（课件）高效领导四角色美化.ppt

1、（III）种鸡四部 劳瑞军2010年5月4日概述概述第一部分：引言第一部分：引言1第二部分：第二部分：高效领导四角色的构成高效领导四角色的构成2第三部分：第三部分：高效领导四角色的内涵高效领导四角色的内涵34第四部分：如何运用高效领导四角色第四部分：如何运用高效领导四角色第五部分：第五部分：总结总结35第一部分第一部分引言引言1、学习的目的与意义学习的目的与意义 提升基本素质提升基本素质指导实际工作指导实际工作学习一种思维模式学习一种思维模式 落实大部制管理落实大部制管理高效领导四角色高效领导四角色领导领导高效高效四角色四角色2、什么是高效领导四角色什么是高效领导四角色2.1、什么是角色？什么

2、是角色？领导领导员工员工 丈夫丈夫指个体在特定的社会关系中的指个体在特定的社会关系中的身份、地身份、地位位及由此而规定的及由此而规定的行为规范行为规范和和行为期待行为期待的总和。的总和。领导领导员工员工父亲父亲儿子儿子丈夫丈夫生活中你充当着各种各样的角色2.2、干部在企业中的角色定位干部在企业中的角色定位领导者领导者在体系内运作 力求把事作对管理者管理者规划体系 做对的事干部在企业有两种角色：领导者与管理者干部在企业有两种角色：领导者与管理者领导者领导者确定方向确定方向万众一心万众一心激励鼓舞激励鼓舞相互融合相互融合两种不同的方式方法两种不同的方式方法角色的不同与转换角色的不同与转换管理者管理

3、者计划与预算计划与预算组织实施组织实施控制解决控制解决2.2.1、领导者、管理者的区别与联系、领导者、管理者的区别与联系领导者领导者管理者管理者 102.2.2、领导者与管理者的关系领导者与管理者的关系班组长班组长02030104领导级别领导级别领导者领导者%管理者管理者%主管、部门经理主管、部门经理大事业部经理大事业部经理高层高层 112.3、什么是高效？什么是高效？最快速度达到自己的目标高效：高效：12如何做才能达到高效领导呢？如何做才能达到高效领导呢？要想成为高效的领导，要想成为高效的领导，我们就要做好四个角色：我们就要做好四个角色：13第二部分第二部分高效领导四角色的构成高效领导四角色

4、的构成部门现状部门现状市场现状市场现状趋势分析趋势分析市场机遇市场机遇1、高效领导四角色的构成高效领导四角色的构成 探索探索航向航向 授能授能自主自主整合整合体系体系 15第三部分第三部分高效领导四角色的内涵高效领导四角色的内涵1、探索航向探索航向 探索探索航向航向2、整合体系整合体系 整合整合体系体系3、授能自主授能自主 授能授能自主自主树立树立榜样榜样4、树立榜样树立榜样市场现状市场现状趋势分析趋势分析市场机遇市场机遇5、高效领导四角色的相互关系高效领导四角色的相互关系 探索探索航向航向 授能授能 自主自主整合整合体系体系第一是探索航向第一是探索航向第二是整合体系第二是整合体系第三是授能自

5、主第三是授能自主核心是树立榜样核心是树立榜样 21第四部分第四部分如何运用四角色如何运用四角色 探索航向探索航向整合体系授能自主树立榜样高效领导高效领导四角色四角色如何运用四角色如何运用四角色先诊断后开方先诊断后开方利益关系利益关系人的需求人的需求全体参与全体参与使命与使命与价值观价值观以始为终以始为终愿景愿景与策略与策略聚焦凝聚聚焦凝聚目标途径目标途径探探 路路探索航向探索航向创造一个把使命与客户需求相连接的愿景农业农业农民农民指导思想：带动农民致富指导思想：带动农民致富国家的基础产业，政府的扶持力度大。国家的基础产业，政府的扶持力度大。农业投入的主体是农民。农业投入的主体是农民。农民能否持

6、续增收，将直接影响到农民对农业农民能否持续增收，将直接影响到农民对农业生产生产 投入能力的增强，带动农民致富促进农投入能力的增强，带动农民致富促进农民增收，实现双赢。民增收，实现双赢。1 1、探路、探路1.1、内外环境分析后的决策、内外环境分析后的决策我们的劣势我们的劣势与老百姓竞争与老百姓竞争我们的优势我们的优势 三十年的养鸡经验三十年的养鸡经验在最窄的领域，最专、最具优势的行业养禽业开发最领先的产品高科技、高附加值的产品。1.21.2、坚持这条道路、坚持这条道路1999-2009年年未来十年未来十年饲料饲料种鸡种鸡食品食品1.3、四位一体四位一体-实现所有利益关系人梦想实现所有利益关系人梦

7、想实现产权式农业实现产权式农业扩展模式在全国扩展模式在全国的复制。的复制。坚持四位坚持四位一体的产一体的产权式农业权式农业发展模式发展模式2、凝聚聚焦、凝聚聚焦使使 命命价值观价值观将共同价值观的人聚集在一起明确不同阶段的工作的意义，吸引有相同的价值观的人加入 2.1、始终不变的价值观，与时俱进的使命、始终不变的价值观，与时俱进的使命保证600名员工不下岗成就1000个百万富翁引领中国蛋鸡行业健康发展走中国特色的蛋鸡发展之路人人要要为为自自己己活活着着，但但要要为为他他人人着着想想2.2、如何聚焦、如何聚焦共创使命共创使命，没有参与就没有承诺，没有参与就没有承诺 价值观落实才有意义价值观落实才

8、有意义2 220031 1使命宣言、行动纲领的诞生八大模型、四个到位2.2.12.2.1、共创使命、共创使命 我们追求人与企业完我们追求人与企业完美的价值融合，用美的价值融合，用4A级级的行业最高标准，物超所的行业最高标准，物超所值的产品，全方位的服务，值的产品，全方位的服务，引领中国蛋鸡行业健康发引领中国蛋鸡行业健康发展，全力打造行业第一品展，全力打造行业第一品牌，最大限度的为社会创牌，最大限度的为社会创造价值，实现所有利益关造价值，实现所有利益关系人的美好梦想。系人的美好梦想。我们以我们以“带动农民致富带动农民致富”为指导思想，充分认知人的为指导思想，充分认知人的本性，不断提升文化、激本性

9、，不断提升文化、激励、招聘、培训、结构、资励、招聘、培训、结构、资讯六个方面的组织能力，丰讯六个方面的组织能力，丰富和完善生产、品牌、服务、富和完善生产、品牌、服务、价值、融合、引领、多赢、价值、融合、引领、多赢、富民八大战略体系，落实责富民八大战略体系，落实责任、标准、检查、考核四个任、标准、检查、考核四个到位，实现世界第一的宏伟到位，实现世界第一的宏伟目标。目标。使命宣言使命宣言行动纲领行动纲领 322.2.2、价值观的落实、价值观的落实 2008 33各具特色的部门文化各具特色的部门文化部门部门文化名称文化名称文化核心文化核心追求体现追求体现北京事业部京凝数量、价格、占有率种鸡三部龙聚占

10、有率种鸡四部中融数量种鸡五部兴合价值祖代部高科影响饲料部增促服务食品公司效发财富阐释阐释北京龙、中国兴、高科技、促增长、快发展3、目标途径、目标途径愿景愿景策略策略达到的目标达到的目标实现的途径实现的途径3.1、愿景体现、愿景体现保证600名员工不下岗做中国雏鸡大王做百年老店，成就1000个百万富翁成为中国蛋种鸡行业第一家上市公司跻身世界三大育种公司，实现世界第一3.2、策略体现、策略体现支撑企业快速发展提升品牌客户忠诚度扩大企业生产规模健康养健康养殖战略殖战略 1112 1112战略战略人才人才战略战略世界第一世界第一3.2.13.2.1、11121112战略战略产权式农业诞生产权式农业诞生

11、新农村建设新农村建设政府要模式政府要模式寻找投资方向寻找投资方向农民要致富农民要致富满足市场需求满足市场需求企业要规模企业要规模产权式农业产权式农业 383.2.23.2.2、健康养殖战略、健康养殖战略 健康健康养殖养殖提高养提高养殖水平殖水平解决解决产不出产不出2008农户农户增收增收行业健康发展行业健康发展打造客户忠诚度打造客户忠诚度健康健康养殖养殖目的目的方式方式原则原则措施措施快速、健康成长，满足快速、健康成长，满足公司发展需要公司发展需要让每个人都充分发挥自让每个人都充分发挥自身的特长，在身的特长，在4C人才构人才构架中找到自己的位置架中找到自己的位置.培训卡、班前会、培训卡、班前会

12、、工作列表、大学生培养工作列表、大学生培养日常监控日常监控阶段考核阶段考核 结果使用结果使用人才人才战略战略3.2.33.2.3、人才战略、人才战略 探探 路路聚焦凝聚聚焦凝聚目标途径目标途径三个步骤三个原则五个方面价值观：行为准则使 命：工作意义愿景：达到目标策略：方法途径方向：利益关系人的需求4、探索航向小结、探索航向小结 探索航向整合体系整合体系授能自主树立榜样高效领导高效领导四角色四角色如何运用四角色如何运用四角色 42整合体系整合体系了解全局了解全局整个体系的运作情况整个体系的运作情况体系的组成体系的组成 整合部门整合部门各部门更好的运作协调，实各部门更好的运作协调，实现愿景与策略现

13、愿景与策略 431、了解全局了解全局生存环境生存环境生存需要生存需要评估环境评估环境自身缺点自身缺点2、整合部分整合部分六个六个正确正确2.12.1、正确结构、正确结构产业结构调整产业结构调整主产业增值一产业增值一产业1种鸡产业种鸡产业3食品产业食品产业2饲料产业饲料产业服务一产业服务一产业2.22.2、正确流程、正确流程大事业部管理大事业部管理生产生产孵化孵化销售销售实施大事业部管理模式实施大事业部管理模式 形成利益共同体形成利益共同体2.32.3、正确的人选、正确的人选打造打造4C4C人才人才研发研发 人才人才营销营销 人才人才管理管理 人才人才技术技术 人才人才留美育种博士，研究生团队以

14、及专业的高校资源 各类技术人员200多名各层次管理精英高素质的业务团队2.42.4、正确资讯、正确资讯畅通资讯体系畅通资讯体系 建立互信交流平台建立互信交流平台 建立畅通的信息渠道建立畅通的信息渠道上传信息上传信息下达信息下达信息交流会议、座谈、班前会、周报部门月报、论坛等信息畅通信息畅通2.5、正确决策、正确决策建立四级会议制度建立四级会议制度一级一级党委会党委会二级二级经理办公会经理办公会三级三级高管会议高管会议四级四级产业职能会产业职能会议议性质：信息交流时间：一季度一次；性质：专题交流时间：不定；性质：决策性会议时间：半月一次；性质：经营性会议时间：一月一次；2.62.6、正确激励、正

15、确激励激励制度激励制度时时时时事事事事层层层层 513、整合体系小结、整合体系小结流程流程激励激励人选人选结构结构 资讯资讯决策决策 探索航向整合体系授能自主授能自主树立榜样高效领导高效领导四角色四角色如何运用四角色如何运用四角色 53授能自主授能自主授给有能力的人自主管理 授能自主：授能自主：1 1、一个核心一个核心充分发挥人的潜能充分发挥人的潜能探索航向探索航向正确的方向，为了共同的目标。两个前提两个前提整合体系整合体系正确的流程结构和明确的责任分工2、两个前提两个前提 563、领导风格领导风格控制控制督导督导释放释放放任放任 574 4、授能自主的等级授能自主的等级第第1 1级级第第2

16、2级级第第3 3级级第第4 4级级第第5 5级级第第6 6级级等待等待命令命令请求请求指示指示提出提出建议建议做完马做完马上报告上报告做完定做完定期报告期报告做做 没有那种更好，检验的唯一标准是是否充分发挥了人的潜能！衡量衡量标准标准确定确定建立建立提供提供资源资源行为行为准则准则5 5、双赢协议双赢协议6、授能自主小结、授能自主小结定义定义 一个核心一个核心 四种风格四种风格六个等级六个等级双赢协议双赢协议两个前提两个前提 探索航向整合体系授能自主树立榜样树立榜样高效领导高效领导四角色四角色如何运用四角色如何运用四角色 树立榜样树立榜样品格品格能力能力言行言行一致一致建立建立互信互信上级值得信赖上级值得信赖 下级相互信赖下级相互信赖 621、品格、品格四大原则四大原则公正做事原则诚实做人原则公平思维原则信任人际关系原则 632、能能 力力能力能力技技 能能专专 长长 643、言行一致言行一致言行一致言行一致积极主动积极主动以身作则以身作则 654、梳理榜样小结、梳理榜样小结 能力能力品格品格言行一致言行一致建立信任建立信任 榜样是领导者的第四个角色，它建立起别人对我们的信任让别人对我们有信心，愿意追随我们。66第四部分第四部分总结总结部门现状部门现状市场现状市场现状趋势分析趋势分析市场机遇市场机遇高效领导四角色高效领导四角色 探索探索航向航向 授能授能自主自主整合整合体系体系