机电工程管理与实务精品课件：35机电工程项目管理的任务.pptx

1、一级建造师执业资格考试 机电工程管理与实务,主讲：彭磊,机电工程项目管理的任务,建设项目管理旨在通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法，对机电工程项目建设及其资源进行策划、组织、控制和协调，以期项目建设达到预定目标。项目管理的核心任务是目标控制，包括进度目标、质量目标、费用目标和安全目标，这要贯穿于项目建设全过程各个阶段的工作中。,采购阶段项目管理的任务 （二）按采购方式可分为招标采购、直接采购和询价采购3种类型 1.招标采购主要包括国际竞争性招标、有限国际招标和国内竞争性招标。招标采购方式适用于大宗货物、永久设备、标的金额较大、市场竞争激烈等货物的采购。 2.直接采购方式 1、适用

2、于所需货物或设备仅有唯一来源 2、为使采购的部件与原有设备配套而新增购的货物 3、负责工艺设计者为保证达到工艺性能或质量要求而提出的特定供货商提供的货物、特殊条件下（如抢修）为了避免时间延误而造成花费更多资金的货物、无法进行质量和价格等比较的货物采购。 3.询价采购方式适用于现货价值较小的标准设备、制造高度专门化的设备等的采购，通常在比较几家供货商报价的基础上选择确定供货商进行采购。,三、货物采购策划与采购计划 1.在工程管理的策划阶段做好货物采购策划，在初步设计阶段应制订货物采购计划。货物采购计划要涵盖工程建设的全过程。 2.货物采购计划要与设计进度和施工进度合理搭接，处理好他们问的接口管理

3、关系。 3.要从贷款成本、集中采购与分批采购等方面分析利弊，安排采购计划。 4.要分析市场现状，注意供货商的供货能力和设备制造商的生产周期.确定采购批量或供货的最佳时机。考虑货物运距及运输方法和时间，使货物供给与施工进度安排有恰当的时间提前量，以减少仓储保管费用。,真题 A公司项目部根据具体的情况编制了监控系统施工进度计划和监控计划设备的采购计划。因施工场地狭小，A公司项目部在制定监控设备的采购计划中，采取集中采购，分配到货，使设备采购进度与施工进度合理搭配。 问题：项目部编制监控设备采购计划时应注意那些市场状况？ 答案：要分析市场状况，注意供货商的供货能力和设备制造商的生产周期，确定采购批量

4、或供货的最佳时机。考虑货物运距及运输方法和时间，使货物供给与施工进度安排有恰当的时间提前量，以减少仓储保管费用。,四、采购合同的管理 （一）材料采购合同的管理 2.材料采购合同的履行环节包括： 产品的交付、 交货检验的依据、 产品数量的验收、 产品的质量检验、 采购合同的变更等。,（二）设备采购合同的管理 3.设备采购合同履行的环节包括： 到货检验、 损害、缺陷、缺少的处理、 监造监理、 施工安装服务、 试运行服务等。,真题:安装公司项目部在履行设备采购合同时的主要环节。 答案：设备采购合同履行的环节包括： 到货检验、 损害、缺陷、缺少的处理、 监造监理、 施工安装服务、 试运行服务等。,施工

5、阶段项目管理的任务 三、工程质量管理 （一）工程质量的目标要在工程承包合同的约定中体现，总承包合同的质量承诺要分解于各分承包合同中 1.质量控制的依据是国家的法律、法规、设计文件和相关的施工规范、标准。 2.选择具有与工程性质相适应的资质的分承包单位，分包合同要明确分包工程的质量目标和分包单位的质量义务。 3.总承包单位制订的总体质量计划应包括质量目标、控制点的设置、检查计划安排、重点控制的质量影响因素等，并要告知各分包单位.作为分包单位对所承担工程制订质量计划的指导性意见，分包单位制订的质量计划应细化总承包单位编制的质量计划.并报总承包单位审核确认后执行。,工程质量管理的流程： 总包编制工程

6、质量的总体计划 分包合同中承诺执行 分包制订细化的质量计划 报总包 总包审核,四、施工安全管理 1.机电工程项目建设总承包单位负责建设全过程的安全管理总体策划，并制订全场性的安全管理制度，经批准后监督执行。 2.工程分包合同中，分包单位应承诺执行总承包单位制订的安全管理制度，并明确分包单位的安全管理职责。 3.分包单位要依据所承担工程的特点，制订相应的安全技术措施，报总承包单位审核批准后执行。,4.安全管理的要点 （1）对施工各阶段各部位和场所的危险源识别和风险分析，制订应对措施或应急预案，做到有效控制。 （2）按管理制度规定，进行日常安全巡检，掌握安全信息，召开安全例会讲评安全情况和应采取防止事故发生的措施。 （3）按上级有关部门要求，进行定期或专项的安全检查。将检查结果形成书面文件，通报全场各相关单位，并对检查中发现存在事故隐患需及时整改的部位跟踪监督整改情况，直至完善合格。,谢谢收看 祝大家取得好成绩 ,