机电工程管理与实务精品课件：2案例冲刺班.ppt

1、1H420040 机电工程施工合同管理,1,机电工程施工合同管理,合同文本与履约,建设工程合同的分类及合同价形式,施工承包合同 10案例,专业工程分包合同 11案例,劳务分包合同,机电工程项目分包合同范围,总包与分包合同的实施,2,机电工程施工合同管理,合同风险防范,合同风险的类别和主要表现形式,合同风险防范要点,国际机电工程项目合同风险防范措施 11案例,合同的变更与终止,施工索赔的应用,索赔的起因与分类,索赔成立的条件 10、11、12、13、14案例 ,施工索赔的几个关键环节,施工索赔注意的事项,索赔年年考！重中之重！,专家复习建议： 1.该章节年年考，尤其是索赔这一知识点。 2.考试分

2、数占1020分。 3.这么重要的章节，快点学起来吧理解记忆！,1H420042总包与分包合同的实施 四、工程分包的履行与管理 1.总承包单位对分包单位及分包工程的施工管理.应从施工准备、进场施工、工序交验、竣工验收、工程保修以及技术、质量、安全、进度、工程款支付等进行全过程的管理。 4.总承包单位应及时检查、审核分包单位提交的分包工程施工组织没计、施工技术方案、质量保证体系、质量保证措施、安全保证体系及措施、施工进度计划、施工进度统计报表、工程款支付申请、隐蔽工程验收报告和竣工交验报告等文件资料，提出审核意见并批复。,3,案例（二） 背景：某机电安装工程公司通过公开招标承接了一小区机电工程总承

3、包项目，中标价8000万元，工期270天，承包范围包括设备和材料采购、安装、试运行。招标文件规定，为满足设计工艺要求，建设单位建议安装公司将该工程机械设备和电气设备分别由A、B制造单位供货并签订合同，设备暂估价4200万元，在工程竣工后，以实际供货价结算。合同约定：总工期为277天，双方每延误工期1天，罚款5000元，提前1天奖励5000元：预付款按中标价25%支付，预付款延期付款利率按每天1计算。,4,施工过程中发生了以下事件： 事件1：预付款延期支付30天，致使工程实际开工拖延5天。 事件2：因大型施工机械进场推迟3天，进场后又出现故障，延误工期4天，费用损失3万元。 事件3：由于锅炉房蒸

4、气出口处设计变更（注：建设单位的行为），造成安装公司返工，返工费2万元，延误工期2天，因蒸气输送架空管道待图延期5天。,5,事件4：在自动化仪表安装时，发现电动执行机构的转臂不在同一平面内动作，且传动部分动作不灵活，有空行程和卡阻现象。经查，系B制造单位供货质量问题，安装公司要求B制造单位到现场进行处理、更换，耽误工期2天。 事件5：锅炉试运行时，监理工程师发现，安装公司未按技术规程要求进行调试，只有10%的安全阀进行了严密性试验，存在较大的质量、安全隐患，随即签发了工程暂停令，要求安装公司整改，安装公司整改后被指令复工。,6,【问题】 1.该工程项目目标工期应为多少天？说明理由。 2.事件1

5、事件4发生后，安装公司可否向建设单位提出索赔？分别说明理由。 3.纠正锅炉安全阀严密性试验的不妥之处。 4.安装公司进行设备采购时，重点应考虑哪几方面问题？ 5.计算建设单位实际应补偿安装公司的费用，按事件分别写出计算步骤。,7,1.该工程项目目标工期应为多少天？说明理由。 【答案】： 工期目标应为277天 理由：按照合同文件的解释顺序，合同条款与招标文件在内容上有矛盾时，应以合同条款为准。,8,2.事件1事件4发生后，安装公司可否向建设单位提出索赔？分别说明理由。 【答案】： 事件1可以提出索赔。理由：工期预付款延期支付合同约定，属建设单位责任，建设单位应向安装公司支付延期付款利息，同时赔偿

6、工期损失。 事件2不可以提出索赔。理由：大型机械推迟进场，施工机械出现故障，是安装公司自身责任。,9,事件3可以提出索赔。理由：是建设单位原因造成的，可以提出相应的工期和费用索赔。（设计变更（注：建设单位的行为） 事件4不可以提出索赔。理由：虽是建设单位建议由B制造单位供货，但是安装公司与B制造单位签订的合同。,10,3.纠正锅炉安全阀严密性试验的不妥之处。 【答案】：锅炉安全阀按规定应100%进行严密性试验，锅筒和过热器的安全阀在锅炉蒸气进行严密性试验后，必须进行最终的调整，调整检验合格后，应做标记。,11,4.安装公司进行设备采购时，重点应考虑哪几方面问题？ 【答案】：重点考虑的问题是：

7、（1）考查工厂取得的资格证书、装备和技术具备的制造能力，保证产品的质量； （2）交货期、支付及支付条件，执行合同信誉； （3）编制设备监造大纲，明确设备监造的主要技术内容； （4）派有经验、有资格的相应专业技术人员到制造厂现场进行监造工作； （5）明确设备的包装、运输、交付规定及具体内容。,12,某机电安装工程公司通过公开招标承接了一小区机电工程总承包项目，中标价8000万元，工期270天，承包范围包括设备和材料采购、安装、试运行。招标文件规定，为满足设计工艺要求，建设单位建议安装公司将该工程机械设备和电气设备分别由A、B制造单位供货并签订合同，设备暂估价4200万元，在工程竣工后，以实际供货

8、价结算。合同约定：总工期为277天，双方每延误工期1天，罚款5000元，提前1天奖励5000元：预付款按中标价25%支付，预付款延期付款利率按每天1计算。,13,5.计算建设单位实际应补偿安装公司的费用，按事件分别写出计算步骤。 【答案】：建设单位应补偿安装公司总费用为65万元。 按事件分别计算： 事件1：预付款延期支付30天，致使工程实际开工拖延5天。预付款按中标价25%支付，预付款延期付款利率按每天1计算。 （1）事件1延期付款利息：800025%1 30天=60（万元） 工期赔偿费用（拖延5天）：0.5（双方每延误工期1天，罚款5000）5=2.5（万元）,14,事件2：因大型施工机械进

9、场推迟3天，进场后又出现故障，延误工期4天，费用损失3万元。因为双方每延误工期1天，罚款5000元。 （2）事件2罚款：0.5 （双方每延误工期1天，罚款5000）4=2（万元） 事件2不可以提出索赔。理由：大型机械推迟进 场，施工机械出现故障，是安装公司自身责任。,15,事件3：由于锅炉房蒸气出口处设计变更（注：建设单位的行为），造成安装公司返工，返工费2万元，延误工期2天，因蒸气输送架空管道待图延期5天 （3）事件3返工费：2（万元） 工期赔偿费：0.5（2+5）=3.5（万元）,16,事件4：在自动化仪表安装时，发现电动执行机构的转臂不在同一平面内动作，且传动部分动作不灵活，有空行程和卡

10、阻现象。经查，系B制造单位供货质量问题，安装公司要求B制造单位到现场进行处理、更换，耽误工期2天。,17,（4）事件4罚款：0.5 （双方每延误工期1天，罚款5000） 2=1（万元） 虽是建设单位建议由B制造单位供货，但是安装公司与B制造单位签订的合同。 故：安装公司应得到补偿费用： 60+2.5-2+2+3.5-1=65（万元）,18,1H420050 机电工程设备采购管理,19,机电工程设备采购管理,设备采购工作程序,设备采购工作的阶段划分 14案例 ,设备采购工作流程,设备采购工作中心任务,设备采购文件的编制要求,20,机电工程设备采购管理,设备询价的工作程序,预询价,选择合格供货厂商

11、 10案例,设备询价的工作程序,设备采购评审,设备监造管理的要求,设备检验要求,设备验收的主要依据,设备验收的内容,设备施工现场验收程序,专家复习建议： 1.近几年考的分数不多。 2.考试分数占05分。 3.四星级考点。,（一）准备阶段 主要工作有建立组织、需求分析、熟悉市场、确定采购策略和编制采购计划。 2.需求分析、熟悉市场 （2）调查市场情况，重点调查原材料的供给情况、有类似设备的制造业绩的厂商情况、潜在厂商的任务饱和度、类似设备的市场价格或计价方式、类似设备的加工周期、不同的运输方式的费用情况等。 【12年案例】,21,二、设备采购工作流程 设备采购工作基本流程,22,成立组织,熟悉市

12、场,需求分析,确定采购策略,编制采购计划,接收请购文件,确定合格供应商,询价,招标,报价评审,评标定标,召开供应协调会,签订合同,调整采购进度计划,催交,检验,包装运输,交接,资料归档,材料处理,采购总结,二、选择合格供货厂商 （一）合格供货商的审查内容【14年案例】 对于初次欲进系统的供货商，资格预审要按各公司或集团公司的程序进行，重点要考虑下述内容： 1.供货商所取得的资质证书要适合制造该类设备。 2.供货商的装备和技术必须具备制造该类设备的能力并可保证产品质量和进度。 3.供货商执行合同的信誉是否良好。 4.供货商经营管理和质保体系运作的状态。 5.上年和当时的财务状态是否良好。 6.当

13、年的生产负荷状态。,23,7.同型号设备或类似设备的供货业绩。 8.供货商制造场地至建设现场的运输条件是否满足要求。 9.对于已改制或正在改制的供货商应关注其各方面的变化和法律地位。 10.对于成套商或中间商应特别关注其货物来源及质量、成套能力、资金状况和执行合同的信誉。,24,（二）设备监造大纲的内容 1.制定监造计划及进行控制和管理的措施； 2.明确设备监造单位：可由本单位自行监造。若外委则需签订设备监造委托合同； 3.明确设备监造过程：有设备制造全过程监造和制造中重要部位的监造； 4.明确有资格的相应专业技术人员到设备制造现场进行监造工作； 5.明确设备监造的技术要点和验收实施要求。,25,