公司企业股权激励方案.pptx
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- 公司企业 股权 激励 方案
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1、公司股权激励方案稿股权分配股权分配本次股权激励需要解决几个关键问题激励方案要点:激励方案要点:一:股权来源一:股权来源二:股权分配二:股权分配1.激励范围2.激励工具3.激励额度4.授予价格5.时间条件6.业绩条件三、股权三、股权退出退出2股权来源股权来源股权退出股权退出1、股权来源当前的股权结构A AB BC CXXXXXX公司公司股权来源:股东的同比例转让增资扩股是指企业向社会募集股份、发行股票、新股东投资入股或原股东增加投资扩大股权,从而增加企业的资本金。对于有限责任公司来说,增资扩股一般指企业增加注册资本,增加的部分由新股东认购或新股东与老股东共同认购,企业的经济实力增强,并可以用增加
2、的注册资本,投资于必要的项目。股权转让,是公司股东依法将自己的股东权益有偿转让给他人,使他人取得股权的民事法律行为。2、股权分配激励范围:少数核心人员实施激励激励范围:少数核心人员实施激励激励对象评判标准激励比重激励批次历史贡献者1、长期为XXX服务;2、认可XXX的价值观、企业文化;3、愿意为XXX继续服务;4、在XXX的发展历程中做出过突出贡献,且为全体XXX同仁认可20%第一批第二批当下奋斗者1、认可XXX的价值观、企业文化;2、愿意长期为XXX服务;3、态度端正,执行力强,勇于接受职责外的工作任务;4、工作绩效优异;5、职位级别在主管级别(含)以上或相当于主管级别。70%第一批第二批第
3、三批未来优秀者1、认可XXX的价值观、企业文化;2、愿意长期为XXX服务;3、在XXX未来的发展中不可或缺,可贡献可预期价值;4、职位级别在主管级别(不含)以上。10%随时非上市公司常用的股权激励模式8工具特点激励机制、风险及约束机制股权购买计划参与人需出资或知识产权获得股份。参与人不但具有利润分配权,而且还有投票权。对于非上市公司而言,购买股份的价格可以是买卖双方认可的任何价格,但通常为每股净资产或相关的价格。股权增值;参加利润分配;参与公司决策(投票权);归属感和成就感;卖出(转让)股份受到限制;股份价值下降投资人受到财务损失;可以同时实现激励、约束和角色转换的目的。利润(收益)分享计划参
4、与人员不需出资,拥有利润(收益)分享权,但不具有投票权。利益的获得不需要股权的退出机制。分享利润,与奖金性质相同;离开公司将失去利润分配权;绩效考评结果不佳将影响到利润分享。有一定的激励效果,约束效果主要是通过与利润分享计划配套的递延支付计划实现,但不能达到角色转换的目的。虚拟股票计划参与人员不需出资,享受公司价值的增长。利益的获得需要公司支付,不需要股权的退出机制。受益公司价值的增长;离开公司将失去继续分享公司价值的增长;公司价值下降,得不到收益;绩效考评结果不佳将影响到虚拟股票的授予和生效。三种长期激励模式的特点比较特点/工具股权购买计划利润分享计划虚拟股票计划适合对象*所有正式员工所有正
5、式员工所有正式员工股东价值关注性高一般一般股权摊薄作用一般/高无无总成本低高/低*高/低激励力度高较低高/低约束力度高低低采取虚拟股票的形式逐批释放实体股权X%实体股权X%虚拟持股平台100%虚拟股东A9%虚拟股东H8%虚拟股东X7%虚拟股东Z6%增值权分红权投票权激励对象权利权利描述获得影响享有股票价值增长的权利获得增值权的激励对象可以享受在赋予日到出售日虚拟股票对应股权的增值收益享有有限分享公司收益(日常经营分红)的权利获得分红权的激励对象可以股东身份获得公司日常经营的收益享有作为股东对股东会,股东会提出的议案进行表决的权利获得投票权的激励对象可以股东身份对经营等事项进行参与、决策持股员工
6、所享有的权益非上市公司估值确定方法评估方法方法介绍评估因素对应XXX的估值相对估价法通过与可比上市公司市盈率比较确定随机企业PE深圳华强(96.0)东方创业(68.2)深科技(98.2)浪潮信息(78.2)机器人(164.0)中航电子(156.1)10亿收益评估法将该企业未来年度取得收益折现到目前的价值加总公司的现有资本结构、行业特性、宏观形势等,综合资本成本,债务资本成本、股权资本成本,股权资本折现率6亿资产基础法考虑重新取得该企业的全部资产需要花费的资金为多少有形资产、商誉、品牌价值、技术价值等8亿期权定价法通过第三方拟投资企业的对赌标的对赌协议(3000万收购30%股权)2亿激励对象授予
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