机电工程管理与实务精品课件：5案例冲刺班.ppt

1、1H420090 机电工程施工进度管理,1,专家复习建议： 1.五星级章节，年年考！ 2.考察的方面很集中，重点复习高频考点。 3.综合考察的内容比较多，需要理解记忆。,1H420090 机电工程施工进度管理 本目主要知识点是： 机电工程项目施工进度计划的编制要求 施工进度控制措施 施工进度计划的调整 项目费用进度偏差分析 项目费用一进度综合控制 结合机电工程施工进度控制的特点 通过案例分析,掌握施工进度管理在机电工程项目实践中的应用,2,1H420091施工进度计划的编制要求 二、机电工程项目施工进度表示方法 横道图进度计划,3,施工进度计划横道图,网络进度计划,4,1H420092施工进度

2、控制的措施 二、影响机电工程施工进度的因素 1.影响机电工程施工进度的单位主要有建设单位、设计单位、监理单位、物资供应单位，还有交通、通信、供水、供电等政府有关部门。 2.施工过程中需要的工程设备、材料、构配件和施工机具等，不能按计划运抵施工现场，或是运抵施工现场检查时，发现其质量不符合有关标准的要求。 3.建设单位没有给足工程预付款，拖欠工程进度款，影响承包单位的流动资金。影响承包单位的材料采购，劳务费的支付，影响施工进度。,5,4.业主对工程提出了新的要求，没计变更或者是施工单位要求设计修改，都会影响施工进度计划。 5.施工过程中遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素，承包单位寻求

3、相关单位解决而造成工期拖延。 6.各种风险因素的影响。例如：在固定总价合同中，碰到设备、材料价格上涨。 7.施工单位的自身管理、技术水平以及项目部在现场的组织、协调与管控能力的影响。,6,1H420093施工进度计划的调整 三、施工进度计划的调整方法 1.改变某些工作间的衔接关系 若检查的实际施工进度产生偏差影响总工期，在工作之间的衔接关系允许改变的条件下，改变关键线路和超过计划工期的非关键线路的有关工作之间的衔接关系，缩短工期。 2.缩短某些工作的持续时间 不改变工作之间的衔接关系，缩短某些工作的持续时间，使施工进度加快，保证实现计划工期。这种方法实际上就是网络计划优化中的工期优化方法和工期

4、与成本优化方法。,7,1H420094费用一进度偏差分析 一、赢得值法的三个基本参数 1.已完工作预算费用为BCWP，是在某一时间已经完成的工作（或部分工作），以批准认可的预算为标准所需要的资金总额。由于业主是根据这个值为承包人完成的工作量支付相应的费用，即承包人获得（挣得）的金额，故称赢得值或挣值。,8,已完工作预算费用 （BCWP） =已完工作量预算 （计划） 单价,2. 计划工作预算费用为BCWS，是根据进度计划，在某一时刻应当完成的工作（或部分工作），以预算为标准所需要的资金总额。一般来说，除非合同有变更，BCWS在工程实施过程中应保持不变。,9,计划工作预算费用 （BCWS） =计划

5、工作量预算 （计划） 单价,3.已完工作实际费用为ACWP，是到某一时刻为止，已完成的工作所实际花费的总金额。,10,已完工作实际费用 （ACWP） =已完工作量实际单价,11,图1H420094 赢得值分析法曲线图,案例（八）经典案例很重要经常考 背景：某建设单位（甲方）与某施工单位（乙方）订立了某工程项目的施工合同。合同规定：采用单价合同，每一分项工程的工程量增减超过10%时，需调整工程单价。合同工期为25天，工期每提前1天奖励3000元，每拖后1天罚款5000元。乙方在开工前及时提交了施工网络进度计划如图所示，并得到甲方代表的批准。,12,13,某工程施工网络进度计划（单位：天）,工程施

6、工中发生如下几项事件： 事件1：因甲方提供电源故障造成施工现场停电，使工作A和工作B的工效降低，作业时间分别拖延2天和1天；多用人工8个和10个工日；工作A租赁的施工机械每天租赁费为560元，工作B的自有机械每天折旧费280元。 事件2：为保证施工质量，乙方在施工中将工作C原设计尺寸扩大，增加工程量16m，该工作全费用单价为87元/m，作业时间增加2天。,14,事件3：因设计变更，工作E的工程量由300m增至360m，该工作原全费用单价为65元/m, 经协商调整全费用单价为58元/m。 事件4：鉴于该工程工期较紧，经甲方代表同意乙方在工作G和工作I作业过程中采取了加快施工的技术组织措施，使这两

7、项工作作业时间均缩短了2天，该两项加快施工的技术组织措施费分别为2000元、2500元。其余各项工作实际作业时间和费用均与原计划相符。,15,【问题】 1.上述哪些事件乙方可以提出工期和费用补偿要求？哪些事件不能提出工期和费用补偿要求？简述其理由。 2.每项事件的工期补偿是多少天？总工期补偿多少天？ 3.该工程实际工期为多少天？工期奖罚款为多少元？ 4.人工工日单价为25元/工日，管理费、利润不予补偿。计算甲方应给乙方的追加工程款为多少？,16,1.上述哪些事件乙方可以提出工期和费用补偿要求？哪些事件不能提出工期和费用补偿要求？简述其理由。 【答案】： 事件1：因甲方提供电源故障造成施工现场停

8、电，使工作A和工作B的工效降低，作业时间分别拖延2天和1天；多用人工8个和10个工日；工作A租赁的施工机械每天租赁费为560元，工作B的自有机械每天折旧费280元。 事件1可以提出工期和费用补偿要求，因为提供可靠电源是甲方责任。,17,事件2：为保证施工质量，乙方在施工中将工作C原设计尺寸扩大，增加工程量16m,该工作全费用单价为87元/m，作业时间增加2天。 事件2不可以提出工期和费用补偿要求，因为保证工程质量使乙方的责任，其措施费由乙方自行承担。,18,事件3：因设计变更，工作E的工程量由300m增至360m，该工作原全费用单价为65元/m, 经协商调整全费用单价为58元/m。 事件3可以

9、提出工期和可以提出费用补偿要求，因为设计变更是甲方的责任，且工作E的工程量增加了60m, 工程量增加量超过了10的约定。,19,国际清单的全费用单价指的是包含人工费、材料费、机械费、管理费、利润、风险费用、规费及税金；而国内清单给出的全费用单价仅包含人工费、材料费、机械费、管理费（企业管理费、现场管理费、财务费用）利润五部分。现在有些业主要求报价报的全费用单价采纳国际清单模式，这样做减少了许多接口管理，业主管理简单，而且对业主来说，管理费用低。,20,事件4：鉴于该工程工期较紧，经甲方代表同意乙方在工作G和工作I作业过程中采取了加快施工的技术组织措施，使这两项工作作业时间均缩短了2天，该两项加

10、快施工的技术组织措施费分别为2000元、2500元。其余各项工作实际作业时间和费用均与原计划相符。 事件4不可以提出工期和费用补偿要求，因为加快施工的技术组织措施费应由乙方承担，因加快施工而工期提前应按工期奖励处理。,21,2.每项事件的工期补偿是多少天？总工期补偿多少天？ 【答案】： 事件1：工期补偿1天，因为工作B在关键线路上其 作业时间拖延的1天影响了工期。但工作A不在关键线路上其作业时间拖延的2天，没有超过其总时差，不影响工期。,22,事件1：因甲方提供电源故障造成施工现场停电，使工作A和工作B的工效降低，作业时间分别拖延2天和1天；多用人工8个和10个工日；工作A租赁的施工机械每天租

11、赁费为560元，工作B的自有机械每天折旧费280元。,23,事件2：为保证施工质量，乙方在施工中将工作C原设计尺寸扩大，增加工程量16m,该工作全费用单价为87元/m，作业时间增加2天。 事件2工期补偿为0天。因为不是甲方的责任,24,事件3：因设计变更，工作E的工程量由300m增至360m，该工作原全费用单价为65元/m, 经协商调整全费用单价为58元/m。 事件3工期补偿为0天，因工作E不是关键工作，增加工程量后作业时间增加 E原来是5天 （360-300）m/300m=x/5天 增加了1天，工作量增加了五分之一，总工是5天，增加到6天了，不影响工期。,25,事件4：鉴于该工程工期较紧，经

12、甲方代表同意乙方在工作G和工作I作业过程中采取了加快施工的技术组织措施，使这两项工作作业时间均缩短了2天，该两项加快施工的技术组织措施费分别为2000元、2500元。其余各项工作实际作业时间和费用均与原计划相符。 事件4工期补偿0天。 总计工期补偿：1天+0天+0天+0天=1天。,26,3.该工程实际工期为多少天？工期奖罚款为多少元？ 【答案】：将每项事件引起的各项工作持续时间的延长值均调整到相应工作的持续时间上，计算得：实际工期为：23天 B D G H 方向见下图 知道是23天 工期提前奖励款为：（25原来工期+1总工期补偿-23实际工期）天 3000元/天奖励=9000元,27,28,加

13、2天,加2天,加1天,加1天,减2天,减2天,4.人工工日单价为25元/工日，管理费、利润不予补偿。计算甲方应给乙方的追加工程款为多少？ 【答案】：首先，事件1：可以提出工期和费用补偿要求,因为提供可靠电源是甲方责任。 事件1：多用人工8个和10个工日，作业时间分别拖延2天和1天；工作A租赁的施工机械每天租赁费为560元，工作B的自有机械每天折旧费280元 所以人工费补偿：（8+10）工日 25元/工日=450元 机械费补偿：2台班560元/台班+1台班 280元/台班=1400元。,29,事件2不可以提出工期和费用补偿要求，因为保证工程质量使乙方的责任，其措施费由乙方自行承担。,30,事件3

14、可以提出工期和费用补偿要求，因为设计变更是甲方的责任，且工作E的工程量增加了60m, 工程量增加量超过了10的约定。题目说：每一分项工程的工程量增减超过10%时，需调整工程单价。 事件3：因设计变更，工作E的工程量由300m增至360m，该工作原全费用单价为65元/m, 经协商调整全费用单价为58元/m。,31,事件3工期补偿为0天，因工作E不是关键工作，增加工程量后作业时间增加 E原来是5天 （360-300）m/300m/5天=1天，工作量增加了五分之一，总工是5天，增加到6天了，不影响工期。,32,事件3：按原单价结算的工程量： 300m（1+10%）=330m 事件三的工作是从300到

15、360， 360大于330， 说明了超过了百分之十了，所以必须调整单价。（因为题目说：每一分项工程的工程量增减超过10%时，需调整工程单价。） 按新单价结算的工程量：360m-330m=30m （超过百分之十的工作量 要按照调整的单价算）,33,结算价：30m65元/m（此部分是没有超过百分之十的工作量）+3058元/m （此部分是超过百分之十的工作量）=3690元 合计追加工程款总额为： 450元（事件一）+1400元（事件一）+3690元（事件三）+9000元（奖励提前三天完成的钱）14540元,34,案例 （ 九 ） 背景：南方电子电气有限公司（建设单位）新建液晶屏（LCD）生产车间，其

16、生产线由建设单位从国外订购，A施工单位承包安装。 A施工单位进场时，生产车间的土建工程和机电配套工程（B施工单位承建）已基本完工。A施工单位按合同工期要求，与建设单位、生产线供应商和B 施工单位洽谈，编制了LCD生产线安装网络计划工作的逻辑关系及工作持续时间表。,35,LCD生产线安装网络计划工作逻辑关系及持续时间表,36,A施工单位在设备基础检验时，发现少量基础与安装施工图不符，B施工单位进行了整改，重新浇捣了混凝土基础，经检验合格，但影响了工期，使基础检验持续时间为30天。 LCD生产线的安装正值夏季，由于台风影响航运，使LCD生产线设备到达安装现场比计划晚7天。A施工单位按照建设单位的要

17、求，调整进度计划，仍按合同规定的工期完成。,37,【问题】 1.按LCD生产线安装网络计划工作的逻辑关系及工作持续时间表为A施工单位项目部绘出安装进度双代号网络计划图。 2.分析影响工期的关键工作是哪几个？总工期需多少天？ 3.基础检验工作增加到30天，是否影响总工期？说明理由。 4.LCD生产线设备晚到7天，是否影响总工期？说明理由。 5.如按合同工期完成，A施工单位如何进行工期调整？,38,39,40,41,1.按LCD生产线安装网络计划工作的逻辑关系及工作持续时间表为A施工单位项目部绘出安装进度双代号网络计划图。 【答案】： LCD生产线安装进度双代号网络计划（图）,42,2.分析影响工

18、期的关键工作是哪几个？总工期需多少天？ 【答案】：影响工期的关键工作是：生产线进场，生产线组装固定，生产线试车调整，联动调试、试运行、验收，总工期为180天。1 3 4 6 7见下图,43,3.基础检验工作增加到30天，是否影响总工期？说明理由。 【答案】：基础检验C工作增加到30天，不会影响总工期，因为基础检验在非关键线路上，出现的偏差小于总时差30天。 因为 1 2 3 小于1 3 60,44,4.LCD生产线设备晚到7天，是否影响总工期？说明理由。 【答案】： LCD生产线E设备晚到7天，要影响总工期，因为该工作在关键线路上。,45,5.如按合同工期完成，A施工单位如何进行工期调整？ 【答案】： A施工单位采用适当措施压缩关键工作的持续时间，改变施工方案和调整施工程序，在生产线组装固定、试车调整、联动调试、试运行、验收的关键工作上赶工7天，使工期按合同约定完成。,46,