机电工程管理与实务精品课件:51机电工程施工质量管理1.pptx
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- 机电工程 管理 实务 精品 课件 51 机电 工程施工 质量管理
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1、一级建造师执业资格考试 机电工程管理与实务,主讲:彭磊,机电工程施工质量管理,施工质量控制的策划 质量控制策划属于质量管理的一部分,致力于制定质量目标并规定必要的运行过程和相关资源,以实现质量目标。 二、机电工程项目施工质量控制策划的方法 1.施工质量控制策划由项目总工程师组织,各专业技术人员、质量人员参加,在充分熟悉施工合同、设计图纸、现场条件的基础上共同进行。,三、工程质量控制策划的主要内容 (一)按施工阶段进行质量控制策划 通常把施工阶段分为:施工准备阶段(事前)、施工过程阶段(事中)和交工验收阶段(事后)三个阶段。 (二)按质量影响因素进行质量控制策划影响工程质量的主要因素包括人员、机
2、具、设备材料、施工方法、施工环境5个方面。,1.人员控制策划。人员控制的对象包括项目管理人员和施工作业人员。 (1)对项目管理人员的控制策划。包括:项目管理岗位设置和人员的学历、年龄、专业、职称、岗位证书、工作经验等。 (2)对操作者的控制策划。包括:人员数量、专业、技术等级、岗位证书、操作经验、身体状况、培训教育计划和技能考核确认等。 2.材料、设备控制策划 (1)对原材料及半成品的控制策划。包括:材料需求计划、供应商考察、采购合同、进货检验、材料复验试验、材料报验或送检、材料标识、材料代用、材料储存及保管环境、材料出库领用、退库材料等控制策划。 (2)对工程设备的控制策划。包括:设备选型、
3、供应商考察评价、设备采购合同、设备监造、设备验收、设备调试等控制策划。,3.施工机械设备控制策划 机械设备包括施工机械和检验测量设备两部分。 (1)对施工机械的控制策划。包括:机械设备需求计划、设备维护保养、工装设备、施工工具等控制策划。 (2)对检测设备的控制策划。包括:检测器具需求计划、检测设备台账、检定证明文件及标识、检测器具精度及完好状况、设备检定计划等控制策划。,4.施工方法控制策划 施工方法的控制应包括:施工组织方法、施工技术方法、质量检验方法等。 (1)对施工组织方法的控制策划。包括:施工组织设计、项目划分、施工进度计划、分包工程、施工总平面布置控制策划等。 (2)对施工技术方法
4、的控制策划。包括:施工方案、专题措施、技术交底、作业指导书、设计文件、技术复核、新技术应用、竣工控制策划等。 (3)对施工质量检验方法的控制策划。包括:施工质量标准、产品防护、检验试验、质量控制点、隐蔽工程、见证点、关键工程特殊过程、产品标识与追溯、不合格品、纠正预防措施、质量记录、质量验收、质量保修控制策划等。,5.环境控制策划 施工环境应包括:施工管理环境、施工作业环境和现场自然环境三个方面。 (1)对管理环境的控制策划。包括:质量保证体系、组织机构及岗位设置、质量管理制度等。 (2)对施工作业环境的控制策划。包括:施工现场水电供应、现场照明、道路交通、施工工作面、施工顺序、周围环境等影响
5、质量的内容。 (3)对现场自然环境的控制策划。包括:天气气候、地下水位、地质结构、扬尘及大气污染物等。,(三)按工程施工层次进行质量控制策划 1.通常按标准要求将一个工程项目划分为单位工程(子单位)、分部工程(子分部)、分项工程、检验批等层次。 2.将工程的总体目标和要求在不同层次上进行分解,对每个层次的质量特性和要素分别进行控制策划,通过下一层质量来保证上一层质量目标的实现,最终确保整个工程项目的质量。,四、质量控制点的设置原则及实施要求 施工质量控制点是指施工过程中需要进行重点控制的对象或实体。质量控制点具有动态特性,它是对施工期间需要重点控制的质量特性、关键部位、薄弱环节,以及主导因素等
6、采取特殊的管理措施和方法,实行强化管理,使工序处于良好控制状态,确保达到规定的质量要求。,(一)质量控制点设置原则 1.对产品的可靠性、安全性有严重影响的关键特性、关键部件或重要影响因素。 2.工序质量不稳定,易出现不合格的项目; 3.对用户反馈较多,需重点关注的项目; 4.安装贵重设备的过程; 5.施工技术难度大、施工条件困难的部位或环节: 6.质量标准或质量精度要求高的施工项目; 7.对后续施工或下道工序质量、安全有重要影响的施工工序或部位; 8.采用新技术、新工艺、新材料施工的部位或环节; 9.影响工期、质量、成本、安全、材料消耗等重要因素的环节 10.应进行的试验项目。,施工质量影响因
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