建设工程项目管理精品课件:16冲刺预测班.ppt
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2、项目管理的组织结构图,对每一个工作部门进行编码。,(3)项目的政府主管部门和各参与单位编码,包括:政府主管部门;业主方的上级单位或部门;金融机构;工程咨询单位;设计单位;施工单位;物资供应单位;物业管理单位等。 (4)项目实施的工作项编码应覆盖项目实施的全部内容,包括:设计准备阶段的工作项;设计阶段的工作项;招标投标工作项;施工和设备安装工作项;项目动用前的准备工作项等。,(5)项目的投资项编码(业主方)成本项编码(施工方),综合考虑概算、预算、标底、合同价、工程款支付等因素建立编码,动态控制。 (6)项目的进度项编码。应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要,建立统一的编
3、码,动态控制。 (7)项目进展报告和各类报表编码应包括项目管理形成的各种报告和报表的编码。,(8)合同编码,应参考项目的合同结构和合同的分类。 (9)函件编码,应反映发函者、收函者、函件内容所涉及的分类和时间等,以便函件的查询和整理。 (10)工程档案编码,应根据有关工程档案的规定、项目的特点和项目实施单位的需求等而建立。,项目信息处理的方法,项目信息处理方法,考点解析,项目信息门户 工程项目管理信息系统的功能与主要意义 ,1Z207030建设管理信息化及建设工程项目管理信息系统的功能,建设工程项目信息管理,工程管理信息化,工程管理信息化,工程项目管理信息系统的功能,工程项目管理信息系统的功能,
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