机电工程管理与实务精品课件:40机电工程施工组织设计.ppt
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- 关 键 词:
- 机电工程 管理 实务 精品 课件 40 施工组织设计
- 资源描述:
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1、机电工程施工组织设计,施工组织设计的编制要求 一、施工组织设计的类型 施丁组织设计按编制对象,可以分三类:施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案。 1.施工组织总设计:以若干个单位工程组成的群体工程或特大型项目为对象编制,对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。是指导整个工程全过程施工的技术经济纲要。 2.单位工程施工组织设计:以单位(子单位)工程为对象编制,对该单位工程的施工过程起指导和约束的作用。是指导该单位工程施工管理的综合性文件。,3.施工方案:以难度大、工艺复杂、质量要求高、新工艺和新产品应用的分部(分项)工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案.是用以具体指
2、导施工作业过程的文件。也有称为分部(分项)工程或专项工程施工组织设计。 施工组织设计是编制施工方案的依据。,(二)施工组织设计的编制依据 1.与工程建设有关的法律、法规和文件; 2.国家现行有关标准、规范和技术经济指标; 3.工程所在地区行政主管部门的批准文件、建设单位对施工的要求; 4.工程施工合同或招标投标文件; 5.工程设计文件; 6.工程施工范围的现场条件、工程地质及水文地质、气象等自然条件; 7.与工程有关的资源供应情况; 8.施工企业的生产能力、机具设备状况、技术水平等,(二)施工组织设计的内容 各种类型施工组织设计主要内容有相似之处 1工程概况、编制依据、工程特点、各专业工程主要
3、工作量。 2主要技术经济指标(工期、质量、安全、成本及项目特色管理目标等)。 3项目组织机构和各类管理体系。,4人力资源计划、大型机械设备计划。 5施工总进度计划、施工总平面布置图及说明(含现场临时设施规划)。 6主要施工方案简述。 7项目质量管理、物资管理、成本管理、风险管理、信息管理等内容。,五、施工组织设计的编制程序 1.熟悉施工设计资料进行现场调查研究。设计资料包括初步设计或扩大初步设计的有关技术文件和图纸,专业施工图纸以及设备制造商的有关技术文件和安装图纸。 2.确定施工部署。主要解决影响建设项目全局性的重大战略问题,包括工程开展的程序、施工项目划分与组织安排等。 3.拟定主要施工方
4、案。进行技术和资源的准备工作,同时也为了施工进程的顺利开展和现场的合理布置。内容包括确定施工方法、施工工艺流程、质量标准、施工机械设备、针对施工项目的安全措施等。 、 4.编制施工总进度计划。通过确定各个施工项目及其主要工种工程、准备工作和全工地性工程的施工期限及其开竣工日期,从而确定施工现场上劳动力、材料、施工机械的需要数量,以及现场临建设施的数量、水电供应数量、交通的需要数量等。,5.编制资源需要量计划。包括综合劳动力和重要工种劳动力计划,材料、加工件、半成品的需要量计划,施工机械需要量计划、主要设备交付进度计划等。 6.制定施工临时设施计划。包括生产性和生活性施工临时建筑、交通运输系统以
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