机电工程管理与实务精品课件：1案例冲刺班.ppt

1、1H420000 机电工程项目施工管理,1,2,1H420000 机电工程项目施工管理,1H420010 机电工程项目及其建设程序 10、14案,1H420020 机电工程项目管理的任务 11、12案,1H420030 机电工程施工招标投标管理 11、15案,1H420040 机电工程施工合同管理 10、11、12、13、14案,1H420050 机电工程设备采购管理 10、14案,1H420060 机电工程施工组织设计 11、13、15案 ,1H420070 机电工程施工资源管理 11、12、13、14、15案 ,1H420080 机电工程施工协调管理 11、12案,3,1H420000 机

2、电工程项目施工管理,1H420090 机电工程施工进度管理 10、11、12、13、14、15案 ,1H420100 机电工程施工成本管理 10、11、12案 ,1H420110 机电工程施工预结算,1H420120 机电工程施工现场职业健康安全与环境管理 10、11、12、13、14、15案 ,1H420130 机电工程施工质量管理 11、12、13、14、15案 ,1H420140 机电工程试运行管理 10、11、14案 ,1H420150 机电工程竣工验收管理 15案 ,1H420160 机电工程保修与回访管理 13案 ,4,5,五道案例题120分 其中：（一）、（二）、（三）题 各20

3、分 （四）、（五）题各30分 结合了项目管理、工程经济、法律法规及机电专业技术 命题结构 一、背景资料相应的工程概况、环境情况、自然情况 二、发生事件：出现过程、情节及相关人员、时间、地点 三、问题：提出 45项,6,1H420010 机电工程项目及其建设程序,7,机电工程项目及其建设程序,机电工程项目的特点,机电工程项目建设的特征,机电工程项目实体的特点,机电工程项目施工安装的特点,机电工程项目的组成, 机电工程建设项目的范围,机电工程建设项目的分类 14案,机电工程关联的行业,机电工程项目的建设程序,项目决策阶段,项目实施阶段,专家建议： 1.非重点章节，分数为05分； 2.时间不足时，可

4、以选择放弃。,1H420012 机电工程项目的组成 二、机电工程项目的分类（一）以项目建设的性质划分 1.新建项目：是指地块上原来没有的新开工建设的项目。 2.扩建项目：是指已有的企业为扩大生产或服务，在不改变原有功能的前提下而兴建的工程。 3.改建项目：是指由于技术进步、工艺更新、淘汰落后设备装置、提高产品或服务质量，或为改变功能而兴建的工程。 4.复建项目：是指恢复应有的生产能力或服务的工程。 5.迁建项目：是指将原有单位迁移至异地进行生产或服务，并不改变功能而兴建的工程。如迁至异地无此项目，则应对迁出地视为迁建项目，而迁入地视为新建项目。,8,【案例1H420010-1】 一、背景 某市

5、开发区的化工分区最近建成一座大型硫酸厂D，D厂原来生产规模不大，兼并了郊县工艺落后的E厂扩大了产能，使得新增加的固定资产值达到了该厂原来固定资产值的2倍。D厂加强了生产工艺的改进，利用化工分区内炼油厂脱硫所得硫磺在燃烧炉中制取S02，改变了用黄铁矿经沸腾炉制取S02的传统方法，不仅减少了环境污染，还体现了循环经济的理念。从珍惜土地资源的利用出发，D厂采用了将工艺流程由平摊改为竖向的布置。,9,【问题】 1.D厂的建设属于什么性质建设项目？为什么？ 【答案】： D厂属于扩建工程。 D厂兼并了E厂并扩大了产能，新增加的固定资产值达到了该厂原来固定资产值的2倍，但未达到新建工程的标准，故仍为扩建工程

6、。,10,1H420020 机电工程项目管理的任务,11,机电工程项目管理的任务,设计阶项目段管理的任务,采购阶段项目管理的任务,机电工程采购类型,机电工程项目采购阶段项目管理的任务,货物采购策划与采购计划 12案例 ,采购合同管理 11案例 ,施工阶段项目管理的任务,进度计划管理,施工费用控制,工程质量管理,施工安全管理 11案例,施工环境管理,试运行阶段项目管理的任务,专家建议： 1.非重点章节，考试分数为05分； 2.时间不足时，可以选择放弃。,三、货物采购策划与采购计划 1.在工程管理的策划阶段做好货物采购策划，在初步设计阶段应制订货物采购计划。货物采购计划要涵盖工程建设的全过程。 2

7、.货物采购计划要与设计进度和施工进度合理搭接，处理好他们问的接口管理关系。 3.要从贷款成本、集中采购与分批采购等方面分析利弊，安排采购计划。 4.要分析市场现状，注意供货商的供货能力和设备制造商的生产周期，确定采购批量或供货的最佳时机。考虑货物运距及运输方法和时间，使货物供给与施工进度安排有恰当的时间提前量，以减少仓储保管费用。【12年案例】,12,四、采购合同的管理 （一）材料采购合同的管理 1.采购合同的订立，材料采购合同属于买卖合同，按合同法规定，以现行的购销合同的不范文本为准。 2.材料采购合同的履行环节包括：产品的交付、交货检验的依据、产品数量的验收、产品的质量检验、采购合同的变更

8、等。【11年案例】,13,四、施工安全管理 1.机电工程项目建设总承包单位负责建设全过程的安全管理总体策划，并制订全场性的安全管理制度，经批准后监督执行。 2.工程分包合同中，分包单位应承诺执行总承包单位制订的安全管理制度，并明确分包单位的安全管理职责。 3.分包单位要依据所承担工程的特点，制订相应的安全技术措施，报总承包单位审核批准后执行。【11年案例】,14,1H420030 机电工程施工招标投标管理,15,机电工程施工招标投标管理,施工招标投标管理要求,招标方式 15案例 ,招投标的分类 11案例 ,开标与评标管理要求,施工招标条件与程序,招标应具备的条件, 招标文件编制的内容,招标程序

9、,废标及其确认,施工投标条件与程序,投标条件,投标程序,投标策略,编制标书要点,复习建议： 1.次重点章节，偶尔会出一两道小题； 2.出题分值010分。 3.理解记忆。,1H420032施工招标条件与程序 四、废标及其确认 有下列情况之一的.评标委员会应当否决其投标： 1.投标文件没有对招标文件的实质性要求和条件做出响应； 2.投标文件未经投标单位盖章和单位负责人签字； 3.弄虚作假、串通投标行贿等违法行为； 4.低于成本报价或高于招标文件设定的最高投标限价； 5.投标联合体没有提交共同投标协议； 6.投标人不符合国家或者招标文件规定的资格条件； 7.同一投标人提交两个以上不同的投标文件或者投

10、标报价，但招标文件要求提交备选投标的除外。,16,五、电子招标投标方法 1.电子招标投标活动 电子招标投标活动是指以数据电文形式，依托电子招标投标系统完成的全部或者部分招标投标交易、公共服务和行政监督活动。电子招标投标系统根据功能的不同，分为交易平台、公共服务平台和行政监督平台。,17,案例（一） 背景：某机电安装工程，业主依法进行了公开招标，委托招标公司代为招标。在该工程招标过程中，相继发生了下述事件。 事件一：招标公告发布后，有12家单位参加了资格预审。招标人员经过对这12家单位进行资格审查，确定A、B、C、D、E、F等6家单位为投标人。但业主认为B公司拟采用的锅炉本体不是由本地企业生产的

11、，指示招标人员不得向B公司发售招标文件。,18,事件二：在现场踏勘中，C公司的技术人员对现场进行了补充勘察，并当场向招标人员指出招标文件中地质资料有误。招标工作人员则口头答复：“如果招标文件中的地质资料确属错误，可按照贵公司勘察数据编制投标文件”。 事件三：投标人D公司在编制投标书时，认为招标文件要求的合同工期过于苛刻，如按此报价，导致报价过高，于是按照其认为较为合理的工期进行了编标报价，并于截标日期前2天将投标书报送招标人。第二天，D公司又提交一份降价补充文件，但招标人的工作人员以”一标一投”为由拒绝接受该降价补充文件。,19,事件四：开标时，由于交通堵塞，有关领导不能准时到会。招标人临时决

12、定将开标会议推迟至提交投标书截止时间后1小时举行（注：应按时进行开标会议） ，开标会议由主管副市长亲自主持。（注：应当由招标人主持）,20,【问题】 1.在事件一中，业主的做法是否妥当？为什么？ 2.在事件二中，有关人员的做法是否妥当？为什么？ 3.在事件三中，是否存在不妥之处？请一一指出，并说明理由。 4.在事件四中，招标人的做法是否妥当？为什么？,21,1.在事件一中，业主的做法是否妥当？为什么？ （业主认为B公司拟采用的锅炉本体不是由本地企业生产的，指示招标人员不得向B公司发售招标文件。 ） 【答案】：业主做法不妥当。业主不得以任何理由排斥外地区、外部门的投标人的竞争，否则违反公平原则。

13、,22,2.在事件二中，有关人员的做法是否妥当？为什么？ 【答案】：C 公司技术人员口头提问不妥当。投标人对招标文件有异议应当以书面形式提出；招标工作人员当场答复也不妥当，招标人应当将各个投标人的书面质疑，统一回答，并形成书面答疑文件，寄送给所有得到招标文件的投标人。,23,3.在事件三中，是否存在不妥之处？请一一指出，并说明理由。 【答案】：投标人 D 不按招标文件要求的合同工期报价的做法不妥当，应对招标文件作出实质性响应；招标人工作人员拒绝投标人的补充文件的做法不妥当，投标人在提交投标文件截止时间前可以修改其投标文件。 4.在事件四中，招标人的做法是否妥当？为什么？ 【答案】：招标人临时推迟开标时间的做法不妥当，应当按照招标文件规定的时间准时召开开标会议；开标会议由主管副市长主持不妥当，应当由招标人主持开标会议。,24,