机电工程管理与实务精品课件:46机电工程施工进度管理.ppt
- 【下载声明】
1. 本站全部试题类文档,若标题没写含答案,则无答案;标题注明含答案的文档,主观题也可能无答案。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
2. 本站全部PPT文档均不含视频和音频,PPT中出现的音频或视频标识(或文字)仅表示流程,实际无音频或视频文件。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
3. 本页资料《机电工程管理与实务精品课件:46机电工程施工进度管理.ppt》由用户(金钥匙文档)主动上传,其收益全归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对该用户上传内容的表现方式做保护处理,对上传内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!
4. 请根据预览情况,自愿下载本文。本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
5. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007及以上版本和PDF阅读器,压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 机电工程 管理 实务 精品 课件 46 施工进度
- 资源描述:
-
1、例如:某机电排管工程赢得值分析 某机电排管工程总排管量为2000m。预算单价为90元m。该排管工程预算总费用为180000元。计划用20d完成,每天100m。 开工后第l3d早晨刚上班时,总承包项目部管理人员前去测量,取得了两个数据:已完成排管l000m,支付给分包单位的工程进度款累计已达120000元。 项目部管理人员计算出:已完工作预算费用BCWP=l000m90元m=90000元,已完工程实际费用ACWP=120000元,查看项目的进度计划及预算费用计划,开工后第12d结束时,分包单位应得到的工程进度款累计费用为l08000元,计划工程预算费用BCWS=108000元。,进一步计算得:
2、费用偏差:BCWPACWP=90000120000=-30000元,表明分包单位已经超支。 进度偏差:BCWPBCWS=90000108000=-18000元,表明分包单位施工进度已经拖延。表示项目进度落后,比较工程预算计划还有相当于价值18000元的工作量没有做。l8000元(10090)=2d的工作量,所以分包单位的施工进度已经落后2d。 另外,还可以使用费用绩效指数CPl和进度绩效指数SPl测量工程是否按照计划进行。 CPI=BCWPACWP=90000120000=0.75 SPI=BCWPBCWS一90000108000=0.83 CPI和SPI都小于1,给分包单位亮了黄牌。,真题:
3、【背景资料】A安装公司承包某分布式能源中心的机电安装工程,工程内容有:三联供(供电、供冷、供热)机组、配电柜、水泵等设备安装和冷热水管道、电缆排管及电缆施工。三联供机组、配电柜、水泵等设备由业主采购;金属管道、电力电缆及各种材料由安装公司采购。A安装公司项目部进场后,编制了施工进度计划(见表5)、预算费用计划和质量预控方案。对业主采购的三联供机组、水泵等设备检查、核对技术参数,符合设计要求。设备基础验收合格后,采用卷扬机及滚杠滑移系统将三联供机组二次搬运、吊装就位。安装中设置了质量控制点、做好施工记录,保证安装质量,达到设计及安装说明书要求。,在施工中发生了以下3个事件:事件1:项目部将2 0
4、00 m电缆排管施工分包给B公司,预算单价为120元/m,在3月22日结束时检查,B公司只完成电缆排管施工1 000 m,但支付给B公司的工程进度款累计已达160 000元,项目部对B公司提出警告,要求加快施工进度 事件2:在热水管道施工中,按施工图设计位置施工,碰到其他管线,使热水管道施工受阻,项目部向设计单位提出设计变更,要求改变热水管道的走向,结果使水泵及管道安装工作拖延到4月29日才完成。 事件3:在分布式能源中心项目试运行验收中,有一台三联供机组运行噪音较大,经有关部门检验分析及项目部提供的施工文件证明,不属于安装质量问题,后增加机房的隔音措施,验收通过。,【问题】1业主采购水泵时应
展开阅读全文