建设工程项目管理精品课件：8冲刺预测班.ppt

1、第三章 进度控制,工程项目进度控制与进度计划系统 工程项目总进度目标的论证 工程项目进度计划的编制和调整方法 工程项目进度控制的措施,本章考试要点,考点解析,项目进度控制的工作环节 项目进度控制的目的 项目不同参与方进度控制的任务 进度计划系统 ,1Z203010建设工程项目进度控制与进度计划系统,项目进度控制,考点1：项目进度控制的工作环节 进度控制是一个动态管理过程，它包括进度目标的分析和论证，在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划，和进度计划的跟踪检查和调整。,项目进度控制,1Z203010建设工程项目进度控制与进度计划系统,考点2：项目进度控制的目的 1. 进度目标分析和论证的目的是

2、论证进度目标是否合理， 进度目标有否可能实现 2. 进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。 3. 施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施 工的要求控制施工进度。,项目进度控制,1Z203010建设工程项目进度控制与进度计划系统,考点3：进度控制的任务,分清各方的不同任务（目标、时间） 依据（合同）,业主方进度控制的任务,控制整个项目实施阶段的进度,设计方进度控制的任务,设计工作进度,施工进度,供货工作进度,施工方进度控制的任务,设计委托合同,施工委托合同,供货委托合同,供货方进度控制的任务,项目进度控制,1Z203010建设工程项目进度控制与进度计划系统,考点4：根据项目进度控

3、制不同的需要和不同的用途分类,项目进度控制,1Z203010建设工程项目进度控制与进度计划系统,考点解析,总进度目标的论证的工作内容 总进度目标的论证的工作步骤 ,1Z203020总进度目标的论证,项目进度控制,工作内容,建设工程项目总进度目标,总项目目标控制首先做什么？,总进度目标论证,定义：是指整个工程项目的进度目标,分析和论证进度目标实现的可能性,总进度纲要主要内容,何时确定：项目决策阶段,不是单纯的总进度规划的编制工作,核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性,1.项目实施的总体部署,2.总进度规划,3.各子系统进度规划,4.确定里程碑事件的计划进度目标,5.总进度目标实

4、现的条件和应采取的措施,1Z203020总进度目标的论证,项目进度控制,总进度目标论证的工作步骤 调查研究和收集资料； 进行项目结构分析； 进行进度计划系统的结构分析； 确定项目的工作编码； 编制各层（各级）进度计划； 协调各层进度计划的关系和编制总进度计划,；,上联: 两分析（先项目后进度） 横批: 工作编码 下联: 两编制（先小后大）,1Z203020总进度目标的论证,项目进度控制,考点解析,横道图进度计划的优缺点 双代号网络计划图的绘制 双代号时标网络计划 单代号网络计划图的绘制规则 双代号网络计划时间参数的计算 关键工作、关键路线和时差 网络计划检查的主要内容 ,1Z203030建设工

5、程项目进度计划的编制和调整方法,项目进度控制,一、横道图进度计划的编制方法 1.特点： 最简单、直观，运用最广泛，传统方法 2.适用：小型项目或大型项目的子项目上。 3.缺点：（1）工序逻辑关系不易表达清楚； （2）适用于手工编制计划； （3）不能确定计划的关键工作、关键路线与时差； （4）计划调整只能用手工方式进行，工作量大； （5）难以适应大的进度计划系统。,1Z203030建设工程项目进度计划的编制和调整方法,1）关键线路上的工作； 2）网络计划中总时差最小的工作 3）工作最迟开始时间与最早开始时间的差值最小的工作 4）工作最迟完成时间与最早完成时间的差值最小的工作,1Z203030建设

6、工程项目进度计划的编制和调整方法,1）在双代号网络计划中，由总时差最小的工作（关键工作）连接的线路； 2）在单代号网络计划中，相邻工作之间时间间隔均为零的线路；（单代号搭接网络计划也同样） 3）在双代号时标网络计划中，自始至终无波形线的线路； 4）总持续时间最长的线路。 注：1）在双代号中不能单独用关键节点判定； 2）在单代号中不能单独用关键工作判定；,1Z203030建设工程项目进度计划的编制和调整方法,1Z203030 建设工程项目进度计划的编制和调整方法,某工程双代号网络计划如下图所示（时间单位：天），图中已标出各项工作的最早开始时间ES和最迟开始时间LS。该计划表明（ ）。 A工作1-

7、3的总时差和自由时差相等 B工作2-6的总时差和自由时差相等 C工作2-4和工作3-6均为关键工作 D工作3-5的总时差和自由时差分别为2和0天 E工作5-7的总时差和自由时差相等,在如图所示的双代号网络计划中，工作C的总时差为（ ）天，自由时差为（ ）天。 A. 3 2 B. 3 3 C. 4 3 D. 4 2 【答案】： B,1Z203030 建设工程项目进度计划的编制和调整方法,A工作的紧后工作为B和C；B的最迟完成时间是第20天，最早完成时间为第15天；C工作的最迟开始时间为第16天，最早开始时间为第12天；A与B和C的时间间隔分别为3天和5天；则A的总时差为（ ）天。 A. 4 B.

8、 5 C. 7 D. 8 【答案】： D,1Z203030 建设工程项目进度计划的编制和调整方法,考点解析,施工进度控制的措施 ,1Z203040 建设工程项目进度控制的措施,项目进度控制,组织措施 （1）应充分重视健全项目管理的组织体系； 专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制 （2）应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实 进度控制的工作环节：进度目标的分析和论证编制进度计划定期跟踪进度计划的执行情况采取纠偏措施调整进度计划,1Z203040 建设工程项目进度控制的措施,项目进度控制,（3）应编制项目进度控制的工作流程 定义项目进度计划系统的组成；确定各类进度计划的编制程序、审批程序、计划调整程序 （4）有关进度控制包含了大量的组织和协调工作，会议是重要手段 明确：会议的类型、主持人及参加单位和个人、召开时间；各类会议文件的整理、分发和确认。,1Z203040 建设工程项目进度控制的措施,项目进度控制,管理措施：管理的思想、管理的方法、管理的手段，承发包模式、合同管理和风险管理、信息技术。 经济措施：钱 技术措施：设计技术和施工技术的选用,摸西风合理,物资 机具 设计 方法 方案,无色机房,1Z203040 建设工程项目进度控制的措施,项目进度控制,