书签 分享 收藏 举报 版权申诉 / 39
上传文档赚钱

类型机电工程管理与实务精品课件:6案例冲刺班.ppt

  • 上传人(卖家):金钥匙文档
  • 文档编号:435702
  • 上传时间:2020-04-05
  • 格式:PPT
  • 页数:39
  • 大小:642KB
  • 【下载声明】
    1. 本站全部试题类文档,若标题没写含答案,则无答案;标题注明含答案的文档,主观题也可能无答案。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
    2. 本站全部PPT文档均不含视频和音频,PPT中出现的音频或视频标识(或文字)仅表示流程,实际无音频或视频文件。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
    3. 本页资料《机电工程管理与实务精品课件:6案例冲刺班.ppt》由用户(金钥匙文档)主动上传,其收益全归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对该用户上传内容的表现方式做保护处理,对上传内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!
    4. 请根据预览情况,自愿下载本文。本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
    5. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007及以上版本和PDF阅读器,压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
    配套讲稿:

    如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。

    特殊限制:

    部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。

    关 键  词:
    机电工程 管理 实务 精品 课件 案例 冲刺
    资源描述:

    1、1H420100 施工成本管理,1,专家复习建议: 1.非重点章节。 2.只看往年考点。 3.时间不足可以放弃。,1H420102施工成本计划的实施 (三)成本控制【12年案例】 成本控制主要从人工费、材料费、机械费、管理费等方面进行控制。,2,1H420104施工成本控制的措施 二、各阶段项目成本控制的要点【13年案例】 2.施工阶段项目成本的控制要点 (1)对分解的计划成本进行落实; (2)记录、整理、核算实际发生的费用。计算实际成本; (3)进行成本差异分析,采取有效的纠偏措施,充分注意不利差异产生的原因,以防对后续作业成本产生不利影响或因质量低劣而造成返工现象; (4)注意工程变更,关

    2、注不可预计的外部条件对成本控制的影响。,3,五、施工成本控制措施 1.人工费成本的控制措施。严格劳动组织,合理安排生产工人进出厂时间;严密劳动定额管理,实行计件工资制;加强技术培训,强化生产工人技术素质,提高劳动生产率。 2.工程设备成本控制措施。加强工程设备管理,控制设备采购成本、运输成本、设备质量成本。 3.材料成本的控制措施。材料采购方面从量和价两个方面控制。尤其是项目含材料费的工程如非标准设备的制作安装。材料使用方面,从材料消耗数量的控制,采用限额领料和有效控制现场施工耗料。,4,4.施工机械成本的控制措施。优化施工方案;严格控制租赁施工机械;提高施工机械的利用率和完好率。 5.其他直

    3、接费的控制措施。以收定支,严格控制。 6.间接费用的控制措施。尽量减少管理人员的比重,一人多岗;各种费用支出要用指标控制。,5,1H420110 机电工程施工预结算,6,专家复习建议: 1.非重点章节; 2.近几年没有该章的考试内容; 2.不用花太多时间复习,了解即可。,1H420120 机电工程施工现场职业健康安全与环境管理,7,风险管理策划 职业健康、安全与环境风险管理的基本要求 职业健康、安全与环境风险管理的组织 职业健康、安全与环境风险的识别 15案 职业健康、安全与环境风险的评价 职业健康、安全与环境风险的控制 应急预案实施要求 职业健康、安全与环境应急管理的基本原则与突发事件分类

    4、应急预案的分类与主要内容 10、12、15案 应急预案的评审与备案 应急预案的培训与演练 应急预案的处置,8,职业健康和安全实施要求 项目职业健康安全管理的职责及制度 11案 安全生产教育 安全生产技术管理 13案例 安全检查内容及要求 安全隐患及事故管理 项目职业健康管理 绿色施工实施要求 绿色施工原则 绿色施工要点 14、15案例 绿色施工评价 发现绿色施工的“四新技术”,9,二、应急预案的分类与主要内容 (二)应急预案的主要内容 1.应急预案主要内容是: (1)综合应急预案。 (2)专项应急预案。 (3)现场处置方案。,10,一、项目职业健康安全管理的职责及制度 2.项目经理安全生产职责

    5、: (1)全面负责项目的安全生产工作,是项目安全生产的第一责任人; (2)严格执行安全生产法规、规章制度。与项目管理人员和项目分包单位签订安全生产责任书; (3)负责建立项目安全生产管理机构并配备安全管理人员,建立和完善安全管理制度; (4)组织制订项目安全生产目标和施工安全管理计划,并贯彻落实;,11,(5)组织并参加项目定期的安全生产检查,落实隐患整改,编制应急预案并演练: (6)及时、如实报告生产安全事故,配合事故调查。,12,三、安全生产技术管理 (一)机电工程项目危险源的种类和防护技术 1.危险源种类 (1)第一类危险源 施工过程中存在的可能发生意外能量释放(如爆炸、火灾、触电、辐射

    6、)而造成伤亡事故的能量和危险物质,包括机械伤害、电能伤害、热能伤害、光能伤害、化学物质伤害、放射和生物伤害等。,13,(2)第二类危险源 导致能量或危险物质的约束或限制措施破坏或失效的各种因素。其中包括机械设备、装置、原部件等性能低下而不能实现预定功能,即发生物的不安全状态;人的行为结果偏离被要求的标准即人的不安全行为;由于环境问题促使人的失误或物的故障发生。,14,(三)制定专项施工方案【13、14年案例】 所有施工方案中都应有针对性的安全技术措施。危险|生较大的分部分项工程应单独编制安全专项施工方案。 1.安全专项施工方案编制范围。包括:基坑支护及降水工程,土方开挖工程,模板工程及支撑体系

    7、,起重吊装及安装拆卸工程,脚手架工程,拆除及爆破工程,采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程等。,15,2.组织专家对方案进行论证。对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程,施工企业应当组织专家对方案进行论证。 3.专项施工方案编制内容。包括:工程概况、编制依据、施工计划、施工工艺技术、施工安全保证措施、劳动力计划、计算书及相关图纸。方案必须有设计、有计算、有详图、有文字说明。,16,二、绿色施工要点【15年案例】 绿色施工总体上由绿色施工管理、环境保护、节材与材料资源利用、节水与水资源利用、节能与能源利用、节地与施工用地保护六个方面组成。,17,(二

    8、)环境保护技术要点 2.噪声与振动控制【14年案例】 (1)在施工场界对噪音进行实时监测与控制,现场噪音排放不得超过国家标准建筑施工场界环境噪声排放标准GB 12523-2011的规定。 (2)尽量使用低噪声、低振动的机具,采取隔声与隔振措施。,18,三、现场文明施工管理的基本要求 (二)工程施工阶段的文明施工要求 1.作业过程要求 (1)项目部所属各单位应强化文明施工责任区的管理,遵循 “谁施工、谁负责”的原则,每个施工区域、施工点、作业面做到“工完、料净、场地清”。 (2)作业项目开工前.结合安全交底对文明施工的相关要求进行交底。,19,(3)设备、材料应限量进场,并不得妨碍通行和现场施工

    9、作业l定置堆放的设备和材料的标识应清楚,以免错用;露天放置材料应分类摆放整齐,妥善保护;安装后的主要设备应予以标识,标识应符合要求并具有可追溯性。 (4)按规定运输、使用有毒有害和易燃易爆物品、放射性物品。 (5)按规定处理施工产生的污水、废油、废气、同体废弃物应分类收集、存放,并及时清理出现场,不得在施工场地内存留。 (6)各施工单位应加强对设备和产品的保护,保护措施有效。,20,3.作业安全要求: (1)安全帽、安全带以及特殊工种个人防护用品佩戴符合要求。 (2)楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口防护符合要求。 (3)脚手架搭设牢固、合理,所用材质符合要求;防护棚搭设符合要求。 (4)设备

    10、、材料放置安全合理,施工现场无违章作业。,21,案例(十二) 背景:某送变电工程公司承接了我国西部某高压输电线路8个塔基的施工建设项目,工期1年,工程施工特点为:野外露天作业多,高空作业多,山地施工多,冬季气温低,50%的塔基建在山石上,需要爆破处理。对此,该工程公司项目部根据职业健康,安全与环境进行了主要风险因素识别,按项目部风险管理组、项目管理部门和班组进行了分级风险管理策划,同时需要组长要对施工技术方案控制的一些特别活动风险因素进行识别和评价,项目部还制定了项目安全生产负责制,把安全负责目标分解到岗,落实到人。,22,其中项目经理安全职责是: 施工过程发生安全事故时,必须按照安全事故处理

    11、的有关规定和程序及时上报和处理,并制定防范措施;定期组织安全生产检查和分析,制定相应预防措施;严格执行安全考核指标和安全生产奖惩办法;制定和执行安全生产管理办法等。,23,【问题】 1.根据工程施工特点识别出该工程有哪些主要风险因素? 2.根据所识别的风险因素,指出该工程会出现的紧急状态。 3.风险管理组在风险管理策划中主要负责哪些工作? 4.简述风险管理策划中对班组长要求的看法,班组长在风险管理策划中负责哪些工作? 5.背景资料中,项目经理还应负哪些安全责任?,24,1.根据工程施工特点识别出该工程有哪些主要风险因素? 【答案】:根据该工程的特点,该工程的主要风险因素有高空作业、构件吊装、露

    12、天作业/冬季施工以及需要爆破处理。,25,2.根据所识别的风险因素,指出该工程会出现的紧急状态。 【答案】:高空作业风险因素可能出现人员从高处坠落,工具、材料等从高处坠落以及用手举起/搬运工具、材料等有关的危险源的情况;吊装作业有大型构件脱落倾覆,野外露天作业多,冬季气温低,可能会出现大风多沙等天气,造成施工人员的皮肤及眼睛等身体部位的伤害;爆破处理可能会造成土石崩塌,飞石等现象,危及施工人员的安全。,26,3.风险管理组在风险管理策划中主要负责哪些工作? 【答案】:风险管理组在风险管理策划中主要负责对本项目运行过程中的特殊活动进行策划,识别、评价其中的主要风险因素,针对不可接受的职业健康、安

    13、全与环境因素采取预防措施和消减措施,并在施工技术方案中予以体现。,27,4.简述风险管理策划中对班组长要求的看法,班组长在风险管理策划中负责哪些工作? 【答案】:风险管理策划中班组长应负责:通知班前活动,对每天的施工活动进行工作危险分析,向班组成员交待将进行的工作中可能的危险,采取的预防措施,体现在班组活动记录上。,28,5.背景资料中,项目经理还应负哪些安全责任? 【答案】:项目经理除了要负背景中所提及的安全职责外,还应该认真贯彻安全生产方针、政策、法规和各项规章制度,严格执行安全技术措施审批和施工安全技术措施交底制度。,29,1H420130 机电工程施工质量管理,30,机电工程施工质量管

    14、理,施工质量控制的策划,机电工程项目施工质量控制策划的依据,机电工程项目施工质量控制策划的方法,工程质量控制策划的主要内容,质量控制点的设置原则及实施要求 13案例 ,施工质量影响因素的预控,施工质量检验的规定,施工质量检验的分类,施工质量检验的依据和内容,施工质量“三检制”,施工质量验收 14案例 ,质量监督检查,31,机电工程施工质量管理,施工质量统计分析方法的应用,质量数据收集的基本方法和要求,质量统计分析方法的应用 15案例 ,施工质量问题及事故分析处理,质量事故和质量问题的划分,施工质量事故的分析处理 11、12案例 ,施工质量问题的调查处理,专家复习建议: 1.重点章节,几乎每年都

    15、考; 2.考试分值510分。 3.考点较明确,理解记忆。,四、质量控制点的设置原则及实施要求 (一)质量控制点设置原则 1.对产品的可靠性、安全性有严重影响的关键特性、关键部件或重要影响因素; 2.工序质量不稳定,易出现不合格的项目; 3.对用户反馈较多,需重点关注的项目; 4.安装贵重设备的过程; .施工技术难度大、施工条件困难的部位或环节: 6.质量标准或质量精度要求高的施工项目;,32,7.对后续施工或下道工序质量、安全有重要影响的施工工序或部位; 8.采用新技术、新工艺、新材料施工的部位或环节; 9.影响工期、质量、成本、安全、材料消耗等重要因素的环节; 10.应进行的试验项目。,33

    16、,质量预控方案,34,1H420133施工质量检验的规定 三、施工质量“三检制” 施工质量的三级检查制度。简称“三检制”,即操作者的“自检”,施工人员之间的“互检”(交接检)和专职质量检验人员“专检”相结合的一种检验制度。 1.自检:是指由施工人员对自己的施工作业或已完成的分项工程进行自我检验,实施自我控制、自我把关,及时消除异常因素,以防止不合格产品进入下道作业。,35,2.互检:是指同组施工人员之间对所完成的作业或分项工程进行互相检查,或是本班组的质量检查员的抽检,或是下道作业对上道作业的交接检验,是对自检的复核和确认。 3.专检:是指质量检验员对分部、分项工程进行检验,用以弥补自检、互检

    17、的不足。 4.“三检制”的实施程序是:工程施工工序完工后,由施工现场负责人组织质量“自检”,自检合格后,报请项目经理部,组织上下道工序“互检”,互检合格后由现场施工员报请质量检查人员进行“专检”。“自检”记录由施工现场负责人填写并保存,“互检”记录由领工员负责填写(要求上下道工序施工负责人签字确认)并保存,“专检”记录由各相关质量检查人员负责填写,每周目汇总报安质部保存。,36,1H420134施工质量统计分析方法的应用 一、质量数据收集方法 (三)排列图法【15年案例】 通常按累计频率划分为主要因素A类(080)、次要因素B类(8090)和一般因素C类(90100)三类。,37,铜排安装质量不合格点数统计表 1H420134-5,38,(四)因果分析图法,39,为什么发生构件焊接变形,

    展开阅读全文
    提示  163文库所有资源均是用户自行上传分享,仅供网友学习交流,未经上传用户书面授权,请勿作他用。
    关于本文
    本文标题:机电工程管理与实务精品课件:6案例冲刺班.ppt
    链接地址:https://www.163wenku.com/p-435702.html

    Copyright@ 2017-2037 Www.163WenKu.Com  网站版权所有  |  资源地图   
    IPC备案号:蜀ICP备2021032737号  | 川公网安备 51099002000191号


    侵权投诉QQ:3464097650  资料上传QQ:3464097650
       


    【声明】本站为“文档C2C交易模式”,即用户上传的文档直接卖给(下载)用户,本站只是网络空间服务平台,本站所有原创文档下载所得归上传人所有,如您发现上传作品侵犯了您的版权,请立刻联系我们并提供证据,我们将在3个工作日内予以改正。

    163文库