析。4.财务科参与研究、审批门诊部内有关财务经济事项,上报、下发有关财会、经济管理等方面文件。5.财务科对门诊部财务机构和岗位设置、人员配备、会计核算等提出方案。负责选拔、培训和考核医院内的财会人员。第三章 预算管理一、预算编制原则1.根据国家的有关方针、政策,按照财政部门下达的事业计划指标、任务,本着“收支统管,统筹兼顾,积极稳妥,依法理财”的原则。2.在编制预算时,收入预算要参考上年预算执行情况和对预算年度的预测编制,支出预算要量入为出,合理安排资金。3.要坚持勤俭办院原则,开源节流,提高资金使用效率。二、收入预算编制收入预算编
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